2024年工程進度管理制度范本（二篇）

第10頁共10頁2024年工程進度管理制度范本組織施工活動，旨在確保工程承包人順利完成總工期目標。關(guān)于各建筑結(jié)構(gòu)的總工期設定如下：綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，具體開工日期以項目部正式通知為準。運用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦遵循項目部通知。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期同前。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期定為____天，開工時間由項目部通知明確。信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，其實際開工日期則需以發(fā)包人的通知為準。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期亦由項目部通知。司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，開工日期以項目部通知的具體日期為準。6.關(guān)于影響總工期的設計變更：當建設單位和監(jiān)理方提出設計變更要求時，各分包單位必須嚴格執(zhí)行。因此類變更導致的勞務報酬增加及分包單位損失，將由項目部承擔，并相應順延工期。若設計變更導致工程量減少，則勞務報酬應相應調(diào)整，工期亦需作出相應變更。施工過程中，各分包單位需嚴格遵循項目部安排的施工進度計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。因分包單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，其需承擔項目部因此產(chǎn)生的損失；若非分包單位原因造成工期延誤，則工期應相應順延。7.針對付款條件改變及自然因素影響的處理措施：若因建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素（如極端惡劣氣候等）導致施工進度受阻，且受影響工程處于施工進度網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路上，項目部有權(quán)要求建設單位延長合同約定的工程或單項工程的工期。8.施工組織對總工期的影響及應對措施：在實際施工過程中，應科學規(guī)劃人力、物力及機械設備的配置，提前組織好施工計劃，以確保工期目標的實現(xiàn)。當實際施工進度落后于計劃時，應采取必要的趕工措施以追回進度，確保工程按期竣工。若采取趕工措施后仍無法按期完成，承包人應在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂后的合同進度計劃申請報告。9.進度考核體系：9.1歸口部門與考核對象：每周進度考核由工程技術(shù)部負責，主要針對分包施工單位進行。月進度、季度及節(jié)點工期的考核則由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核工作，項目各級部門的進度管理則由總工負責。項目年度進度計劃及建設項目總進度計劃的考核則由項目執(zhí)行經(jīng)理負責。9.2考核時間安排：每周四的工程例會上將對周進度計劃進行考核，并由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。月進度考核于每月____日進行，季度進度考核于每季度最后一月的____日進行。節(jié)點工期考核則在節(jié)點完成后____個工作日內(nèi)進行。年度進度計劃考核于每年____月28日前完成，而項目建設總進度計劃的考核則在竣工驗收后的____個工作日內(nèi)進行。考核部門及人員詳見第5.1條規(guī)定。9.3考核辦法：9.3.1例外情況說明：在每次進度考核期限內(nèi)，受考核單位需如實匯報自身進度情況。對于因不可抗力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）導致的進度延誤，需向考核部門及人員說明并獲得同意后，方可納入不予追究范圍。9.3.2關(guān)鍵控制點管理：工程進度的里程碑節(jié)點即為進度計劃的關(guān)鍵控制點，包括節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等。各級施工進度管理部門需嚴格把控這些關(guān)鍵點的實施情況。9.3.3協(xié)調(diào)與合作施工：項目工程技術(shù)部需積極協(xié)調(diào)合作單位與主線施工單位的協(xié)作施工工作，重點控制其關(guān)鍵工期以確保主線施工單位的進度計劃得以順利執(zhí)行。9.3.4獎懲制度：獎懲制度需遵循科學合理、公平公正的原則。各級相關(guān)部門在考核決定后按照既定額度進行獎懲。具體獎懲額度如下：周進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；月進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；季度、年度及總進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；關(guān)鍵工期及節(jié)點工期每滯后（或提前）____天獎（罰）____元。9.3.5資金來源與支付：獎懲資金來源包括處罰罰款及項目歸口進度考核部門主管向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務部門申請的資金。處罰款項需以現(xiàn)金形式支付并在書面通知后____個工作日內(nèi)交至歸口進度考核部門主管處由其上交項目商務部門。逾期未交將加倍處罰并由商務部在當月進度工程款中雙倍扣除。本制度的建立旨在規(guī)范施工管理行為提升現(xiàn)場施工管理的科學性和規(guī)范性并為相關(guān)管理提供依據(jù)。希望各級部門及施工單位嚴格遵守本制度規(guī)定。本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。中鐵建工2024年工程進度管理制度范本（二）一、項目進度管理涉及對各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)劃和執(zhí)行。在實施過程中，需持續(xù)檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當?shù)拇胧┫璧K，或在必要時調(diào)整、修改原進度計劃后再繼續(xù)執(zhí)行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經(jīng)濟手段和管理技術(shù)手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經(jīng)濟方法通過經(jīng)濟杠桿影響和制約進度。管理技術(shù)方法則通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。三、設計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產(chǎn)出，確保設計者按時完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的圖紙及說明。控制重點在于設計人員的數(shù)量是否足夠，各專業(yè)間的銜接是否順暢，以及設計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規(guī)劃，是各部門工作計劃制定的依據(jù)，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設連續(xù)性、增強預見性，確保項目按期完成具有關(guān)鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發(fā)展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協(xié)進度是否符合施工計劃。六、工程建設項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構(gòu)建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據(jù)。對于關(guān)鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據(jù)施工合同約定的工期目標進行動態(tài)控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批結(jié)果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監(jiān)督、調(diào)整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經(jīng)濟手段控制進度；2)在招標文件中規(guī)定承包商的人力、機械和作業(yè)機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協(xié)工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調(diào)整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設定明確的時