2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案_第1頁
2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案_第2頁
2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案_第3頁
2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案_第4頁
2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

(圖片大小可自由調(diào)整)2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-卓越績(jī)效知識(shí)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.準(zhǔn)則中結(jié)果三角形由()三要素組成。A、資源B、經(jīng)營(yíng)結(jié)果C、過程管理D、顧客與市場(chǎng)2.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中,評(píng)價(jià)組織的過程成熟度的四個(gè)要素是()A、方法B、結(jié)果C、展開D、學(xué)習(xí)E、整合3.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象,其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念4.戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)考慮下述哪些問題()A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿的比較C、預(yù)測(cè)組織長(zhǎng)、短期計(jì)劃的績(jī)效D、以上均要考慮5.測(cè)量、分析與改進(jìn)是組織管理運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ)。6.在自我評(píng)價(jià)和質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)時(shí),是按()兩類評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。A、績(jī)效B、戰(zhàn)略C、過程D、社會(huì)責(zé)任E、結(jié)果7.組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果包括()方面的績(jī)效結(jié)果。A、組織的治理B、公共責(zé)任C、道德行為D、過程有效性E、公益支持8.高層領(lǐng)導(dǎo)要向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo),以下說法不準(zhǔn)確的是()A、應(yīng)確保是雙向溝通B、必須是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人與大家溝通C、可包括面談、電話或電子郵件等形式D、溝通機(jī)制是可變化的9.單獨(dú)分析利潤(rùn)這項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)就足以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。10.以下不屬于高層領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的是()A、授權(quán)、創(chuàng)新B、相互攀比C、快速反映、學(xué)習(xí)D、遵守法律法規(guī)和倡導(dǎo)誠信經(jīng)營(yíng)11.在60年代以后,開展全面質(zhì)量管理取得了豐碩的成果,并引起世界矚目的國家是()A、美國B、日本C、瑞典D、德國12.從評(píng)價(jià)的客體特征看,卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法分為資料評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。13.一般來講,組織的價(jià)值創(chuàng)造過程可包括()A、營(yíng)銷過程B、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程C、生產(chǎn)過程D、公共關(guān)系過程14.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)中,有關(guān)過程的條款包括()A、領(lǐng)導(dǎo)B、過程管理C、測(cè)量分析和改進(jìn)D、經(jīng)營(yíng)結(jié)果15.什么是五大利益相關(guān)方?16.()反映了組織未來取得成功的能力。A、顧客滿意和忠誠B、價(jià)值創(chuàng)造過程C、支持過程D、社會(huì)責(zé)任17.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是()A、價(jià)值創(chuàng)造過程B、支持過程C、一般過程D、特殊過程18.以下對(duì)GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)說法正確的是()A、本標(biāo)準(zhǔn)參照國外質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則B、為組織追求卓越績(jī)效提供了實(shí)施指南C、為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則D、可用于質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)19.組織戰(zhàn)略制定的目的是通過正確的戰(zhàn)略決策和實(shí)施,贏得()提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。A、顧客B、品牌C、市場(chǎng)D、效益20.組織實(shí)施方針目標(biāo)管理時(shí),確定的目標(biāo)要()A、符合現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、易于達(dá)到B、高于現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性C、低于現(xiàn)實(shí)目標(biāo),使員工有成就感D、立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益21.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中,“結(jié)果”評(píng)分項(xiàng)()得分是組織達(dá)到基本成熟的標(biāo)志。A、40%B、50%C、55%D、60%22.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》制定的目的不包括()A、?評(píng)定國家質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)B、?引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效,提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、?要求企業(yè)規(guī)范和夯實(shí)其基礎(chǔ)管理,確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量D、?獲得國際承認(rèn)23.市場(chǎng)占有率反映的是財(cái)務(wù)結(jié)果。24.DOE常用于下列哪些場(chǎng)合()A、產(chǎn)品研發(fā)B、工藝優(yōu)化C、過程控制D、A?+?B25.顧客滿意的特征有()A、相對(duì)性B、時(shí)效性C、主觀性D、穩(wěn)定性26.()是組織對(duì)公眾和社會(huì)所必須承擔(dān)的基本責(zé)任。27.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,不正確的有()A、面向競(jìng)爭(zhēng)者B、面向客戶C、面向管理層D、面向供貨商28.組織的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與組織的長(zhǎng)中期發(fā)展方向相一致。29.標(biāo)桿:針對(duì)相似的活動(dòng),其過程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的()或外部最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效。30.顧客滿意率是指在一定數(shù)量的目標(biāo)顧客中表示滿意的顧客所占的()31.標(biāo)桿是指針對(duì)相似的活動(dòng),其過程和結(jié)果()最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效。A、代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部和外部B、僅代表組織所在行業(yè)內(nèi)部C、僅代表組織所在行業(yè)外部D、沒有范圍32.組織制訂戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮下述哪些因素()A、顧客與市場(chǎng)需求B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力C、組織資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D、以上均考慮33.組織的資源包含人力資源、財(cái)務(wù)、設(shè)備與設(shè)施()等方面的績(jī)效。A、技術(shù)B、合作伙伴C、信息D、相關(guān)方關(guān)系34.支持過程是指那些雖然不直接為顧客創(chuàng)造價(jià)值,但為價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)施起到保證、支持作用的過程。35.組織得分水平,是依據(jù)對(duì)4個(gè)過程要素、4個(gè)結(jié)果要素()A、逐一評(píng)價(jià)的各單項(xiàng)結(jié)果B、統(tǒng)一分值評(píng)價(jià)的結(jié)果C、整體綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果D、評(píng)價(jià)后進(jìn)行平均的結(jié)果36.()是組織運(yùn)作之基礎(chǔ),是鏈接領(lǐng)導(dǎo)作用三角和“資源、過程和結(jié)果”三角的鏈條,并轉(zhuǎn)動(dòng)著改進(jìn)和創(chuàng)新的PDCA之輪37.組織追求卓越自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則是()A、GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》B、ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》C、GB/T19004《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》D、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)E、GB/Z19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》38.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)的國標(biāo)編號(hào)是()A、GB19580B、GB19579C、GB/Z19579D、GB/T1958039.組織治理應(yīng)當(dāng)致力于()項(xiàng)關(guān)鍵因素。A、組織行為的管理責(zé)任B、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任C、內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性D、股東及相關(guān)方利益的保護(hù)E、顧客的滿意度40.某一企業(yè)集團(tuán)的子公司,不應(yīng)在傳承集團(tuán)公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,再制定自己的使命、愿景和核心價(jià)值觀。41.確定顧客滿意的()是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的前提條件。42.只要顧客沒有投訴,就表明顧客滿意。43.用于指導(dǎo)組織進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是()A、ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》B、GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》C、GB/Z19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》D、GB/T19004《質(zhì)量管理體系??業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》44.信息的性質(zhì)是事實(shí)性、時(shí)效性、不完全性、等級(jí)性、()、()45.2012版標(biāo)準(zhǔn)中,領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果不包含()A、公共責(zé)任B、道德行為C、過程的效率D、公益支持46.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,有助于組織獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)成功。這套標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)參考了()評(píng)價(jià)條款和內(nèi)容,結(jié)合我國實(shí)際上情況制定的。A、日本戴明獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則B、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則C、美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則D、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)47.財(cái)務(wù)管理的主要職能有哪些(至少寫出5條)?48.“過程”類目與“結(jié)果”類目關(guān)系框圖顯示了過程類目與結(jié)果類目的評(píng)分項(xiàng)之間的較為直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系,其中過程類目中“領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)應(yīng)的結(jié)果是()A、顧客與市場(chǎng)的結(jié)果B、資源結(jié)果C、過程的有效性結(jié)果D、組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果49.組織應(yīng)當(dāng)確保其數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性。50.卓越績(jī)效模式的特點(diǎn)及作用()A、確立大質(zhì)量觀B、聚焦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果C、關(guān)注企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力提升D、提供了可操作的管理方法E、提高符合性水平51.顧客與市場(chǎng)部分包括顧客和市場(chǎng)的了解和()兩方面。52.根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)分指南,對(duì)過程應(yīng)按()四個(gè)要素評(píng)價(jià)其成熟度。 (A表示方法,D表示展開,I表示整合,L表示學(xué)習(xí))A、A-D-L-IB、A-D-I-LC、A-L-D-ID、D-L-I-A53.戰(zhàn)略策劃時(shí),有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析方法應(yīng)是最先進(jìn)的。54.企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)向()溝通。A、全體員工B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、社會(huì)各方D、主要供方和合作伙伴55.以下對(duì)信息性質(zhì)定義正確的是()A、事實(shí)性B、確定性C、不完全性D、價(jià)值性56.企業(yè)的價(jià)值觀、長(zhǎng)短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo),應(yīng)與()雙向溝通。A、員工B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、關(guān)鍵供方D、社會(huì)各方E、合作伙伴57.社會(huì)責(zé)任評(píng)分項(xiàng),表達(dá)了對(duì)組織在公共責(zé)任.道德行為和()等三個(gè)方面的關(guān)鍵要求。A、組織行為方面的管理責(zé)任B、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任C、法律方面的責(zé)任D、公益支持58.績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)考慮下述哪些問題()A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿的比較C、預(yù)測(cè)組織長(zhǎng)、短期計(jì)劃的績(jī)效D、以上均要考慮59.組織的領(lǐng)導(dǎo)包括高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織的治理、()60.構(gòu)成組織運(yùn)作和績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是()A、數(shù)據(jù)B、資源C、戰(zhàn)略D、信息E、知識(shí)61.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南?制定的目的在于()A、?評(píng)定國家質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)B、?引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效,提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、?要求企業(yè)規(guī)范和夯實(shí)其基礎(chǔ)管理,確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量D、?獲得國際承認(rèn)62.改進(jìn)活動(dòng)不包括群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。63.過程設(shè)計(jì)的輸出,一般有()A、流程圖B、程序或作業(yè)指導(dǎo)書C、評(píng)審報(bào)告D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)64.戰(zhàn)略分析類別包括:總體環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、()65.供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是()A、供應(yīng)商的實(shí)力B、供應(yīng)商的規(guī)模C、供應(yīng)商提供產(chǎn)品的重要程度D、供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量66.標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注人力資源、全面質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展,均衡考慮相關(guān)方利益,體現(xiàn)了()和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。A、突出經(jīng)營(yíng)結(jié)果B、以人為本C、過程控制D、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注67.高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造如下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境()A、創(chuàng)新B、授權(quán)C、尊重員工D、主動(dòng)參與E、快速反應(yīng)68.價(jià)值創(chuàng)造過程:為組織的()和組織的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造收益的過程。69.由于組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織產(chǎn)品、過程和體系的要求是不斷變化的,這反映了質(zhì)量的()A、廣泛性B、時(shí)效性C、相對(duì)性D、主觀性70.戰(zhàn)略部署包括:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署、()71.結(jié)果三要素包括資源、過程管理、()72.組織的關(guān)鍵過程是()A、為組織創(chuàng)造重要價(jià)值或作出重要貢獻(xiàn)的過程B、為組織的顧客創(chuàng)造重要價(jià)值或作出重要貢獻(xiàn)的過程C、為組織、顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造重要價(jià)值或作出重要貢獻(xiàn)的過程D、為組織和其他相關(guān)方創(chuàng)造重要價(jià)值和作出重要貢獻(xiàn)的過程。73.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)“過程”的評(píng)價(jià),應(yīng)按“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”?四個(gè)要素評(píng)價(jià)組織的過程成熟程度。74.噪聲、粉塵等工作環(huán)境的結(jié)果,屬于()經(jīng)營(yíng)結(jié)果。A、人力資源B、過程有效性C、產(chǎn)品和服務(wù)D、組織的治理75.組織的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是由()來評(píng)價(jià)的。A、員工B、組織的領(lǐng)導(dǎo)C、顧客和市場(chǎng)D、股東76.對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià),下面哪一個(gè)不必是評(píng)價(jià)主體()A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、員工代表大會(huì)D、顧客77.影響過程的因素有5M1E。78.組織履行公共責(zé)任包括()A、明確組織的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)影響所采取的措施B、預(yù)見和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來對(duì)環(huán)境保護(hù)等方面的隱憂C、A和BD、A或B79.我國的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中領(lǐng)導(dǎo)類目是120分。80.組織的社會(huì)責(zé)任包括哪些方面?81.組織要保持和創(chuàng)新自己產(chǎn)品和服務(wù)的特色,應(yīng)采取()競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。A、成本化戰(zhàn)略B、專注化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略82.績(jī)效評(píng)審的目的之一是用于確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。83.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是由()和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布。84.關(guān)于戰(zhàn)略,下面哪一種說法是不正確的()A、戰(zhàn)略是可以圍繞著新產(chǎn)品和服務(wù)建立的B、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該對(duì)組織的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)C、戰(zhàn)略制定不涉及組織的供應(yīng)商或顧客D、組織通過戰(zhàn)略對(duì)未來作出應(yīng)對(duì)決策和配置資源85.細(xì)分市場(chǎng)的主要方法有()A、按地理細(xì)分B、按人口細(xì)分C、按心理細(xì)分D、按利益細(xì)分86.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》關(guān)注的焦點(diǎn)是()A、組織的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量B、組織產(chǎn)品對(duì)法律法規(guī)符合性C、組織的綜合績(jī)效D、組織質(zhì)量管理體系的有效性87.卓越績(jī)效模式的四種績(jī)效,不包括()A、財(cái)務(wù)與市場(chǎng)績(jī)效B、產(chǎn)品和服務(wù)的績(jī)效C、運(yùn)行績(jī)效D、以領(lǐng)導(dǎo)為中心的績(jī)效88.現(xiàn)代戰(zhàn)略的營(yíng)銷核心分為()、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位。89.在制定質(zhì)量成本管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲制度時(shí),大家意見發(fā)生了分歧,例如對(duì)生產(chǎn)過程中原材料消耗過大,誰應(yīng)承擔(dān)責(zé)任問題,有如下意見,你認(rèn)為正確的是()A、操作工人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,接受處罰B、采購人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任C、進(jìn)貨檢驗(yàn)人員應(yīng)受處罰D、應(yīng)分析原因,再定責(zé)任和措施90.《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》對(duì)“過程”成熟度評(píng)價(jià)的四個(gè)要素是:方法—展開—學(xué)習(xí)—()A、改進(jìn)B、檢查C、整合D、反饋91.()和價(jià)值創(chuàng)造過程必須是協(xié)調(diào)和整合的,以確保獲得有效性和高效率。92.組織的知識(shí)的特點(diǎn)主要有()A、分散性B、隱秘性C、集中性93.我國的《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》包含7個(gè)類目21個(gè)評(píng)分項(xiàng)。94.組織的相關(guān)方包括:()等。A、供應(yīng)商B、合作伙伴C、社會(huì)D、顧客95.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果稱為()A、質(zhì)量成本B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量水平96.組織績(jī)效的趨勢(shì)表征了其改進(jìn)的速度、廣度和()A、未來收益B、未來的市場(chǎng)C、未來的效益如何D、未來的走向97.關(guān)于PDCA循?GB/T19580-2004引用了下列哪些標(biāo)準(zhǔn)()A、ISO9001-2000B、ISO9004-2000C、ISO9000-2008D、ISO9004-200898.“系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相互作用”北稱為()A、系統(tǒng)方法B、過程方法C、過程D、程序99.如組織在通過質(zhì)量獎(jiǎng)資料評(píng)審,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí),組織可以不提供最新的實(shí)時(shí)績(jī)效數(shù)據(jù)。100.下面哪一個(gè)不是組織的資源()A、員工B、設(shè)備、設(shè)施C、信息D、顧客第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案:A,C,D,E3.參考答案:B4.參考答案:D5.參考答案:正確6.參考答案:C,E7.參考答案:A,B,C8.參考答案:B9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:正確13.參考答案:A,B,C14.參考答案:A,B,C15.參考答案:股東、員工、顧客、供應(yīng)商和合作伙伴?、社會(huì)。16.參考答案:A17.參考答案:A18.參考答案:A,C,D19.參考答案:C20.參考答案:B21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案:錯(cuò)誤24

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論