2023年企業(yè)技術中心自評報告

企業(yè)技術中心自評報告企業(yè)概況

公司始建于1978年，年設計生產(chǎn)能力15萬噸，經(jīng)系統(tǒng)改造核定生產(chǎn)能力為21萬噸。1998年4月改制為有限公司，屬國有控股企業(yè)，主要經(jīng)營煤炭開采、銷售，礦山小型設備的生產(chǎn)、銷售，煤矸廠多孔磚制造等。2008年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造項目被列入全縣工業(yè)重點建設項目，預計2012年6月份完成達到試產(chǎn)，該項目的完成，我公司的生產(chǎn)能力將提高到45萬噸。

公司現(xiàn)有職工1500人，工程技術人員300人，大專以上學歷人員214人，計算機及自動控制等專業(yè)及相關專業(yè)人數(shù)10人，注冊資本4130.43萬元。

二、中心概況

推廣中心共計劃投入資金221.2萬元，其中硬件部分93萬元，包括ibm服務器一臺，硬件防火墻一臺，工作站及配套軟件30臺，交換機30臺。軟件部分81萬元，包括windows2003服務器一套，sqlserver2000一套，office2003三十套，windowsxp（ywnnt）三十套，erp系統(tǒng)u861一套，mcafee一套。人員培訓15.3萬元，其他費用31.9萬元。

該項目完工投入使用后預計新增就業(yè)人數(shù)20人，新增收入500萬元，工業(yè)增加值200萬元，新增利潤50萬元，稅金80萬元，利稅合計130萬元。

三、中心申報條件自評情況

（一）、基本條件縣魯公司，隸屬經(jīng)貿(mào)局管理，公司位于縣鎮(zhèn)駐地，公司近兩年經(jīng)營狀況良好，2010年共計產(chǎn)煤17萬噸，實現(xiàn)收入11759萬元，實現(xiàn)利潤4411萬元，利稅合計6236萬元，2011年共計產(chǎn)煤17萬噸，實現(xiàn)收入10384萬元，實現(xiàn)利潤2135萬元，利稅合計3679萬元。

信息技術推廣中心是由我公司技術研究中心與用友軟件公司聯(lián)合建設，運用用友u861版本財務模塊、供應鏈管理模塊、人事管理模塊，銷售管理模塊等實現(xiàn)對本公司的綜合管理，該技術水平達到國內領先水平，該技術的應用實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合，把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。將會帶來豐厚的利稅為國家繳納更多的稅收，為國家社會的和諧發(fā)展增加了力量。

推廣中心建設在我公司范圍內，在老XX縣區(qū)已有機房一套，準備在新XX縣區(qū)設機房一套。

（二）具體條件

信息技術推廣中心的erp處理系統(tǒng)管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的管理思想，系統(tǒng)涵蓋了三大模塊：財務管理模塊、供應鏈管理模塊、人事管理模塊。財務管理模塊包括總賬管理、應收款管理、應付款管理、ufo報表、固定資產(chǎn)管理等模塊。供應鏈管理模塊包括銷售管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、存貨管理模塊等。人事管理模塊包括hr基礎管理模塊、人員管理模塊、薪資管理模塊、考勤管理模塊等。為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關系，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現(xiàn)預算管理、控制成本費用。

erp處理系統(tǒng)強化了資金管理，降低原材料采購成本，實現(xiàn)供應管理信息化，可以有效地控制采購過程的源頭和各個環(huán)節(jié)，降低物流管理成本，提高工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費用同時也可以大大減少。強化生產(chǎn)成本控制

以上是我公司對信息技術推廣中心的自評情況，敬請領導審閱。

第二篇：企業(yè)自評報告企業(yè)自評報告

公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經(jīng)理為副組長各處室主要負責人為成員的企業(yè)自評小組，下設了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動情況，及時進行調整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛（魯huc960）；為落實安全生產(chǎn)“一崗兩責”的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務質量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。

公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責任制。公司基本從零起點開始，經(jīng)過上級交通部門的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強化措施，落實責任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。2013年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：

一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視干部職工的素質的提升。我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質進行，通過職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質和服務質量。

二、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。2013年，根據(jù)上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進安全生產(chǎn)管理工作。

三、加大科技投入，加強gps監(jiān)控。按照上級要求，公司按時足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設備。8輛車全部安裝了gps監(jiān)控設備，并安排專人實時進行監(jiān)控。落實了營運車輛gps監(jiān)控規(guī)范管理工作實現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強了營運車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

四、堅持以人為本，實施人性化管理。學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評優(yōu)樹先”活動，增強職工安全生產(chǎn)榮譽感。公司一貫關注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用；對從業(yè)人員按時發(fā)放勞動保護用品。

五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進行整改。我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時gps監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關責任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或專項檢查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產(chǎn)。

六、落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，開展

安全生產(chǎn)標準建設工作?！兜缆仿每瓦\輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運企業(yè)安全管理的工作準則，也是企業(yè)開展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓課程。總經(jīng)理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內容和要求。仔細查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展標準達標工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標準，實施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

七、認真落實應急管理工作。公司制定了各類應急預案，并不斷完善。各班組結合自身實際，適時舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發(fā)事件的應急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領導管理人員24小時處于開機狀態(tài)，確認信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時啟動應急預案，妥善予以處理

本年度公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現(xiàn)場管理工作均實現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于XX省交通

廳規(guī)定的考核標準自評綜合得分分

第三篇：企業(yè)自評報告企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告

根據(jù)上級相關文件精神，我公司積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，并成立自查小組，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行了自評，自評得分為分。現(xiàn)將相關工作情況匯報如下：

一、加強領導，樹立安全生產(chǎn)意識。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標準化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。在日常工作，領導小組利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會議文件精神進行認真學習貫徹，提高干部職工的安全意識，切實把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強化各項措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)一把手要親自抓安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第

一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我公司按照省、市、縣及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。嚴抓安全生產(chǎn)管理人員在崗情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴抓落實各項管理制度情況。

三、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作

要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對設施設備、車間用電、防火設備、倉庫、危險品存放與使用等重點部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。

我公司安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的安全隱患，如部分供電線路老化，急需更換；有的公共場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求；部分員工安全意識和安全素質有待進一步提高。

針對以上問題，我們要采取專項治理和綜合治理的方式，對不安全因素盡快整改到位，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。

第四篇：企業(yè)自評報告企業(yè)自評報告（模板）

根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價標準》要求，我公司現(xiàn)申請辦理安防工程企業(yè)設計施工維護_____級能力證書，現(xiàn)自評如下：

一、基本情況

概述（成立與發(fā)展、組織結構與員工、技術負責簡歷、資本結構、財務狀況、經(jīng)營年限、經(jīng)營場所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內容：......

2、企業(yè)的組織結構及員工介紹內容：......

3、企業(yè)技術負責人介紹：含年齡，學歷、專業(yè)，技術職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（

一、二級申報單位填寫此項）

4、企業(yè)財務狀況介紹內容：......

5、企業(yè)經(jīng)營年限及場所介紹：......

二、業(yè)務能力說明（業(yè)務能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）

3、近兩年安防工程運行狀況及使用效果介紹：

三、內部管理說明（項目管理、質量保證、文檔管理、售后服務、安全生產(chǎn)、教育培訓等）

公司建立了各項規(guī)章管理制度，如：項目管理、質量保證、文檔管理、售后服務、安全生產(chǎn)、教育培訓等

分別簡要介紹各項制度的實施\運行情況。

四、誠信表現(xiàn)說明（員工權益、信用狀況、不良記錄、社會貢獻、資信榮譽等）

按標題括號內內容進行簡述

......

以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價標準》進行的自我評價。自認為符合申報安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價級標準。

聲明。本公司對所提供全部信息的真實性負責，承擔相關責任。

編制人：法人：

（公章）年月日

第五篇：心理中心自評報告心理中心民主評議政風行風工作自評報告

根據(jù)XX省委、省政府和省紀委、省政府糾風辦的部署和要求，按照學校民主評議政風行風工作的相關部署和要求，在學校黨委的正確領導下，心理中心積極宣傳，認真發(fā)動，加強領導，落實措施，積極參與政風行風建設，實施政風行風評議活動?，F(xiàn)將心理中心民主評議政風行風工作自評情況報告如下：

（一）開展政風行風建設民主評議的基本情況

1、加強組織領導，分階段、有重點的推進

多次召開會議，認真學習領會省教育廳和學校的相關文件精神，討論研究工作措施，科學安排布置工作。分階段、有重點的推進，切實結合自身實際，把全面提高工作質量作為工作重點，把政風行風建設作為提高工作質量的切實保障，把各項工作扎實開展作為政風行風建設的考評標準，按照學校統(tǒng)一部署，進行宣傳發(fā)動階段、自查自評階段、落實整改階段、接受評議階段等四階段工作。

2、廣泛征求意見，認真自查整改

收集各層次意見建議40多條，心理中心及時會議進行專門研究，總結歸納本次政風行風建設的突出問題，并安排專人梳理相關意見和建議，針對自查階段反映出來的政風行風突出的問題，逐條擬定整改方案，并堅持做到邊整邊改，進一步發(fā)揚提高。

（二）存在的問題

1、形式主義方面

（1）會議重部署，輕落實，往往是議而不決，決而不行，行而無果。

（2）對黨的教育方針政策理解不到位，貫徹落實中央精神，不能很好地結合學院實際，照搬照抄，工作停留在“文發(fā)了、會開了、話講了”。

（3）浮躁，急功近利，不愿做打基礎、利長遠的事。

（4）部分工作，提法很新穎，文字很講究，但脫離實際，操作性不強，規(guī)劃做完了，擺在那里沒人看。

（5）檢查多，總結多，評比多，指標繁雜。

2、官僚主義方面

（1）聯(lián)系師生不夠廣泛，解決實際問題能力不足，辦法不多。

（2）成員分工不合理，大局觀念、全局意識不強，形不成合力。

（3）在干部選拔任用上存在重資歷和輩分，輕人品和工作實績。

3、享樂主義方面

（1）安于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏攻堅克難的勇氣，面對改革發(fā)展的難題總是從客觀上找原因，習慣于拿老眼光看待新事物，拿老辦法對付新情況。

（2）工作精力投入不夠，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。

4、奢靡之風方面

缺乏勤儉節(jié)約的意識，水、電浪費，辦公場所長明燈現(xiàn)象普遍。功能室利用率較低，投入與產(chǎn)出不成比例。

（三）整改措施