設備管理培訓學習心得

設備管理培訓學習心得設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河,在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。作為設備管理人員,一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面,要對它進行不斷完善和完整.完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中,隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同,經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產生不滿意,那么無論是從_blank”節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準,這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。eq\o\ac（○,①)、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等)，然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定.重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、HYPERLINK”/s?wd=%E7%A3%81％E7%B2％89%E6％8E％A2％E4％BC％A4%E4％BB％AA＆tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHcvrjTdrjb0T1YLnjmdnW03nWNBuADsmyf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EPjnkPjndrjb4njD3n1c3nHmY”\t"_blank”磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員,配備高精儀器。eq\o\ac（○,②）、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費.相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事.2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚,但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準,交由他們負責。詳細制訂工藝HYPERLINK”/s？wd=％E6%93%8D%E4%BD%9C％E8％A7％84％E7%A8%8B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHcvrjTdrjb0T1YLnjmdnW03nWNBuADsmyf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjnkPjndrjb4njD3n1c3nHmY"\t"_blank”操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行.生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝HYPERLINK”/s？wd=％E6%93%8D%E4％BD%9C%E8％A7%84%E7％A8%8B＆tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHcvrjTdrjb0T1YLnjmdnW03nWNBuADsmyf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjnkPjndrjb4njD3n1c3nHmY"\t”_blank”操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期.其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質量決定的。1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理.第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后,由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修.前期應作好準備工作,包括修前檢查(目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作)、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、/s?wd=%E9%87%87%E8%B4％AD%E8％AE％A1％E5％88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHcvrjTdrjb0T1YLnjmdnW03nWNBuADsmyf10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EPjnkPjndrjb4njD3n1c3nHmY”\t”_blank”采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查,即使上面貼有“合格品"字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度,因為時間一長,容易忘掉，造成浪費;再者零件生銹后，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排_blank”設備維護和維修因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗