會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 課件 項(xiàng)目一 任務(wù)1、2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)人員配備

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)項(xiàng)目一會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

任務(wù)一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)引例導(dǎo)入【引例】

甲、乙兩家企業(yè)新注冊(cè)成立，甲是大型制造企業(yè)，乙是小型制造企業(yè)基本信息見(jiàn)“項(xiàng)目一企業(yè)會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)”中的“表1-1企業(yè)基本信息表”?！救蝿?wù)思考】如何合法、合規(guī)、合理地為新成立的甲企業(yè)和乙企業(yè)建立合適的、有效的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)呢？會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則引例解析目錄Contents0203040501會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)流程課程思政06會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)01會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)流程》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)流程一沒(méi)有人物出鏡頁(yè)面的排版》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)02會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)二

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)和直接從事會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)制度的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的管理要求和管理組織形式設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提條件。建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)保證，也是保證會(huì)計(jì)制度順利實(shí)施的重要條件。

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)就是根據(jù)企業(yè)的管理要求和管理組織形式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量，在企業(yè)內(nèi)部合理地設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員?！贰啡蝿?wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)二沒(méi)有人物出鏡頁(yè)面的排版

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

（1）優(yōu)化會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)運(yùn)行制度，確保會(huì)計(jì)工作的效率。

（2）完善會(huì)計(jì)工作的支持與保障系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)工作組織的科學(xué)、有序。

（3）優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感?！贰啡蝿?wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)03會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則三

1.系統(tǒng)原則

2.控制原則

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個(gè)大系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小、經(jīng)營(yíng)方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定。

會(huì)計(jì)的職能之一就是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督控制。因此，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)管理的需求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)，并將各關(guān)鍵點(diǎn)連成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制全過(guò)程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則三3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

4.成本效益原則

在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位分工時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定每一個(gè)崗位人員的職責(zé)，并相應(yīng)地賦予其一定的權(quán)利，做到有責(zé)必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工應(yīng)該明確具體，將會(huì)計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容合理劃分，并落實(shí)到每個(gè)小組或每個(gè)會(huì)計(jì)人員，建立健全會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制?！贰啡蝿?wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)04會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（一）獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身是一個(gè)大系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是這一大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作的組織環(huán)節(jié)和職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理組織系統(tǒng)的大小、經(jīng)營(yíng)方針及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而定。

1.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（一）獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

（1）設(shè)置總會(huì)計(jì)師的大中型企業(yè)》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（一）獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

（2）不設(shè)置總會(huì)計(jì)師的大中型企業(yè)》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（一）獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員

（3）小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（一）獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（二）不設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員

對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較少的單位，可不設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但要在辦公室或者其他行政部門(mén)等有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員，并指定會(huì)計(jì)主管人員，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。

（三）不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬

不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)代理記賬。》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式四

（四）代理記賬機(jī)構(gòu)

代理記賬是一種解決會(huì)計(jì)問(wèn)題的全新方式，從代理記賬機(jī)構(gòu)的最初突現(xiàn)到后期的不斷壯大，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展起到了十分積極的作用。》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)05引例解析》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)引例解析四沒(méi)有人物出鏡頁(yè)面的排版公司定位

建設(shè)思路

一般而言，一個(gè)單位是否單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，往往取決于三個(gè)因素：?jiǎn)挝灰?guī)模的大?。唤?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn)；經(jīng)營(yíng)管理的要求。

第一步：明確設(shè)計(jì)目標(biāo)

第二步：確定設(shè)計(jì)原則

第三步：選擇設(shè)計(jì)方式》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)06課程思政》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享中心？沒(méi)有人物出鏡頁(yè)面的排版THANKYOU會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)項(xiàng)目一會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

任務(wù)二會(huì)計(jì)人員配備》》任務(wù)一

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)引例導(dǎo)入【引例】

如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，我們還要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容?！救蝿?wù)思考】會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，作為一名會(huì)計(jì)系學(xué)生，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展與變化？企業(yè)會(huì)計(jì)人員配備的目標(biāo)與要求相關(guān)法律規(guī)定會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)制度設(shè)計(jì)目錄Contents0203040501人員配備設(shè)計(jì)流程引例解析06企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備01人員配備設(shè)計(jì)流程》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備人員配備設(shè)計(jì)流程一沒(méi)有人物出鏡頁(yè)面的排版》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備02企業(yè)會(huì)計(jì)人員配備的目標(biāo)與要求》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員配備的目標(biāo)與要求二

人員配備的目標(biāo)與要求

會(huì)計(jì)人員的編制是指各單位從事會(huì)計(jì)工作所需人員的有效數(shù)量。

確定會(huì)計(jì)人員編制的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)的工作量。應(yīng)當(dāng)在通過(guò)科學(xué)合理的方法計(jì)算出各會(huì)計(jì)工作崗位的業(yè)務(wù)數(shù)量后，按照會(huì)計(jì)人員的平均工作定額，確定所需會(huì)計(jì)人員數(shù)量?！贰啡蝿?wù)二

會(huì)計(jì)人員配備03相關(guān)法律規(guī)定》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備相關(guān)法律規(guī)定三

1.《會(huì)計(jì)法》第三十七條

2.《會(huì)計(jì)法》第三十八條

《

會(huì)計(jì)法》第三十七條規(guī)定“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收人、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作?！?/p>

《會(huì)計(jì)法》第三十八條規(guī)定“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力。擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷。”》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備相關(guān)法律規(guī)定三3.《會(huì)計(jì)法》第三十九條

《會(huì)計(jì)法》第三十九條規(guī)定“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?！薄贰啡蝿?wù)二

會(huì)計(jì)人員配備04企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)四

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的建立

企業(yè)要根據(jù)本單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，一般指擔(dān)任各種職務(wù)或各工作崗位上的會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，或者說(shuō)應(yīng)盡的義務(wù)。按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但對(duì)于不同崗位的會(huì)計(jì)人員來(lái)講，其具體職責(zé)各不相同。根據(jù)規(guī)定，會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位包括總會(huì)計(jì)師（或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)）崗位，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，出納，財(cái)產(chǎn)物資核算，職工薪酬核算，成本費(fèi)用核算，財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來(lái)結(jié)算，總賬報(bào)表，稽核，檔案管理等崗位。要有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)四

（二）總會(huì)計(jì)師的設(shè)置

（1）總會(huì)計(jì)師的任職條件

（2）總會(huì)計(jì)師的職責(zé)

（3）總會(huì)計(jì)師的權(quán)限》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)四

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管的設(shè)置

（1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管的任職條件

（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

（3）總會(huì)計(jì)師的權(quán)限》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)四

（四）企業(yè)其他會(huì)計(jì)人員任職條件和崗位職責(zé)

出納崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、材料物資核算崗位、庫(kù)存商品核算崗位、職工薪酬核算崗位、成本費(fèi)用核算崗位、收人、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配核算崗位、資金核算崗位、往來(lái)結(jié)算崗位、總賬報(bào)表崗位、稽核崗位》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備企業(yè)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)四

（五）新興會(huì)計(jì)崗位任職條件和職責(zé)

信息化會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)崗位、預(yù)算會(huì)計(jì)崗位、管理會(huì)計(jì)崗位》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備05會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)制度設(shè)計(jì)》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)制度設(shè)計(jì)五

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度設(shè)計(jì)

內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)本身對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ?。建立?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的目的在于防止會(huì)計(jì)核算工作上的差錯(cuò)和有關(guān)人員的舞弊。

（二）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度設(shè)計(jì)

內(nèi)部牽制制度，也稱錢(qián)賬分管制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。內(nèi)部牽制制度是指凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互制約作用的一種制度。》》任務(wù)二

會(huì)計(jì)人員配備會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)制度設(shè)計(jì)五

（三）會(huì)計(jì)人員回避制度設(shè)計(jì)

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十六條規(guī)定：“國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位任用會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得在本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。”

（四）會(huì)計(jì)人員定期輪換制度設(shè)計(jì)

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換?！贰啡蝿?wù)二

會(huì)計(jì)人員配備06引例解析》》