業(yè)財(cái)融合視域下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑探索

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)想要在形成劇烈的市場大環(huán)境下取得長足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的管理模式。企業(yè)想要對風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，關(guān)鍵在于保障自身具備良好的財(cái)務(wù)管理能力。業(yè)態(tài)融合對于企業(yè)來說是市場競爭力得以提升、經(jīng)濟(jì)效益得以增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密地融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動，保障財(cái)務(wù)活動融入于各方面業(yè)務(wù)活動中來。一、業(yè)財(cái)融合的概念界定(一)業(yè)財(cái)融合的概念所謂的業(yè)財(cái)融合指的就是一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，指的是在對信息技術(shù)工具進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠高效共享，及時傳遞控制流、資金流和信息流等信息數(shù)據(jù)，目的是幫助企業(yè)更快的達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提升運(yùn)營管理水平提供信息支撐，以此幫助企業(yè)獲取更多的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。就本質(zhì)上來看，業(yè)財(cái)融合是通過結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)來有機(jī)使用和配置企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理能力，推動企業(yè)在市場中良性穩(wěn)定的發(fā)展。(二)業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建條件和實(shí)施路徑1.融合的構(gòu)建條件業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要信息技術(shù)作為保障。在數(shù)據(jù)庫中集成數(shù)據(jù)信息，能夠使得企業(yè)運(yùn)營管理過程中以往的信息孤島現(xiàn)象得以改變，幫助企業(yè)更好的儲存、集中、監(jiān)督和共享資源?，F(xiàn)今很多企業(yè)都形成了自身的運(yùn)營管理系統(tǒng)，包括了處理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，能夠緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)的物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)模塊。也能夠基于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，錄入業(yè)務(wù)部門的信息，這樣就能夠幫助財(cái)務(wù)工作的展開提供便捷，使得財(cái)務(wù)管理效率得到提升。通過業(yè)財(cái)融合構(gòu)建數(shù)據(jù)庫能夠幫助決策者更好更快的提取并應(yīng)用信息。企業(yè)在運(yùn)營管理中總是伴隨著大量業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合模式下，通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)儲存庫來保障數(shù)據(jù)管理管理部門也可以以這些數(shù)據(jù)信息形成更為合理的決策。業(yè)財(cái)融合的組建也要求企業(yè)內(nèi)形成完善的管理和監(jiān)督體系、流程，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理。管理人員在財(cái)務(wù)決策方面起到了決定性的作用，因此應(yīng)當(dāng)具備良好的把控能力，并對嚴(yán)格的審批步驟進(jìn)行執(zhí)行。另外，業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建也需要不同部門之間強(qiáng)化合作協(xié)同，打破溝通壁壘，強(qiáng)化信息交流。2.業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑一是設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合能夠使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的交流壁壘得以打破，對于各業(yè)務(wù)部門工作的展開也有著積極影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行明確，同時對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。保障業(yè)財(cái)溝通渠道有效協(xié)同。另外，也應(yīng)當(dāng)對各部門的層級關(guān)系和職責(zé)分工進(jìn)行明晰，形成與企業(yè)實(shí)際相匹配的管理流程和機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升。通過構(gòu)建合作協(xié)同的組織架構(gòu)，能夠保障企業(yè)獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。要引導(dǎo)企業(yè)從以往的準(zhǔn)則技術(shù)轉(zhuǎn)向?yàn)樾畔⒌牟杉⑦\(yùn)用和分析。二是會計(jì)流程再造。會計(jì)流程再造目的是使用信息人員的需求得到滿足，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程不可忽視的重點(diǎn)，能夠匹配與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過規(guī)范、集中的、搜集數(shù)據(jù)信息，以此來實(shí)時的共享信息。通過打造信息化平臺，保障財(cái)務(wù)流程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析與核算。企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)的項(xiàng)目決策，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)督。三是業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠通過信息化建設(shè)對信息進(jìn)行有效的輸出加工，以此整合和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。對于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營服務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)在市場中能夠獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展。再造業(yè)務(wù)流程并非簡單的變革生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，需要從不同方面來完善各個環(huán)節(jié)。在實(shí)施共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前提下，業(yè)務(wù)前端應(yīng)當(dāng)有效地反饋銷售信息并預(yù)測市場信息。另外也應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)的指引效能發(fā)揮出來，重點(diǎn)評估風(fēng)險、效益和成本，這樣才能夠保障業(yè)務(wù)流程良性運(yùn)作。二、業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性首先，能夠幫助企業(yè)形成更為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)通過實(shí)施生態(tài)融合，能夠使得財(cái)務(wù)管理的客觀需求得到滿足。通過有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行縮減，合理配置內(nèi)部資源，對于財(cái)務(wù)管理工作的展開也有著推動作用，達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。其次，業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行也有著積極影響，能夠幫助財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的內(nèi)容和流程有全面的把握和了解。財(cái)務(wù)部門就能夠在此前提下，更有效地推進(jìn)內(nèi)控工作，并對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也能夠更有效地對市場中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。最后，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)得以強(qiáng)化，繼而將財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮出來?；跇I(yè)務(wù)活動視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理的數(shù)據(jù)支撐。對各業(yè)務(wù)部門工作展開工程中的現(xiàn)金流狀況精準(zhǔn)把控，綜合分析項(xiàng)目投資，這樣就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮出來。三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題當(dāng)前在不同領(lǐng)域行業(yè)中信息技術(shù)都得到了較為普遍的應(yīng)用，也很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。信息技術(shù)的發(fā)展推動了信息管理平臺在企業(yè)中的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。以往的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)方面缺乏多樣化，很難融入到業(yè)務(wù)活動時中去。新時期背景下，強(qiáng)調(diào)通過打造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來生成數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并有效地共享信息。這樣就能夠使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動的職能壁壘得以打破，發(fā)揮出互相促進(jìn)的作用。新時期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合足夠的關(guān)注。建筑企業(yè)通常情況下組織結(jié)構(gòu)都較為復(fù)雜，另外管理層人數(shù)較多。所運(yùn)營的項(xiàng)目通常情況下都有著較大的規(guī)模。這無疑使得財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和工作量加大?，F(xiàn)今業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)主要表現(xiàn)為以下幾方面的問題：(一)內(nèi)部管理存在問題當(dāng)前很多建筑企業(yè)在運(yùn)營項(xiàng)目過程中都是處于負(fù)債運(yùn)營狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部并未有較為充沛的資金，需要企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理并精細(xì)化地管理各類工程項(xiàng)目。當(dāng)前有部分建筑企業(yè)并未形成完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，存在較為明顯的過度集權(quán)問題，相應(yīng)的就會對管理的流程化和規(guī)范化產(chǎn)生影響，對于內(nèi)部控制工作的實(shí)施也會產(chǎn)生負(fù)面影響。比如說為了加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目管理者會將一些審批資金的流程省去，要求財(cái)務(wù)部門對物資采購資金直接撥付，這樣的管理無疑是粗放式的。假如說企業(yè)不能形成嚴(yán)格的資金內(nèi)控，勢必會使得企業(yè)陷入風(fēng)險之中。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范存在問題當(dāng)前很多建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目一個主要特點(diǎn)就是區(qū)域分散。而項(xiàng)目基本上都可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算，這樣就使得企業(yè)總部是難以有效的監(jiān)督管理項(xiàng)目，相應(yīng)的就會對財(cái)務(wù)核算報告的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。在防控和預(yù)測業(yè)務(wù)風(fēng)險方面產(chǎn)生負(fù)面影響。(三)處理信息方面存在問題建筑企業(yè)項(xiàng)目通常情況下都有著較長的工期，外部環(huán)境會對其產(chǎn)生較大影響。假如說財(cái)務(wù)部門不能對以往的核算會計(jì)模式和財(cái)務(wù)處理程序進(jìn)行變更，就會使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，就難以形成真實(shí)客觀的會計(jì)信息，無法對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理情況進(jìn)行反映。比如說收入確認(rèn)。在具體工作過程中不同部門收入確認(rèn)時間、方法都有所不同。工程計(jì)劃部門通常情況下都是以項(xiàng)目工程量清單來對收入進(jìn)行確認(rèn)。而施工部門會對施工的進(jìn)度以及錄入的工程量有所考慮，對收入進(jìn)行確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門在收入確認(rèn)方面，需要考慮國家的政策規(guī)定、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目完成度。財(cái)務(wù)部門是編制財(cái)務(wù)報表的主體，財(cái)務(wù)部門通常情況下為了保障形成一致的數(shù)據(jù)，而修改業(yè)務(wù)部所提交的數(shù)據(jù)，這樣就難以形成真實(shí)的會計(jì)信息。另外，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)處理工作較為繁雜，部門人員在了解業(yè)務(wù)開展情況方面經(jīng)歷不足，難以有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。(四)信息化建設(shè)方面存在問題當(dāng)前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)廣泛地運(yùn)用了ERP技術(shù)。但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都是由財(cái)務(wù)人員來操作實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營。而這些財(cái)會人員并不十分了解ERP系統(tǒng)，也只是能夠簡單地操作運(yùn)行。同時一些開發(fā)軟件的人員并不了解財(cái)務(wù)知識，相應(yīng)地就難以對實(shí)際運(yùn)用系統(tǒng)時的問題進(jìn)行精準(zhǔn)解決，這無疑都會對信息系統(tǒng)作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。四、業(yè)財(cái)融合視域下升級財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)思路(一)財(cái)務(wù)管理，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合理念下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)信息作為關(guān)鍵和核心，進(jìn)一步對業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)行拓寬。企業(yè)可以對決策知識庫進(jìn)行組建，以此更快的優(yōu)化和升級財(cái)務(wù)管理模式。同時也應(yīng)當(dāng)針對以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要的細(xì)化、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。由企業(yè)管理層統(tǒng)一調(diào)配，同時構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)共享三方面系統(tǒng)。所構(gòu)建的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出規(guī)劃預(yù)算、管控風(fēng)險的效能。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將管控產(chǎn)品、價格、納稅以及財(cái)務(wù)管理方面的效能發(fā)揮出來。會計(jì)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將會計(jì)信息共享以及管理的功能發(fā)揮出來。這樣才能夠形成完善明確的框架體系和明確的分工。(二)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)未來發(fā)展的重要性。保障形成的信息系統(tǒng)高度集成，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠了解資金投入情況、資金項(xiàng)目以及企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動，這樣才能夠形成更為合理的決策。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行必要的細(xì)化，為業(yè)務(wù)、資金和ERP系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要是對企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的招投標(biāo)、成本、材料、購置設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理。而資金系統(tǒng)主要是管控合同費(fèi)用以及資金報銷。ERP系統(tǒng)主要是管理數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，形成技術(shù)賬目和財(cái)務(wù)憑證等等。(三)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系設(shè)計(jì)因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)都有著較多的下屬機(jī)構(gòu)，另外所實(shí)施的項(xiàng)目都涉及較大的范圍。在業(yè)務(wù)和差異性管理體系以下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠達(dá)成怎樣的融合度都會存在差異。因此建筑企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)當(dāng)形成完善的作業(yè)體系，進(jìn)一步明確和梳理企業(yè)所轄各部門具體資金運(yùn)用情況和資金耗費(fèi)程度。應(yīng)當(dāng)形成一致的資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)。同時應(yīng)當(dāng)基于業(yè)務(wù)鏈條，同時對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行必要的細(xì)化。物資采購、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)。當(dāng)業(yè)務(wù)正式的參與到業(yè)務(wù)鏈條中，一方面能夠幫助業(yè)務(wù)部門在全面考慮企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)形成合理的決策提供依據(jù)。在投資決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能夠深入地分析投資風(fēng)險收益；企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金鏈；項(xiàng)目能夠取得怎樣的收益等內(nèi)容?；谪?cái)務(wù)視角對項(xiàng)目可行性進(jìn)行系統(tǒng)化評估，全面反映出投資成本和收益兩者的關(guān)系。這樣就能夠保障投資決策有信息依據(jù)。物資采購環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)研。在獲取市場行情和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的數(shù)據(jù)信息前提下，形成標(biāo)準(zhǔn)化的采購價格體系，深入研判采購成本以及能夠獲取怎樣的收益。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)積極配合和協(xié)作。這樣才能夠使得物資采購和招投標(biāo)工作效率得到提升。另外也需要對物資成本的變化有所考慮，這樣才能夠有效地管控成本。工程建設(shè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作可以基于項(xiàng)目獲益情況，對建設(shè)項(xiàng)目的模式進(jìn)行判斷。通過對成本的耗費(fèi)進(jìn)行全面的監(jiān)控，深入把握利潤結(jié)轉(zhuǎn)等信息，以此對施工進(jìn)度進(jìn)行把握和了解。銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注企業(yè)的銷售渠道和模式，分析產(chǎn)品項(xiàng)目和周期，以此為銷售部門策略的調(diào)整和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。五、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效策略(一)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型建筑施工企業(yè)在構(gòu)建人才融合管理系統(tǒng)時，要對財(cái)務(wù)管理體系有所考慮。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對各類專業(yè)知識主動學(xué)習(xí)，盡快將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。也應(yīng)當(dāng)對外部市場環(huán)境和活動有所了解，如此才能夠保障業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)工作的有效融通。同時也要求財(cái)會人員能夠全面地了解預(yù)算、融資、理財(cái)?shù)雀鞣矫嬷R，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。另外也應(yīng)當(dāng)具備良好的跨界溝通，談判分析能力。最后財(cái)會人員應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理工作中的行家里手，能夠?qū)I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，對財(cái)務(wù)風(fēng)險管控提出合理的建議，保障財(cái)務(wù)工作效率的全面提升。(二)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)與開發(fā)信息系統(tǒng)是企業(yè)共享和傳遞系統(tǒng)信息的平臺和載體，但是也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)小組，以服務(wù)器增容、增設(shè)服務(wù)地址的方式來提升信息搜集、處理和分析效率的提升。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保障信息系統(tǒng)具備相應(yīng)的信息查詢和導(dǎo)出功能。比如說在對業(yè)務(wù)活動實(shí)施效果進(jìn)行考核時，能夠快速地從系統(tǒng)中提取納稅情況、成本耗費(fèi)情況和績效情況。以此幫助相關(guān)人員有效地研判項(xiàng)目是否能夠獲益以及發(fā)展前景。另外也應(yīng)當(dāng)保障信息系統(tǒng)能夠和各個部門的系統(tǒng)有效對接，這是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得以在企業(yè)內(nèi)有效傳遞和共享的保障，為企業(yè)管理者作出決策提供真實(shí)的會計(jì)信息。(三)全面預(yù)算管理的升級對于企業(yè)財(cái)力、物力、人力資源的調(diào)配來說，全面預(yù)算管理是有效的工具，也能夠進(jìn)一步推動業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予全面預(yù)算管理的升級轉(zhuǎn)型足夠的重視。首先企業(yè)在具體組織投標(biāo)活動前需要對招標(biāo)對象有客觀的測評，衡量項(xiàng)目的