美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目工程進度計劃與措施

美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項目工程進度計劃與措施一、進度計劃1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項目；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；5、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件所述，本工程要求工期180個日歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程180個日歷天完工。具體詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖二、對工程進度的控制措施1、進度計劃的編制執(zhí)行項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制?？傔M度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。2、計劃的檢查和控制措施以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。3、工程進度管理流程4、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)措施我們將在工程進度控制的過程中建立完善的進度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域的施工進度以及整個標(biāo)段的施工進度進行嚴密監(jiān)測和及時調(diào)整，是工程進度始終保持在預(yù)定控制計劃內(nèi)。施工進度監(jiān)控系統(tǒng)如圖所示：工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)三、工程進度計劃的保證措施1、組織管理措施（1）積極組織施工隊伍和設(shè)備上場，抓緊進行施工準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，我公司將迅速組織人員、機械上場。所有施工人員、機械設(shè)備確保按期進場，縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早日開工。（2）現(xiàn)場設(shè)施工調(diào)度室，做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工完成情況，對施工進度計劃修正、調(diào)整，確保分階段工期和施工總工期的實現(xiàn)。2、過程監(jiān)控措施（1）嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。（2）強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。（3）增強工期意識，保證材料、機械及時到位在工程施工中所以機械設(shè)備及勞動力配備除了滿足工期要求，還有適當(dāng)?shù)挠嗟兀谑┕ぶ袑嵭袆討B(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，當(dāng)某一部位受阻影響進度時，直接由項目部調(diào)配增援，并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點措施，以保證工期的按時完成。施工中所有的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮其機械效能，對機械堅持定期保養(yǎng)檢查，提高完好率，確保順利施工。保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。（4）全面推行承包責(zé)任制各級均實行合理管理，工程進度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。（5）立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（6）主動加強與發(fā)包人、監(jiān)理工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系監(jiān)理境。（7）做好雨季施工的管理和安排隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強對地表水的疏導(dǎo)，增加抽水設(shè)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度地減少天氣變化對工期的影響。（8）機械設(shè)備及勞動力保證：在工程施工中所以機械設(shè)備及勞動力配備除了滿足工期要求，還有適當(dāng)?shù)挠嗟兀谑┕ぶ袑嵭袆討B(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，當(dāng)某一部位受阻影響進度時，直接由項目部調(diào)配增援，并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點措施，以保證工期的按時完成。施工中所有的機械設(shè)備由項目部同意調(diào)度，充分發(fā)揮其機械效能，在施工過程中實行單機責(zé)任制，充分調(diào)動職工的積極性，對機械堅持定期保養(yǎng)檢查，提高完好率，確保順利施工。（9）強工地施工技術(shù)管理：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在以往的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭。所以我公司在本合同段的承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)人員上線管理。3、趕工措施由于自然條件、我方施工或發(fā)包人的原因，造成了工期損失或施工進度計劃滯后，我方都將從加強組織管理、增加投入和采用激勵措施，開展勞動競賽等幾方面進行趕工，確保施工總工期的實現(xiàn)。4、各階段人員組織計劃與農(nóng)忙及冬雨季施工措施積極組織施工隊伍和設(shè)備上場，抓緊進行施工準(zhǔn)備工作。我公司將迅速組織人員、機械上場。所有施工人員、機械設(shè)備確保按期進場，縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早日開工，為農(nóng)忙及雨季施工勞動力緊張早做準(zhǔn)備。做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工完成情況，對施工進度計劃修正、調(diào)整，確保分階段工期和施工總工期的實現(xiàn)。按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有的成熟方法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。增強工期意識，保證材料、機械及時到位在工程施工中所以機械設(shè)備及勞動力配備除了滿足工期要求，還有適當(dāng)?shù)挠嗟?，在施工中實行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機械，當(dāng)某一部位受阻影響進度時，直接由項目部調(diào)配增援，并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點措施，以保證工期的按時完成。施工中所有的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮其機械效能，對機械堅持定期保養(yǎng)檢查，提高完好率，確保順利施工。保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的實現(xiàn)。做好冬雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強對地表水的疏導(dǎo)，最大限度地減少天氣變化對工期的影響。在工程施工中所以機械設(shè)備及勞動力配備除了滿足工期要