提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項(xiàng)方案3篇

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項(xiàng)方案3篇

方案，漢語詞語，一般是指進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項(xiàng)方案1

企業(yè)的競爭就是企業(yè)現(xiàn)場競爭，建立健全的現(xiàn)場管理制度有利于提升企業(yè)自身的競爭力。6S管理作為現(xiàn)場管理的載體，能夠很有效的提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而全面提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

6S管理看起來很簡單，但是在企業(yè)中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計(jì)劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認(rèn)、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在于堅(jiān)持。

在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備、工具保養(yǎng)得锃亮完好，擺放的干凈整潔，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)教育，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

通過6S管理與實(shí)施，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，傳播企業(yè)良好的社會形象和企業(yè)形象；還可以提升員工的歸屬感，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)機(jī)坪是公園，車間就是家的感情。

6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎(chǔ)，

目前，雖然我們的現(xiàn)場管理還存在很多問題，但是我們堅(jiān)信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將6S現(xiàn)場管理工作堅(jiān)持到底。

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項(xiàng)方案2一、目的：

為提高公司的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象為徹底改善公司現(xiàn)場臟、亂、差、等現(xiàn)象，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要。確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔.順暢.安全為目的。特制定以下方案一；

二、6S的基本內(nèi)容；

整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.

因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

三、6S活動實(shí)施改善小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)。

3.1、6S活動實(shí)施改善小組工作職責(zé)。

3.2、組長：負(fù)責(zé)此次6S改善工作的方案制定及部署監(jiān)督等各項(xiàng)工作。3.3、副組長：負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求規(guī)定細(xì)則實(shí)施與推進(jìn)并督促考核改進(jìn)。3.4、各車間負(fù)責(zé)人：落實(shí)整改項(xiàng)目細(xì)則的實(shí)施及相關(guān)物品請購，反饋實(shí)

施過程中困難點(diǎn)。

3.5、組員：中韜鋰電所有員工，6S改善工作需全員參與共同推動共創(chuàng)美

好生產(chǎn)環(huán)境。

四、6S實(shí)施改善推進(jìn)時間及實(shí)施細(xì)則

4.1、2021年11月17日至2021年12月17日為改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段。

4.2、改善具體實(shí)施細(xì)則：

4.3、整理

4.3.1、對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

4.3.2、制定要與不要的判定基準(zhǔn)。

4.3.3、按照基準(zhǔn)，清除不要物品。整理出被占用空間。

4.3.4、制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。

4.3.5、每日自我檢查，循環(huán)整理。

4.4、整頓

4.4.1、經(jīng)過整理所留下的需要東西物品要定位存放。

4.4.2、用顏色來區(qū)分現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)，明確標(biāo)示流轉(zhuǎn)。

4.4.3、不許堵塞通道，限定高度堆高。

4.4.4、不合格品隔離工作現(xiàn)場，不明物撤離現(xiàn)場。

4.4.5、危險物，有機(jī)物，溶劑應(yīng)放在特定的地方，要有明確標(biāo)示。

4.5、清掃

4.5.1、建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。

4.5.2、每個人在工作崗位及責(zé)任范圍內(nèi)

4.5.3、對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。

4.5.4、查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

4.5.5、明確清掃內(nèi)容。

4.6、清潔

4.6.1、在以上三個方面經(jīng)過不斷的實(shí)施，檢查，考核，總結(jié)，改善達(dá)到一定程度后，全面推行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

4.6.2、組織5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動員工重視5S活動。

4.7、素養(yǎng)

4.7.1、持續(xù)推行前4S直到成為共有的習(xí)慣。

4.7.2、上班時間必須統(tǒng)一穿著廠服，佩帶廠牌。

4.7.3、員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

五.現(xiàn)場檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.1、組織建立事業(yè)部6S稽查小組，每周兩組稽查小組交換檢查對方生產(chǎn)區(qū)域。

5.2、針對每次稽查出的需整改的項(xiàng)目各責(zé)任人必須在制定的時間整改，并不定時稽查整改結(jié)果如有改善不徹底著將給與處罰。

5.3、每周進(jìn)行車間及6S評比活動，制定6S優(yōu)秀車間流動紅旗及6S整改車間流動紅旗，如一個月內(nèi)連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀車間者將給與車間300元獎勵，如連續(xù)兩次獲得整改紅旗者車間主管和拉長要做出書面檢討。

5.4、針對6S檢查結(jié)果將納入主管級每月績效考核范圍內(nèi)，拉長級將作為晉升參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

提升生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理水平專項(xiàng)方案3

根據(jù)集團(tuán)公司在3月18日緊急會議上提出，以我運(yùn)輸公司為試點(diǎn)開展一次強(qiáng)化現(xiàn)場管理、優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境、提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象、促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展活動的指示。

集團(tuán)公司全面推行6S管理活動實(shí)施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)基固本開疆拓土的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是強(qiáng)基固本開疆拓土核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6S管理活動。

全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置三級巡查制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動6S管理上臺階。建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，堅(jiān)持每周一小查每月一大查的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價中。

二、組織機(jī)構(gòu)建立

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，為推進(jìn)6S管理活動的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立6S管理活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

成員：

辦公室工作人員：于富琴、張宏、鄭靖、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)6S管理活動的具體推行工作

三、總體要求

推進(jìn)辦公室要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：

標(biāo)語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實(shí)施步驟

6S活動推進(jìn)組織成立

及時成立6S活動推進(jìn)委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與。委員會下設(shè)活動辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。

建立6S活動宣傳與教育細(xì)則

1、6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據(jù)6S活動進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。

3、6S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團(tuán)公司企管處。

6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂

制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團(tuán)公司企管處。

整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。

清掃與清潔

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)，定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格