某省開發(fā)集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃總體解決方案

XX旅游發(fā)展集團有限公司2項目共計12周時間，目前已經(jīng)完成第二階段工作預(yù)啟動階段一：預(yù)啟動階段一：內(nèi)外部診斷階段二：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃階段三：戰(zhàn)略落地?“十四五”劃3我們綜合運用多種信息渠道，為XX旅發(fā)的戰(zhàn)略制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和專業(yè)的行業(yè)洞察組織1場工作坊與43位領(lǐng)導(dǎo)開展了頭腦風(fēng)暴 專家訪談與36位資深行業(yè)專家展開了深入交與探討學(xué)術(shù)論文通過知網(wǎng)等文獻庫查閱了超過120篇學(xué)術(shù)論文行業(yè)報告、年鑒與專業(yè)書籍翻閱了超過150份/本行業(yè)報告、年鑒與專業(yè)書籍消費者調(diào)研針對2,263名受訪者收集了1,000份有效問卷網(wǎng)絡(luò)爬蟲數(shù)據(jù)在4個互聯(lián)網(wǎng)平臺抓取了21,933條數(shù)據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)在Wind等專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取超過100,000條數(shù)據(jù)4我們搭建了旅游和健康2個市場規(guī)模測算模型，以及11個機會點篩選模型來為戰(zhàn)略方向的確定提供科學(xué)支撐 市場規(guī)模測算模型搭建旅游和健康2個市場規(guī)模測算模型，洞察市場機會搭建了11個篩選模型對各類機會行排序，明確未來方向5“十四五”期間，XX旅發(fā)應(yīng)圍繞打造標桿項目、搶占核心資源、提升產(chǎn)品質(zhì)量、組織效能致勝、最佳用戶體驗、數(shù)字化革新等六大制勝點，合力打造“6X6”戰(zhàn)略，實現(xiàn)由建設(shè)向運營轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)景區(qū)向復(fù)合目的地轉(zhuǎn)型，由單一動能向多極動能轉(zhuǎn)型的“三個轉(zhuǎn)型”，和由固化思維向市場思維轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的“兩個轉(zhuǎn)變”，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為全國領(lǐng)先的文旅健康企業(yè)P18-一、企業(yè)使命、愿景與目標長遠來說，XX旅發(fā)應(yīng)該秉著“用快樂和健康筑就壯美生活”的價值創(chuàng)造使命打造企業(yè)XX旅發(fā)應(yīng)該致力于成為“堅守品質(zhì)、崇尚創(chuàng)新的文旅健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍集團”綜合XX旅發(fā)自身發(fā)展訴求和行業(yè)整體整合發(fā)展的大趨勢，XX旅發(fā)未來5年應(yīng)該保持38%的年均增長水平。到2025年，發(fā)展成為業(yè)務(wù)規(guī)模約120億元的區(qū)域龍頭企業(yè)，其中城建板塊占比降低至25%，旅游板塊降低至19%，文體板塊（不含貴金屬貿(mào)易）提升至2%，健康板塊提升至15%，X板塊整體提升至3利潤總額提升至5.7億元在2021-2025五年的發(fā)展過程中，XX旅發(fā)應(yīng)設(shè)立階段性的短、中、長期目標，分別以改革升級綜述：關(guān)鍵結(jié)論（2/9）P29-二、業(yè)務(wù)板塊組合在“十四五”期間，XX旅發(fā)應(yīng)該對業(yè)務(wù)重構(gòu)板塊，以科技、金融、實業(yè)為賦能的X板塊業(yè)務(wù)o健康板塊：加快補充核心醫(yī)療資源，實現(xiàn)專業(yè)化運作，夯實康養(yǎng)基礎(chǔ)o城建板塊：建設(shè)與運營并重，加強與產(chǎn)業(yè)資源結(jié)合的項目開發(fā)建設(shè)，充分提升存量經(jīng)營性資產(chǎn)的運營效率oX板塊：發(fā)展科技、金融、實業(yè)業(yè)務(wù)，賦能核心板塊的同時，也為集團的發(fā)展提供長遠動力o旅游板塊：旅游目的地投資運營、酒店經(jīng)營、旅行社經(jīng)營、汽車租賃o文體板塊：賽事運營與體育培訓(xùn)、文化藝術(shù)體育場館運營、現(xiàn)場演藝娛樂、傳媒o健康板塊：醫(yī)療機構(gòu)投資運營、健康管理機構(gòu)運營、養(yǎng)老服務(wù)o城建板塊：地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、物業(yè)商管、物業(yè)服務(wù)oX板塊：系統(tǒng)開發(fā)與數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺運營、金融投資與服務(wù)、商貿(mào)與供應(yīng)鏈P52-三、6大發(fā)展戰(zhàn)略-做強旅游加大投資運營優(yōu)質(zhì)目的地，打造品牌項目o核心投資優(yōu)質(zhì)的海濱沙灘和人文古鎮(zhèn)類目的地，重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)的歷史遺跡和山川名勝類機會圍繞目的地發(fā)力中高端酒店，針對不同等級產(chǎn)品適當進行加減法優(yōu)化o酒店業(yè)務(wù)以服務(wù)集團目的地開發(fā)為主線，發(fā)展中高端酒店。在中端酒店做減法，重點關(guān)注消費者核心訴求，控制成本；高端酒店做加法，提升服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)o對于新增物業(yè)優(yōu)先委托第三方管理，但對于部分標桿物業(yè)或劃撥物業(yè)可考慮自營，培養(yǎng)酒店人才與品牌o酒店集團應(yīng)該定位成為專業(yè)的中高端酒店資產(chǎn)組合管理平臺，參與酒店的開發(fā)、建設(shè)與運營的全流程，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化水平利用旅行社規(guī)模優(yōu)勢，加強包機、定制游、立體營銷服務(wù)o旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進，鞏固區(qū)內(nèi)龍頭地位。適當布局定制游業(yè)務(wù)，優(yōu)先拓展民營企業(yè)會獎游和學(xué)校研學(xué)游的定制機會，并適當關(guān)注郭企和大眾定制機會o考慮針對有一定客源基礎(chǔ)，但尚未成熟的目的地，有條件地推出包機服務(wù)，降綜述：關(guān)鍵結(jié)論（4/9）三、重點突破精品標桿文體項目，培養(yǎng)自身的IP與創(chuàng)意能o體育業(yè)務(wù)應(yīng)該抓住征服提升體育基礎(chǔ)設(shè)施的市場機會，聯(lián)合城建板塊開展體育項目投資與建設(shè)，獲取土地資源擔(dān)當o依托文體資源探索多元業(yè)務(wù)，以文體場館資源為基礎(chǔ)，運營、創(chuàng)意能力為核心，開展教育培訓(xùn)、藝化傳媒業(yè)務(wù)o文娛業(yè)務(wù)從現(xiàn)場娛樂切入，通過培養(yǎng)IP以及創(chuàng)意能力，為拓展大文娛市場奠定基礎(chǔ)的同o打造形式創(chuàng)新，具有濃厚**文化特色的沉浸式及互動式旅游演藝項目，從而塑造受本地居民和游客喜愛的文化地標三、重點布局醫(yī)院和健康管理業(yè)務(wù)o在醫(yī)院類型選擇上，應(yīng)優(yōu)先布局大型綜合醫(yī)院以及與老齡化、二胎相關(guān)的專科醫(yī)院，康復(fù)醫(yī)院作為次優(yōu)選項o在醫(yī)院地域選擇上，應(yīng)優(yōu)先通過投資并購獲取位于南寧、柳州類醫(yī)療資源產(chǎn)業(yè)集聚型城市的存量醫(yī)院資源，或者在貴港、崇左等價值洼地型城市通過合資新建\股權(quán)收購布局增量醫(yī)療資源o獲取醫(yī)院后應(yīng)充分利用市場杠桿通過薪酬、進修機會吸引優(yōu)秀人才，并與一流醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生集團建立合作來增強科室醫(yī)療能力三、6大發(fā)展戰(zhàn)略-做專健康（續(xù)）重點布局醫(yī)院和健康管理業(yè)務(wù)（續(xù)）o健康管理業(yè)務(wù)優(yōu)先布局體檢、醫(yī)技醫(yī)輔、母嬰護理及康復(fù)治療型健康管理機構(gòu)o建議初期重點布局南寧、柳州、桂林、北海等區(qū)內(nèi)高線城市，玉林、防城港、欽州、貴港可作為連鎖擴張的首選區(qū)域機會性布局養(yǎng)老服務(wù)o依托集團自有物業(yè)、醫(yī)療資源布局針對中高端客群，位于南寧、柳州等發(fā)達城市城區(qū)的養(yǎng)老項目，合作，注重護理能力建設(shè)P147-三、6大發(fā)圍繞集團核心的旅游、文體、健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)的模式拓展綜合開發(fā)或者產(chǎn)業(yè)園項目o優(yōu)先圍繞集團核心板塊資源，獲取增量產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)o抓住城市更新機遇，布局文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)及運營，打造標桿項目o在地區(qū)篩選上，應(yīng)該優(yōu)先選擇經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人口規(guī)模更大的區(qū)內(nèi)高線城市布局，同時關(guān)注其他場機會o在項目獲取上，應(yīng)重點關(guān)注征服公關(guān)能力、項目規(guī)劃能力、資源整合能力、技術(shù)管理能力以及全過程項目管理等核心能力的建設(shè)綜述：關(guān)鍵結(jié)論（6/9）三、6大發(fā)展戰(zhàn)略-做活城建（續(xù)）加強對集團自持辦公和零售商業(yè)物業(yè)的商管運營o根據(jù)實際情況靈活選擇自營、合作或委外經(jīng)營o辦公物業(yè)應(yīng)針對不同的物業(yè)類型，結(jié)合不同類型客戶特點進行精準招商，同時通過產(chǎn)品升級和專業(yè)運營兩大抓手提升經(jīng)營效率和資產(chǎn)回報率o零售商業(yè)物業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向運營思維，重點關(guān)注流量挖掘和轉(zhuǎn)化，通過流量和流水的最大化促進租金收入增長o結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功因素和旅發(fā)實際情況，未來需要重點打造運營管理和資本運作兩大核心能力，以實現(xiàn)投融管退的業(yè)務(wù)閉環(huán)物業(yè)管理業(yè)務(wù)定位為主要服務(wù)集團內(nèi)部物業(yè)，同時爭取利用郭P164-三、6大發(fā)金融板塊應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿作用，獲取新牌照o產(chǎn)業(yè)基金募資上應(yīng)立足于征服資金，積極爭取產(chǎn)業(yè)投資者進入，并適當以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引險資作為補充投資具備賦能主業(yè)潛力的領(lǐng)域o產(chǎn)業(yè)基金優(yōu)先以上市和收購的形式退出，事先與產(chǎn)業(yè)投資者約定回購?fù)顺鰴C制，以保障o除產(chǎn)業(yè)基金外，通過收購爭取融資租賃和商業(yè)保理牌照，服務(wù)集團內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備融資租賃，供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)場景的同時也積極拓展外部客戶綜述：關(guān)鍵結(jié)論（7/9）三、6大發(fā)展戰(zhàn)略-倍增提速（續(xù)）臺向全域景區(qū)提供激勵政策，吸納商戶上線并協(xié)助直通車平臺吸引游客注冊登錄；2）引入銀行機構(gòu)，通過平臺資金沉淀與其交換資金或設(shè)備支持；3）引入攜程類的大型互聯(lián)網(wǎng)旅游集團共同運營，在直通車平臺外實現(xiàn)流量的變現(xiàn)o在旅游直通車展業(yè)的過程中，以智慧旅游硬件設(shè)備鋪設(shè)和平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累為雙向切入點，拓展智慧旅游業(yè)務(wù)，為**景區(qū)和區(qū)縣級征服提供智慧景區(qū)及全域旅游解決方案o服務(wù)企業(yè)內(nèi)部信息化，建設(shè)集團業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)互通，并承擔(dān)各板塊前端業(yè)務(wù)新場景的開發(fā)三、圍繞集團核心板塊，開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)oXX旅發(fā)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先圍繞集團核心板塊展開，賦能核心業(yè)務(wù)的同時，通過一定程度捆綁上、下游資源，實現(xiàn)有效控制風(fēng)險o在核心板塊相關(guān)品類細分品種選擇上，應(yīng)充分考慮市場行情、業(yè)務(wù)風(fēng)險和企業(yè)資源能力，優(yōu)先選擇有色金屬、煤焦鋼礦、非金屬建材類品種o在具備核心競爭力的情況下，未來可以考慮擴充貿(mào)易品類或擴大地域范圍，向綜合供應(yīng)鏈運營服務(wù)結(jié)合四大板塊在消費場景和終端消費中的核心優(yōu)勢以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源能力，進一步拓展相關(guān)商品生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)拓展中，應(yīng)重點關(guān)注主要業(yè)務(wù)風(fēng)險，并通過制定相應(yīng)的緩釋措施予以應(yīng)對o集團貿(mào)易業(yè)務(wù)主要面臨宏觀環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險和操作風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險控制體系，針對性地設(shè)計風(fēng)險緩釋機制降低上述風(fēng)險對企業(yè)造成的潛在不利影響綜述：關(guān)鍵結(jié)論（8/9）組織管理能力：通過組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核優(yōu)化、分o組織架構(gòu)、績效考核以及分配制度改革詳見“三項制度”改革，本報告不做展開o在板塊架構(gòu)層面，圍繞七大板塊進行調(diào)整，促進改革創(chuàng)新能力：推進職業(yè)經(jīng)理人改革、混合所o建立健全人才任用機制，在堅持檔管人才的原則下，以市場化為導(dǎo)向，按照現(xiàn)代企業(yè)治理的要求推進職業(yè)經(jīng)o對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行梳理，深入發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的機制，引入外部合適的投資人，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值o在文化、制度、人才三個方面重手提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，同時加強與外部企業(yè)合作，借助外部資源實現(xiàn)創(chuàng)新專業(yè)運營能力：規(guī)范化管理核心業(yè)務(wù)流程，充實運o圍繞“從設(shè)計到開發(fā)”、“從市場到銷售”、“從服務(wù)到體驗”、“合規(guī)與報告”四大流程體系運營能力o充實專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化專業(yè)運營人才的管理機制，并將其作為現(xiàn)有集團和各業(yè)務(wù)板塊人力資源機制的補充，同時加強招聘和內(nèi)部挖潛各類專業(yè)運營管理人才，以滿足集團的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要綜述：關(guān)鍵結(jié)論（9/9）四、6大能力支撐（續(xù)）整合管控能力：通過優(yōu)化管控體系，建立協(xié)同體系，提升成本及風(fēng)險管控能力以實現(xiàn)降本增效，業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長o從當前的偏運營管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略運營管控，關(guān)注下級子公司的戰(zhàn)略方向以及核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對于重大決策與經(jīng)營活動進行控制與管理，從而實現(xiàn)放權(quán)與風(fēng)險控制的平衡o各個板塊業(yè)務(wù)之間應(yīng)該以實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)整體最優(yōu)為出發(fā)點，協(xié)同發(fā)展；建議XX旅發(fā)從集團層面推動，建立相應(yīng)委員會或項目管理辦公室協(xié)調(diào)各方利益，建立長效、動態(tài)的協(xié)同機制o完善全面成本管理能力，從成本分析、目標設(shè)計、控制追蹤等全流程進行管理o提升全面風(fēng)險管理能力，從架構(gòu)、內(nèi)容、管控、指標和機制五個方面建立三道防線，全面控制體系投資管理能力：通過建設(shè)專業(yè)化投資管理團隊和科學(xué)設(shè)計投資全流程，提高投資管理能力o完善投資管理團隊建設(shè)，以投資和投后管理為核心制定投資類人才規(guī)劃；引入領(lǐng)軍人物以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制和以能力為導(dǎo)向的快速晉升機制；對外積極引進外部研究成果，對內(nèi)加強跨部門交流協(xié)同估值與可研程序，以此為依據(jù)開展談判與簽訂協(xié)議；交割后合理安排投后整合，并持續(xù)進行投后管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造系統(tǒng)建設(shè)能力：制訂信息化規(guī)劃，加強信息化項目o制訂信息化規(guī)劃，加強信息化項目管理能力：形成包含業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)以及信息化治理五個層面的信息化規(guī)劃，同時強化企業(yè)信息化項目管理能力，培養(yǎng)專業(yè)人才、加強制度及管理流程建設(shè)，集團信息化項穩(wěn)步o強化數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展：利用XX旅發(fā)擁有多用戶觸點和平臺優(yōu)勢，加強數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，規(guī)范數(shù)據(jù)的整理與儲存；同時提升數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用水平，根據(jù)業(yè)務(wù)需求對用戶畫像、偏好等進行深入分析，從而反哺前端業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策XX旅發(fā)“十四五”——“6X6戰(zhàn)略”發(fā)展愿景五年目標3大主業(yè)用快樂和健康筑就壯美生活（暫定）發(fā)展愿景五年目標3大主業(yè)用快樂和健康筑就壯美生活（暫定）利潤總額從1.2億元提升至5.7億總資產(chǎn)旅游元康養(yǎng)營收從29.6億提升至120億城建戰(zhàn)略方向整體戰(zhàn)略7大板塊旅游文體健康城建科技金融實業(yè)整體戰(zhàn)略6發(fā)展戰(zhàn)略：由建設(shè)向運營轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)景區(qū)向復(fù)合目的地轉(zhuǎn)型，由單一動能向多極動能轉(zhuǎn)型做強旅游做精文體做專健康做活城建倍增提速穩(wěn)定保量優(yōu)質(zhì)目的地資源打造品牌旅游項目成為專業(yè)的中高端酒店資產(chǎn)組合管理平臺固區(qū)內(nèi)旅行社龍頭地位成為區(qū)內(nèi)領(lǐng)先體育賽事和場館投資運營商打造全國知名的沉浸式現(xiàn)場演藝項目依托文體資源拓展多媒高地加大對綜合醫(yī)院和特色?？祁愥t(yī)院投資補充專業(yè)化健康管理能力機會性布局養(yǎng)老服務(wù)通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的形式開發(fā)增量業(yè)務(wù)重點提升針對存量物尋求合適的退出機會嘗試承接征服物業(yè)管理服務(wù)科技業(yè)務(wù)：優(yōu)化旅游部信息化金融業(yè)務(wù)：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)極獲取新牌照布局未來應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷6能力支撐：由固化思維向市場思維轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變組織管理能力改革創(chuàng)新能力專業(yè)運營能力整合管控能力組織管理能力改革創(chuàng)新能力專業(yè)運營能力整合管控能力投資管理能力系統(tǒng)建設(shè)能力D5運營思維下應(yīng)重點關(guān)注如何吸引客流、提高拜訪頻次和客單價如何讓更多人來？打造成熟的IP運營體系，通過挖掘IP資源和內(nèi)容運營，強化IP的導(dǎo)流效應(yīng)引入例如親子體驗、展覽、文創(chuàng)、娛樂等新興業(yè)態(tài)或不定期舉辦各類活動垂直客群提高拜訪頻次提升客單價提高拜訪頻次提升客單價如何讓人來更多次？打造高頻剛需強聚客業(yè)態(tài)，例如主力零售、知名品牌、餐飲等，擊中消費和體通過運營服務(wù)優(yōu)化，提升用戶體驗，增強客戶黏性如何讓人一次消費更多？通過體驗式的主題性場景運營，提升客戶逗留時間、打造消費觸點、帶動關(guān)聯(lián)消費，提升轉(zhuǎn)化效率通過空間設(shè)計、商品陳列、引導(dǎo)服務(wù)等精細化運作，購物效率自持物業(yè)經(jīng)營應(yīng)根據(jù)物業(yè)特點和自身能力選擇適當?shù)倪\營模式描述描述優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢適用情況適用情況自主運營自主運營業(yè)主方通過自建團隊運營項目易于拓展經(jīng)營新項目享有全部項目收益對于運營團隊的能力要求較高例如產(chǎn)業(yè)園和景區(qū)配套商業(yè)地產(chǎn)自主運營能力強或擁有優(yōu)勢品牌項目較多，可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)合作運營合作運營業(yè)主方與商管公司成立合資公司運營項目運營團隊可以重新組建也可以由商管公司派駐利用合作方積累的項目經(jīng)驗、運營能力、產(chǎn)業(yè)資源和品牌等通過合資公司進行能力學(xué)習(xí)非優(yōu)質(zhì)項目較難引入商管公司商管公司派駐團隊需要分享額外收益充分競爭的商業(yè)地產(chǎn)項目用于自主運營后續(xù)商業(yè)地產(chǎn)項目委托運營委托運營利用委托方積累的項目經(jīng)驗、運營能力、產(chǎn)業(yè)資源和IP等成本較高難以學(xué)習(xí)運營能力充分競爭的商業(yè)地產(chǎn)項目不需要進行能力學(xué)習(xí)自持物業(yè)經(jīng)營需要打造運營管理和資本運作兩大核心能力，實現(xiàn)投融管退的業(yè)務(wù)閉環(huán)運營管理資本運作由集團下屬廣旅資本統(tǒng)籌存量物業(yè)的資本化運作運營管理資本運作由集團下屬廣旅資本統(tǒng)籌存量物業(yè)的資本化運作目前尚未建立投融管退的業(yè)務(wù)體系商業(yè)項目盈利能力尚待考驗不具備對存量物業(yè)進行資本化運作的相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)人才在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營向運營思維轉(zhuǎn)型的過程需要專業(yè)團隊進行規(guī)劃和執(zhí)行業(yè)地產(chǎn)項目的完工，集團自持資產(chǎn)規(guī)模迅速上升化、體系化的商業(yè)地產(chǎn)運營管理能力引進專業(yè)人才，組建專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)運營管理團隊同時派駐相關(guān)人員參與項目運營管理，進行能力學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模大、回收周期長、造成大量資金沉淀，需要通過資本運作盤活存量資產(chǎn)，提前實現(xiàn)資金回籠，實現(xiàn)投融管退的業(yè)務(wù)閉環(huán)資本運作需要以項目具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流和收益為前提，一般在項目成熟期運作主要方式包括大宗交易、股權(quán)出讓、資產(chǎn)證券化等主要客戶項目渠道業(yè)務(wù)定位——集團內(nèi)部物業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)態(tài)商服務(wù)能力物業(yè)管理業(yè)務(wù)定位為主要服務(wù)集團內(nèi)部物業(yè)，隨著集團業(yè)態(tài)的多元化和客戶需求的變化不斷提升專業(yè)服務(wù)能力主要客戶項目渠道業(yè)務(wù)定位——集團內(nèi)部物業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)態(tài)商服務(wù)能力集團內(nèi)部企業(yè)購買、租用集團開發(fā)物業(yè)的個人或企業(yè)利用郭企背景拓展的征服客戶集團內(nèi)部物業(yè)由相關(guān)企業(yè)直接委托購買或租用集團開發(fā)物業(yè)的資產(chǎn)使用方利用開發(fā)商或商管渠道拓展征服客戶以主動拓展為主醫(yī)院、養(yǎng)老機構(gòu)等業(yè)態(tài)針對各個業(yè)態(tài)特點，建立服務(wù)標準，通過精細化服務(wù)提升基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量針對個人客戶的增值服務(wù)以合作模式為主；拓展綠植養(yǎng)護、行政支持、場地運營支持等綜合設(shè)施服務(wù)科技板塊優(yōu)化直通車，拓展智慧旅游；金融板塊強化產(chǎn)業(yè)基金杠倍增提速金融板塊業(yè)務(wù)：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿效應(yīng)，獲取新牌照布局未來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿效應(yīng)基金募資上立足于征服資金，積極爭取產(chǎn)業(yè)投資，適當金融板塊業(yè)務(wù)：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿效應(yīng)，獲取新牌照布局未來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿效應(yīng)基金募資上立足于征服資金，積極爭取產(chǎn)業(yè)投資，適當吸引險資作為補充聚焦區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)先以上市和收購的形式退出，事先與產(chǎn)業(yè)投資者約定回購?fù)顺龅臋C制，保障退出路徑順暢通過收購爭取融資租賃和商業(yè)保理牌照，布局未來圍繞集團內(nèi)部業(yè)務(wù)需求和場景拓展融資租賃和商業(yè)保理住市場機遇期科技板塊業(yè)務(wù)：優(yōu)化旅游直通車，拓展智慧旅游業(yè)務(wù)，建設(shè)集團大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)其他板塊業(yè)務(wù)平臺E1優(yōu)化旅游直通車，拓展智慧旅游業(yè)務(wù)**旅游直通車打造應(yīng)盡可能引入征服支持；拓展公益同時以景區(qū)門票為切入點，與景區(qū)形成可持續(xù)的引流及付費轉(zhuǎn)化模式，并整合其他類型內(nèi)外部旅游資源形成種類豐富且有競爭力的旅游服務(wù)組合發(fā)揮省企及直通車平臺優(yōu)勢，引入知名合作方，為**景區(qū)和區(qū)縣級征服提供智慧景區(qū)及全域旅游解決方案E2建設(shè)集團大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)其他板塊業(yè)務(wù)平臺并承擔(dān)各板塊前端業(yè)務(wù)平臺的開發(fā)對外業(yè)務(wù)對內(nèi)職能科技板塊業(yè)務(wù)主要分為**全域旅游直通車、智慧景區(qū)解決方案兩類，同時承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部信息化職能對外業(yè)務(wù)對內(nèi)職能**旅游直通車旅游直通車是XX旅發(fā)整合自治區(qū)內(nèi)旅游資依照區(qū)文旅廳規(guī)劃，整合**全域旅游“吃、住、行、游、購、娛”六要素和多類電商平臺，實現(xiàn)各類旅游、服務(wù)資源在平臺上合作經(jīng)營、共享互補；“十四五”期間將逐步建設(shè)面向旅游企業(yè)的資源調(diào)度及配置平臺、面向征服管理部門的行業(yè)監(jiān)管平臺等智慧旅游服務(wù)是XX旅發(fā)旅游業(yè)務(wù)信息化的技術(shù)支撐智慧旅游解決方案承接**自治區(qū)內(nèi)外的智慧景區(qū)、全域旅游（區(qū)縣級別）管理系統(tǒng)的建設(shè)及運營項目，采用物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)集成商及運智慧旅游解決方案集團資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)：建設(shè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)中臺、集團供應(yīng)鏈、通用（結(jié)算、會員、權(quán)限、物流對接）系統(tǒng)、一體化營銷平臺等，實現(xiàn)營銷、運營、采購一體化企業(yè)內(nèi)部信息化各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：按照統(tǒng)一規(guī)劃及標準建設(shè)集團各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部信息化仲國旅游市場環(huán)境的新變化促使各地建設(shè)省級全域智慧旅游平臺，平臺方作為整合者對接征服、游客、企業(yè)需求，實現(xiàn)合作共贏市場環(huán)境變化提出新要求目的為實現(xiàn)多方共贏各地建設(shè)省級全域智慧旅游平臺進行變革市場環(huán)境變化提出新要求目的為實現(xiàn)多方共贏與旅游行業(yè)不斷融合與旅游行業(yè)不斷融合能夠便捷的對區(qū)內(nèi)旅游資源進行管理和調(diào)控，并對血能夠便捷的對區(qū)內(nèi)旅游資源進行管理和調(diào)控，并對血監(jiān)管方市場進行更有效的監(jiān)管征服需要對旅游相關(guān)全行業(yè)進行實時動態(tài)化管理程序的“一部手機游蕓南”全域智慧投訴平臺的建設(shè)完善監(jiān)管消除信息不平衡，獲得更好的服務(wù)體驗消除信息不平衡，獲得更好的服務(wù)體驗游客方維權(quán)意識提升提升服務(wù)質(zhì)量及競爭力，獲得線上引流商戶方旅游相關(guān)企業(yè)需要精細化的獲客、運營管理對接各方資源，成為旅游流量入口、商戶方旅游相關(guān)企業(yè)需要精細化的獲客、運營管理對接各方資源，成為旅游流量入口、同時整合區(qū)內(nèi)平臺方旅游產(chǎn)業(yè)資源甘肅推出“一部手機游甘肅”，提出到2020年建成景區(qū)導(dǎo)覽、酒店入住、交通聯(lián)運系統(tǒng)，并完善景區(qū)、酒店、旅行社、導(dǎo)游、餐飲、特產(chǎn)等目的地信息集成潛在變現(xiàn)機會**旅游直通車平臺的打造應(yīng)該符合互聯(lián)網(wǎng)思維，通過漏斗模型潛在變現(xiàn)機會外地入境或**本地游客作為潛在用戶 外地入境或**本地游客作為潛在用戶 流環(huán)節(jié)**游客**游客下載App或掃碼關(guān)注后成為平臺用戶通過廣告營銷或提供公益服務(wù)、旅游內(nèi)容等改善旅游體驗的服務(wù)吸引流量，平臺獲得征服采購收入**游客下載App或掃碼關(guān)注后成為平臺用戶通過廣告營銷或提供公益服務(wù)、旅游內(nèi)容等改善旅游體驗的服務(wù)吸引流量，平臺獲得征服采購收入平臺用戶 轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提供種類豐富、有競爭力的“吃、住、行、游、購、娛”服付費用戶________」平臺用戶在直通車上購買商品或服務(wù)成為付費用戶，平臺可獲得信息服務(wù)費，也可開展供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)平臺用戶 轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)提供種類豐富、有競爭力的“吃、住、行、游、購、娛”服付費用戶________」平臺用戶在直通車上購買商品或服務(wù)成為付費用戶，平臺可獲得信息服務(wù)費，也可開展供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)平臺可對數(shù)據(jù)進行內(nèi)外部變現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀他山之石：“游蕓南”平臺公司由騰訊、云投、云交投三家成立，騰訊占股51%，主要收入來自蕓南省智慧旅游服務(wù)的征服采購平臺公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖平臺公司業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)圖平臺結(jié)構(gòu)圖2蕓南騰云信息產(chǎn)業(yè)有限公司1便民服務(wù)平臺App2蕓南騰云信息產(chǎn)業(yè)有限公司1便民服務(wù)平臺App小程序政務(wù)管理平臺Tencen廣騰訊政務(wù)管理平臺Tencen廣騰訊數(shù)字旅游監(jiān)管平臺數(shù)字旅游監(jiān)管平臺旅游電子合同平臺電子行程單平臺麗江一卡通平臺……121旅游目的地運營事業(yè)部121旅游目的地運營事業(yè)部蕓南省信息蕓南交投集蕓南省信息蕓南交投集林芝騰訊科林芝騰訊科產(chǎn)業(yè)投資集團經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)中心產(chǎn)品技術(shù)中心技有限公司團有限公司有限公司 團有限公司有限公司 51%44%5%22政務(wù)事業(yè)部蕓南騰云信蕓南騰云信2息產(chǎn)業(yè)有限公司大數(shù)據(jù)中心2息產(chǎn)業(yè)有限公司大數(shù)據(jù)中心—-智慧景區(qū)項目組1騰訊云派遣技術(shù)團隊，主要開發(fā)依靠外包2云投集團下屬景區(qū)及信息業(yè)務(wù)資源進行了對接租車、高速公路無感支付、1騰訊云派遣技術(shù)團隊，主要開發(fā)依靠外包2云投集團下屬景區(qū)及信息業(yè)務(wù)資源進行了對接標服務(wù)采購每年金額約3億元，是平臺公司最主要的收入蕓南交投對接了下屬高速公路無感支付功能E1“游蕓南”采用廣告營銷、活動營銷、便民服務(wù)引流、增加用戶觸點等措施擴大流量，目前下載量已經(jīng)突破五百萬廣告營銷廣告營銷騰云公司通過在蕓南各大景區(qū)、交通樞紐以及線上入口投放”游蕓南”App廣告吸引流量平臺通過打折門票及抽獎活動進行營銷活動營銷活動營銷騰云公司通過召開App新版本、旅游數(shù)據(jù)、白皮書發(fā)布會形式，增加媒體曝光騰云公司通過與騰訊文旅合作展開“游蕓南929”文旅節(jié)；聯(lián)合嗶哩嗶哩、抖音、斗魚等網(wǎng)絡(luò)新媒體舉辦潑水節(jié)直播等活動營銷便民服務(wù)便民服務(wù)在平臺集成天氣預(yù)報、游記、景區(qū)直播等便民服務(wù)，并委托廣州驢跡公司提供景區(qū)手繪電子地圖和電子導(dǎo)游服務(wù)，吸引游客下載針對蕓南每年600萬團客需要簽署電子合同進行備案，通過確認短信等形式發(fā)送“游云南”二維碼或鏈接促進轉(zhuǎn)化E1“游蕓南”通過利用政策優(yōu)惠以低價門票吸引平臺用戶向付費轉(zhuǎn)“游蕓南”享受以票面價的5.6折買進，8折在平臺出售的政策優(yōu)惠，購票人需要通過專用人臉識別閘機進入景區(qū)平臺上購票資金將沉淀在招行；騰云公司作為智慧景區(qū)評估委員會成員，握有補貼評審權(quán)（每家200萬元），確保了閘機的推廣該模式雖在短時間實現(xiàn)全省覆蓋“游蕓南”享受以票面價的5.6折買進，8折在平臺出售的政策優(yōu)惠，購票人需要通過專用人臉識別閘機進入景區(qū)平臺上購票資金將沉淀在招行；騰云公司作為智慧景區(qū)評估委員會成員，握有補貼評審權(quán)（每家200萬元），確保了閘機的推廣該模式雖在短時間實現(xiàn)全省覆蓋，但因門票讓利，頭部景區(qū)缺乏持續(xù)使用閘機的動力，而“一刀切”的打折模式使得非頭部景區(qū)的門票價格吸引力偏低景區(qū)、線路租車、高速酒店主要對接攜程及同程藝龍，未來會逐步完善自建房倉系統(tǒng)與同程等平臺合作，開通機票預(yù)訂入口租車合作方主要為云交出行和蕓南旅汽與蕓南交投合作，開通蕓南高速路無感支付旅游產(chǎn)品與騰訊文旅、辰商軟件合作開發(fā)商城、以自營形式遴選蕓南特色IP的商品進行銷售旅游產(chǎn)品參照“游蕓南”的經(jīng)驗教訓(xùn)，直通車平臺應(yīng)尋找合作方，爭取政府資源，以公有制景區(qū)為切入點，與景區(qū)形成可持續(xù)的合作模式3平臺合作方征服3平臺合作方征服11銀行銀行2XX旅發(fā)直通車平臺2XX旅發(fā)直通車平臺22游覽**游客游覽**游客模式要點景區(qū)模式要點景區(qū)票銷售折扣等優(yōu)惠政策2為主要景區(qū)安裝智能閘機，從直通車購買打折門票的游客必須使用閘機入園，平臺根據(jù)使用人次向景區(qū)付費，確保閘機備注：1.各個景區(qū)的門票折扣需要根據(jù)景區(qū)實際平均售價決定，不能搞統(tǒng)一折扣的“一刀切”旅發(fā)科技應(yīng)同時從G端、C端、B端發(fā)力以實現(xiàn)**直通車平臺用戶數(shù)和平臺交易規(guī)?？焖僭鲩L血G端積極配合征服相關(guān)規(guī)劃，包括打造基于直通車的仲國-東盟跨境旅游平臺以及**全域旅游直通車出行平臺等，同時可以考慮開發(fā)旅游監(jiān)管、旅游大數(shù)據(jù)相關(guān)平臺或者功能，以提供相關(guān)服務(wù)的形式獲得征服服務(wù)采購合同，作為平臺初期主要收入來源血G端爭取征服支持，通過征服資源（如自治區(qū)旅游營銷預(yù)算、門票優(yōu)惠政策）推廣直通車平臺積極利用征服（如“云游**”）、平臺合作方資源，綜合運用線上線下方式進行廣告營銷、活動營銷，提高平臺知名度和影響力其他種類旅游服務(wù)；前期除了集團自有酒店、租車資源外，還需要與OTA、租車出行平臺達成合作豐富產(chǎn)品線；初具規(guī)模后，平臺可以利用在地優(yōu)勢，拓展民宿等細分領(lǐng)仲國旅游智慧化已成為行業(yè)長期趨勢，智慧旅游系統(tǒng)需求明確《“十三五”全國旅游信息化規(guī)劃》《“十三五”全國旅游信息化規(guī)劃》：明確旅游信息化、旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級為長期發(fā)展趨勢，旅游信息化發(fā)展需要實現(xiàn)信息服務(wù)集成化、市場營銷精準化、產(chǎn)業(yè)運行數(shù)據(jù)化、行業(yè)管理智能化四大目標2017年3月游信息化規(guī)劃實現(xiàn)4A級以上旅游景區(qū)實現(xiàn)免費WiFi、智能導(dǎo)游、電子講解、在線預(yù)訂、信息推送等全覆蓋所有旅游大巴、旅游船和4A級以上旅游景區(qū)的人流集中區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)、旅游危險設(shè)施和地帶，實現(xiàn)視頻監(jiān)控、人流監(jiān)控、位置監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測等設(shè)施的合理設(shè)置在線旅游投資占全國旅游直接投資的15%以上在線旅游消費支出占旅游消費支出的20%以上智慧旅游解決方案以智慧景區(qū)為核心，涉及線上與線下、軟件與智慧旅游應(yīng)用軟件層硬件、產(chǎn)品與服務(wù)的整合智慧旅游應(yīng)用軟件層 景區(qū)推廣景區(qū)票務(wù)景區(qū)管理游客服務(wù)景區(qū)消費景區(qū)支付運營系統(tǒng)門戶網(wǎng)站社交媒體廣告營銷系統(tǒng)景區(qū)地圖導(dǎo)覽資訊發(fā)布緊急呼叫一卡通支付微信支付支付寶支付銀行支付業(yè)務(wù)管理智能分析景區(qū)ERP酒店住宿餐飲美食商品購物娛樂消費人工售票門戶網(wǎng)站社交媒體廣告營銷系統(tǒng)景區(qū)地圖導(dǎo)覽資訊發(fā)布緊急呼叫一卡通支付微信支付支付寶支付銀行支付業(yè)務(wù)管理智能分析景區(qū)ERP酒店住宿餐飲美食商品購物娛樂消費人工售票閘機驗票移動驗票微信售票導(dǎo)游管理停車管理景區(qū)綜合安防客流量監(jiān)控景區(qū)環(huán)境監(jiān)控智慧旅游基礎(chǔ)硬件層智慧旅游基礎(chǔ)硬件層多媒體設(shè)備POS終端閘機/售票終端多媒體設(shè)備POS終端主機、服務(wù)器E1通過外部環(huán)境和內(nèi)部能力分析，建議旅發(fā)科技發(fā)揮省企及直通車平臺優(yōu)勢，同時引入知名合作方，共同拓展景區(qū)和區(qū)縣征服客戶外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析統(tǒng)相較于國內(nèi)其他領(lǐng)先智慧旅游服務(wù)在新的發(fā)展理念指引下，與智慧景區(qū)關(guān)系密切的5G、新能源等“新基建”成為發(fā)展重點*相較于國內(nèi)其他領(lǐng)先智慧旅游服務(wù)在新的發(fā)展理念指引下，與智慧景區(qū)關(guān)系密切的5G、新能源等“新基建”成為發(fā)展重點**各景區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平相對落后，信息技術(shù)在部分景區(qū)的旅游要素應(yīng)用水平有較大提升空間，存在市場需求發(fā)展策略發(fā)揮省企及直通車平臺優(yōu)勢，拓展集團外景區(qū)和區(qū)縣征服客戶引入知名互聯(lián)網(wǎng)平臺合作方彌補技術(shù)和品牌短板，實現(xiàn)彎道超車21XX旅發(fā)作為省屬郭企，又負責(zé)運營**直通車平臺，有助于獲取集團外客戶**各區(qū)縣按照區(qū)征服規(guī)劃，將加快縣域特色旅游發(fā)展，存在區(qū)縣級全域旅游管理系統(tǒng)的需求空間**各區(qū)縣按照區(qū)征服規(guī)劃，將加快縣域特色旅游發(fā)展，存在區(qū)縣級全域旅游管理系統(tǒng)的需求空間大數(shù)據(jù)中心作用XX旅發(fā)“十四五”期間建設(shè)大數(shù)據(jù)中心可以整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)集團營銷、運營、采購一體化大數(shù)據(jù)中心作用XX旅發(fā)“十四五”期間建設(shè)大數(shù)據(jù)中心可以整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)集團營銷、運營、采購一體化，同時可以輔助決策分析，提升精細化管理水平系統(tǒng)功能類型數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)層后臺系統(tǒng)①系統(tǒng)功能類型數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)層儲設(shè)備安裝數(shù)據(jù)中臺服務(wù)層通用系統(tǒng)供應(yīng)鏈平臺應(yīng)用層建設(shè)基于微服務(wù)PaaS云平臺，采用MySQL數(shù)據(jù)中心版數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)中臺服務(wù)層通用系統(tǒng)供應(yīng)鏈平臺應(yīng)用層建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，具體功能包括：數(shù)據(jù)交換、離線開發(fā)、服務(wù)管理開發(fā)集團通用系統(tǒng)，包含結(jié)算系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)與各物流平臺對接系統(tǒng)；用于支撐整個集團各類線上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通與服務(wù)標準酒店、景區(qū)、車輛、工藝品等內(nèi)部產(chǎn)品與**旅游“吃、住、行、游、購、娛”外部資源產(chǎn)品集團一體化營銷平臺建設(shè)營銷平臺，對接各板塊營銷工具，并實現(xiàn)用戶畫像分析功能，以開展一體化營銷集團一體化營銷平臺建議科技板塊“十四五”期間可以支持其他業(yè)務(wù)板塊開發(fā)在線醫(yī)療、智慧養(yǎng)老、旅游電商、生鮮電商等前端業(yè)務(wù)平臺在線醫(yī)療平臺XX旅發(fā)可以考慮統(tǒng)籌內(nèi)外部資源建設(shè)在線健康管理平臺、移動醫(yī)療平臺及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，實現(xiàn)在線健康評估、在線健康指導(dǎo)、在線問診、在線慢病復(fù)診、線上購藥、處方流轉(zhuǎn)、醫(yī)保支付等功能的閉環(huán)，實現(xiàn)醫(yī)療及健康管理業(yè)務(wù)一體化智慧養(yǎng)老平臺開發(fā)智慧養(yǎng)老平臺，整合社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)功能，通過集團醫(yī)院、健康管理機構(gòu)、社區(qū)診所、養(yǎng)老機構(gòu)周邊社區(qū)進行合作部署，擴大集團醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老護理資源的服務(wù)半徑生鮮電商旅游電商搭建集團生鮮電商平臺，整合集團的供應(yīng)鏈資源及酒店餐飲資源，可以引入外部合作方以確保供應(yīng)鏈效率并保證用戶體驗采用自建或外購形式建設(shè)旅游電商平臺，平臺需注重**特色打造，可以利用郭企優(yōu)勢獲得“**地理標志”、“**核心品牌”、“**有禮”等特色旅游產(chǎn)品其他板塊應(yīng)用系統(tǒng)“十四五”期間，科技板塊還應(yīng)該承擔(dān)集團子公司各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，如旅行社集團系統(tǒng)、酒店監(jiān)管系統(tǒng)等他山之石：某領(lǐng)先金融集團的在線醫(yī)療平臺集成了包括健康管理、醫(yī)療服務(wù)、保險在內(nèi)等大健康業(yè)務(wù)，并兼容線下、線下渠道冬s渠道模塊線下渠道健康管理終端經(jīng)紀公司接口地推終端產(chǎn)品模塊壽險健康險養(yǎng)老險健康保險支付平臺交易平臺搜索引擎物流支撐服務(wù)冬s渠道模塊線下渠道健康管理終端經(jīng)紀公司接口地推終端產(chǎn)品模塊壽險健康險養(yǎng)老險健康保險支付平臺交易平臺搜索引擎物流支撐服務(wù)APPAPP微信微信線上渠道 搜索引擎社區(qū)社區(qū)健康評估健康體檢職場管理慢病管理生活管理健康管理服務(wù)健康評估健康體檢職場管理慢病管理生活管理醫(yī)療服務(wù)藥品器械藥品器械就診協(xié)助醫(yī)療就診協(xié)助醫(yī)療運營模塊運營模塊產(chǎn)品服務(wù)管理 品類管理服務(wù)定價合作伙伴管理服務(wù)評價認證體系準入管理合作關(guān)系管理信息支撐模塊信息獲取與信息管理健康醫(yī)療服務(wù)信息電子健康檔案付費方信息合作伙伴管理服務(wù)評價認證體系準入管理合作關(guān)系管理信息支撐模塊信息獲取與信息管理健康醫(yī)療服務(wù)信息電子健康檔案付費方信息市場管理 營銷管理廣告管理廣告管理平臺前端管理 流量管理用戶社區(qū)藥品器械流通信息平臺前端管理 流量管理用戶社區(qū)藥品器械流通信息客服中心客服中心客戶服務(wù) 協(xié)作支持協(xié)作支持訂單管理 訂單管理 訂單支付訂單跟蹤訂單獲取健康服務(wù)分析健康服務(wù)分析 客戶分析 客戶分析財務(wù)分析財務(wù)分析前后臺系統(tǒng)成型后，建議科技板塊以實現(xiàn)“數(shù)字化技術(shù)支撐”為關(guān)鍵舉措支持策略關(guān)鍵舉措支持策略推動中臺化架構(gòu)轉(zhuǎn)型：?從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標中提煉各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展建設(shè)，分解到具體業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展創(chuàng)新能力?遵循企業(yè)核心業(yè)務(wù)價值鏈對各個板塊能力進行串接，形成跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同的整體框架?通過對具體各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力的分解，形成支持板塊業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)中臺功能設(shè)計方案臺的數(shù)據(jù)整合能力，支持業(yè)務(wù)應(yīng)用從功能型向全流程型轉(zhuǎn)移?將應(yīng)用和數(shù)據(jù)能力向基礎(chǔ)設(shè)施資源和推動中臺化架構(gòu)轉(zhuǎn)型：?從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標中提煉各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展建設(shè)，分解到具體業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展創(chuàng)新能力?遵循企業(yè)核心業(yè)務(wù)價值鏈對各個板塊能力進行串接，形成跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同的整體框架?通過對具體各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力的分解，形成支持板塊業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)中臺功能設(shè)計方案臺的數(shù)據(jù)整合能力，支持業(yè)務(wù)應(yīng)用從功能型向全流程型轉(zhuǎn)移?將應(yīng)用和數(shù)據(jù)能力向基礎(chǔ)設(shè)施資源和存儲、計算資源的設(shè)計方案?圍繞業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)、預(yù)保障中臺建設(shè)的可持續(xù)和穩(wěn)定強化數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用：數(shù)據(jù)能力通過持續(xù)建設(shè)用戶數(shù)據(jù)集市，開展客戶細分和畫像，設(shè)計管理駕駛艙，幫助各個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)客戶營銷與忠誠管理，為管理層決策提供支持數(shù)據(jù)能力優(yōu)化IT治理體系：明確集團信息化體系的管理思想和管理方式方法，界定組織中各相關(guān)主體的治理范圍、責(zé)任權(quán)利、績效考核、三道防線等，建立完善的數(shù)字化全生命周期管理的控制體系，實現(xiàn)貫穿全集團的數(shù)字化管控以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)適當吸引險資作為補充股權(quán)基金資金方發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變利益訴求資金量資金成本股權(quán)基金資金方出資占比100%100%8%征服背景投資產(chǎn)業(yè)投資者29%36%50%31%金融機構(gòu)13%20%14%其他20152019股權(quán)基金資金方發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變利益訴求資金量資金成本股權(quán)基金資金方出資占比100%100%8%征服背景投資產(chǎn)業(yè)投資者29%36%50%31%金融機構(gòu)13%20%14%其他20152019發(fā)揮征服資金杠桿作用，不完全以盈利為目的，部分情況下僅要求本金安全追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同價值，投資回報率為次要需求追求穩(wěn)定的超額收益，險資的資金成本低于銀行和信托，約5-6%，但要求項目資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)金流穩(wěn)定隨著未來文旅、健康等行業(yè)資源整合的推進，產(chǎn)業(yè)鏈布局的需求將愈發(fā)旺盛，預(yù)計產(chǎn)業(yè)投資者將進一步增加資管新規(guī)規(guī)范了以銀行為代表的金融機構(gòu)出資，但隨著保險資金股權(quán)投資的限制逐漸打破，預(yù)計險資進入產(chǎn)業(yè)基金的步伐加快包括銀行、信托、保險等，旨在盡可能在保證本金安全的情況下獲取超額收益，青睞成熟穩(wěn)定的項目資管新規(guī)落地后，征服資增長以填補募資缺口，但受限于財政和銀行配資的壓力，未來增長有限包括征服基金、政機構(gòu)及出資平臺，旨在撬動社會資本、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同，布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游或業(yè)務(wù)橫向拓展政府背景投資產(chǎn)業(yè)投資者金融機構(gòu)●吸引力高以母子基金的形式，采取多樣化的投資策略，聚焦區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以母子基金額形式提高資金使用效率采取多樣化的投資策略，聚焦區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)金融機構(gòu)第一層募資地方征服出資方省級征服出資方產(chǎn)業(yè)投資者其他資金方省級征服子基金母子基金有助于發(fā)揮征服資金在募資方面的優(yōu)勢，充分利用杠桿效應(yīng)，投資、管理與退出交由子基金管理者市場化運作執(zhí)行母基金分散化的策略具有跨越經(jīng)濟周期的特點母基金可利用行業(yè)內(nèi)的資源和專業(yè)能力賦能子基金，如撮合交易和退出機制談判等方面2投資集團存量項目2投資集團存量項目旅游健康文體采取多樣化的投資策略，投資主業(yè)內(nèi)的公司，投資集團賦能核心業(yè)務(wù)潛力的領(lǐng)域；參與并購重組、定向增發(fā)和創(chuàng)業(yè)投資等業(yè)務(wù)拓展盈利來源緊跟政策要求，多數(shù)項目投資于區(qū)內(nèi)，承擔(dān)郭企責(zé)任基金退出方面，建議優(yōu)先以上市和收購的形式退出，注意事先與產(chǎn)業(yè)投資者約定回購?fù)顺龅臋C制，以保障退出順暢主要退出方法描述上市退出上市退出收購?fù)顺鍪召復(fù)顺鲑Y產(chǎn)證券化退出通過被投資企業(yè)上市，投資機構(gòu)實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，而被投資公司獲得市場化的持續(xù)融資渠道被投資企業(yè)吸引上市公司收購實現(xiàn)退出投資前投資、運營、第三方等各主體商體履行回購義務(wù)證券公司或商業(yè)銀行針對項目資產(chǎn)進行證券化后于資本市場發(fā)行，回收現(xiàn)金后回購基金持有的股權(quán)實現(xiàn)退出在特定情況下通過清算被投資公司資產(chǎn)在特定情況下通過清算被投資公司資產(chǎn)實現(xiàn)基金退出評價上市具備高溢價的特征，但需要被投企業(yè)具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流和想象空間，耗時長、成本高，現(xiàn)實可行性低上市公司對收購標的的要求較高約定回購操作靈活，且回購承諾可以吸引更多募資方尤其是金融機構(gòu)的青睞極端的退出方式，違背了產(chǎn)業(yè)基金價值創(chuàng)造的初衷資產(chǎn)證券化要求企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，資產(chǎn)極端的退出方式，違背了產(chǎn)業(yè)基金價值創(chuàng)造的初衷優(yōu)先級清算退出清算退出 建議優(yōu)先以上市和收購的形式退出，若上市和上市公司收購難以實現(xiàn)，應(yīng)事先與追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同的合作伙伴約定回購機制，保障項目退出順暢并以此吸引更多募資方●優(yōu)先級高優(yōu)先級低建議通過收購牌照布局融資租賃，賦能集團健康板塊對醫(yī)療器械的需求，同時外拓客戶抓住醫(yī)療器械融資租賃市場的紅利機遇醫(yī)療器械投資額快速增長推動醫(yī)療器械融資租賃規(guī)模不斷上升醫(yī)療器械投資額快速增長全國醫(yī)療器械融資租賃規(guī)模全國醫(yī)療器械固定資產(chǎn)累計投資凈額全國醫(yī)療器械融資租賃規(guī)模23,6384,87823,638+40%+22%+40%+22%5,9004702018202520182025醫(yī)療服務(wù)需求巨大，同時產(chǎn)業(yè)升級帶動醫(yī)療器械更新周期縮短至3-5年，拉動醫(yī)療器械行業(yè)固定資產(chǎn)快速增長醫(yī)療改革深化導(dǎo)致醫(yī)院收入減少，資金不足，融資租賃成為有效緩解大額設(shè)備購置資金壓力的方式2020年6月融資租賃公司監(jiān)管新規(guī)公布，預(yù)計未來三年內(nèi)融資租賃行業(yè)處于“停增量、整存量”的過渡期，新牌照獲取較難，建議以收購的方式獲取牌照E4醫(yī)療器械類型方面，建議優(yōu)先發(fā)展體外診斷設(shè)備和診療設(shè)備代表產(chǎn)品器械分類價格一般小于1萬元，基于衛(wèi)生與醫(yī)療安全理由，此類醫(yī)療器械為一代表產(chǎn)品器械分類價格一般小于1萬元，基于衛(wèi)生與醫(yī)療安全理由，此類醫(yī)療器械為一次性使用由于器械價值低和一次性特點，不適宜融資租賃主要包括家用醫(yī)療穿戴設(shè)主要包括家用醫(yī)療穿戴設(shè)備和小型設(shè)備及耗材等診療過程中使用的低價醫(yī)用材料低值醫(yī)用耗材價格一般小于10萬元，基于衛(wèi)生與醫(yī)療安全理由，此類醫(yī)療器械為一次性使用由于器械價值低和一次性特點，不適宜融資租賃主要包括?？剖褂们覂r格較高的消耗性器械，以植入醫(yī)療器械為主高值醫(yī)用耗材價格一般小于10萬元，基于衛(wèi)生與醫(yī)療安全理由，此類醫(yī)療器械為一次性使用由于器械價值低和一次性特點，不適宜融資租賃主要包括?？剖褂们覂r格較高的消耗性器械，以植入醫(yī)療器械為主高值醫(yī)用耗材體外診斷設(shè)備體外診斷設(shè)備診療設(shè)備主要包括為生化、免疫、分子診斷、微生物、血液等體外診斷設(shè)備與試劑價格多在20萬-50萬元，折舊年限一般在5-8年適宜發(fā)展融資租賃，且設(shè)備需定期維修保養(yǎng)，有開展增值服務(wù)的空間主要包括診療設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備等價格多在100萬-3,000萬元，折舊年限多在5-8年適宜發(fā)展融資租賃，且設(shè)備需定期維修保養(yǎng)，有開展增值服務(wù)的空間在客戶選擇上，建議優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)的民營醫(yī)院客戶，以便快速開拓市場100%承租方對價格敏感新參與者如銀行陸續(xù)進入此市場，以優(yōu)良條件滿足承租方資金需求缺乏行業(yè)專業(yè)與資金成本優(yōu)勢難以快速拓展業(yè)務(wù)36%公立醫(yī)院64%民營醫(yī)院100%承租方對價格敏感新參與者如銀行陸續(xù)進入此市場，以優(yōu)良條件滿足承租方資金需求缺乏行業(yè)專業(yè)與資金成本優(yōu)勢難以快速拓展業(yè)務(wù)36%公立醫(yī)院64%民營醫(yī)院2018公立醫(yī)院由于獲得征服財政支是融資租賃的優(yōu)良客戶但受醫(yī)院改制影響，收購、兼并、托管案例增多，公立醫(yī)院數(shù)量下滑政策鼓勵社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)政策鼓勵社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，并開放醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，全國民營醫(yī)院以年增長率16%的速度增加國民對民營醫(yī)院的接受度逐漸上升13.6%凈利潤率較高市場尚未充分開發(fā)，在完善風(fēng)控機制的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進入此市場，更有機會與其他市場參與者競爭XX旅發(fā)應(yīng)抓住戰(zhàn)略發(fā)展期，同時結(jié)合集團內(nèi)部業(yè)務(wù)場景和需求，拓展商業(yè)保理業(yè)務(wù)全國商業(yè)保理業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)上升……全國商業(yè)保理業(yè)務(wù)量3.0+14%3.0+14%+40%+40%1.41.21.00.520162017201820192025自2012年商業(yè)保理公司試點以來，我國商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展迅目前全國經(jīng)濟正處于下行期，銀行信貸收縮，而保理公司作為供應(yīng)鏈金融中的重要抓手，正處于戰(zhàn)略發(fā)展期，預(yù)期2025年業(yè)務(wù)量將增至3萬億元**存在較大的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?*工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款余額及占流動資產(chǎn)的比例應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例應(yīng)收賬款26%21%20%20%21%20%2,3881,7641,4961,5991,7641,4962016201720182019賒銷交易規(guī)模的擴大催生了大量應(yīng)收賬款。十三五期間，光熙工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款余額以17%的增速快速增長，同時應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例提升至26%，將為商業(yè)保理業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來發(fā)展機遇仲國-東盟自貿(mào)區(qū)的發(fā)展也將為商業(yè)保理帶來業(yè)務(wù)增量在行業(yè)監(jiān)管趨嚴的背景下，建議XX旅發(fā)通過收購獲取牌照；同時由于集中度的規(guī)定，應(yīng)積極拓展外部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍未包含兼營主業(yè)相關(guān)的商業(yè)保理業(yè)務(wù)，未來能否繼續(xù)兼營存在一定不確定性未來銀保監(jiān)會將抓緊制定《商業(yè)保理企業(yè)監(jiān)督管理辦經(jīng)營和監(jiān)督管理規(guī)則監(jiān)督管理委員會2019年10月，銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強商業(yè)保理企業(yè)監(jiān)督管理的通知》，從依法合規(guī)經(jīng)營、加強監(jiān)督管理、穩(wěn)妥推進分類處置、嚴把市場準入關(guān)、壓實地方監(jiān)管責(zé)任、優(yōu)化營商環(huán)境六個方面指導(dǎo)各地加強商業(yè)保理企業(yè)的事中、事后監(jiān)管2018年4月，商務(wù)部將制定融資租賃公司、商業(yè)保理公司、典當行業(yè)務(wù)經(jīng)營和監(jiān)管規(guī)則職責(zé)劃給仲國銀行保險仲國銀行保險監(jiān)督管理委員會在市場準入管理辦法出臺前，原則上暫停商業(yè)保理企業(yè)登記注冊；但允許市場主體通過受讓現(xiàn)有企業(yè)股權(quán)方式進入商業(yè)保理行業(yè)短期內(nèi)通過收購自治區(qū)內(nèi)商業(yè)保理公司股短期內(nèi)通過收購自治區(qū)內(nèi)商業(yè)保理公司股集中度要求：受讓同一債務(wù)人的應(yīng)收賬款，不得超過風(fēng)險資產(chǎn)總額的風(fēng)險資產(chǎn)總額的40%在圍繞集團內(nèi)部業(yè)務(wù)場景和需求快速切入實業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)以穩(wěn)定保量為目標，在風(fēng)險可控的前提下，圍繞核心穩(wěn)定保量嚴控風(fēng)險，貢獻現(xiàn)金流業(yè)務(wù)板塊開展，穩(wěn)定保量嚴控風(fēng)險，貢獻現(xiàn)金流實業(yè)業(yè)務(wù)：圍繞核心業(yè)務(wù)板塊，嚴控風(fēng)險，穩(wěn)健拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和商品生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)F1圍繞集團核心業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)先選擇有色金屬、煤焦鋼礦、非金屬建材類品種開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能核心業(yè)務(wù)的同時，通過一定程度捆綁上下游資源，實現(xiàn)有效控制風(fēng)險在細分品種選擇上，應(yīng)充分考慮市場行情、業(yè)務(wù)風(fēng)險和企業(yè)資源能力F2結(jié)合核心業(yè)務(wù)板塊在消費場景和終端消費中的核心優(yōu)勢以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源能力，進一步拓展相關(guān)商品生產(chǎn)或銷售業(yè)務(wù)F3識別主要業(yè)務(wù)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要面臨宏觀環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險和操作風(fēng)險，需要建立完善的風(fēng)險控制體系，針對性地設(shè)計風(fēng)險緩釋機制降低上述風(fēng)險對企業(yè)造成的潛在省級旅游集團和城投平臺利用征服劃撥企業(yè)原業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、特許經(jīng)營及集中采購等優(yōu)勢拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)省級旅游集團省級旅游集團山西文旅安徽旅游貿(mào)易營收貿(mào)易營收毛利率毛利率貿(mào)易品種貿(mào)易品種經(jīng)營模式分析經(jīng)營模式分析省級城投平臺省級城投平臺蕓南城投蕓南城投天津濱海新區(qū)建投天津濱海新區(qū)建投**優(yōu)越的地理區(qū)位條件和日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施為發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)帶來了獨特優(yōu)勢中南西南通道中南西南通道粵港澳通道陸路東盟通道海上東盟通道**北部灣港碼頭長度主要年份運輸線路里程**北部灣港碼頭長度125,44916,34314,5527,89516,34314,5525,8735,2027,672公路里程內(nèi)河航道通航里程欽州港域防城港域公路里程內(nèi)河航道通航里程欽州港域防城港域北海港域延展里程**具有沿海、沿邊、沿江的區(qū)位優(yōu)勢，地處我國東、中、西三個地帶的交匯點，是聯(lián)通西南與華中地區(qū)、粵港澳大灣區(qū)和東盟經(jīng)濟圈的重要樞紐，和“一帶一路”建設(shè)的重要銜接門戶獨特的地緣優(yōu)勢使**的通道作用日益顯著，目前，覆蓋港口、鐵路、高等公路、內(nèi)河航運、航空等基礎(chǔ)設(shè)施的海陸通道框架已基本形成例，已實現(xiàn)與世界100多個郭嘉和地區(qū)，200多個港口通航，已開通面向東盟的直航航線15條地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶動原材料和商品流通需求，為發(fā)展供應(yīng)鏈業(yè)近三年**工業(yè)固定資產(chǎn)投資快速增加，高于全國水平務(wù)帶來市場機遇近三年**工業(yè)固定資產(chǎn)投資快速增加，高于全國水平全國及**工業(yè)固定資產(chǎn)投資額增速及**工業(yè)固定資產(chǎn)投資額12.2%11.1%6.7%全國及**工業(yè)固定資產(chǎn)投資額增速及**工業(yè)固定資產(chǎn)投資額12.2%11.1%6.7%3.6%0.2%6.5%3.6%4.3%全國**汽車制造、機械工業(yè)、農(nóng)副食品加工、金屬冶煉、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”行動中，一批重點項目加速落地例如柳州汽車產(chǎn)業(yè)城、南寧源正全鋁車身新能源汽車生產(chǎn)基地、玉柴股份船用柴油機生產(chǎn)基地、中鋁光熙分公司年產(chǎn)40萬噸電解鋁項目等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升繼落地8,5158,5157,6646,8316,4042016201720187,6646,8316,4042016201720182019積極承接大灣區(qū)電子信息、智能制造、新材料、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成功引進了龐巴迪、華為控股、中電集團、浪潮集團、瑞聲科技、志高津晶等一批龍頭企業(yè)位資金超過3,000億元，其中制造業(yè)到位資金超過2,000億元積極引入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、吸引龍頭企業(yè)進駐品類篩選原則在類別選擇上，應(yīng)選擇與集團核心板塊相關(guān)的非金屬建材、煤焦鋼礦、有色金屬布局符合國資改革專業(yè)化分工的趨勢一方面能夠通過開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)品類篩選原則在類別選擇上，應(yīng)選擇與集團核心板塊相關(guān)的非金屬建材、煤焦鋼礦、有色金屬布局符合國資改革專業(yè)化分工的趨勢一方面能夠通過開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能集團核心業(yè)務(wù)板塊；另一方在細分品種選擇上，應(yīng)充分考慮市場行情、業(yè)務(wù)風(fēng)險和企業(yè)資源能力充分利用積累的行業(yè)經(jīng)驗和上下快速建立核心競爭力大宗商品分類非金屬建材細分品種谷物玉米、稻米、粳米、小麥等貴金屬黃金、白銀、鉑族金屬化工煤焦鋼礦螺紋線材、熱軋卷板、硅鐵猛硅、焦煤焦炭、鐵礦石、不銹鋼等能源原油、燃料油、動力煤、LPG等農(nóng)副產(chǎn)品雞蛋、玉米淀粉、蘋果、紅棗、生豬等軟商品棉花、白糖、綿紗等油脂油料大豆、豆粕、豆油、菜籽、菜粕、采油、棕櫚油等有色金屬銅、鋁、鋅、鉛、鎳、錫等品類多元化品類多元化在錘煉內(nèi)功、打造專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，未來集團可以進一步通過擴充商品品類或擴大區(qū)域市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)增量旅發(fā)實業(yè)未來貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展方向多元品類多元品類1122現(xiàn)在位置現(xiàn)在位置關(guān)聯(lián)品類關(guān)聯(lián)品類關(guān)聯(lián)品類國內(nèi)外采銷內(nèi)貿(mào)地域多元化進出口貿(mào)易擴充商品品類擴充商品品類，扎根國內(nèi)市場基于企業(yè)自身在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中積累的行業(yè)經(jīng)驗、供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢、上下游客戶資源、本地市場優(yōu)勢和專業(yè)人才團隊，拓寬商品品類，培育新的營收和增長點具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)針對關(guān)聯(lián)品類，利用**地緣優(yōu)勢發(fā)展進出口業(yè)務(wù)結(jié)合**優(yōu)越地理位置、仲國-東盟自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢政拓展海外市場，擴大采購及銷售的地域范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)出海2利用供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)板塊消費場景優(yōu)勢，進一步拓展相關(guān)商品生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)拓展邏輯、石土品、沙產(chǎn)水料農(nóng)、石土品、沙產(chǎn)水料農(nóng)旅游材料旅游/文體/健康/城建業(yè)務(wù)——向上游拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)——向下游拓展文體相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售原材料及商品供應(yīng)消費場景及終端需求健康商品采購?fù)卣瓜嚓P(guān)商品的生產(chǎn)及銷文體相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售原材料及商品供應(yīng)消費場景及終端需求健康商品采購城建城建XX旅發(fā)應(yīng)針對面臨的主要風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險緩釋機制，實大宗商品貿(mào)易與宏觀經(jīng)濟走勢、上下游行業(yè)景氣程度有很大相關(guān)性，呈現(xiàn)明顯的周期性特征大宗商品貿(mào)易與宏觀經(jīng)濟走勢、上下游行業(yè)景氣程度有很大相關(guān)性，呈現(xiàn)明顯的周期性特征我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增速放緩，“灰犀牛”和“黑天鵝”疊加，加劇了經(jīng)濟下行宏觀環(huán)境風(fēng)險及時預(yù)警宏觀環(huán)境風(fēng)險宏觀環(huán)境對公司的不利影響加強對于外部市場動態(tài)的分析，包括價格走勢、交易量、上下游供需發(fā)展趨勢等，實時加強對于外部市場動態(tài)的分析，包括價格走勢、交易量、上下游供需發(fā)展趨勢等，實時指導(dǎo)交易通過套期保值對沖現(xiàn)貨價格風(fēng)險引入基差定價模式，適當轉(zhuǎn)移價格變動風(fēng)險市場風(fēng)險資金沉淀以及存貨跌價，給企業(yè)造成損失市場風(fēng)險合規(guī)風(fēng)險宗商品交易價格波動存在必然性，且價格影政策波動等等，可能因價格下跌造成損失合規(guī)風(fēng)險加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，落實違規(guī)責(zé)任推動業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，落實交易環(huán)節(jié)風(fēng)險防控和合規(guī)審查，加強對于購銷合同、購銷發(fā)票、收發(fā)貨單的審查與管理指企業(yè)業(yè)務(wù)活動被認為違反相關(guān)法律法規(guī)或加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，落實違規(guī)責(zé)任推動業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，落實交易環(huán)節(jié)風(fēng)險防控和合規(guī)審查，加強對于購銷合同、購銷發(fā)票、收發(fā)貨單的審查與管理.中.低高風(fēng)險等級：.中.低高風(fēng)險等級：XX旅發(fā)應(yīng)針對面臨的主要風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險緩釋機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展（2/2）風(fēng)險說明風(fēng)險緩釋機制風(fēng)險等級合作方未履行合約義務(wù)，給企業(yè)造成損失金融機構(gòu)可能因此收緊對企業(yè)的信貸政策由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本身量大利薄，一旦發(fā)生信加強對于供應(yīng)商和客戶的管理，充分了解合風(fēng)險說明風(fēng)險緩釋機制風(fēng)險等級合作方未履行合約義務(wù)，給企業(yè)造成損失金融機構(gòu)可能因此收緊對企業(yè)的信貸政策由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本身量大利薄，一旦發(fā)生信加強對于供應(yīng)商和客戶的管理，充分了解合作方的履約能力，并建立相應(yīng)的準入機制落實擔(dān)保措施，要求客戶提供一定的保證金或擔(dān)保物、質(zhì)押物加強債權(quán)類（預(yù)付、應(yīng)收）資產(chǎn)的管理，并結(jié)合對合作伙伴經(jīng)營狀況的持續(xù)跟蹤采取相應(yīng)措施信用風(fēng)險目前企業(yè)主要通過第三方倉儲機構(gòu)和物流企業(yè)儲存和運輸貨物，雖然企業(yè)擁有貨權(quán)，但缺乏對貨物的實際有效控制，可能因合作方管理不善、人為侵占、違規(guī)質(zhì)押而造成貨物損失貨權(quán)風(fēng)險操作風(fēng)險建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范和內(nèi)部管理制度聘請專業(yè)人員開展相關(guān)工作通過不相容崗位分離和加強業(yè)務(wù)復(fù)核，控制風(fēng)險指在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，由于內(nèi)部系統(tǒng)、制度不完善或人員操作失誤而給企業(yè)造成損失的風(fēng)險加強對于倉儲、物流合作伙伴的信用審查和供應(yīng)商跟蹤管理定期或不定期對倉庫進行對賬和盤點，確保賬實相符以及存貨的儲存狀態(tài)嚴格把控貨物交接、貨權(quán)歸屬等關(guān)鍵環(huán)節(jié).中..中.低高要到哪里去？需要怎么做？G組織管理能力：通過組織架構(gòu)調(diào)整、績效考核優(yōu)化、分配制度改革以及板塊架構(gòu)調(diào)整來提升XX旅發(fā)的管理能力G關(guān)鍵措施負責(zé)部門人事制度人事制度改革三項制度改革內(nèi)容，本報告不作展開集團總部及各業(yè)務(wù)板塊用工制度用工制度改革三項制度改革內(nèi)容，本報告不作展開集團總部及各業(yè)務(wù)板塊分配制度分配制度改革三項制度改革內(nèi)容，本報告不作展開集團總部及各業(yè)務(wù)板塊板塊架構(gòu)調(diào)整通過板塊架構(gòu)調(diào)整來支撐七大板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，促進專業(yè)化分工增設(shè)區(qū)域公司以促進市場資源開發(fā)與項目推進統(tǒng)籌集團總部及各業(yè)務(wù)板塊G1板塊架構(gòu)的調(diào)整原則調(diào)整原則符合七大業(yè)務(wù)板塊分工務(wù)建設(shè)符合集團當前實際需求在七大業(yè)務(wù)板塊劃分下，集團目前仍有部分重要業(yè)務(wù)缺乏產(chǎn)業(yè)資源和經(jīng)營能力，需要設(shè)立專職實體負責(zé)推動業(yè)符合七大業(yè)務(wù)板塊分工務(wù)建設(shè)符合集團當前實際需求主要變化設(shè)立區(qū)域公司設(shè)立區(qū)域公司，負責(zé)區(qū)域商業(yè)拓展和項目落地投入資源，培育打造專業(yè)化業(yè)務(wù)實體符合郭企改革基本思路符合郭企改革基本思路本輪郭企改革核心主張之一是加大產(chǎn)業(yè)整合和同質(zhì)資源整合力度，實現(xiàn)資源高效配置和企業(yè)回歸核心主業(yè)發(fā)展，集團內(nèi)部業(yè)務(wù)也應(yīng)該順應(yīng)改革思路，進行一定資源整合適當?shù)臋M向整合、分類適當?shù)臋M向整合、分類管理、“合并同類項”集團目前優(yōu)質(zhì)項目儲備較少，需要貼近市場的團隊負責(zé)商機挖掘和政企關(guān)系管理維護集團未來落地項目將以綜合開發(fā)為主，需要可以協(xié)調(diào)集團內(nèi)不同資源的業(yè)主方負責(zé)項目的統(tǒng)籌推進G1集團7大業(yè)務(wù)板塊下的二級子公司架構(gòu)集團總部集團總部光熙城建投資集團有限公司光熙城建投資集團有限公司光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司城建城建光熙旅發(fā)旅行社集團有限公司光熙旅發(fā)旅游股份有限公司光熙旅發(fā)旅行社集團有限公司光熙旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）光熙旅發(fā)酒店集團有限公司旅游旅游光熙旅發(fā)南國體育投資集團有限公司光熙旅發(fā)文化傳媒集團有限公司文體光熙旅發(fā)南國體育投資集團有限公司光熙旅發(fā)文化傳媒集團有限公司文體光熙工藝美術(shù)研究院有限公司健康健康光熙旅發(fā)大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)科技有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司……光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司區(qū)域公司……光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司區(qū)域公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）X板塊X板塊G1城建板塊業(yè)務(wù)范圍集團總部集團總部……廣旅店團限廣工行團有有公公(光熙旅發(fā)科技有限公司光熙城建投資集團有限公司……廣旅店團限廣工行團有有公公(光熙旅發(fā)科技有限公司光熙城建投資集團有限公司光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）原中盛公司）XX旅發(fā)置業(yè)集團有限公司地產(chǎn)開發(fā)與銷售經(jīng)營性物業(yè)的商業(yè)管理商辦樓宇、公建、光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）原中盛公司）XX旅發(fā)置業(yè)集團有限公司地產(chǎn)開發(fā)與銷售經(jīng)營性物業(yè)的商業(yè)管理商辦樓宇、公建、園區(qū)和住宅的物業(yè)管理其他業(yè)務(wù)，如一級開發(fā)、征服工程代建或棚戶區(qū)改造等西旅旅旅旅文美南大游份集司限西西西西西發(fā)發(fā)旅旅酒集傳研體康育產(chǎn)有公公司旅發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)藝化術(shù)國健股社旅發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)藝媒究有集院投業(yè)限資集公有限集團司有限司有限城建公司城建G1旅游板塊業(yè)務(wù)范圍……廣藝本廣旅健資集團有限公司有限公司有限公司XX旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）獨立旅游目的地的投資開發(fā)旅游目的地運營管理XX旅發(fā)旅行社集團有限公司四大旅行社集團經(jīng)營管理直營旅行社經(jīng)營汽車租賃XX……廣藝本廣旅健資集團有限公司有限公司有限公司XX旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）獨立旅游目的地的投資開發(fā)旅游目的地運營管理XX旅發(fā)旅行社集團有限公司四大旅行社集團經(jīng)營管理直營旅行社經(jīng)營汽車租賃XX旅發(fā)酒店集團有限公司酒店投資開發(fā)自管酒店物業(yè)的運營管理委外管理酒店的業(yè)主方代表光熙旅發(fā)酒店集團有限公司光熙旅發(fā)旅行社集團有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司光熙旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）光熙城建投資集團有限公司廣廣旅旅育集西旅工旅旅大科資實化媒究西西西西西發(fā)發(fā)文美南體康有管有理限業(yè)公集司團有限公司公司集團總部光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司旅游旅游G1文體板塊業(yè)務(wù)范圍集團總部集團總部光熙旅發(fā)南國體育投資集團有限公司光熙旅發(fā)南國體育投資集團有限公司光熙工藝美術(shù)研究院有限公司光熙旅發(fā)文化傳媒集團有限公司文體……光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司光熙旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）光熙旅發(fā)旅行社集團有限公司光熙旅發(fā)酒店集團有限公司光熙城建投資集團有限公司XX……光熙旅發(fā)置業(yè)集團有限公司光熙旅發(fā)旅游股份有限公司（原中盛公司）光熙旅發(fā)旅行社集團有限公司光熙旅發(fā)酒店集團有限公司光熙城建投資集團有限公司西旅旅旅旅實旅沿防健管有資投發(fā)資西旅旅旅旅實旅沿防健管有資投發(fā)資展發(fā)有展規(guī)投港規(guī)投港業(yè)公有公研集司限司究公司司(原海公司司(原海島公司)司體育場館運營體育培訓(xùn)**工藝美術(shù)研究所貴金屬貿(mào)易工藝美術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售G1健康板塊業(yè)務(wù)范圍集團總部集團總部……光熙旅發(fā)大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司光熙旅發(fā)科技有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）廣XX旅發(fā)大健康產(chǎn)業(yè)集團獨立醫(yī)療健康項目的投資開發(fā)醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老、醫(yī)療器械等業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)管理……光熙旅發(fā)大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司光熙旅發(fā)科技有限公司光熙旅發(fā)資本管理有限公司光熙旅發(fā)實業(yè)有限公司光熙旅發(fā)旅游規(guī)劃研究有限公司光熙旅發(fā)沿海投資發(fā)展有限公司光熙旅發(fā)防城港投資發(fā)展公司（原海島公司）廣XX旅發(fā)大健康產(chǎn)業(yè)集團獨立醫(yī)療健康項目的投資開發(fā)醫(yī)療、健康管理、養(yǎng)老、醫(yī)療器械等業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)管理康養(yǎng)旅游項目內(nèi)的健康服務(wù)經(jīng)營西西西西旅旅旅藝置旅旅酒文美股社集傳研團媒究有集院公限公有限司司光熙旅南國體育投資集團有限公司西城建投資集團有限公司（原中盛公司）廣廣旅旅業(yè)游