復(fù)地集團(tuán)十年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2010-2019）

提升機(jī)加強(qiáng)投低成本提升資投融資產(chǎn)加強(qiáng)人提升資 加強(qiáng)風(fēng)加強(qiáng)投會(huì)發(fā)現(xiàn)資過(guò)程獲取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品設(shè)計(jì)與員成本源整合 險(xiǎn)管理資研究能力管理金能力創(chuàng)新管理能力 能力能力開(kāi)工面積（萬(wàn)方新增土地儲(chǔ)備（萬(wàn)方銷(xiāo)售收入（億元凈利潤(rùn)（億元新增凈利潤(rùn)（億元3535年總利潤(rùn)/無(wú)跟投5年總利潤(rùn)/跟投4個(gè)@5202個(gè)@1020IPO2個(gè)@510IPO2個(gè)@1020

2個(gè)@2550合

加快國(guó)內(nèi)、國(guó)外多渠道的融資步伐，加速產(chǎn)品金融化過(guò)程加快國(guó)內(nèi)、國(guó)外多渠道的融資步伐，加速產(chǎn)品金融化過(guò)程,加強(qiáng)多形式跟投是加快國(guó)內(nèi)、國(guó)外多渠道的融資步伐，加速產(chǎn)品金融化過(guò)程,*假定:2倍凈回報(bào)15%Carry,合作為50vs50%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為第3-5年,加快國(guó)內(nèi)、國(guó)外多渠道的融資步伐，加速產(chǎn)品金融化過(guò)程,335年總利潤(rùn)

確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大PRE-IPO、PE合 確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大PRE-IPO、PE3年每年增長(zhǎng)3年每年增長(zhǎng)5年新增總利潤(rùn)NAVNAV54

從業(yè)務(wù)的綜合性和發(fā)展定位來(lái)看，嘉德置地涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)、零對(duì)于復(fù)地投資集團(tuán)，國(guó)際地產(chǎn)?融公司如ARA資產(chǎn)管理公司也有較成綜上，本次對(duì)標(biāo)選取了國(guó)內(nèi)幾家優(yōu)秀的大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及國(guó)際知名的

戰(zhàn)業(yè)企人組信法略德市業(yè)力織息務(wù)性管場(chǎng)規(guī)資發(fā)技與企理與劃源展術(shù)總業(yè)商傳部部部部裁發(fā) 辦展 集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)劃管理員會(huì)

工劃項(xiàng)財(cái)成程設(shè)目務(wù)本部計(jì)部部部

客 戶(hù)公辦目營(yíng)關(guān)建公發(fā)銷(xiāo)系籌室展中 心備

技財(cái)營(yíng)程術(shù)務(wù)銷(xiāo)管部部部理

綜市開(kāi)標(biāo)合場(chǎng)發(fā)采部部部購(gòu)西安公司

武漢鞍山公司

公 公 公

沈陽(yáng)上海公 公司公

南京杭州公司公司

蘇州無(wú)錫南昌公司公司

中山佛山公司

深圳東莞廣州公司公司

海南長(zhǎng)沙公司項(xiàng)目 項(xiàng)目

規(guī)物規(guī)劃資營(yíng)劃設(shè)采銷(xiāo)設(shè)計(jì)購(gòu)部計(jì)部部

工目配成客程發(fā)套本服部展部部部

財(cái)營(yíng)地務(wù)銷(xiāo)投部部

規(guī)工招劃程標(biāo)設(shè)管采計(jì)理購(gòu)部部部

項(xiàng)目 項(xiàng)目集團(tuán)總部和區(qū)域、城市、項(xiàng)目之間能夠形成格式化的溝通匯報(bào)體系集團(tuán)總部和區(qū)域、城市、項(xiàng)目之間能夠形成格式化的溝通匯報(bào)體系讓來(lái)自于市場(chǎng)的信息和總部的行政指令在集團(tuán)內(nèi)部充分共享,

執(zhí)行董 副主

執(zhí)行董 執(zhí)行董

中海基

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心深圳管委

AmfirstAmfirstAmfirstAmfirstARA專(zhuān)門(mén)成立中國(guó)事務(wù)處，配合ARA集團(tuán)自2008私募地產(chǎn)基?（ADF）斥資16億，收購(gòu)南京國(guó)際會(huì)議會(huì)展中心的舉在快速規(guī)模發(fā)展與地域擴(kuò)張中的內(nèi)部流程、機(jī)制以及制度的建立健全 數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司2009數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司2009對(duì)于高層管理人員中負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)單元與職能部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)的管理人員，除了現(xiàn)?薪酬，ARA集團(tuán)并未啟動(dòng)任何優(yōu)先認(rèn)股或權(quán)益共享計(jì)劃，也未設(shè)立任何福利項(xiàng)，包括終止任命或雇傭時(shí)的福利、養(yǎng)老?、在現(xiàn)?薪酬的組成上，除了提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的固定與年度浮動(dòng)薪酬水平，ARA集團(tuán)建立額外獎(jiǎng)?池制度，依據(jù)個(gè)體績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情復(fù)地集團(tuán)：（資產(chǎn)千億、國(guó)際視野

總經(jīng)理1

總監(jiān)1

IR總監(jiān)1

院長(zhǎng)1

IT

會(huì)計(jì)總監(jiān)

品牌總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 定位總監(jiān) 客服總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 法務(wù)總監(jiān) 審計(jì)總監(jiān)

總經(jīng)理3-5

3-5

3-5

3-5

3-5

結(jié)構(gòu)總監(jiān)3- 定位經(jīng)理3-設(shè)計(jì)總監(jiān)3- 策劃經(jīng)理3-工程總監(jiān)3-機(jī)電總監(jiān)3-

3-3- GM

GMGM

GMSMD

MD

MD

MD

MD

MD

MD3-

ED

1-3- 專(zhuān) 復(fù)地學(xué)集團(tuán)各職能中心對(duì)應(yīng)區(qū)域/城市公司各職能部門(mén)組成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)（在集團(tuán)授權(quán)區(qū)域/城市公司范圍內(nèi)）。項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理（在集團(tuán)授權(quán)區(qū)域/城市公司范圍內(nèi)）和集團(tuán)總裁形成項(xiàng)目 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策效率提升，調(diào)動(dòng)區(qū)域/城市公司總經(jīng)理積極性，符合多 集團(tuán)各職能條線(xiàn)70%工作在于支持項(xiàng)目，容易形成集團(tuán)資源合理布對(duì)區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的綜合能力要求極高，一刀切的授權(quán)管控模 職能條線(xiàn)下達(dá)基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)無(wú)法得到所有區(qū)域/城對(duì)事、人、財(cái)務(wù)方面條和塊的分權(quán)制衡式的原則使管控授權(quán)無(wú)法真正矩陣管控模式導(dǎo)致的雙重領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)明確且符合實(shí)際的內(nèi)部責(zé)權(quán)利區(qū)域/城市公司過(guò)多關(guān)注業(yè)務(wù)工作的完成和短期利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職務(wù)晉升任免標(biāo)準(zhǔn)不骨干經(jīng)理年度任免機(jī)整體設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，不易為員工理解，削弱了激勵(lì)導(dǎo)向注重短期行分期項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體體現(xiàn)了多勞多得，各級(jí)管理層的壓力感和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)單位間內(nèi)部考核機(jī)制差異性較大，分配缺失目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，集團(tuán)薪酬成本無(wú)法預(yù)測(cè)，對(duì)骨干經(jīng)理人員招聘和年度對(duì)集團(tuán)副總裁、集團(tuán)職能中心總監(jiān)、區(qū)域/城市/專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理2009集團(tuán)職能條線(xiàn)負(fù)責(zé)人及區(qū)域/城市公司總經(jīng)理對(duì)各區(qū)域/城市公司職能 集團(tuán)職能分管副總裁（含非職能分管副總裁）能對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)和他人的浪費(fèi)行為，進(jìn)行提醒、勸阻、制止。但在工作中較少定期監(jiān)督費(fèi)用支出，并在想方設(shè)法以靈活創(chuàng)新的方式（如優(yōu)化流程等）節(jié)省成本方面還有待改進(jìn)。集團(tuán)職能分管副總裁（含非職能分管副總裁）能做到真誠(chéng)關(guān)心員工，與員工建立良好工作關(guān)系。但在建立內(nèi)部梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，合理規(guī)劃內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，以及多途徑吸引和保留核心骨干員工并為其提供合適發(fā)展平臺(tái)方面也還有待改進(jìn)。在集團(tuán)整體戰(zhàn)略下，集團(tuán)職能分管副總裁（含非職能分管副總裁）能清楚設(shè)定分管工作的具體目標(biāo)并能推動(dòng)相應(yīng)的落實(shí)與跟蹤措施。但在應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略和工作部署方面表現(xiàn)還有不足，風(fēng)險(xiǎn)管理能力也還有待 組織領(lǐng) 成本管 戰(zhàn)略規(guī) 資源整 客戶(hù)導(dǎo) 決策能 以人為 誠(chéng)信正 責(zé)任承 追求卓區(qū)域/城市公司總經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理/合資合作公司總經(jīng)理）在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對(duì)區(qū)域/城市公司總經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理/合資合作公司總經(jīng)理）很少能根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化，不斷反對(duì)區(qū)域/城市公司總經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理/合資合作公司總經(jīng)理）團(tuán)隊(duì)管 成本管 計(jì)劃執(zhí) 組織協(xié) 客戶(hù)導(dǎo) 專(zhuān)業(yè)能 以人為 誠(chéng)信正 承擔(dān)責(zé) 追求卓職能中心總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）計(jì)劃編制在編人數(shù)缺位招聘人數(shù)缺位暫不招聘人數(shù)目前在編人員能級(jí)備注人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比人數(shù)占比32272516271727211715181520191313法務(wù)（全職合計(jì)186105134%41%273%1%投資集團(tuán)剛剛組建，目前崗位人員主要來(lái)自于復(fù)地之前的投資發(fā)展中業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績(jī)效管理多年的不斷完善，為合“條塊結(jié)合，以塊為主”1、20102123121212、HR隊(duì)伍對(duì)業(yè)務(wù)的深入程度及HR1212123近幾年地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)，中高層專(zhuān)業(yè)與管理人才市場(chǎng)逐漸地產(chǎn)行業(yè)中高層管理與專(zhuān)業(yè)人才總體比較缺乏，綜合性區(qū)域/城市公使命：通過(guò)持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建公司人力資本優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特––60％的日常人力資源工作實(shí)現(xiàn)IT–––控制員工總數(shù)，大幅提高人均效能（年銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)/年員工薪資福利–（一）建立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組織模式與管控模式（二）片區(qū)開(kāi)發(fā)公司 產(chǎn)

片區(qū)開(kāi)發(fā)公司 片區(qū)開(kāi)發(fā)公司片區(qū)開(kāi)發(fā)公司（三）（四） Pre- 土產(chǎn)資服品地品金務(wù)牌溢溢杠溢溢價(jià)價(jià)桿價(jià)