2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事管理工作總結(jié)參考模板隨著新年的鐘聲敲響，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，我有幸見(jiàn)證并參與了其從零開(kāi)始，逐步發(fā)展至今日成熟的過(guò)程。在此期間，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)能力顯著提升，部門(mén)的規(guī)范化建設(shè)與職能作用日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)我們?nèi)w成員來(lái)說(shuō)是巨大的動(dòng)力。過(guò)去，員工可能對(duì)“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的理解和認(rèn)同。上半年，由于人力資源的短缺，一些工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____以來(lái)，莫總監(jiān)對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息，確保公司檔案的完整性，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在處理敏感信息時(shí)，我始終保持高度的警惕性和保密性。2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理。盡管在簽署勞動(dòng)合同方面遇到一些困難，但我們計(jì)劃利用即將到來(lái)的假期，完成這一任務(wù)。3.根據(jù)公司規(guī)定和國(guó)家法律，我們管理考勤和請(qǐng)假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。同時(shí)，我們正在努力改進(jìn)考勤系統(tǒng)，以適應(yīng)不同崗位的彈性工作需求。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工的獎(jiǎng)懲事宜，確保公正公平。今年，約有十名員工接受了不同程度的處罰，并通過(guò)教育引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。5.公司逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展了品牌推廣用煙的福利范圍，為所有員工購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全感和工作積極性。6.我們加強(qiáng)了促銷(xiāo)人員的管理，通過(guò)制定新的管理制度，提高執(zhí)行的嚴(yán)格性，以控制人員增長(zhǎng)速度并提升整體素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。7.我們處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試等。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類(lèi)員工活動(dòng)。同時(shí)，我們修訂了相關(guān)人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部的任務(wù)將更加艱巨，我們將全力以赴，用實(shí)際成果證明我們的價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里平穩(wěn)發(fā)展，一年更比一年好！感謝所有同事的辛勤付出，讓我們攜手共創(chuàng)美好的未來(lái)。2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（二）資源優(yōu)化配置方面，依據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)原則，我們已成功實(shí)施競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘策略，實(shí)現(xiàn)了管理部室、車(chē)間數(shù)量的顯著減少，從____個(gè)精簡(jiǎn)至____個(gè)，并成功分流人員____人，使公司總員工數(shù)從年初的____人縮減至目前的____人。同時(shí)，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)配人力資源，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在人事評(píng)價(jià)工作方面，我們采取了三級(jí)管理考核辦法，包括自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，結(jié)合思想品德、工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，共涉及____人次。這一舉措有助于我們更合理地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，營(yíng)造優(yōu)良的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制。在勞動(dòng)合同管理方面，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法。本年度共完成____份勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，其中包括長(zhǎng)期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。我們首次采用差異年限的合同簽訂方式，提高了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，明確了崗位的重要性，對(duì)員工產(chǎn)生了積極的激勵(lì)作用。針對(duì)內(nèi)退人員管理問(wèn)題，我們進(jìn)行了重新調(diào)整，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，傳達(dá)了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)他們的待遇進(jìn)行了合理調(diào)整。此次改革不僅得到了內(nèi)退人員的理解和支持，也增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，我們還出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高了員工的自我保護(hù)能力。這一系列措施的實(shí)施，有效精簡(jiǎn)了人員，提高了效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)完善業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。2024年人事管理工作總結(jié)參考模板（三）____年度是充滿(mǎn)創(chuàng)新的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，成功促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的制定與實(shí)施。通過(guò)建立“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的用人環(huán)境，確保了人才得以充分發(fā)揮其聰明才智和潛能，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。____年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同仁們的鼎力支持下，我們恪盡職守，圓滿(mǎn)完成了年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)谀瓿鯇?duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，成功與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十余所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司未來(lái)的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目對(duì)人才的需求較大，我們從今年____月份起即開(kāi)始投入招聘工作。至____月底，已招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員____余人。其中，建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人；其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時(shí)間，并已與學(xué)院老師進(jìn)行溝通。3.在培訓(xùn)方面，根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了包括制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既鍛煉了個(gè)人，又提高了整體綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管在過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧孙@著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門(mén)，我們?cè)谥贫然ㄔO(shè)方面尚顯不足，部分制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不佳。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范亦需進(jìn)一步完善。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立起包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但面對(duì)突發(fā)性人員缺失和某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位時(shí)，仍需進(jìn)一步改善招聘策略。3.在績(jī)效考核方面，我們的績(jī)效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作的根本轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的培訓(xùn)制度。機(jī)械部的培訓(xùn)工作雖已開(kāi)展一段時(shí)間，員工表現(xiàn)積極，但缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章制度。今后需加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，確保培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的習(xí)慣。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，盡管人力資源部在公司組織架構(gòu)中作為一個(gè)獨(dú)立部門(mén)存在，但在實(shí)際工作中尚未形成完善的體系。在人員需求時(shí)往往需從其他部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員，這些人員在素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)方面相對(duì)欠缺。因此，我們需要加強(qiáng)人力資源部人員