精裝修產(chǎn)品化施工之“全控圖”-項目經(jīng)理培訓(xùn)

姓名：產(chǎn)品化施工之“全控圖”姓名：卞卡

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：下午好！產(chǎn)品化施工概念已經(jīng)提出有幾個年頭了，到底什么是產(chǎn)品化，可謂仁者見仁、智者見智，大家都在摸著石頭過河，瞎子摸象每個人都有自己的理解，創(chuàng)造。很榮幸能有機會在此跟大家探討一下，我們在過去幾年施工中獲得的一些體會，如有不足之處希望大家能夠提出寶貴的建議和意見，幫助我們在管理的方式方法上面有所提升。下面我就分享下今天的主題''全控圖“Effectivenessofimplementation一、“全控圖”實施取得的初步成效Directory闡述目錄何為“全控圖”“全控圖”的實施流程一二三“全控圖”的落地措施四“全控圖”實施取得的初步成效信陽錦江國際大酒店（公司內(nèi)檢90.3分），思考管理人員很少，如何管控，分區(qū)管理，一個分區(qū)管理員配一個深化，嘗試聯(lián)合下單、全控管理。2011年泗陽開元名都大酒店千人宴會廳（公司內(nèi)檢90.6分），因為在這里召開宿遷市人代會，業(yè)主只給我們45天工期，進場后先行放線，根據(jù)現(xiàn)場尺寸繪制全控圖，所有廠家根據(jù)全控圖下單生產(chǎn)，項目部根據(jù)全控圖倒推交底施工，最終圓滿完成，質(zhì)量和效果得到業(yè)主的充分肯定。2012年蘇州希爾頓酒店樣板房（公司內(nèi)檢91分），運用全控圖指導(dǎo)完成整套施工。完成效果和質(zhì)量得到業(yè)主的充分肯定，后續(xù)中標兩個標段總造價約1億元。2013年蘇州希爾頓酒店由香港CCD設(shè)計，施工圖紙不全，無節(jié)點做法，進場后完成全控圖繪制，直接報呈設(shè)計和業(yè)主代表進行方案的確認，得到其充分的肯定和信任，所有方案很快確認，大大提高了施工進度，為安裝單位提供精確的墻頂面點位定位，提高了安裝的精度及進度。2015年蘇州廣電總臺，投標直接費虧損800萬，進場后完成全控圖繪制，統(tǒng)計現(xiàn)場實際工作量，材料分類匯總，列出A/B/C，量大材料重點把控損耗和價格，基層全部后場加工，半成品組裝減少損耗，提高工效。面層材料根據(jù)模數(shù)定尺加工，現(xiàn)場組裝。有效的控制了成本。2015年Whatisit？二、何為“全控圖”？大家是否在家中組裝過家具？如果在沒有產(chǎn)品組裝說明書的情況下，大家能否順利組裝起來，如果能組裝的話，需要花多長時間來組裝？

可見一個產(chǎn)品組裝指導(dǎo)性文件有多么重要！

所以我們提出全控圖的概念，是希望全控圖能夠作為我們項目施工管理過程中的指導(dǎo)性文件和SOP，能夠通過全控圖的實施管理，為項目部在項目施工過程中理清思路，給各供應(yīng)商有一個統(tǒng)一的安裝指導(dǎo)，對真實成本提前預(yù)控。項目目標1+安全管理2+合同管理4+質(zhì)量控制3+進度控制5+成本控制7+資料管理6竣工移交8組織協(xié)調(diào)全控圖“全控圖”釋義：把一個室內(nèi)空間分成若干封閉區(qū)域，面層材料全部剖開，四面的圖紙連成一個平面并展開（類似于把立體的地球儀表面展開變成平面的世界地圖），理出圖紙缺項、各種材料預(yù)排版及墻頂綜合布點、工序界定、大樣清單、深化清單、產(chǎn)品清單、小樣清單、招標清單及實際材料數(shù)量，通過三部循環(huán)控制法進行流水化管理、產(chǎn)品化施工。

《全控圖》包括三大部分：全剖圖、全展圖和面層收口圖。木飾面與硬包收口不銹鋼與軟包收口木飾面留5*5凹槽全剖圖：單線變雙線硬包木飾面木飾面硬包硬包不銹鋼條硬包全剖圖延伸成面全展圖跟縫插座開關(guān)全控圖組成全展圖可以有效的展示立面布點以及排版收口，可以有效的統(tǒng)計實際材料數(shù)量全展圖節(jié)點收口材料統(tǒng)計欄工序欄全剖圖全控圖的作用：可推演出施工工序，理出各清單，梳理漏項，綜合排版，聯(lián)合下單，作為一個項目的安裝指導(dǎo)書；可計算出詳細的工程量，同步錄入核算管控系統(tǒng)，把進度，成本更加量化。可以作為竣工圖使用。

Implementationprocesses三、“全控圖”的實施流程

圖紙

清單

全控圖

工序界定

深化清單

大樣清單

產(chǎn)品清單

小樣清單

招標清單

方案確認

五步放線

面層下單

材料招標交底驗收制作基層交底驗收安裝面層交底驗收精修細節(jié)修正

交底目錄全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單一步二步三步循環(huán)控制在全控圖整理的同時，所有區(qū)域的施工工序已經(jīng)界定完成。工序界定思路：d.便于維修，拆換材料時減小對其他材料的影響。a.收口合理，避免朝天縫；b.便于安裝，前道工序不會妨礙后道工序；c.根據(jù)材料加工周期合理安排工序；全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單空間工序界定：大包廂頂面乳膠漆..》地面石材鋪貼..》墻面石材安裝..》木飾面安裝..》不銹鋼踢腳線..》軟包安裝..》玻璃安裝..》金箔..》吊燈地毯鋪設(shè)全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單平面工序界定：全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單施工工序推演B：客餐廳臥室工序組織機電先行墻頂?shù)?、戶內(nèi)方正線、完成面放線5、造型墻面基層7、吊頂骨架4、地面水泥砂漿找平2、機電定位、安裝6、墻面粉刷石膏8、吊頂粉刷石膏找平10、地面石材3、機電追位（總包完成）12、背景墻石材9、吊頂封板11、石材粗磨保護13、背景墻木飾面18、木地板鋪裝14、背景墻硬包19、石材細磨結(jié)晶15、衣柜、櫥柜16、墻紙17、戶內(nèi)門扇安裝四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單

施工工序推演A：衛(wèi)生間工序組織機電先行防水頂?shù)貕?、放線、明確機電點位及管道路由走向3、降板區(qū)一次結(jié)構(gòu)防水12、地面石材鋪裝4、蓄水試驗13、墻面石材鑲貼2、給水開槽敷管5、陶?；靥?4、吊頂（龍骨+石膏板）6、吊頂?shù)踅?5、墻地面石材粗磨7、地暖（保護層）16、部品安裝8、管井17、細磨9、二次防水10、門檻石+蓄水試驗11、防水保護層四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單客臥室客餐廳主臥小孩房次衛(wèi)主衛(wèi)廚房全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單客臥墻紙與踢腳線收口木地板工序深化四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單踢腳線與墻紙、木地板收口模型碰撞墻紙基膜膩子粉刷石膏掛網(wǎng)一遍粉刷石膏沖筋墻固墻紙工序模型演練四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單木地板工序模型演練木地板防潮膜地面找平地暖保護層鋼絲網(wǎng)、地暖保溫層灰餅四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單客餐廳電視機背景

沙發(fā)背景

吊頂四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單電視機背景模型演練木飾面安裝石材剛掛鋼架基層木基層不銹鋼安裝不銹鋼與石材、木飾面收口模型碰撞四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單沙發(fā)背景模型演練木線條安裝硬包硬包基層不銹鋼安裝墻紙四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單吊頂模型演練石膏線條安裝乳膠漆龍骨基層不銹鋼安裝掛板封板膩子封板四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單

深化清單工程名稱蘇州現(xiàn)代傳媒廣場（二段）No.大樣名稱備注1電梯廳門套

2門套與墻面材料、踢腳線收口

3衛(wèi)生間臺盆柜、鏡箱

4電視背景墻

5員工餐廳墻面鋁板玻璃關(guān)系

6窗簾盒大樣

7地臺收口大樣

8硅藻泥木飾面收口

9玻璃隔斷&墻面收口

10墻面乳膠漆留凹槽（板幅600）

11踢腳線&木飾面收口

12踢腳線&皮革硬包收口

13踢腳線&石材收口

全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單全空間建模、交底、方案討論全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單深化碰撞試驗?zāi)Ｐ彤a(chǎn)品化思路意大利餐廳石材木飾面不銹鋼全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單

玻璃隔斷&墻面收口節(jié)點模型碰撞全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單大樣確定單工程名稱蘇州現(xiàn)代傳媒廣場（二段）No.大樣名稱部位確認狀態(tài)1電梯廳門套

2門套與墻面材料、踢腳線收口

3衛(wèi)生間臺盆柜、鏡箱

4電視背景墻

5員工餐廳墻面鋁板玻璃關(guān)系

6窗簾盒大樣

7地臺收口大樣

8硅藻泥木飾面收口大樣

9玻璃隔斷與墻面收口大樣

10墻面乳膠漆留凹槽（板幅1200）

11踢腳線木飾面收口

12踢腳線&皮革硬包收口

13踢腳線&石材收口

全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單1，實現(xiàn)經(jīng)營替換目的，引導(dǎo)業(yè)主變更材質(zhì)和方案。2，空間體量的把控，3，工藝工法的展示全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層窗簾盒構(gòu)件模數(shù)化基層頂面龍骨掛片模數(shù)化。。。。。?；鶎訕?gòu)件......面層構(gòu)件......產(chǎn)品清單面層硬包后場加工面層門尺寸統(tǒng)一。。。。。。全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層現(xiàn)場設(shè)定半成品加工車間，對相同模數(shù)材料加工，進行統(tǒng)一制作加工，加快施工速度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本（人工、材料損耗）、提高安全系數(shù)。窗簾盒吊頂掛片圓形造型吊頂門套基層空調(diào)風口檢修孔加固套框石材消防暗門電梯逃生暗門吊筋切割打磨干掛角鋼的切割鉆孔木工加工車間金屬加工車間全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層基層產(chǎn)品化實施全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層跌級底板龍骨基層反光燈槽木基層原頂石膏板跌級全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層根據(jù)全控圖，繪制頂面龍骨排布。全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層3層酒店天花下料單序號子目名稱部位公式合計數(shù)量合計總計三層包房11下料單160主龍（米）

7.80

323.4

2

3.70

518.5

3

3.9+3.7*2

111.376.74

5.80

211.6

5

1.20

67.2

6

1.55

34.7

750副龍（米）平頂天化3.27

1342.5

80.92

1110.1

90.89

2623.1

100.45

2611.7

114.65

627.9

12燈槽0.41

135.3228.413

0.89

1614.2

14

4.84

419.4

15圓孤造型邊（1.85+1.25+0.96+0.8+0.75+0.7）*2+（0.77+0.83+1+1.2+1.6）*2

23.4

16圓孤頂3.55*5+3.3*4+2.1*2+1.2*2

37.6

17

2.20

613.2

18延邊龍骨（米）

62.00

62.062.019五件套（套）

87.00

87.087.020吊筋（米）

219厘阻燃板（米2）頂面（孤型）燈槽側(cè)板11.5*0.091.011.04.722

窗簾盒8.15*0.453.713.7

2315厘阻燃板（米2）頂面（孤型）半徑1.85-1.7511.6*0.11.211.2#REF!259厘石膏板（米2）

8.15*0.9157.5214.9

26

4.025*3.2713.2226.3

27

2.2*1.5553.426.8

28

4.84*1.0255.029.9

29

4.65*1.1955.6211.1144.630圓造型天化板（下層）2.4*1.22.9823.0

31圓造型天化板（上層）2.4*1.22.9823.0

32頂面造型11.6*0.40+11.5*0.09+4.65*0.16+8.15*0.16+4.05*2*0.169.019.0

33燈槽(4.65+8.15+4.05)*0.09+（4.65+8.15+4.05*2）*0.16+8.155*0.45+4.05*0.4110.2220.4

3420*40小木方（米）

55.00

55.0全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層龍骨根據(jù)現(xiàn)場定尺加工，附上材料清單，打包組裝，。后場半成品堆放區(qū)全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層運至現(xiàn)場組裝全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層臺盆柜放線階段預(yù)留統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一下單加工全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層木飾面衣柜、玄關(guān)、洗手盆、電視機背景階段預(yù)留統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一下單加工盡量一戶一個尺寸四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層

面層門連套、臺盆柜、柜衣柜、石材、木飾面框、電梯廳、電視背景、床背景、造型部分、統(tǒng)一尺寸模數(shù)化下單、加工，墻紙作為可調(diào)尺寸，既可節(jié)省加工時間，減少加工出錯，也可滿足業(yè)主要求優(yōu)先安裝個別房間或者因出現(xiàn)運輸、安裝錯誤時進行調(diào)撥，滿足樓層交付時間。四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層石材/木飾面/不銹鋼等構(gòu)件后場加工現(xiàn)場成品安裝背景石材及不銹鋼框套沙發(fā)硬包背景四、質(zhì)量控制全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單基層面層全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單

圖紙

清單

全控圖

工序界定

深化清單

大樣清單

產(chǎn)品清單

小樣清單

招標清單

方案確認

五步放線

面層下單

材料招標交底驗收制作基層交底驗收安裝面層交底驗收精修細節(jié)修正

交底目錄二步全控圖流程放線策劃全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單全控圖流程放線策劃全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單

管理人員參與放線成立放線小組，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一交底全控圖流程放線組織全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單藍色為基層完成面線紅色為面層完成面線放線小組根據(jù)預(yù)放線，將現(xiàn)場尺寸提供給項目部，并簽字確認?，F(xiàn)場完成面尺寸錄入，形成電子版。同步更新全控圖，指導(dǎo)聯(lián)合下單。全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單根據(jù)現(xiàn)場完成面調(diào)整尺寸。全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單分項料單制作（以石材為例）全控圖流程放線全控圖調(diào)整分項下單全控圖工序界定深化清單大樣清單小樣清單招標清單產(chǎn)品清單Howtocontrolit？四、“全控圖”的落地措施

圖紙

清單

全控圖

工序界定

深化清單

大樣清單

產(chǎn)品化清單

小樣清單

招標清單

方案確認

五步放線

面層下單

材料招標交底驗收制作基層交底驗收安裝面層交底驗收精修細節(jié)修正

交底目錄“三步循環(huán)控制法”三步

上述三個循環(huán)，是產(chǎn)品化施工控制的根本。三個循環(huán)中有兩個要素。就是交底和驗收。只有真正把這兩項工作做到位，才能把所有的想法落地。為了使這兩項工作做到位，在過程中避免遺漏，減少施工過程中的工作量，以便能有更多精力在過程中關(guān)注現(xiàn)場，把控質(zhì)量。我在策劃階段梳理思路的同時。整理了動態(tài)管理表單。

動態(tài)管理表單，體現(xiàn)的是我們把工作做在前面。過程中做減法的管理思路。

沒有技術(shù)交底，一個工程是否可以完成？答案是肯定可以的，那我們做技術(shù)交底的意義何在？現(xiàn)場施工工人的素質(zhì)參差不齊，工人師傅的施工經(jīng)驗不一樣，標準高低不同。

往往項目部前期策劃的很好，但是體現(xiàn)在現(xiàn)場時都有些偏差。

因為有很多想法，是經(jīng)過工人師傅們的手實現(xiàn)的。這就體現(xiàn)了技術(shù)交底的重要意義：1、為工人制定統(tǒng)一施工流程、工藝工法；2、告訴工人我們的技術(shù)、功能要求；3、給工人以統(tǒng)一的驗收規(guī)范。想做出一個優(yōu)質(zhì)工程，技術(shù)交底工作做到位是核心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品化控制交底驗收細節(jié)修正供應(yīng)商約束成品保護產(chǎn)品化控制交底驗收細節(jié)修正供應(yīng)商約束成品保護產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收質(zhì)量控制細節(jié)修正成品保護產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收細節(jié)修正成品保護

驗收工作是為了確保項目部前期策劃工作，通過交底管理和現(xiàn)場制作，最終的效果質(zhì)量滿足我們的要求。產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收細節(jié)修正成品保護產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收細節(jié)修正成品保護

現(xiàn)場管理人員應(yīng)在材料進場驗收時候，對進場材料的質(zhì)量進行關(guān)注、把控。質(zhì)量合格的材料才能做出質(zhì)量合格的項目。

對于面層重點材料到場，如石材、木飾面，去關(guān)注他們的包裝、板厚、背筋、背膠、爆邊、破角、凹槽、磨邊倒角是否到位，和項目部交底一致。面層主材，是保證項目效果的基礎(chǔ)。不符合項目約定要求的材料，就不應(yīng)該讓這些材料上樓。到場木飾面驗收表產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收細節(jié)修正成品保護到場石材驗收表到場木飾面驗收表到場鋁板驗收表

后場加工、前場安裝是我們產(chǎn)品化的重要表達形式，因項目管理人員常駐前場進行項目管理工作，所以后場相對前場來講，是相對不可控的一個環(huán)節(jié)。所以，我們除了要選擇一個比較優(yōu)秀的加工廠家以外，還需要進行后場跟蹤，來把后場加入到可控環(huán)節(jié)。當一個項目所有的環(huán)節(jié)都變得可控時，一個優(yōu)質(zhì)工程離我們就不遠了。

專人駐廠跟蹤，對源頭材料質(zhì)量進行把控、了解材料損耗的大小及加工生產(chǎn)的進度，填寫監(jiān)控表單，及時把信息反饋項目部。對于關(guān)鍵材料（木石不銹鋼），必要時，在廠蹲點進行（7*24小時）實時監(jiān)控。駐廠時對照下單圖紙，要求廠家按單元進行加工，確保到場的材料都能滿足工地要求，確保可以單元化施工。在工廠設(shè)定防火墻，可使到場的材料基本都符合施工要求，對加快施工進度，施工質(zhì)量的提高，杜絕因不合格材料帶來的返工。產(chǎn)品化控制交底驗收工序交接驗收面層材料首檢后場跟蹤驗收土建移交驗收材料到場驗收細節(jié)修正成品保護石材后場跟蹤記錄表