業(yè)財(cái)融合視域下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑探索

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)想要在形成劇烈的市場(chǎng)大環(huán)境下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的管理模式。企業(yè)想要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，關(guān)鍵在于保障自身具備良好的財(cái)務(wù)管理能力。業(yè)態(tài)融合對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升、經(jīng)濟(jì)效益得以增強(qiáng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密地融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)融入于各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)。一、業(yè)財(cái)融合的概念界定(一)業(yè)財(cái)融合的概念所謂的業(yè)財(cái)融合指的就是一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，指的是在對(duì)信息技術(shù)工具進(jìn)行有效運(yùn)用的基礎(chǔ)上，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠高效共享，及時(shí)傳遞控制流、資金流和信息流等信息數(shù)據(jù)，目的是幫助企業(yè)更快的達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)管理水平提供信息支撐，以此幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。就本質(zhì)上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合是通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)來(lái)有機(jī)使用和配置企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中良性穩(wěn)定的發(fā)展。(二)業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建條件和實(shí)施路徑1.融合的構(gòu)建條件業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要信息技術(shù)作為保障。在數(shù)據(jù)庫(kù)中集成數(shù)據(jù)信息，能夠使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中以往的信息孤島現(xiàn)象得以改變，幫助企業(yè)更好的儲(chǔ)存、集中、監(jiān)督和共享資源?，F(xiàn)今很多企業(yè)都形成了自身的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括了處理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，能夠緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)的物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)模塊。也能夠基于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，錄入業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，這樣就能夠幫助財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)提供便捷，使得財(cái)務(wù)管理效率得到提升。通過(guò)業(yè)財(cái)融合構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)能夠幫助決策者更好更快的提取并應(yīng)用信息。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中總是伴隨著大量業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合模式下，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫(kù)來(lái)保障數(shù)據(jù)管理管理部門(mén)也可以以這些數(shù)據(jù)信息形成更為合理的決策。業(yè)財(cái)融合的組建也要求企業(yè)內(nèi)形成完善的管理和監(jiān)督體系、流程，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理。管理人員在財(cái)務(wù)決策方面起到了決定性的作用，因此應(yīng)當(dāng)具備良好的把控能力，并對(duì)嚴(yán)格的審批步驟進(jìn)行執(zhí)行。另外，業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建也需要不同部門(mén)之間強(qiáng)化合作協(xié)同，打破溝通壁壘，強(qiáng)化信息交流。2.業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑一是設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合能夠使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流壁壘得以打破，對(duì)于各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的展開(kāi)也有著積極影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。保障業(yè)財(cái)溝通渠道有效協(xié)同。另外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的層級(jí)關(guān)系和職責(zé)分工進(jìn)行明晰，形成與企業(yè)實(shí)際相匹配的管理流程和機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升。通過(guò)構(gòu)建合作協(xié)同的組織架構(gòu)，能夠保障企業(yè)獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。要引導(dǎo)企業(yè)從以往的準(zhǔn)則技術(shù)轉(zhuǎn)向?yàn)樾畔⒌牟杉?、運(yùn)用和分析。二是會(huì)計(jì)流程再造。會(huì)計(jì)流程再造目的是使用信息人員的需求得到滿(mǎn)足，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程不可忽視的重點(diǎn)，能夠匹配與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)規(guī)范、集中的、搜集數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)實(shí)時(shí)的共享信息。通過(guò)打造信息化平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)流程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析與核算。企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)的項(xiàng)目決策，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。三是業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠通過(guò)信息化建設(shè)對(duì)信息進(jìn)行有效的輸出加工，以此整合和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)在市場(chǎng)中能夠獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。再造業(yè)務(wù)流程并非簡(jiǎn)單的變革生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，需要從不同方面來(lái)完善各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前提下，業(yè)務(wù)前端應(yīng)當(dāng)有效地反饋銷(xiāo)售信息并預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息。另外也應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)的指引效能發(fā)揮出來(lái)，重點(diǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、效益和成本，這樣才能夠保障業(yè)務(wù)流程良性運(yùn)作。二、業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性首先，能夠幫助企業(yè)形成更為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)通過(guò)實(shí)施生態(tài)融合，能夠使得財(cái)務(wù)管理的客觀需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行縮減，合理配置內(nèi)部資源，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)也有著推動(dòng)作用，達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。其次，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行也有著積極影響，能夠幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和流程有全面的把握和了解。財(cái)務(wù)部門(mén)就能夠在此前提下，更有效地推進(jìn)內(nèi)控工作，并對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也能夠更有效地對(duì)市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。最后，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)得以強(qiáng)化，繼而將財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮出來(lái)?；跇I(yè)務(wù)活動(dòng)視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作展開(kāi)工程中的現(xiàn)金流狀況精準(zhǔn)把控，綜合分析項(xiàng)目投資，這樣就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮出來(lái)。三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題當(dāng)前在不同領(lǐng)域行業(yè)中信息技術(shù)都得到了較為普遍的應(yīng)用，也很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了信息管理平臺(tái)在企業(yè)中的運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。以往的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)方面缺乏多樣化，很難融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)中去。新時(shí)期背景下，強(qiáng)調(diào)通過(guò)打造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)生成數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并有效地共享信息。這樣就能夠使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的職能壁壘得以打破，發(fā)揮出互相促進(jìn)的作用。新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合足夠的關(guān)注。建筑企業(yè)通常情況下組織結(jié)構(gòu)都較為復(fù)雜，另外管理層人數(shù)較多。所運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目通常情況下都有著較大的規(guī)模。這無(wú)疑使得財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和工作量加大。現(xiàn)今業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理方面，建筑企業(yè)主要表現(xiàn)為以下幾方面的問(wèn)題：(一)內(nèi)部管理存在問(wèn)題當(dāng)前很多建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)程中都是處于負(fù)債運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部并未有較為充沛的資金，需要企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理并精細(xì)化地管理各類(lèi)工程項(xiàng)目。當(dāng)前有部分建筑企業(yè)并未形成完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，存在較為明顯的過(guò)度集權(quán)問(wèn)題，相應(yīng)的就會(huì)對(duì)管理的流程化和規(guī)范化產(chǎn)生影響，對(duì)于內(nèi)部控制工作的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。比如說(shuō)為了加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目管理者會(huì)將一些審批資金的流程省去，要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)資金直接撥付，這樣的管理無(wú)疑是粗放式的。假如說(shuō)企業(yè)不能形成嚴(yán)格的資金內(nèi)控，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問(wèn)題當(dāng)前很多建筑企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目一個(gè)主要特點(diǎn)就是區(qū)域分散。而項(xiàng)目基本上都可以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立核算，這樣就使得企業(yè)總部是難以有效的監(jiān)督管理項(xiàng)目，相應(yīng)的就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算報(bào)告的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。在防控和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面產(chǎn)生負(fù)面影響。(三)處理信息方面存在問(wèn)題建筑企業(yè)項(xiàng)目通常情況下都有著較長(zhǎng)的工期，外部環(huán)境會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大影響。假如說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)以往的核算會(huì)計(jì)模式和財(cái)務(wù)處理程序進(jìn)行變更，就會(huì)使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，就難以形成真實(shí)客觀的會(huì)計(jì)信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行反映。比如說(shuō)收入確認(rèn)。在具體工作過(guò)程中不同部門(mén)收入確認(rèn)時(shí)間、方法都有所不同。工程計(jì)劃部門(mén)通常情況下都是以項(xiàng)目工程量清單來(lái)對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)。而施工部門(mén)會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度以及錄入的工程量有所考慮，對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門(mén)在收入確認(rèn)方面，需要考慮國(guó)家的政策規(guī)定、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目完成度。財(cái)務(wù)部門(mén)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的主體，財(cái)務(wù)部門(mén)通常情況下為了保障形成一致的數(shù)據(jù)，而修改業(yè)務(wù)部所提交的數(shù)據(jù)，這樣就難以形成真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)處理工作較為繁雜，部門(mén)人員在了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況方面經(jīng)歷不足，難以有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。(四)信息化建設(shè)方面存在問(wèn)題當(dāng)前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)廣泛地運(yùn)用了ERP技術(shù)。但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)操作實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。而這些財(cái)會(huì)人員并不十分了解ERP系統(tǒng)，也只是能夠簡(jiǎn)單地操作運(yùn)行。同時(shí)一些開(kāi)發(fā)軟件的人員并不了解財(cái)務(wù)知識(shí)，相應(yīng)地就難以對(duì)實(shí)際運(yùn)用系統(tǒng)時(shí)的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)解決，這無(wú)疑都會(huì)對(duì)信息系統(tǒng)作用發(fā)揮產(chǎn)生影響。四、業(yè)財(cái)融合視域下升級(jí)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)思路(一)財(cái)務(wù)管理，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合理念下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)信息作為關(guān)鍵和核心，進(jìn)一步對(duì)業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)行拓寬。企業(yè)可以對(duì)決策知識(shí)庫(kù)進(jìn)行組建，以此更快的優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要的細(xì)化、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。由企業(yè)管理層統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)共享三方面系統(tǒng)。所構(gòu)建的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出規(guī)劃預(yù)算、管控風(fēng)險(xiǎn)的效能。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將管控產(chǎn)品、價(jià)格、納稅以及財(cái)務(wù)管理方面的效能發(fā)揮出來(lái)。會(huì)計(jì)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)信息共享以及管理的功能發(fā)揮出來(lái)。這樣才能夠形成完善明確的框架體系和明確的分工。(二)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。保障形成的信息系統(tǒng)高度集成，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠了解資金投入情況、資金項(xiàng)目以及企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣才能夠形成更為合理的決策。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行必要的細(xì)化，為業(yè)務(wù)、資金和ERP系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的招投標(biāo)、成本、材料、購(gòu)置設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理。而資金系統(tǒng)主要是管控合同費(fèi)用以及資金報(bào)銷(xiāo)。ERP系統(tǒng)主要是管理數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，形成技術(shù)賬目和財(cái)務(wù)憑證等等。(三)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系設(shè)計(jì)因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)都有著較多的下屬機(jī)構(gòu)，另外所實(shí)施的項(xiàng)目都涉及較大的范圍。在業(yè)務(wù)和差異性管理體系以下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠達(dá)成怎樣的融合度都會(huì)存在差異。因此建筑企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成完善的作業(yè)體系，進(jìn)一步明確和梳理企業(yè)所轄各部門(mén)具體資金運(yùn)用情況和資金耗費(fèi)程度。應(yīng)當(dāng)形成一致的資源標(biāo)桿數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)基于業(yè)務(wù)鏈條，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的細(xì)化。物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)。當(dāng)業(yè)務(wù)正式的參與到業(yè)務(wù)鏈條中，一方面能夠幫助業(yè)務(wù)部門(mén)在全面考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)形成合理的決策提供依據(jù)。在投資決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能夠深入地分析投資風(fēng)險(xiǎn)收益；企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金鏈；項(xiàng)目能夠取得怎樣的收益等內(nèi)容?；谪?cái)務(wù)視角對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，全面反映出投資成本和收益兩者的關(guān)系。這樣就能夠保障投資決策有信息依據(jù)。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)研。在獲取市場(chǎng)行情和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的數(shù)據(jù)信息前提下，形成標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)價(jià)格體系，深入研判采購(gòu)成本以及能夠獲取怎樣的收益。業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極配合和協(xié)作。這樣才能夠使得物資采購(gòu)和招投標(biāo)工作效率得到提升。另外也需要對(duì)物資成本的變化有所考慮，這樣才能夠有效地管控成本。工程建設(shè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作可以基于項(xiàng)目獲益情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的模式進(jìn)行判斷。通過(guò)對(duì)成本的耗費(fèi)進(jìn)行全面的監(jiān)控，深入把握利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)等信息，以此對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握和了解。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和模式，分析產(chǎn)品項(xiàng)目和周期，以此為銷(xiāo)售部門(mén)策略的調(diào)整和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。五、業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效策略(一)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型建筑施工企業(yè)在構(gòu)建人才融合管理系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系有所考慮。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。也應(yīng)當(dāng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和活動(dòng)有所了解，如此才能夠保障業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的有效融通。同時(shí)也要求財(cái)會(huì)人員能夠全面地了解預(yù)算、融資、理財(cái)?shù)雀鞣矫嬷R(shí)，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。另外也應(yīng)當(dāng)具備良好的跨界溝通，談判分析能力。最后財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理工作中的行家里手，能夠?qū)I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出合理的建議，保障財(cái)務(wù)工作效率的全面提升。(二)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)與開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)是企業(yè)共享和傳遞系統(tǒng)信息的平臺(tái)和載體，但是也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)小組，以服務(wù)器增容、增設(shè)服務(wù)地址的方式來(lái)提升信息搜集、處理和分析效率的提升。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保障信息系統(tǒng)具備相應(yīng)的信息查詢(xún)和導(dǎo)出功能。比如說(shuō)在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行考核時(shí)，能夠快速地從系統(tǒng)中提取納稅情況、成本耗費(fèi)情況和績(jī)效情況。以此幫助相關(guān)人員有效地研判項(xiàng)目是否能夠獲益以及發(fā)展前景。另外也應(yīng)當(dāng)保障信息系統(tǒng)能夠和各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)有效對(duì)接，這是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得以在企業(yè)內(nèi)有效傳遞和共享的保障，為企業(yè)管理者作出決策提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。(三)全面預(yù)算管理的升級(jí)對(duì)于企業(yè)財(cái)力、物力、人力資源的調(diào)配來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是有效的工具，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予全面預(yù)算管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型足夠的重視。首先企業(yè)在具體組織投標(biāo)活動(dòng)前需要對(duì)招標(biāo)對(duì)象有客觀的測(cè)評(píng)，衡量項(xiàng)目的