2022年項目實施方案合集6篇

2022年項目實施方案合集6篇

項目實施方案合集6篇

為了確保事情或者工作科學(xué)有序進(jìn)行，就須要我們事先制定方

案，方案的內(nèi)容和形式都要圍圍著主題來綻開，最終達(dá)到預(yù)期的

效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我?guī)痛蠹?/p>

整理的項目實施方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目實施方案篇1

根據(jù)省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開辟項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)工作要求，

20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)夫綠證學(xué)員，為了把此項工作

落實到位，特制定如下方案：

一、培訓(xùn)目的：

在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)夫參預(yù)此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)

業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)夫收入，并且通過學(xué)員

的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到肯定程度的提高。

二、任務(wù)目標(biāo)

20xx年度安排在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)夫綠證學(xué)員300人（詳細(xì)見附件）

三、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)省市下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開辟項目和種植業(yè)結(jié)

構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，

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對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、保證措施及要求

1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實。本年度下達(dá)的綠色證書培訓(xùn)，屬

于農(nóng)業(yè)綜合開辟項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落

到實處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點帶面的

作用。

2、培訓(xùn)質(zhì)量。按安排下達(dá)的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè)，組織開展

培訓(xùn)重點選拔科技示范戶和種田能手，參預(yù)培訓(xùn)，注意操作技能

方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。

培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一

印制的綠色證書。

3、規(guī)范管理。根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培

訓(xùn)臺帳，制定具體的教學(xué)安排、教案、學(xué)員點名冊和記分冊。學(xué)

員登記表、學(xué)員狀況統(tǒng)計表、學(xué)員狀況統(tǒng)計表及各項管理制度，

供應(yīng)培訓(xùn)試驗，實習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境。

4、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合

開辟區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表

2）,按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每一個班50人）和班委會。制定學(xué)

員守責(zé)、老師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會、老師名

單并塑封張貼上墻。

5、搞好項目的監(jiān)管。村培訓(xùn)項目實施期限為20xx年12月至

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20xx年7月，20xx年12月―20xx年2月為理論學(xué)習(xí)階段，安排

支配200學(xué)時，20xx年4月―7月為實踐學(xué)習(xí)階段，安排支配100

學(xué)時，期間分階段按方案進(jìn)行自檢。

附件：

1、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開辟項目區(qū)綠色證書任務(wù)表。

2、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開辟項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組及辦公室。

3、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開辟項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)班班主

任及班委會名單。

4、20xx年度XX鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開辟項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)學(xué)員管

理制度。

項目實施方案篇2

為子細(xì)實施“濟南市支持社會組織參加社會服務(wù)示范項目”，

主動哺育扶持我市社工服務(wù)組織發(fā)展，以增加其服務(wù)功能，更好

地發(fā)揮社工服務(wù)組織在創(chuàng)新社會管理和構(gòu)建社會主義和諧社會中

的主動作用。20xx年，支配15萬專項資金，以資助服務(wù)項目的

形式，哺育扶持社工服務(wù)組織發(fā)展，從而探索一條具有本土特色

的社工服務(wù)組織哺育發(fā)展新模式。為保證該項目順當(dāng)實施，特制

定本實施方案。

一、資助條件

凡申報本項目者，應(yīng)具備以下資格條件：

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1、濟南市內(nèi)擬成立或者處于初創(chuàng)期的社工服務(wù)組織或者團(tuán)隊；

2、擁有專職核心人員或者團(tuán)隊，并確保專職工作人員中有1人

以上取得全國社會工作者職業(yè)水平證書或者具備社會工作專業(yè)背景;

3、有正在或者擬開展實施的社會工作服務(wù)項目；

4、有明確的服務(wù)宗旨、服務(wù)領(lǐng)域與工作目標(biāo)；

5、有相應(yīng)的配套經(jīng)費保障本項目順當(dāng)實施；

6、在本項目結(jié)束時，能確保完成社工服務(wù)組織成立或者原處于

初創(chuàng)期的社工服務(wù)組織確保在團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)功能及自我發(fā)展實

力等方面得到全面加強。

二、資助內(nèi)容

本項目主要資助開展以下領(lǐng)域的專業(yè)社工服務(wù)：

1、老年人服務(wù)項目：為老年人特殊是失獨和空巢老人供應(yīng)生

活照料、互助關(guān)愛、精神安慰、權(quán)益維護(hù)及文化生活等方面的專

業(yè)社會工作服務(wù)，挖掘其潛能，提升生活質(zhì)量，促進(jìn)“老有所養(yǎng)、

老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、殘疾人服務(wù)項目：為殘疾人供應(yīng)人文關(guān)心、心理疏導(dǎo)、功

能康復(fù)、資源協(xié)調(diào)、社會支持等服務(wù)和物質(zhì)保障，匡助其提升自

信念，克服環(huán)境障礙，增加社區(qū)歸屬感，使其融入正常的社會生

活。

3、婦女與婚姻家庭服務(wù)項目：以“婦女為本”和“家庭為本”

為原則，為婦女供應(yīng)緩解壓力、實力提升、權(quán)益維護(hù)、家庭關(guān)系

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調(diào)適與重構(gòu)等專業(yè)服務(wù)，匡助家庭成員強化家庭生活的主動功能，

解決婦女發(fā)展面臨的實際艱難和問題，提倡和促進(jìn)性別同等和公

正的機制建設(shè)等服務(wù)。

4、兒童與青少年服務(wù)項目：依據(jù)各階段兒童、青少年的身心

特點，運用社會工作專業(yè)學(xué)問、技能和方法，通過開展學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、

親子活動、權(quán)益維護(hù)、團(tuán)隊建設(shè)等活動，匡助其正確了解自己、

學(xué)會面對艱難和解決問題的方法，并促使其在生活、學(xué)業(yè)、感情

和人際關(guān)系等各方面全面發(fā)展。

5、外來務(wù)工人員服務(wù)項目：針對外來務(wù)工人員實際需求，開

展政策問詢、就業(yè)救濟、生活救助、心理疏導(dǎo)、實力發(fā)展、沖突

調(diào)處、權(quán)益維護(hù)及子女教化、社會融入等專業(yè)服務(wù)，使其增加認(rèn)

同感和歸屬感，盡快融入城市生活。

7、特殊群體服務(wù)項目：針對社區(qū)不良行為青少年、社區(qū)矯正

人員、刑釋解教人員等特殊群體，開展訂正行為偏差、緩解生活

艱難、疏導(dǎo)心理心情、改善家庭和社區(qū)關(guān)系，增加自身實力，復(fù)

原和發(fā)展社會功能的專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社會穩(wěn)定與和諧。

8、醫(yī)務(wù)服務(wù)項目：匡助患者及其家屬正確應(yīng)對疾病，匡助其

供應(yīng)心理需求評估和心情支持，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，預(yù)防和削減醫(yī)療

糾紛；匡助患者制定康復(fù)服務(wù)安排，整合社會資源，匡助其復(fù)原

社會功能及為醫(yī)護(hù)人員供應(yīng)精神減壓等專業(yè)服務(wù)活動。

9、志愿服務(wù)項目：根據(jù)“社工+義工”的模式，開展以宏揚

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志愿服務(wù)精神，提升志愿服務(wù)隊伍素質(zhì)，推動志愿服務(wù)規(guī)范化、

制度化，完善社會支持網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其全面發(fā)展為主題的專業(yè)服務(wù)，

從而保障志愿服務(wù)隊伍穩(wěn)定、服務(wù)優(yōu)良，成為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定和社

會和諧的重要力氣。

10、其他領(lǐng)域服務(wù)項目：除上述領(lǐng)域外，可結(jié)合我市實際和

公眾需求，申報其他領(lǐng)域具有開辟性、創(chuàng)新性的專業(yè)社會工作服

務(wù)項目。

三、資助方式

以資助服務(wù)項目的形式，依據(jù)申報項目規(guī)模、服務(wù)實力、社

會效益等條件確定項目資助金額，優(yōu)先扶持能形成明顯成效和具

有廣泛社會效應(yīng)的項目。同時，在項目實施期間，對有需求的團(tuán)

隊可支配入駐我會，為其供應(yīng)辦公場地、財務(wù)托管、員工培訓(xùn)、

信息問詢、資源鏈接和匡助辦理社會組織注冊登記等服務(wù)。

每一個社工服務(wù)組織或者團(tuán)隊原則上只能申請一個項目。

四、工作流程

（一）公示公告階段（20xx年2月13日一20xx年2月20日）

我會面對社會發(fā)布項目公告，明確申報條件、資助范圍、資

金撥付、工作流程等有關(guān)要求。

（二）項目申請階段（20xx年2月21日一20xx年2月28日）

凡申請者可登錄“濟南民政”、“濟南社工”網(wǎng)站下載項目

申報書，并于2月28日前，向我會項目辦公室提交紙質(zhì)版和電子

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版申報材料，逾期不予受理。

項目申請需同時提交以下材料：

1、項目申報書；

2、擬成立社工服務(wù)組織法人簡介、身份證復(fù)印件或者初創(chuàng)期法

人登記證副本復(fù)印件（正反面）;

3、項目負(fù)責(zé)人簡介及身份證復(fù)印件；

4、其他相關(guān)登記材料。

紙質(zhì)申報材料一式三份，務(wù)必A4紙雙面打印，每份單獨裝訂

成冊。

（三）受理申請階段（20xx年3月1日一20xx年3月4日）

我會項目辦公室對申報材料進(jìn)行審查并確定是否受理。對不

予受理的，將材料退回并說明理由。申請項目有下列情形之一的，

不予受理：

1、不具備申報條件的；

2、未按要求打算申報資料的；

3、同一內(nèi)容重復(fù)申報的（包含以不同的項目名稱申請）；

4、有其他狀況不宜受理的。

（四）評審立項階段（20xx年3月5日—20xx年3月7日）

由我會組織專家成立評審委員會，對申報者資格條件、項目

內(nèi)容及項目實施地域、受益對象、進(jìn)度支配、解決的問題和預(yù)期

的社會效益以及項目的可行性、必要性和創(chuàng)新性等進(jìn)行評估，并

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依據(jù)項目規(guī)模、受益對象、社會效益等分別賜予1萬元、2萬元、

3萬元不等資助，并通過“濟南社工”網(wǎng)向社會進(jìn)行為期一周的

公示。

（五）項目實施階段（20xx年3月14日至20xx年8月20

日）

項目執(zhí)行組織或者團(tuán)隊要遵守相關(guān)承諾，履行約定義務(wù)，按期

完成項目。項目一經(jīng)立項，不得分包、轉(zhuǎn)包，不得調(diào)整。項目在

執(zhí)行過程中由于特殊原由須要終止、撤銷、變更的，須報我會項

目辦公室批準(zhǔn)。除不行抗力因素外，全部項目均應(yīng)于項目年度內(nèi)

完成。我會將依據(jù)市民政局有關(guān)部署和要求，對項目實施狀況進(jìn)

行階段性檢查和評估，剛好發(fā)覺解決問題，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，

并對執(zhí)行不利組織或者團(tuán)隊依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

（六）評估總結(jié)階段（20xx年8月21日至8月28日）

依據(jù)“濟南市支持社會組織參加社會服務(wù)示范項目”有關(guān)要

求，我會委托第三方對項目資金運用狀況進(jìn)行檢查審計，并對項

目執(zhí)行狀況進(jìn)行績效評估。依據(jù)市民政局有關(guān)要求，項目執(zhí)行組

織或者團(tuán)隊?wèi)?yīng)于正式立項后的20xx年3月20日前，向我會項目辦

公室報送中期報告；在20xx年8月20日前，向我會項目辦公室

報送總結(jié)報告，內(nèi)容包括：項目執(zhí)行狀況、資金運用管理狀況、

宣揚推廣狀況、實施效果、社會效應(yīng)及項目評估報告等。

五、經(jīng)費管理

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（一）申報項目經(jīng)評審立項后的3個工作日內(nèi)，由我會項目

辦公室根據(jù)程序撥付資金。項目資金分兩次撥付，第一次撥付資

金總額的50%；其余50%資金待中期執(zhí)行狀況評估達(dá)到合格及以上

后，一并撥付。

（二）項目執(zhí)行組織或者團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)項目資金管理要求，建

立健全財務(wù)管理和會計核算制度，將項目資金單獨立賬，單獨核

算，以便于追蹤監(jiān)督檢查，確保資金的安全和正確運用。項目資

金不得用于繳納罰款罰金、償還債務(wù)、對外投資、購買汽車等支

出，不得以任何形式擠占、截留、挪用項目資金。

（三）我會將依據(jù)資金管理有關(guān)規(guī)定，對資金運用狀況進(jìn)行

跟蹤檢查審計，對違反項目資金運用管理規(guī)定的，依據(jù)有關(guān)法律

法規(guī)，賜予肅穆處理。

六、宣揚和總結(jié)

各項目執(zhí)行組織或者團(tuán)隊要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)

等新聞媒體和明白紙等多種形式，大力宣揚項目的意義、資助內(nèi)

容和申請方法，剛好宣揚報導(dǎo)項目開展?fàn)顩r和社會效益，引導(dǎo)廣

闊社會力氣主動參加，以讓全社會更多地關(guān)注、了解和支持社工

服務(wù)組織發(fā)展。

各執(zhí)行組織或者團(tuán)隊要剛好采集視頻、音頻素材，整理典型、

感人事例，建立特地項目宣揚檔案，定期向我會項目辦公室報送

項目簡報。在開展項目宣揚活動等時，要注明“濟南市支持社會

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組織參加社會服務(wù)示范項目”標(biāo)識。

項目實施方案篇3

一、項目摘要

（一）項目名稱：長順縣種獲鄉(xiāng)養(yǎng)殖綠殼蛋雞養(yǎng)殖

（二）實施單位：長順縣種獲鄉(xiāng)人民政府

（三）項目負(fù)責(zé)人：黃云艷

（四）實施地點：長順縣種獲鄉(xiāng)種獲村

（五）建設(shè)期限：5個月（20xx年12月―20xx年4月）

（六）投資規(guī)模：總投資8萬元（項目資金5萬元，農(nóng)戶自

籌3萬元）

（七）建設(shè)規(guī)模：實行哺育大戶帶動小戶的方法進(jìn)行發(fā)展，

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10棟，養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養(yǎng)殖戶10戶

以上，扶持人數(shù)40人。

二、項目思路

（一）指導(dǎo)思想

以落實解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和推動“減貧摘帽”為總

體目標(biāo)，以幫扶資金為支撐，以扶持好示范養(yǎng)殖戶為重點，擴大

影響，輻射帶動更多農(nóng)戶，逐步推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保群

眾實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增收脫貧致富。

（二）基本原則

堅持科技化、產(chǎn)業(yè)化扶貧，提高項目綜合效益，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)

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業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）發(fā)展目標(biāo)

通過項目實施，實行資金、物資等多層次、多渠道的扶持，

改善安排生育三結(jié)合戶的生產(chǎn)生活條件，并把項目實施的模式不

斷擴大和推廣，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

三、項目布局

（一）實施地點

項目建設(shè)地點：種獲鄉(xiāng)種獲村。

（二）項目區(qū)基本狀況

該項目位于種獲鄉(xiāng)種獲村，項目對象以主動尋求創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶

10戶，項目的實施將對調(diào)整該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和群眾脫貧致

富起到主動的促進(jìn)作用，也將有利于全鄉(xiāng)整村推動扶貧開辟工作

的開展。

（三）項目落實

通過召開群眾會，群眾主動自愿參加項目建設(shè)的主動要求。

四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規(guī)模8萬元，群眾雞舍改造、

雞苗孵化、發(fā)放和相關(guān)飼料、防疫等配套設(shè)施，總投資規(guī)模5萬

元，為項目幫扶資金，農(nóng)戶投工投勞自籌3萬元。

五、項目投資及資金籌措

（一）項目投資

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項目總投資5萬元，其中：

1、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元。

2、群眾圈舍改造（10棟，每棟津貼1800元）1.8萬元

3、相關(guān)配套設(shè)施（孵化機2臺）、疫苗防治藥物等，投資1.4

萬元。

（二）資金籌措

項目總投資5萬元，農(nóng)戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬

元，共計8萬元。

六、建設(shè)方案：

項目實行借一還一的形式實施，農(nóng)戶飼養(yǎng)綠殼蛋雞五個月后，

可以實行歸還政府相同數(shù)量（種）雞蛋的方法，也可以歸還等價

雞苗或者金額給政府。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發(fā)展

其他農(nóng)戶的專項資金。

七、技術(shù)支撐和培訓(xùn)

綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目技術(shù)支撐主要以長順縣畜牧事業(yè)管理局為

依托

單位，技支培訓(xùn)主要是通過產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)、禮聘技術(shù)人員深

化實地指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

八、建設(shè)進(jìn)度

（一）項目建設(shè)期限：5個月（20xx年12月―20xx年4月）

（二）項目建設(shè)進(jìn)度支配

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該項目從20xx年12月起先實施，20xx年4月完成，建設(shè)時

間為5個月，項目實施進(jìn)度作如下支配：

第一階段（20xx年12月1日至12月15日）：召集安排生育

三結(jié)合戶宣揚發(fā)動，確定飼養(yǎng)戶名單，由鄉(xiāng)政府組織指導(dǎo)、檢查。

其次階段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在縣

畜牧局的技術(shù)指導(dǎo)下完成雞舍的建設(shè)工作。

第三階段（20xx年1月15日至4月30日）：選購（孵化）

雞苗，并對飼養(yǎng)農(nóng)戶進(jìn)行病疫防治、飼養(yǎng)、管理等培訓(xùn)，同時申

請上級有關(guān)部門組織驗收，制定管護(hù)措施，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等。

九、項目組織機構(gòu)

成立由種獲鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項

目實施的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查、項目技術(shù)方案、實施方案

的總體設(shè)計和項目實施安排，相關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制及項目資金和

運用、管理，監(jiān)督財政獎補資金的運用，匡助解決項目建設(shè)方面

的重大問題。組成名單如下：

組長：黃云艷（鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長）

副組長：彭秀東（鄉(xiāng)黨委副書記）

成員：劉宏（鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長）

陳勇（鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長）

魏詩林（鄉(xiāng)紀(jì)委副書記、團(tuán)委書記）

金光海（鄉(xiāng)計生辦主任）

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羅忠文（鄉(xiāng)畜牧站負(fù)責(zé)人）

陳明華（鄉(xiāng)黨政辦工作員）

劉邦權(quán)（種獲村支書）

李家明（種獲村主任）

蔣良華（種獲村副主任）

十、項目管理

嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金及相關(guān)項目管理規(guī)定，重點加強以下方面

的管理工作：

（一）資金管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金管理制度，設(shè)立專賬專戶，做到報銷單

據(jù)分類明細(xì)，憑證齊全，財物相符，單獨裝冊。

2、嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的用款安排，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪用、轉(zhuǎn)

移資金。

3、扶持資金手續(xù)完整，發(fā)放的物資價值與報銷憑證相符。

（二）項目公示

對項目建設(shè)實行公示制度，將雞苗發(fā)放名單、資金運用狀況

等進(jìn)行張榜公示，做到公允、公正、公開，自覺接受人民的.監(jiān)督。

（三）項目監(jiān)管

項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或者不定期對項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)進(jìn)度、工

程質(zhì)量各資金運用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實施過程中對項目建設(shè)

進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和資金運用狀況進(jìn)行跟蹤問效和催促檢查，項目

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實施結(jié)束后組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收。

（四）項目合同制

鄉(xiāng)政府與養(yǎng)殖戶簽訂切實有效的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義

務(wù)，養(yǎng)殖戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成養(yǎng)殖任務(wù)，養(yǎng)好雞，發(fā)放好雞苗，

確保項目效果的實現(xiàn)。

（五）項目發(fā)展報告和驗收

1、鄉(xiāng)政府對項目實施狀況要定期或者不定期地向上級有關(guān)幫扶

單位

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋養(yǎng)殖信息，對養(yǎng)殖過程浮現(xiàn)的各種狀況

要剛好實行防控措施。

2、加強項目檔案管理。從項目實施到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全

部文件作好采集整理、歸檔、專人管理，為項目的檢查、驗收、

運行維護(hù)、審計監(jiān)督供應(yīng)重要依據(jù)、剛好上報項目發(fā)展?fàn)顩r。

十一、效益分析

（一）經(jīng)濟效益

綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、5個月可見效益。

按1800羽（公母各占50%）計算，5個月后可以出售700只公雞

（100只留作種用，100只死亡），每只公雞五個月后可長至4斤

擺布，按市價每斤15元出售，產(chǎn)值可達(dá)4.8萬元，利潤1.6萬元。

剩余母雞900只（除去100只死亡）5個月開產(chǎn)后每只雞年均產(chǎn)

蛋120枚，按現(xiàn)在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現(xiàn)

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利潤14萬元，可使養(yǎng)殖戶干脆受益15.5萬元，戶均增收L5萬

余元，農(nóng)夫增收效益非常明顯。

（二）社會效益

該項目的實施，使得到幫扶的示范養(yǎng)殖戶增收效果明顯，從

而影響全鄉(xiāng)更多農(nóng)戶主動參加到新型產(chǎn)業(yè)中來，有利于快速、穩(wěn)

步提升農(nóng)村經(jīng)濟收入，有利于全鄉(xiāng)整村推動扶貧開辟工作的成功

開展。

項目實施方案篇4

為進(jìn)一步加快項目引進(jìn)和項目建設(shè)進(jìn)程，全力推動全區(qū)招商

選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年**

區(qū)深化”項目提升年”活動實施方案》要求，從20xx年2月20

1-5月31日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以招商選資、項目推動、征地

拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案。

一、攻堅目標(biāo)

通過“項目提升年”百日攻堅活動，解決一批招商選資、項

目推動、征地拆遷中的突出問題，全區(qū)力爭引進(jìn)合同外資1億美

元、實到外資5000萬美元，引進(jìn)區(qū)外內(nèi)資8.6億元；引進(jìn)或者在談

重大先進(jìn)創(chuàng)造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)項目1個；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中，工業(yè)生

產(chǎn)性投入25億元；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米。

二、攻堅措施

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（一）集中精力，狠抓招商選資

1、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包干機制，

各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包干引進(jìn)一批重

大優(yōu)質(zhì)項目，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)確保每周3天專注招商工作。3

月底前完成全區(qū)10名招商人員的禮聘工作，分別充溢到各鎮(zhèn)、街

道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招

商促進(jìn)局掛職，開展專業(yè)招商工作。調(diào)整完善招商選資考核機制，

對完不成合同外資或者實到外資年度目標(biāo)任務(wù)的，推翻開放型經(jīng)濟

工作一等獎。

2、拓展一批重點招商領(lǐng)域。開展區(qū)域合作，加強與上海、蘇

南等地的溝通溝通，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目引進(jìn)合作關(guān)系。引進(jìn)風(fēng)

險投資公司，與本地新能源、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參股

合作；探索多領(lǐng)域合作招商，主動引進(jìn)國際基金公司投資嘉紹高

速**段、滬杭高鐵**段以及**新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目

的開辟建設(shè)；引進(jìn)國資央企投資新睦鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，

王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資

源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部

招商。

3、實施一系列專項招商活動。依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商

空間，在區(qū)內(nèi)外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時，整合全

區(qū)招商人員，以小組形式分別“空投”到上海、昆山、蘇州等地，

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進(jìn)行為期一個月的外派集中招商，實行鎖定式招商、倒逼式招商

方式，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息，跟蹤洽談一

批重大項目。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料

項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內(nèi)外知名的第三方物流企業(yè)；一產(chǎn)上鎖

定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引

領(lǐng)**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)項目。（詳細(xì)活動方案見附表2）

（二）攻堅克難，推動項目建設(shè)

1、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進(jìn)行調(diào)查分析，排出一批

影響項目開工和項目進(jìn)程的關(guān)鍵性問題，全力破解已供地未開工

項目、已招商未征遷項目、已建成未投產(chǎn)項目的相關(guān)難題。同時，

確保在建項目按預(yù)定安排強勢推動，新建項目按預(yù)定目標(biāo)做好各

項開工打算。

2、開工一批重點項目。按月排出新開工項目，倒排工作流程，

簡化審批手續(xù)，削減審批環(huán)節(jié)，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項

目審批綠色通道，提高審批效率。加快項目備案、核準(zhǔn)、環(huán)評、

規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項目進(jìn)度。突出做

好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊，剛

好完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新

開工項目，至5月底，項目庫開工率達(dá)到70%以上。

3、推動一批存量項目。引導(dǎo)集約化投入，加強存量土地投入

和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目、科技

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創(chuàng)新項目和技術(shù)改造項目的現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工

業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的

一項重點工程來抓，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底，

全區(qū)存量項目入庫達(dá)到60項（每一個鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)不少

于10項）。

4、落實一批建設(shè)資金。深化政銀企合作平臺，力爭落實兩個

10億元的融資項目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀

企對接活動，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資

項目，落實興業(yè)銀行、國家開辟銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)

建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)融資項目，全力推動浙江科技孵化城（嘉興）

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資項目的立項、報批工作，新增授信10億元。

（三）環(huán)繞項目，加快征遷進(jìn)程

1、加強指導(dǎo)。區(qū)征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各鎮(zhèn)、**新區(qū)、

**工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期召開領(lǐng)

導(dǎo)小組會議，分析征遷過程中存在的問題，探討征遷政策。

2、突出重點。按百日攻堅工作安排和項目推動實際須要，以

促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提升的重點項目征遷為主，統(tǒng)籌支配，

細(xì)心組織。明確每一個征遷項目責(zé)任人和詳細(xì)實施安排，加大征遷

力度，確保重點項目順當(dāng)推動。

3、依法征遷。在項目立項、依法取得土地運用權(quán)和規(guī)劃許可

證的基礎(chǔ)上，堅持公允、公正原則，做細(xì)工作，補償?shù)轿弧τ?/p>

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響項目開工的重點疑難戶，進(jìn)行聽證和公告，依法推動征遷工作。

三、活動要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。全區(qū)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高相識，

切實把思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅活動上來，集中精力推動招商

選資、項目推動和征地拆遷三大重點工作。各鎮(zhèn)、街道、林新區(qū)、

**工業(yè)園區(qū)要把此次活動與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，根據(jù)活動要

求，快速成立工作機構(gòu)，選派得力人員，落實工作措施，切實加

快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）形成合力。各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)要剛好

分析梳理遇到的艱難和問題，與相關(guān)部門做好對接。招商一線人

員要強化信息采集，加強溝通，主動出擊，主動參加全區(qū)招商選

資活動。機關(guān)干部要深化基層、沉到一線，子細(xì)開展項目建設(shè)調(diào)

查分析，著力解決項目建設(shè)中的艱難和問題，確保項目建設(shè)順當(dāng)

推動。區(qū)各有關(guān)部門要緊緊環(huán)繞攻堅目標(biāo)和各自職能，親密協(xié)作，

形成合力。區(qū)建立百日攻堅活動專項推動協(xié)調(diào)組，組織招商活動，

協(xié)調(diào)解決項目難題，落實各項責(zé)任。（詳細(xì)支配見附表3）

（三）營造氛圍。充分利用新聞媒體，剛好宣揚百日攻堅活

動成果，宣揚“項目提升年”活動中的先進(jìn)典型，發(fā)揮輿論導(dǎo)向

作用。大力營造“招商選資一號工程”、“人人關(guān)切重點項目建

設(shè)、人人支持重點項目建設(shè)”的良好氛圍。

項目實施方案篇5

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目前企業(yè)培訓(xùn)或者多或者少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不密切、

“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來“心動”、聽起來

“激烈”、回到崗位上“原地不動”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡方

法來提高培訓(xùn)的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門

的一大困惑。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實際狀況而設(shè)

計開辟的主要針對支行長群體的實戰(zhàn)類課程，因為成年人必需自

己想學(xué)才干學(xué)，必需實用才會學(xué)，必需見到成效才會學(xué)，但是，

成年人有著非富的工作和生活閱歷，這些閱歷特殊保貴，所以該

課程設(shè)計了“課程+實踐+行動學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激

發(fā)學(xué)員已有的閱歷和主動思索的意識，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并

提升解決問題的實力，使參訓(xùn)學(xué)員在真正的情境中學(xué)習(xí)、演練，

并用所學(xué)學(xué)問解決工作中的實際問題，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實踐的緊

密結(jié)合。

1.企業(yè)中層管理人員行動學(xué)習(xí)項目，擬匡助學(xué)員提升管理技

能，哺育出一批符合市場發(fā)展須要的優(yōu)秀中基層干部隊伍。

2.聚焦組織中的問題，環(huán)繞企業(yè)關(guān)注的重點，如“執(zhí)行力提

升”“團(tuán)隊管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后實踐、行動學(xué)習(xí)

等方法，不斷發(fā)覺問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推

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動問題的解決。

3.建立一套基于行動學(xué)習(xí)的管理干部哺育機制，推動管理培

訓(xùn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動，在行動中學(xué)習(xí)”

的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。

一、建議支配課程：

1.用提問來領(lǐng)導(dǎo)（2