軟件項目管理與實施方案

1.1.項目管理與實施規(guī)劃現(xiàn)有技術進行統(tǒng)一需求分析和用戶進行全面、有效的交流，編寫詳細的需求分析報告。面談、筆錄、演示、全面、清晰地了解用戶業(yè)務需求，掌握用戶工作流程，以及目前用戶現(xiàn)狀，制定一份科學的需求分析報告。系統(tǒng)設計根據(jù)需求分析報告，結(jié)合現(xiàn)有技術編寫詳細的系統(tǒng)設計方案。查閱、論證大限度地保證系統(tǒng)設計的可行性、先進性、份科學、高效的系統(tǒng)設計報告。主要為對內(nèi)的設計、性、可擴充性、可適當考慮外部用種顯式和隱式的記錄系統(tǒng)運行時出現(xiàn)和隱含的各種錯誤，并及時反饋給系統(tǒng)開發(fā)人員。保證系統(tǒng)在各類最低環(huán)境要部署最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的運行優(yōu)化資源配置，減少不必要的編號介質(zhì)1系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)總體技術方案、開發(fā)周期調(diào)整安排電子、紙質(zhì)2需求分析需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)調(diào)研報告、系統(tǒng)功能確認報告電子、紙質(zhì)3系統(tǒng)設計概要設計文件電子、紙質(zhì)4詳細設計說明書電子、紙質(zhì)5系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)進度月報電子、紙質(zhì)編號介質(zhì)6個人工作周報電子、紙質(zhì)7系統(tǒng)測試測試計劃電子、紙質(zhì)8測試大綱電子、紙質(zhì)9測試報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)初步試用系統(tǒng)試用情況報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)部署、聯(lián)調(diào)系統(tǒng)部署、聯(lián)調(diào)報告電子、紙質(zhì)系統(tǒng)培訓培訓計劃電子、紙質(zhì)服務計劃電子、紙質(zhì)用戶使用手冊電子、紙質(zhì)系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收合格文件電子、紙質(zhì)系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告電子、紙質(zhì)編號工作內(nèi)容說明項目正式啟動、召編號工作內(nèi)容說明2系統(tǒng)規(guī)劃階段雙方合同正式簽訂后制定詳細的規(guī)劃3系統(tǒng)調(diào)研階段雙方合同正式簽訂后第6-12天和用戶進行全面、有效的交流，完成用戶調(diào)研，了解用4需求分析工作階段雙方合同正式簽訂后第13-19天和用戶進行全面、有效的交流，編寫詳細的需求分析報5系統(tǒng)設計工作階段雙方合同正式簽訂后第20-26天根據(jù)需求分析報告，結(jié)合現(xiàn)有技術編寫詳細的系統(tǒng)設6系統(tǒng)開發(fā)工作完成雙方合同正式簽訂后第27-117天根據(jù)系統(tǒng)設計報告7系統(tǒng)測試完成，提交試運行版本雙方合同正式簽訂后8部署、聯(lián)調(diào)工作階雙方合同正式簽訂后根據(jù)需求分析報告編號工作內(nèi)容說明段對最終系統(tǒng)進行全面、科學的系統(tǒng)部署，制定詳細的系統(tǒng)部署方案。9系統(tǒng)試運行雙方合同正式簽訂后搭建系統(tǒng)和相應運行環(huán)境，進行系統(tǒng)現(xiàn)場驗收雙方合同正式簽訂后配合用戶做好系統(tǒng)最終的評估驗收工作，驗收合格后與用戶簽訂相應驗收合計165天人(技術專家),也有中堅力量(工程師、研發(fā)經(jīng)理等),還有一般工(1)質(zhì)量管理組(2)開發(fā)組與我公司的設計人員根據(jù)所提出的綜合要求結(jié)合當前業(yè)務系統(tǒng)的運(3)測試組(4)實施組(5)培訓、支持與服務組項目總監(jiān)重要事件處理和接受投訴合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)技術總監(jiān)技術總體負責項目經(jīng)理項目管理與控制系統(tǒng)架構師系統(tǒng)架構設計技術負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)、管理軟件開發(fā)軟件設計、開發(fā)軟件設計、開發(fā)軟件設計、開發(fā)頁面設計系統(tǒng)工程師軟件環(huán)境部署培訓師培訓、支持測試工程師運維工程師軟件運維我司擬在該項目中投入30名成員，其中包括1名負責人及29名項目開發(fā)人員。所投入負責人具有仿真軟件項目開發(fā)經(jīng)驗，詳見姓名學歷1高級工程師2高級工程師3高級工程師4高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗5高級工程師6高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗7高級工程師8高級工程師9高級工程師具備仿真類項目實施經(jīng)驗擬投入項目人員簡歷及證書項目開發(fā)人員1姓名性別男學歷高級工程師控制工程碩士，高級工程師。入職以來，多次主管重大項目姓名性別男學歷高級工程師機械設計及理論碩士，高級工程師，長期從設計工作經(jīng)驗，善于解決關鍵技術難題，具有較強的業(yè)務能力。姓名性別男學歷職級高級工程師機械制造專業(yè)，主要從事XXXXXX平臺設計、結(jié)構設計及CAD運用，高級工程師，長期負責等。具備大型項目的研究能力和豐富經(jīng)驗，善于解決關鍵性的技術難題，具有較強的技術業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力。參加的項目先后獲得等，同時還完成研制工作。1.1.3.1.4.投入人員近6月社保證明2、如我方中途更換主要人員，會提前一周給出同等級或更高資3、如有充分理由，采購人提出更換我方項目組人員，我方可接我方承諾在本項目的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理專職于本項目，1名參與此項目的核心技術人員都具有承擔過相關軟件開發(fā)和相關我方承諾凡參與此項目的技術人員具有強烈的服務意識和高度我公司承諾允許相關承擔單位的工作人員和運維機構人員自實一個良好的項目管理組織可以保證項目有條不紊地按照預定計3.風險管理●需求說明評審軟件需求評審是為了確保在軟件需求說明中規(guī)定的各項需求的●設計說明評審概要設計評審是為了評價軟件設計說明書中的軟件概要設計的詳細設計評審是為了確定軟件設計說明書中的詳細設計在滿足●測試計劃和測試用例評審●出公司測試及產(chǎn)品質(zhì)量評審相結(jié)合，運用系統(tǒng)工程的思想和項目管理的理論和方法，對XXXXXX的監(jiān)控、調(diào)整來掌握項目的動態(tài)，對項目的三大要素(資源、經(jīng)費、諸如復制粘貼等以往WEB方式無法實現(xiàn)的功能。同時也支持與微軟的使用不需要其它第三方的工具軟件(功能層面)即可部署使用。1.1.5.3.主要功能簡介饋和及時調(diào)整到項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的完整的項目管理的鏈條：通過計劃與業(yè)務流程的結(jié)合，形成以過程模型為核心集成產(chǎn)品模型/項目將工作量細化到小時(或者更細);從而在任務1.2.項目風險識別與措施風險內(nèi)容影響程度(危險度)控制對策需求穩(wěn)定性影響系統(tǒng)運行，導致返工(3)評審/修改完整性作(3)溝通清晰性評審/修改合理性系統(tǒng)操作不便，返工修改(3)溝通可行性系統(tǒng)設計出錯，返工(3)評審/修改范圍設計邊界不清，實現(xiàn)困難(2)溝通設計功能性達不到用戶要求，返工(4)評審/溝通接口實現(xiàn)困難，延期工程(2)評審/討論性能工(3)實驗/評審易測性期(1)審可實現(xiàn)性實現(xiàn)困難，延期(2)實驗/評審編碼和單元測試可行性實現(xiàn)困難，延期(2)指導/溝通測試系統(tǒng)隱含問題，修改增加(3)制工作量增加，延期(2)查集成測試環(huán)境測評/協(xié)調(diào)產(chǎn)品大，延期(4)協(xié)調(diào)/回避系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性，延期(4)協(xié)調(diào)/回避工程特性可維護性用戶認可度，維修量增大(3)設計/評審可靠性用戶否認，返工(3)評審/測試安全性設計/評審2、開發(fā)環(huán)境風險清單風險內(nèi)容影響程度(危險度)控制對策合理性延期(2)設計管理適用性延期(2)調(diào)整溝通熟悉度延期(2)培訓管理過程控制質(zhì)量(2)培訓管理開發(fā)體系能力效率(2)培訓管理適用性效率(2)培訓管理可用性返工(3)設計管理可靠性返工(3)設計管理可交付性延期(2)溝通管理過程管理計劃性混亂(3)評審管理組織性混亂(3)管理協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗混亂(2)培訓管理管理方法監(jiān)控質(zhì)量問題，返工(3)管理協(xié)調(diào)人員管理質(zhì)量問題，返工(2)溝通管理質(zhì)量保證質(zhì)量問題，修改量大(4)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)境質(zhì)量意識質(zhì)量問題，返工，修改(3)協(xié)作返工，修改(2)溝通管理交流返工，修改(2)溝通管理1.2.3.1.產(chǎn)品規(guī)模風險●估算產(chǎn)品規(guī)模的方法●產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度●產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差●產(chǎn)品的用戶數(shù)●復用軟件的多少●產(chǎn)品需求變更的多少1.2.3.2.需求風險●對產(chǎn)品缺少清晰的認識●對產(chǎn)品需求缺少認同●在做需求分析過程中客戶參與不夠●沒有優(yōu)先需求●由于不確定的需要導致新的市場●不斷變化需求●缺少有效的需求變化管理過程●對需求的變化缺少相關分析等1.2.3.3.相關性風險●交互成員或交互團體依賴性●內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關系●經(jīng)驗豐富人員的可得性●項目的復用性●缺乏培訓●對方法、工具和技術理解的不夠●應用領域的經(jīng)驗不足●對新的技術和開發(fā)方法應用不熟悉●計劃和任務定義不夠充分●對實際項目狀態(tài)不了解●項目所有者和決策者分不清●不切實際的承諾●不能與員工之間的進行充分地溝通1.2.3.6.安全風險發(fā)生概率P危險度高(P>80%)中(80%>P>20%)低(P<20%)非常嚴重(4)嚴重(3)一般(2)輕微(1)根據(jù)風險分析的結(jié)果計算每個風險的風險指數(shù)(RF)。計算公式根據(jù)算出的RF,對應采取下表的風險處理方式，形成相應的處RF區(qū)間風險控制對策回避轉(zhuǎn)移減輕接受降低/減緩風險的影響后果：即使風險事件發(fā)生，項目團隊也可1.3.XXXXXX項目投標產(chǎn)品保證措施及說明質(zhì)量符合要求。質(zhì)量保證機制包括代碼審查、單元測試、集成測試、(1)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)范●日程表●人力資源分配表●項目組組織架構圖●開發(fā)人員責任表●主機網(wǎng)絡工程人員責任表●項目提交件表●項目詳細任務事項表●培訓計劃●各階段的文檔●各種表格式樣●財務監(jiān)控方法●項目風險評估表格及控制方法(2)保證人員的穩(wěn)定來確保項目的質(zhì)量●派遣經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責監(jiān)督、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各項開發(fā)事●派遣經(jīng)驗豐富的技術人員投入系統(tǒng)開發(fā)工作；●項目中的主要技術人員保證自始至終參與該項目的實施；●提供足夠的測試人員負責軟件的綜合測試及支持。(3)采用有效的質(zhì)量監(jiān)控手段保證項目的質(zhì)量●明確工作目標●明確每個成員的任務●合理可行的項目時間表●完善的組織架構●完善的項目開發(fā)規(guī)范●足夠的人員培訓●有效的變更管理●完整的測試計劃●嚴謹?shù)挠脩趄炇者^程(1)質(zhì)量經(jīng)理●制定和維護質(zhì)量管理體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務●設定項目的質(zhì)量目標和標準，以及相應的質(zhì)量控制計劃。●組織和協(xié)調(diào)跨部門的質(zhì)量管理活動，推動質(zhì)量改進和問題解●監(jiān)控項目的質(zhì)量狀況，定期向高層管理層報告，并提出改進●負責質(zhì)量團隊的建設和培訓，提升團隊的整體能力。(2)質(zhì)量工程師●參與制定項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制標準?！駡?zhí)行質(zhì)量檢查、測試和驗證工作，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符●分析和處理質(zhì)量問題，找出根本原因，提出并實施有效的糾●與項目團隊緊密合作，提供質(zhì)量方面的技術支持和咨詢?！袷占驼碣|(zhì)量數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報告，為質(zhì)量管理決策提供(3)質(zhì)量審計員●制定質(zhì)量審計計劃和審計程序，確保審計工作的有效性和效●對項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制活動和產(chǎn)品質(zhì)量進行審計●發(fā)現(xiàn)和報告質(zhì)量管理體系中的缺陷和問題，提出改進建議并●保持與內(nèi)外部審計機構的溝通和協(xié)調(diào)，確保審計工作的順利●為質(zhì)量管理團隊提供審計方面的培訓和指導，提升團隊的質(zhì)(4)質(zhì)量保證與風險評估組●組長全面負責有關軟件質(zhì)量保證的各項工作；●組長負責有關階段評審、項目進展報表檢查以及軟件驗收準●配置管理員負責有關軟件配置變動、軟件媒體控制等方面的●質(zhì)量保證員負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；●質(zhì)量保證員協(xié)助組長開展各項軟件質(zhì)量保證活動，并負責匯●為軟件項目提供足夠的資源；●保證質(zhì)量保證小組的獨立性；●解決質(zhì)量保證小組在質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)的問題；●審批對外的承諾；1)質(zhì)量保障機構系統(tǒng)文檔交付物參照GJB438B-2009規(guī)軟件開發(fā)過程中的界面設計工作按照需求分析報告中的要求嚴3)活動審核系統(tǒng)項目實施過程中每項活動(或開發(fā)任務)完成后，項目經(jīng)理4)工作產(chǎn)品審核(1)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)范(2)保證人員的穩(wěn)定來確保項目的質(zhì)量(3)采用有效的質(zhì)量監(jiān)控手段保證項目的質(zhì)量(4)項目風險管理與控制帶來的風險為RI。根據(jù)歷史的經(jīng)驗或直觀感覺，高級職員離開課題間延長15%,項目成本增加20%。●項目在實施過程中在公司內(nèi)部及時公布并在技術部內(nèi)部交流1.3.1.2.采用的新技術、新工藝、新材料控制技術。通過智能算法驗證和強化學習算法等，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對等算法的驗證和優(yōu)化，提高了系統(tǒng)的智能化和適應性。1.3.1.4.安裝、調(diào)試及驗收質(zhì)量保證措施1、我方將照客戶提出的要求，完成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試，保證2、如對安裝有特殊要求，我方將在系統(tǒng)安裝之前一周內(nèi)