單位非常態(tài)安全防范工作方案

?單位非常態(tài)安全防范工作方案一、背景分析近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但仍存在一些不穩(wěn)定因素。為進(jìn)一步提高單位安全防范能力，確保單位內(nèi)部安全穩(wěn)定，結(jié)合當(dāng)前單位實(shí)際情況，特制定本方案。1.當(dāng)前單位安全防范現(xiàn)狀2.單位周邊安全環(huán)境分析3.國(guó)家及地方相關(guān)政策法規(guī)要求二、目標(biāo)設(shè)定1.確保單位內(nèi)部人員、財(cái)產(chǎn)、信息的安全2.建立健全安全防范體系，提高安全防范能力3.提高員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍三、組織架構(gòu)1.成立單位非常態(tài)安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組2.設(shè)立安全防范工作辦公室3.建立安全防范工作網(wǎng)絡(luò)四、工作內(nèi)容1.安全防范宣傳教育（1）開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)（2）定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力（3）利用單位內(nèi)部媒體宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍2.安全防范設(shè)施建設(shè)（1）加強(qiáng)單位出入口管理，實(shí)行實(shí)名制登記（2）安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位監(jiān)控全覆蓋（3）完善消防設(shè)施，提高火災(zāi)防范能力3.安全防范制度完善（1）建立健全安全防范制度，明確各部門(mén)職責(zé)（2）制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力（3）加強(qiáng)安全防范工作考核，確保制度落實(shí)到位4.安全防范隊(duì)伍建設(shè)（1）選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)安全防范工作（2）開(kāi)展安全員培訓(xùn)，提高安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)（3）建立安全員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)安全員工作積極性五、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工2.制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施3.落實(shí)資金保障，確保工作順利進(jìn)行4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作實(shí)效六、工作進(jìn)度安排1.第一階段（1-3個(gè)月）：開(kāi)展安全防范宣傳教育，提高員工安全意識(shí)2.第二階段（4-6個(gè)月）：加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，完善安全防范制度3.第三階段（7-9個(gè)月）：加強(qiáng)安全防范隊(duì)伍建設(shè)，提高安全防范能力七、預(yù)期成果1.單位內(nèi)部安全穩(wěn)定，無(wú)重大安全事故發(fā)生2.員工安全意識(shí)顯著提高，安全防范能力明顯增強(qiáng)3.安全防范體系建立健全，安全管理制度完善4.單位安全防范工作得到上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定八、注意事項(xiàng)1.本方案根據(jù)單位實(shí)際情況制定，如有調(diào)整，及時(shí)修訂2.各部門(mén)要密切協(xié)作，共同推進(jìn)安全防范工作3.加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展九、附件1.單位非常態(tài)安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單2.安全防范工作辦公室職責(zé)3.安全防范工作網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖十、本方案旨在提高單位非常態(tài)安全防范能力，確保單位內(nèi)部安全穩(wěn)定。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、設(shè)施建設(shè)、制度完善和隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，為單位的快速發(fā)展創(chuàng)造安全環(huán)境。希望全體員工積極參與，共同努力，為構(gòu)建和諧單位、共創(chuàng)美好未來(lái)貢獻(xiàn)力量。注意事項(xiàng)：1.落實(shí)責(zé)任到人易流于形式，解決辦法得具體可行。2.安全演練可能走過(guò)場(chǎng)，解決辦法要確保實(shí)操性。3.監(jiān)控設(shè)備可能存在盲區(qū)，解決辦法要技術(shù)更新及時(shí)。4.應(yīng)急預(yù)案易成紙上談兵，解決辦法要實(shí)戰(zhàn)化演練。5.資金保障可能出現(xiàn)不足，解決辦法要提前預(yù)算和爭(zhēng)取。具體來(lái)說(shuō)：責(zé)任到人的事項(xiàng)，不能只是掛在嘴邊，得落到實(shí)處。每個(gè)崗位的安全職責(zé)要明確，不能模糊不清，得有個(gè)明確的劃分，誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)是直接責(zé)任人，出了問(wèn)題找誰(shuí)，這都得說(shuō)清楚，寫(xiě)到紙上。安全演練不能就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，走形式。得讓每個(gè)員工都認(rèn)真對(duì)待，演練的時(shí)候要像真的發(fā)生了一樣，這樣在真正遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，大家才能條件反射地做出正確的反應(yīng)。解決辦法就是設(shè)定一些情景模擬，讓員工參與進(jìn)來(lái)，提高演練的實(shí)操性。監(jiān)控設(shè)備的盲區(qū)是個(gè)大問(wèn)題，不能等到出事了才意識(shí)到。解決辦法就是定期檢查，及時(shí)更新技術(shù)，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，確保沒(méi)有死角。應(yīng)急預(yù)案不能只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，得經(jīng)常拿出來(lái)練一練。解決辦法就是定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程，這樣在緊急情況下才能迅速反應(yīng)。資金保障是個(gè)老大難問(wèn)題，不能等到要用錢(qián)了才去爭(zhēng)取。解決辦法就是提前做好預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)足夠的資金，確保安全防范工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取他們的支持和理解。加強(qiáng)信息共享與溝通，確保各部門(mén)對(duì)安全動(dòng)態(tài)有全面了解。員工安全教育與培訓(xùn)要持續(xù)化，不能一勞永逸。安全防范技術(shù)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟科技發(fā)展步伐。安全文化建設(shè)要深入骨髓，讓安全成為習(xí)慣。具體來(lái)講：信息共享很重要，不能讓各部門(mén)各自為戰(zhàn)。安全信息得實(shí)時(shí)更新，共享給所有相關(guān)人員，這樣才能快速響應(yīng)，及時(shí)處理各種安全問(wèn)題。員工的安全教育不能是一堂課的事情，得持續(xù)不斷。安全意識(shí)是需要不斷強(qiáng)化和提醒的，可以通過(guò)定期的培訓(xùn)、講座、案例分析等方式，讓員工的安全知識(shí)不斷更新，安全意識(shí)始終在線。技術(shù)這東西更新?lián)Q代快，安全防范措施也得跟上。要定期評(píng)估現(xiàn)有的安全技術(shù)和設(shè)備，看看有沒(méi)有更先進(jìn)的替代品，及時(shí)升級(jí)，確保單位的安全防線始終牢固。安全文化建設(shè)不是掛在墻上的口