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PAGEPAGE4燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型管理辦法一、為了加速市場(chǎng)開發(fā),提升管理效率,保障精準(zhǔn)計(jì)量,深入整治輸差,特定本管理辦法。二、中燃燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型實(shí)施集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司兩級(jí)管理體制,各司其職,各負(fù)其責(zé)。三、集團(tuán)總部燃?xì)饬髁坑?jì)量表選型的管理職責(zé):1、負(fù)責(zé)制定、貫徹、實(shí)施燃?xì)饬髁坑?jì)量表選型制度、規(guī)程、政策、標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)燃?xì)饬髁坑?jì)量表生產(chǎn)供應(yīng)商入圍招標(biāo)、定價(jià)、與生產(chǎn)供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議;3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司新建的門站、儲(chǔ)配站、分輸站、改造工程及項(xiàng)目公司疑難問題的燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表的選型、招標(biāo)和采購(gòu)供應(yīng);4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司燃?xì)饬髁坑?jì)量表選型的監(jiān)督、指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。四、對(duì)具備以下條件的項(xiàng)目公司,燃?xì)饬髁坑?jì)量表選型實(shí)施“授權(quán)備案制”管理模式,即項(xiàng)目公司根據(jù)市場(chǎng)需要和流量表選型技術(shù)參數(shù),自主選型,報(bào)總部安全運(yùn)營(yíng)部備案。1、投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一年以上;2、已設(shè)置專職計(jì)量工程師并建立了完善的計(jì)量管理體系;3、建立了輸差整治領(lǐng)導(dǎo)小組,完成集團(tuán)下達(dá)的輸差計(jì)劃指標(biāo);4、遵守集團(tuán)的計(jì)量管理制度、政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。五、實(shí)施燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型“授權(quán)備案制”管理模式的項(xiàng)目公司,必須遵守下列原則:1、建立本公司流量表選型流程,執(zhí)行集團(tuán)“燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型規(guī)程”,實(shí)施“一戶一選”、“一表一選”。項(xiàng)目公司的燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)量工程師啟動(dòng)流程,總經(jīng)理審批。選型流程結(jié)束,傳閱到總部安全運(yùn)營(yíng)部備案。2、用氣負(fù)荷在25m3/h以上(含25m3/h)的燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表選型,必須選擇流量計(jì)。對(duì)有溫壓計(jì)量損失地區(qū)的項(xiàng)目公司,所選流量表要帶溫壓補(bǔ)償裝置;用氣負(fù)荷在25m33、必須在集團(tuán)招標(biāo)入圍的燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表生產(chǎn)廠家(詳見集團(tuán)采購(gòu)網(wǎng))中選型,嚴(yán)格遵守集團(tuán)與入圍廠家簽訂的框架協(xié)議,價(jià)格不高于集團(tuán)招標(biāo)確定的價(jià)格。4、燃?xì)饬髁坑?jì)量?jī)x表必須在集團(tuán)采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)。5、符合“授權(quán)備案制”條件的項(xiàng)目公司,必須通過“項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重要事項(xiàng)”流程,向總部安全運(yùn)營(yíng)部提出申請(qǐng),經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6、項(xiàng)目公司要建立“流量表選型臺(tái)賬”,每季度通過集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)向總部安全運(yùn)營(yíng)部上報(bào)流量表選型臺(tái)賬,進(jìn)行備案。六、對(duì)于不具備“授權(quán)備案制”條件的項(xiàng)目公司,燃?xì)饬髁坑?jì)量表選型繼續(xù)實(shí)施“報(bào)告審批制”管理模式,執(zhí)行原流量計(jì)選型審批流項(xiàng)目公司流量表選型流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理傳閱總部安全運(yùn)營(yíng)部總

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