2024年交接班管理制度（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年交接班管理制度為確保連續(xù)安全生產(chǎn)的有效執(zhí)行，特制定本制度以強(qiáng)化運(yùn)行管理，旨在實(shí)現(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定及長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行。此制度要求全體崗位人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。值班人員在進(jìn)行交接班時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，且在完成交接手續(xù)前，不得擅自離開(kāi)崗位。一、交接班的一般規(guī)定：1.為確保職責(zé)明確，交接班雙方需嚴(yán)格履行交接手續(xù)。在逐項(xiàng)確認(rèn)交接內(nèi)容無(wú)誤后，交接人員首先于交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽字確認(rèn)。自此刻起，公司的全部運(yùn)行工作由接班人員全權(quán)負(fù)責(zé)，交班負(fù)責(zé)人方可帶領(lǐng)全值人員離崗。2.接班人員應(yīng)提前指定時(shí)間到達(dá)工作崗位，查閱交接班記錄表，充分了解當(dāng)前運(yùn)行工作情況，并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當(dāng)延遲交接班時(shí)間。3.值班人員必須嚴(yán)格按照輪值表進(jìn)行值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次。交接班過(guò)程禁止通過(guò)電話等通訊方式或途中進(jìn)行非面對(duì)面的信用交接。若接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)。4.在交接班手續(xù)未完全結(jié)束前，所有工作責(zé)任由交班人員承擔(dān)。若在此期間發(fā)生事故，交班人員需負(fù)責(zé)處理，并可要求接班人員協(xié)助處理。二、以下情況之一發(fā)生時(shí)，不得進(jìn)行交接班：1.交接班準(zhǔn)備工作尚未完成；2.發(fā)生事故待處理且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班，或事故正在處理中需當(dāng)班人員在場(chǎng)；3.接班人員存在酗酒或其他神志不清現(xiàn)象；4.交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)即擅自離崗；5.交接班過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助處理。三、若因交接班手續(xù)不全或疏忽大意導(dǎo)致本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況且責(zé)任無(wú)法明確時(shí)，由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1.交班工作應(yīng)遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”即看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；“四交接”包括崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接需雙方在同一崗位面對(duì)面進(jìn)行；記錄交接需交班人與接班人面對(duì)面交接所有值班情況；現(xiàn)場(chǎng)交接需現(xiàn)場(chǎng)交接清楚所有公司及辦公設(shè)備；實(shí)物交接需交接具體物件如文件通知、工具用具等。2.接班人員在聽(tīng)取交班人匯報(bào)后，對(duì)不清晰之處有權(quán)發(fā)問(wèn)并要求解釋。經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，雙方按規(guī)定分工進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況及新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。3.交接班內(nèi)容以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)。如有遺漏未交待事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)；如未接清楚聽(tīng)明白事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；若雙方均未履行交接手續(xù)的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，則雙方均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。4.在交接班過(guò)程中若需進(jìn)行重要操作、處理異常運(yùn)行或事故時(shí)，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待處理完畢或告一段落后繼續(xù)交接班流程。2024年交接班管理制度（二）為了確保連續(xù)安全生產(chǎn)得以維持，特制定本嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的交接班制度，旨在加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定及長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行。本制度要求各崗位人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、交接班一般規(guī)定：1.為確保職責(zé)明確，交接班時(shí)，雙方需全面履行交接手續(xù)。在逐項(xiàng)確認(rèn)交接項(xiàng)目清晰無(wú)誤后，交接人員首先于交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽名。自此刻起，公司的全部運(yùn)行工作正式由接班人員承擔(dān)，交班負(fù)責(zé)人方可率領(lǐng)全值人員離崗。2.接班人員應(yīng)提前指定時(shí)間到達(dá)崗位，先行查閱交接班記錄表，全面了解當(dāng)前運(yùn)行工作狀況，隨后準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當(dāng)延遲交接班時(shí)間。3.值班人員務(wù)必遵循既定的輪值表進(jìn)行值班，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)整班次。交接班過(guò)程嚴(yán)禁通過(guò)電話等通訊方式或途中進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交接。若接班人員未按時(shí)到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續(xù)未正式完成前，所有工作責(zé)任仍由交班人員承擔(dān)。若在此期間發(fā)生事故，交班人員需負(fù)責(zé)處理，并可請(qǐng)求接班人員協(xié)助。二、以下情形之一發(fā)生時(shí)，交接班不得進(jìn)行：1.交接班準(zhǔn)備工作未就緒；2.發(fā)生事故待處理且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班，或事故正在處理中需當(dāng)班人員在場(chǎng)；3.接班人員出現(xiàn)酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)擅自離崗；5.交接班過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助。三、因交接班手續(xù)不全或疏忽大意導(dǎo)致本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況且責(zé)任無(wú)法明確時(shí)，由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”指看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；“四交接”則包括崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接要求雙方在同一崗位面對(duì)面進(jìn)行；記錄交接需當(dāng)面詳細(xì)交接所有值班情況；現(xiàn)場(chǎng)交接需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)公司及辦公設(shè)備狀況；實(shí)物交接則涉及文件通知、工具用具等具體物件。2.接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)后，應(yīng)就匯報(bào)不清之處提出疑問(wèn)，并在確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視交接，對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。3.交接班內(nèi)容以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)。遺漏事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)；未接清楚事項(xiàng)由接班者負(fù)責(zé)；雙方均未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，則雙方共同承擔(dān)責(zé)任。4.在交接班過(guò)程中遇到的重要操作、異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可請(qǐng)求接班人員協(xié)助，待處理完畢或告一段落后繼續(xù)交接班。2024年交接班管理制度（三）制氧車(chē)間交接班管理制度一、目的交接班制度是確保生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，旨在明確交接班雙方的權(quán)利與義務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，優(yōu)化班組管理結(jié)構(gòu)，避免責(zé)任推諉與扯皮現(xiàn)象。為此，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于____車(chē)間各崗位交接班管理活動(dòng)。三、職責(zé)與分工1.工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵等關(guān)鍵崗位的交接班組織及班前班后會(huì)管理。2.工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組及崗位的交接情況，并實(shí)施相應(yīng)考核。四、交接班內(nèi)容與要求1.對(duì)交班方的要求：確保生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀態(tài)、安全隱患等信息全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班方。2.對(duì)接班方的要求：需認(rèn)真聽(tīng)取交班方的匯報(bào)，對(duì)不明之處及時(shí)詢(xún)問(wèn)并記錄，確保接班后工作順利進(jìn)行。3.交接過(guò)程要求：班前會(huì)：定時(shí)召開(kāi)，由接班班長(zhǎng)主持，內(nèi)容涵蓋出勤檢查、精神狀態(tài)評(píng)估、上班生產(chǎn)情況回顧、安全注意事項(xiàng)傳達(dá)、本班工作安排等，要求言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間控制得當(dāng)?，F(xiàn)場(chǎng)交接：按既定時(shí)間進(jìn)行，逐項(xiàng)核對(duì)交接清單內(nèi)容，確保無(wú)遺漏。班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.交接班具體內(nèi)容：需列出詳細(xì)清單，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、未完事項(xiàng)等，并按清單逐項(xiàng)交接。5.特殊情況處理：重要部位、數(shù)據(jù)、工作需逐一交接；接班人員需穿戴整齊勞保用品，按指定路線進(jìn)入崗位；對(duì)于需立即處理的工作，交班者應(yīng)做好準(zhǔn)備；交接班期間發(fā)生事故，責(zé)任歸屬明確。五、監(jiān)督與管理1.工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核。2.違反制度者將依據(jù)規(guī)定進(jìn)行罰款處理，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)亦需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.