EHS管理部工作計劃

資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。EHS管理部工作計劃篇一：2024年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門實際情況開展工作。

一、安全方面

1、做好廠級安全培訓，并督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少于24個。

2、嚴格執(zhí)行公司安全標準化管理體系，并監(jiān)督實施，為三級體系提升到二級做好準備。

3、參與車間的工程建設和安全設施的布置監(jiān)管。

4、及時做好車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保車間按時投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對車間整體環(huán)境的整合、督促相關部門力爭4月底完成。車間南側外溝的改造。

2對A車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到B車間，遷移后對A車間西邊膠體調節(jié)池、前餾分接收罐移至A室內操作。確保消防通道的暢通。2、配合研發(fā)、技術部門對C廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的建設和設備選、定型，安裝、調試并投入使用。

3、對污水處理站的運行進行監(jiān)管及指導，并對―級排放標準的設備進行調試至合格，確保正常運行。

4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的推進，逐步會同相關職能部門2年內完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。

三、職業(yè)健康1、做好2022年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔。2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業(yè)承載能力進行評估。

四、其他1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。

2、增加2名專職安全員。篇二：一、指導思想：在EHS管理體系下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關法律法規(guī)，通過強化EHS職責的落實，提高企業(yè)EHS管理水平。二、EHS目標：全面運行EHS管理體系，確保安全環(huán)保“五個為零”，實現(xiàn)環(huán)?！拔迓省边_標?！拔鍌€為零”：即生產(chǎn)性死亡事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零。環(huán)保達標：外排廢水綜合合格率大于95％。

“五率”達標：即廠控事故率小于0.4‰；上報集團公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大于95%。三、工作重點：

（一）認真落實EHS職責，搞好EHS“三基“管理。1、修訂EHS責任制，組織EHS職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。2、繼續(xù)開展EHS“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的EHS職責，以此推進事業(yè)部EHS管理上臺階。

3、修訂完善事業(yè)部《EHS考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。

4、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)EHS工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。

5、強化EHS“三基”工作。重點加強對EHS臺帳資料的管理，修訂《EHS臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范EHS臺帳目錄及內容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強EHS培訓與宣傳。1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、EHS管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及EHS管理人員的EHS技能水平。

2、進一步強化承包商EHS教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。09年計劃開展“事故反思月”、EHS知識競賽以及消氣防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等，編寫《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、出臺《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》，理順各種作業(yè)票證的關系，規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商EHS考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。

3、加大安全檢查的力度，以《環(huán)己酮事業(yè)部scl表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機結合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。（四）加強關鍵裝置要害部位安全監(jiān)控，完善危險化學品管理。1、加強關鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。2、完善關鍵裝置要害部位領導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強對儲運中心、質檢中心、銷售中心危險化學品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。4、加強對己內酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作，確保管理不留死角。

（五）全面貫徹與運行EHS管理體系，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)常化、制度化。

3、加強對EHS程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行EHS程序情況。4、搞好EHS內審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的EHS業(yè)績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保EHS年度目標的順利實現(xiàn)。2、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

3、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。

4、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。

5、編制安全生產(chǎn)費用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關資金規(guī)范、高效使用。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己耍幦昱盼凼召M控制在300萬元以內。

2、開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行。3、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎。4、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水cod合格率全面達標。

5、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

(八)加強消防汽防管理工作。1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，創(chuàng)完好泵房。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。08年將重點完善儲運中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。

2、規(guī)范消防、氣防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防、氣防預案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。1、做好職工上