崗位職責(zé)說明書樣板

第第頁崗位職責(zé)說明書樣板崗位職責(zé)說明書一、基本信息部門名稱:人力資源部崗位名稱:招聘專員崗位層級:暫不填寫直接上級:人力經(jīng)理直接下級:無所轄人數(shù):0二、崗位目的通過收集業(yè)務(wù)招聘需求，訂立招聘計(jì)劃，開拓招聘渠道，組織完成招聘目標(biāo),及時(shí)保質(zhì)、保量完成人員招聘工作。三、緊要職責(zé)職責(zé)一：每月負(fù)責(zé)依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)管理公司各部門的招聘需求，編制招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘時(shí)間占比15%職責(zé)二：負(fù)責(zé)開拓招聘渠道，簡歷收集，電話預(yù)約面試時(shí)間占比50%職責(zé)三：負(fù)責(zé)員工手續(xù)辦理時(shí)間占比5%職責(zé)四：負(fù)責(zé)招聘渠道日常維護(hù)、效果統(tǒng)計(jì)、拓展及改善。時(shí)間占比10%職責(zé)五：負(fù)責(zé)人事基礎(chǔ)信息整理及合同檔案管理時(shí)間占比10%職責(zé)六：幫忙上級改善公司的招聘、錄用流程和體系時(shí)間占比5%職責(zé)七：負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作及上級布置的臨時(shí)工作時(shí)間占比5%三、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)指標(biāo)定義取數(shù)來源閘口部門招聘計(jì)劃滿足率月度實(shí)際招聘人數(shù)與月度計(jì)劃招聘人數(shù)的比例月度招聘計(jì)劃報(bào)表人力資源部試用期人員合格率當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)與當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正人數(shù)的比例SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門負(fù)責(zé)人。外部協(xié)調(diào)關(guān)系學(xué)校、人才市場、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站、各種媒體等。五、權(quán)限職責(zé)程度獨(dú)立負(fù)責(zé)■共同負(fù)責(zé)幫忙支持業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行建議■部分決策決策財(cái)務(wù)（資金）權(quán)限無■建議審核審批對下屬的考核與獎(jiǎng)懲無■建議參加決策決策對下屬的任免無■建議參加決策決策對下屬的工作布置無■建議參加決策決策六、任職資格教育水平（學(xué)歷）本科以上專業(yè)要求人力資源相關(guān)專業(yè)工作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有人力資源工作或?qū)嵙?xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或參加過人力資源相關(guān)的培訓(xùn)。技術(shù)、本領(lǐng)要求嫻熟操作計(jì)算機(jī)辦公軟件，e*cel尤其嫻熟；有通過電話和網(wǎng)絡(luò)搜集信息的本領(lǐng)。生理特征要求1.性別：男女不限■；2.年齡：22歲～25歲；3.其他其他要求人力基礎(chǔ)知識堅(jiān)固結(jié)實(shí)，性格開朗，思維快捷，有較強(qiáng)的溝通本領(lǐng)，對于人力資源尤其是招聘模塊兒有較大的興趣。七、其他：工作環(huán)境及強(qiáng)度室內(nèi)辦公，時(shí)常會(huì)外出參加招聘會(huì)，較少的出差。工作強(qiáng)度中等。使用工具及設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話。審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：人力資源部長審核：審核日期：篇2:區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分說明書區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分：一、職位名稱：區(qū)域經(jīng)理二、工作關(guān)系：1、向上關(guān)系：直屬公司銷售部經(jīng)理，對銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受企劃部監(jiān)督。2、平行關(guān)系：與其他區(qū)域和公司有關(guān)部門人員持緊密的協(xié)作和互助關(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必需的幫助關(guān)系；3、向下關(guān)系：統(tǒng)帥所轄區(qū)域業(yè)務(wù)代表。三、崗位職責(zé)：1、依據(jù)銷售部經(jīng)理訂立的銷售計(jì)劃，全面實(shí)在地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；2、掌握所轄地區(qū)的市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并依據(jù)市場更改情況，提出實(shí)在的區(qū)域營銷計(jì)劃方案，以及實(shí)在營銷工作流程和細(xì)則；3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理，與該地區(qū)緊要經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作；4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析猜測工作；5、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和監(jiān)督、檢查，并依據(jù)對業(yè)代和其他營銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)配；6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點(diǎn)的矛盾沖突，快捷運(yùn)用公司營銷和價(jià)格政策；8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。四、直接責(zé)任：1、接受顧客吃請：2、完不成銷售任務(wù)：3、各種計(jì)劃目標(biāo)沒有如期完成；4、市場調(diào)查失真；5、泄露公司機(jī)密；6、有違反公司規(guī)章制度的行為。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、下屬與顧客發(fā)生爭吵；2、下屬人員素養(yǎng)較低，情緒低下；3、售后服務(wù)不力，造成顧客投訴；4、下屬有違反公司規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象；5、工作計(jì)劃未能如期完成。六、職權(quán)范圍：1、對下屬人員的工作業(yè)績表現(xiàn)具有考評權(quán)和獎(jiǎng)懲建議；2、對銷售費(fèi)用的使用有建議調(diào)整權(quán)；3、對銷售渠道有決議權(quán)；4、對不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有拒絕權(quán)；5、對產(chǎn)品的定價(jià)有建議權(quán)；6、對公司的營銷工作有指揮權(quán)；7、對下司有指揮權(quán)、批判權(quán)、人事任免建議權(quán)；8、對銷售獎(jiǎng)金有調(diào)配權(quán)；9、本職規(guī)定的其它權(quán)篇3:區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)說明書區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)～一區(qū)域經(jīng)理角色區(qū)域經(jīng)理簡稱UM（UnitManager）負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個(gè)客戶經(jīng)理和本地銷售代表，向市場經(jīng)理匯報(bào)。二區(qū)域經(jīng)理職責(zé)1、生意發(fā)展1）不折不扣地完成上級訂立的銷售拓展目標(biāo)；2）在市場經(jīng)理的工作部署下，訂立本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并率領(lǐng)下屬工作和定期評估；3）不絕率領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)；4）親自幫忙核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的緊要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng)，連續(xù)推動(dòng)所轄市場生意發(fā)展；5）勇于探究和創(chuàng)新，擅長將自身和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級供應(yīng)寶貴建議。2、組織建設(shè)1）依據(jù)生意需要，建立并不絕充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并引導(dǎo)下屬建立本地銷售隊(duì)伍；2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并引導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平；3）在公司原則的基礎(chǔ)上，訂立公平合理的人員評估與激勵(lì)制度，不絕激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝集力；4）依據(jù)公司供應(yīng)的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧；5）在上級的培訓(xùn)和引導(dǎo)下，不絕提高自身的銷售技巧和工作本領(lǐng)。一、渠道開發(fā)方面1、在銷售部經(jīng)理引導(dǎo)下訂立區(qū)域開發(fā)目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃2、掩蓋探望目標(biāo)新市場，完成新售點(diǎn)開拓目標(biāo)3、保障新售點(diǎn)的質(zhì)量符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求二、市場、招商方面4、供應(yīng)市場調(diào)查報(bào)告5、供應(yīng)市場招商方式建議，參加招商方案的策劃6、各類招商活動(dòng)的實(shí)施7、供應(yīng)區(qū)域市場營銷參考策略三、實(shí)在業(yè)務(wù)方面8、現(xiàn)場探望區(qū)域各售點(diǎn)，檢查售點(diǎn)營業(yè)情形，評估售點(diǎn)營業(yè)績效9、依照公司標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和落實(shí)售點(diǎn)改善店面裝修形象10、引導(dǎo)和落實(shí)售點(diǎn)改善店內(nèi)陳設(shè)及貨品陳設(shè)11、引導(dǎo)和落實(shí)售點(diǎn)改善貨品進(jìn)銷存管理12、區(qū)域售點(diǎn)的銷售目標(biāo)管理與分析13、建立良好的區(qū)域客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司專業(yè)形象14、售點(diǎn)營業(yè)員銷售技能及服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)引導(dǎo)15、引導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域售點(diǎn)的促宣活動(dòng)執(zhí)行情況16、幫忙區(qū)域客戶策劃和落實(shí)售點(diǎn)各類促宣活動(dòng)17、樂觀了解并獲得競爭對手的各種信息，及時(shí)向上級