佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院BIM應用及設計管理宣導

佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院

BIM應用及設計管理宣導什么是BIM?BIM是管理工具地產(chǎn)集團現(xiàn)階段BIM應用情況：非全流程現(xiàn)階段項目BIM管理應用裝配式建筑構件拆分施工組織管網(wǎng)綜合碰撞分析綠色建筑日照分析可視化表現(xiàn)方案演示如何成為一個全流程管理工具?項目設計牽頭將設計、成本、采購、工程管理統(tǒng)籌成為一體化項目管理

BIM應用及統(tǒng)籌管理和檢查工作由地產(chǎn)分公司設計職能部門承擔主導責任。佳兆業(yè)戰(zhàn)略研究院負責制定標準、標準庫輸出及更新，并與區(qū)域地產(chǎn)集團創(chuàng)新研究中心對地產(chǎn)分公司設計職能部門BIM設計成果及應用情況進行大數(shù)據(jù)收集、審查、巡檢并提供技術支持。設計如何統(tǒng)籌?BIM導則和實施計劃對內(nèi)統(tǒng)籌BIM設計任務書對外進行管理

地產(chǎn)分公司設計職能組織編寫B(tài)IM實施導則、實施計劃及BIM設計任務書，統(tǒng)籌管理項目BIM實施各參與方，落實BIM設計的標準輸出和宣講、BIM關鍵過程節(jié)點成果的審核、最終成果的驗收及成果落實的檢查。對內(nèi)的統(tǒng)籌內(nèi)容BIM實施規(guī)劃及實施導則：項目實施BIM前期，由BIM總顧問或BIM實施單位（設計單位或BIM應用單位）編寫B(tài)IM施工規(guī)劃及實施導則，地產(chǎn)分公司設計職能應組織設計職能、各設計方、報建、工程、成本及客服對成果進行審核并完成流程審批。明確參與BIM工作團隊的組織架構，工作流程，工作分工及責任，工作計劃，BIM應用的軟硬件配置標準，系統(tǒng)平臺標準。對外的管理內(nèi)容設計標準輸出和宣講：項目各項設計采購應明確BIM設計范圍、工作內(nèi)容及成果深度；明確BIM設計標準，其中明確BIM各階段模型精細度要求，質量控制要求，模型提交成果要求（明確交付格式及交付內(nèi)容），并根據(jù)項目BIM管理要求對項目團隊組織土建完成度及項目交付標準的宣講，減少BIM成果中設計總說明內(nèi)容及外引圖集及詳圖做法。內(nèi)外如何統(tǒng)一統(tǒng)籌和管理?管理落位到模型，設計統(tǒng)籌各方參與五階段BIM設計成果聯(lián)合審圖：設計單位或BIM應用單位完成方案設計模型（報建模型）、擴初設計模型、施工圖模型、施工深化模型及竣工模型成果后，地產(chǎn)分公司設計職能應復核設計的成果深度并在確認滿足審圖深度要求后組織BIM各參與方、分公司相關部門及區(qū)域地產(chǎn)集團創(chuàng)新研究中心聯(lián)合審圖，審圖意見達成一致后組織審圖意見審批。BIM各階段怎么管?施工圖設計階段應用：1、裝飾、景觀、燃氣、人防、幕墻、鋼結構、市政水電、地下室劃線及導視、物管監(jiān)控、門窗、泛光及建筑燈光、建筑附著物造型及標牌等一體化協(xié)同設計及平臺化設計管理；2、設計總說明、土建完成度及交付標準模型數(shù)據(jù)化，結合集團戰(zhàn)略采購產(chǎn)品，實現(xiàn)設計階段戰(zhàn)略采購標準落圖；3、施工圖模型設計交底，關鍵節(jié)點3D詳圖，關鍵工藝動畫演示。裝配式建筑設計階段應用：1、建立構件標準庫，完善構件屬性參數(shù)，實現(xiàn)構件參數(shù)化設計；2、標準構件拆分設計及分析指導和組織工廠生產(chǎn)及施工安裝；3、構件預埋預留設計及分析實現(xiàn)標準層（精裝及土建施工）標準化施工；4、管線綜合設計及分析規(guī)劃管線施工和處理復雜節(jié)點的管線施工問題；5、施工及生產(chǎn)場地規(guī)劃設計及分析指導和組織堆場、吊運及施工工序組織設計；6、構件及構件拼裝模型成果指導構件模具設計、構件生產(chǎn)、構件質量及安裝質量管理。BIM管理的深度到哪?構成產(chǎn)品的最小單位族庫（圖元）成果管理為建立標準化構件庫及材料庫，各項目最終模型族庫（圖元）電子文件及族清單須提交至地產(chǎn)區(qū)域集團創(chuàng)新研究中心建筑結構部及產(chǎn)品研究院，專業(yè)深度要求至交付標準。舉個栗子管網(wǎng)綜合做得最多，先從這下手設備閥門類要求標注設備閥門型號、廠家產(chǎn)地、品牌、用途、位置、材料屬性、功能等級、空間精確尺寸（含操作安裝空間尺寸）、協(xié)議標準、維保年限、維保單位等；我們的優(yōu)勢是擁有項目的資源層數(shù)據(jù)資源層數(shù)據(jù)有什么？(1)幾何數(shù)據(jù)：建筑的空間幾何信息，包含幾何模型、幾何約束、拓撲關系及其相關數(shù)據(jù);(2)材料數(shù)據(jù)：建筑構件的材料及材質，包含材料名稱、類別、材質、成分比例、關聯(lián)構件及位置等;(3)日期時間數(shù)據(jù)：事件時間、任務時間和數(shù)據(jù)時間信息，包含其日期、時間和持續(xù)時長等(4)角色數(shù)據(jù)：參與方的組織和個人信息，包含企業(yè)和個人的名稱、角色、地址、從屬關系以及其他相關描述等;(5)成本數(shù)據(jù)：建設成本信息，包含成本項、成本量、關聯(lián)構件/屬性、關聯(lián)清單、計算公式、幣種及兌換關系等;(6)荷載數(shù)據(jù)：結構荷載信息，包含荷載類型、大小、作用位置或區(qū)域等;(7)度量數(shù)據(jù)：度量單位，包含字符及數(shù)字變量、國際標準單位、導出單位等;(8)模型表達數(shù)據(jù)：模型表達定義和|信息，包含表達定義、外觀表達、表達組織以及表現(xiàn)數(shù)據(jù)等；(9)其他數(shù)據(jù)：包含屬性、工程量、剖面、工具、約束、審核以及外部引用等數(shù)據(jù)。資源數(shù)據(jù)構成最小采購構件最小采購構件構成專項工程專項工程構成整個建筑產(chǎn)品標準零件標準建造標準產(chǎn)品大數(shù)據(jù)可以構成工業(yè)化的產(chǎn)品線戰(zhàn)略研究院小康階段工作思路標準化

戶型庫標準化

構件庫標準化

部品庫營銷包裝一體化專業(yè)

一體化常用材料庫建設常用設備庫建設常用招標技術文件技術統(tǒng)一措施標準標準化

樣板建設集團層面從戶型入手，推動各運營專業(yè)一體化項目層面從材料入手，統(tǒng)一設計總說明，土建完成度和交付標準設計REVIT（建筑）YJK（結構）MagiCad（機電）REVIZTO（平臺）工程廣聯(lián)達BIM5D（施工）斯維爾（算量）運維ARCHIBUS建議的軟件（適用）BIM的全流程：運維要跟進大數(shù)據(jù)先歸檔，運維待時機竣工模型管理竣工模型實行三級歸檔，竣工模型電子文件含相關過程文件歸檔至分公司、地產(chǎn)區(qū)域集團及產(chǎn)品研究院。引導先行，從小康18到現(xiàn)代化19BIM做得好，管理一定好！為加快BIM應用標準體系的建立，鼓勵先進和創(chuàng)新，每半年度由產(chǎn)品研究院牽頭在集團已