工程安全質(zhì)量治理三年提升行動實(shí)施方案

工程安全質(zhì)量治理三年提升行動實(shí)施方案目錄一、前言....................................................2

1.1編制目的.............................................3

1.2編制依據(jù).............................................3

1.3實(shí)施范圍.............................................4

二、總體要求................................................5

2.1指導(dǎo)思想.............................................5

2.2工作目標(biāo).............................................6

2.3基本原則.............................................6

三、主要任務(wù)................................................7

3.1施工過程安全治理.....................................8

3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)..............................10

3.1.2安全風(fēng)險管控....................................10

3.1.3安全教育培訓(xùn)....................................12

3.2施工質(zhì)量提升治理....................................13

3.2.1質(zhì)量管理體系建設(shè)................................13

3.2.2質(zhì)量檢查與驗(yàn)收..................................14

3.2.3質(zhì)量改進(jìn)措施....................................15

3.3設(shè)備設(shè)施安全管理....................................16

3.3.1設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)................................17

3.3.2設(shè)備設(shè)施更新改造................................18

3.3.3設(shè)備設(shè)施安全檢測................................20

四、實(shí)施步驟...............................................21

4.1動員部署............................................23

4.2組織實(shí)施............................................24

4.3總結(jié)評估............................................25

五、保障措施...............................................26

5.1組織保障............................................27

5.2制度保障............................................29

5.3技術(shù)保障............................................30

5.4資金保障............................................31一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)在支撐國家和地區(qū)發(fā)展、改善民生、提高人民生活水平等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。近年來，一些工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。為了切實(shí)加強(qiáng)工程安全質(zhì)量治理，提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，制定了本《工程安全質(zhì)量治理三年提升行動實(shí)施方案》。本方案旨在通過三年的努力，全面提升工程安全質(zhì)量治理水平，建立健全工程安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程安全質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體的責(zé)任意識，切實(shí)防范和減少工程安全事故，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。本方案還將借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程安全質(zhì)量治理經(jīng)驗(yàn)和做法，推動我國工程安全質(zhì)量治理體系不斷完善和發(fā)展。為確保本方案的順利實(shí)施，各級政府、有關(guān)部門和企事業(yè)單位要高度重視工程安全質(zhì)量治理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，落實(shí)政策措施，加大投入力度，強(qiáng)化督查考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。廣大工程建設(shè)者要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，共同為構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工程建設(shè)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。1.1編制目的編制本工程安全質(zhì)量治理三年提升行動實(shí)施方案的目的在于強(qiáng)化工程安全質(zhì)量管理，確保各類工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求。我們認(rèn)識到工程安全質(zhì)量治理對于保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要性，通過實(shí)施這一方案，旨在全面提升工程安全質(zhì)量管理的效能和水平，確保工程項(xiàng)目在安全和質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)顯著的提升。本方案的編制旨在實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，從而為促進(jìn)工程建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。1.2編制依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括但不限于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等。國家和行業(yè)關(guān)于工程安全質(zhì)量管理的政策文件，如《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃的通知》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急工作的通知》等。行業(yè)內(nèi)關(guān)于工程安全質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指南，如《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工模板和腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等。企業(yè)內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理體系等。相關(guān)研究和學(xué)術(shù)成果，如關(guān)于工程安全質(zhì)量管理的最新研究、案例分析等。1.3實(shí)施范圍建筑工程：涉及房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、水利電力、礦山等各類建筑工程項(xiàng)目。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目：包括石油化工、冶金、建材、輕工、紡織、食品飲料等行業(yè)的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：包括道路、橋梁、隧道、地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，各級政府、行業(yè)主管部門、企事業(yè)單位和社會各界均需共同參與，確保工程安全質(zhì)量治理工作的順利推進(jìn)。對于不符合安全質(zhì)量要求的項(xiàng)目，要依法依規(guī)進(jìn)行整改，確保工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量得到有效保障。二、總體要求強(qiáng)化質(zhì)量為核心。以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量和耐久性。深化系統(tǒng)治理。構(gòu)建完善工程安全質(zhì)量治理體系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)同管理。加強(qiáng)全過程管控。從工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程安全質(zhì)量管理的全覆蓋。推動科技創(chuàng)新引領(lǐng)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能化手段，提高工程安全質(zhì)量管理的科技含量和智能化水平。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。明確各級各部門及參建單位的責(zé)任，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好局面。2.1指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維。以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，以推進(jìn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為重點(diǎn)，全面提升工程安全治理能力和水平。通過三年提升行動，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全水平明顯提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。2.2工作目標(biāo)通過實(shí)施三年提升行動，我們旨在建立健全工程安全質(zhì)量管理體系，顯著提高工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程安全事故的顯著降低，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的生命安全。提升安全意識：通過培訓(xùn)和教育活動，提高全員對工程安全質(zhì)量重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，確保安全文化的深入人心。完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和實(shí)際情況，修訂和完善工程安全質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使其更具操作性和針對性。強(qiáng)化監(jiān)管力度：加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，對工程安全質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控和管理，確保各項(xiàng)安全措施的有效執(zhí)行。推廣先進(jìn)技術(shù)：積極推廣先進(jìn)的工程安全質(zhì)量技術(shù)和設(shè)備，鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，提高工程安全質(zhì)量的科技含量。建立健全應(yīng)急機(jī)制：完善工程安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力，最大限度地減少事故損失。促進(jìn)交流合作：加強(qiáng)與國際先進(jìn)工程安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)，提升我國工程安全質(zhì)量水平。2.3基本原則堅(jiān)持安全第一：始終將保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，確保工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不發(fā)生重大安全事故。強(qiáng)化質(zhì)量為本：以提高工程質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每一個項(xiàng)目都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用功能。推進(jìn)綜合治理：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，形成政府監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會參與的良好格局，共同推進(jìn)工程安全質(zhì)量治理工作。注重創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，推動工程安全質(zhì)量管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提高工程安全質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持綠色發(fā)展：在工程建設(shè)和運(yùn)營過程中，積極推廣綠色、低碳、環(huán)保的理念和技術(shù)，減少對環(huán)境的影響。維護(hù)公眾利益：始終把維護(hù)人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保工程安全質(zhì)量提升行動惠及廣大人民群眾。三、主要任務(wù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能水平。定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。提升工程質(zhì)量水平：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格。推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，明確工程質(zhì)量責(zé)任主體，建立工程質(zhì)量追溯機(jī)制。強(qiáng)化治理措施落地：制定具體的治理措施，明確治理目標(biāo)和責(zé)任人，確保治理工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對治理過程的監(jiān)督考核，定期評估治理效果，及時調(diào)整治理策略和方法。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成治理合力，共同推進(jìn)工程安全質(zhì)量治理三年提升行動。推進(jìn)信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升工程安全質(zhì)量管理水平。推廣使用智能化施工設(shè)備、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程動態(tài)監(jiān)控和管理。建立工程安全質(zhì)量信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高管理效率和質(zhì)量。完善應(yīng)急預(yù)案體系：結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。加強(qiáng)與政府、社會組織的溝通協(xié)作，建立健全應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制，共同應(yīng)對工程安全質(zhì)量事故。3.1施工過程安全治理為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”全面提升工程施工安全管理水平，確保施工過程安全可控，特制定本治理方案。定期組織施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，開展形式多樣的安全教育活動，提高一線作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。利用施工現(xiàn)場宣傳欄、警示標(biāo)識等載體，廣泛傳播安全知識，營造濃厚的安全文化氛圍。建立健全安全獎懲機(jī)制，對在施工過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面隱患排查，識別并評估潛在的危險源，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。引導(dǎo)施工單位研發(fā)和應(yīng)用新型安全防護(hù)設(shè)施，提升施工現(xiàn)場的安全防護(hù)能力。加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的安全性評估，確保其在施工過程中的應(yīng)用安全可靠。定期組織開展施工安全專項(xiàng)檢查，針對存在的問題制定整改措施并督促落實(shí)。建立健全應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)明確責(zé)任主體：工程項(xiàng)目需明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、層層傳導(dǎo)壓力的安全管理體系。簽訂責(zé)任書：各級管理人員與員工之間，以及與上級主管單位之間，需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自在安全生產(chǎn)方面的具體任務(wù)和要求。加強(qiáng)宣傳教育：通過定期組織安全培訓(xùn)、召開安全會議等方式，不斷提高員工的安全意識和技能水平，確保他們能夠正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)。實(shí)施績效考核：將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況納入到員工的績效考核中，對于表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì)給予獎勵，對于失職者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化監(jiān)督與檢查：成立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。鼓勵員工積極舉報不安全行為和條件，及時消除安全隱患。3.1.2安全風(fēng)險管控為深入貫徹“安全第預(yù)防為主、綜合治理”建立健全安全風(fēng)險管控長效機(jī)制，提升工程安全風(fēng)險防控能力，確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定，特制定本方案。全面排查工程安全風(fēng)險，明確管控責(zé)任，落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險可控、在控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，形成全員參與、齊抓共管的安全風(fēng)險管控格局。開展安全風(fēng)險評估：對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的安全風(fēng)險評估，識別潛在的安全風(fēng)險點(diǎn)，評估風(fēng)險等級，為制定管控措施提供依據(jù)。明確管控責(zé)任：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全風(fēng)險管控責(zé)任體系。實(shí)施風(fēng)險管控措施：針對識別出的安全風(fēng)險點(diǎn)，制定具體的管控措施，包括技術(shù)措施、管理措施和應(yīng)急措施等，確保風(fēng)險得到有效控制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查：定期對安全風(fēng)險管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，確保管控措施的有效執(zhí)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專門的安全風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督安全風(fēng)險管控工作。完善制度體系：建立健全安全風(fēng)險管控相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為實(shí)施管控工作提供有力保障。加強(qiáng)宣傳教育：加強(qiáng)安全風(fēng)險管控宣傳教育工作，提高全體參建人員的安全意識和應(yīng)對能力。加大投入力度：合理安排安全風(fēng)險管控工作所需經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)管控措施的有效實(shí)施。3.1.3安全教育培訓(xùn)建立健全安全教育培訓(xùn)制度：制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間和方式，確保全員參與、全面覆蓋。加強(qiáng)新員工安全教育：對新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，確保其了解并遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，提高安全防范意識。強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)：定期組織在職員工參加安全知識和技能培訓(xùn)，不斷提升其安全操作水平和應(yīng)急處理能力。提升管理人員素質(zhì)：加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)，提高其安全管理意識和專業(yè)素養(yǎng)，確保項(xiàng)目管理的高效性和安全性。開展警示教育活動：定期組織安全事故案例警示教育活動，通過分析事故原因、總結(jié)教訓(xùn)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。鼓勵自主學(xué)習(xí)與交流：鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識，積極參加行業(yè)交流活動，分享安全經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提升安全防范能力。3.2施工質(zhì)量提升治理施工工藝控制加強(qiáng)：開展標(biāo)準(zhǔn)化施工流程的培訓(xùn)與推廣，確保每一項(xiàng)施工工藝都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。通過優(yōu)化施工流程，減少人為誤差，提高施工效率。施工材料質(zhì)量管理強(qiáng)化：建立健全材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢測機(jī)制，從源頭上保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制材料的采購、儲存和使用環(huán)節(jié)，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工質(zhì)量監(jiān)控體系完善：建立全過程、動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)控體系，利用信息化技術(shù)手段提高監(jiān)控效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理制度。施工技術(shù)創(chuàng)新能力提升：鼓勵新技術(shù)、新工藝的引入與應(yīng)用，優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少質(zhì)量通病。鼓勵企業(yè)與科研院所合作，共同研發(fā)創(chuàng)新施工技術(shù)。質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)：明確各級質(zhì)量責(zé)任主體，建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目和個人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保質(zhì)量問題得到及時整改。3.2.1質(zhì)量管理體系建設(shè)一是建立健全質(zhì)量管理制度體系，制定完善工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確各級各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座等形式，加強(qiáng)對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、監(jiān)理人員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)教育，提高他們的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力。三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行追溯處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任單位和人員的責(zé)任。四是推進(jìn)質(zhì)量檢查檢測，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和檢測機(jī)構(gòu)管理，確保檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為工程質(zhì)量評定提供科學(xué)依據(jù)。五是完善質(zhì)量激勵機(jī)制，建立健全工程質(zhì)量獎勵制度，對優(yōu)質(zhì)工程給予表彰獎勵，激發(fā)各參建單位創(chuàng)優(yōu)積極性。六是實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險評估，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和安全。3.2.2質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查應(yīng)按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量安全措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、施工過程質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收等方面。工程質(zhì)量檢查應(yīng)由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行，對于涉及結(jié)構(gòu)安全、功能安全的關(guān)鍵部位，應(yīng)邀請專家進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查應(yīng)采用現(xiàn)場檢查、實(shí)測實(shí)量、試驗(yàn)檢測等方式，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查應(yīng)形成書面檢查報告，報告內(nèi)容包括：檢查時間、地點(diǎn)、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行，重點(diǎn)驗(yàn)收施工單位的技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收等方面。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)形成書面驗(yàn)收報告，報告內(nèi)容包括：驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、人員、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等。對于不合格的工程，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位整改，整改后重新進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對于存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.2.3質(zhì)量改進(jìn)措施在工程安全質(zhì)量治理過程中，我們需要深入分析當(dāng)前存在的質(zhì)量問題及其根本原因。通過對過往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查以及員工反饋，識別出施工工藝不精細(xì)、材料管理不規(guī)范、質(zhì)量檢測不到位等關(guān)鍵問題，為后續(xù)改進(jìn)措施提供明確方向。審查現(xiàn)有工藝流程，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行流程優(yōu)化，確保施工過程的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高工藝流程的執(zhí)行力度，確保每一步操作都符合規(guī)范。為了保障質(zhì)量改進(jìn)措施的有效實(shí)施，需要建立完善的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。包括定期匯報、監(jiān)督檢查、問題反饋與整改跟蹤等環(huán)節(jié)，確保每一個階段的質(zhì)量問題都能得到及時有效的解決。鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和創(chuàng)新的想法，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系和施工工藝，提高工程的安全質(zhì)量水平。密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進(jìn)步，及時引入新技術(shù)和新方法，不斷提升工程安全質(zhì)量治理的能力和水平。3.3設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備采購與驗(yàn)收：我們將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購的審批程序，確保所購設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所有設(shè)備在入庫前必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收檢驗(yàn)，對于不合格設(shè)備堅(jiān)決不予接收和使用。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：我們將建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于重點(diǎn)設(shè)備，我們將實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，確保其運(yùn)行參數(shù)在安全范圍內(nèi)。設(shè)備操作培訓(xùn)：我們將對所有設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)的安全操作培訓(xùn)，確保他們熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得擅自操作設(shè)備。設(shè)備安全檢查：我們將定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，特別是對關(guān)鍵設(shè)備和危險設(shè)備，我們將增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：我們將建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，確保在發(fā)生設(shè)備安全事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。3.3.1設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度：根據(jù)設(shè)備的使用性質(zhì)、特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修、更換等操作規(guī)程。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常檢查：定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀態(tài)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃：按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備設(shè)施按照規(guī)定的時間進(jìn)行保養(yǎng)。對于關(guān)鍵設(shè)備，要增加保養(yǎng)頻次，確保設(shè)備安全可靠。提高設(shè)備設(shè)施維修技能：加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，提高維修技能水平，確保設(shè)備設(shè)施在出現(xiàn)故障時能夠及時修復(fù)。對于復(fù)雜故障，要組織專業(yè)人員進(jìn)行處理，避免因維修不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞或事故發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修記錄管理：建立健全設(shè)備設(shè)施維修記錄管理制度，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修情況、維修時間、維修人員等信息，為設(shè)備的后期維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)。嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施維修驗(yàn)收：對于維修后的設(shè)備設(shè)施，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量符合要求。對于不合格的設(shè)備設(shè)施，要及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。開展設(shè)備設(shè)施節(jié)能環(huán)保工作：通過加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備的能耗，減少污染物排放，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和環(huán)保性能。建立設(shè)備設(shè)施應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的設(shè)備故障、事故等情況，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生問題時能夠迅速采取措施，減少損失。3.3.2設(shè)備設(shè)施更新改造隨著工程技術(shù)的進(jìn)步及安全生產(chǎn)需求的不斷提高，設(shè)備設(shè)施的更新改造成為提升工程安全質(zhì)量治理的重要環(huán)節(jié)。本段落內(nèi)容旨在明確設(shè)備設(shè)施更新改造的具體目標(biāo)、實(shí)施策略與關(guān)鍵任務(wù)，以確保工程安全質(zhì)量得到顯著提升。目標(biāo)：通過設(shè)備設(shè)施的更新改造，提高工程安全性能，降低事故風(fēng)險，提升工程質(zhì)量。原則：堅(jiān)持安全優(yōu)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)合理的原則，確保更新改造工作的科學(xué)性和實(shí)效性。調(diào)研評估：對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)研評估，確定更新改造的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施更新改造計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體和預(yù)算安排。技術(shù)創(chuàng)新：積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。風(fēng)險評估與排查：針對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行深入的風(fēng)險評估，識別存在的安全隱患和性能瓶頸。更新計(jì)劃制定：結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，制定具體的設(shè)備設(shè)施更新計(jì)劃，明確更新的種類、數(shù)量及預(yù)算。設(shè)備采購與安裝：依據(jù)更新計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的采購、運(yùn)輸和安裝工作，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量達(dá)到安全生產(chǎn)要求。技術(shù)培訓(xùn)與人員適應(yīng)：對更新后的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。運(yùn)行調(diào)試與驗(yàn)收：完成設(shè)備安裝后，進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)試，確保設(shè)備性能穩(wěn)定并符合設(shè)計(jì)要求，最后進(jìn)行驗(yàn)收工作。后期管理與維護(hù)：建立設(shè)備設(shè)施的后期管理制度，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立設(shè)備設(shè)施更新改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工。建立監(jiān)督機(jī)制：對設(shè)備設(shè)施更新改造工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳：通過培訓(xùn)、研討會等形式，提高相關(guān)人員對設(shè)備設(shè)施更新改造工作的認(rèn)識和理解，營造良好的工作氛圍。3.3.3設(shè)備設(shè)施安全檢測檢測范圍：本次安全檢測將覆蓋所有進(jìn)入工地的設(shè)備設(shè)施，包括但不限于施工機(jī)械、電氣設(shè)備、運(yùn)輸工具等。檢測周期：設(shè)備設(shè)施每月進(jìn)行一次基礎(chǔ)檢查，每季度進(jìn)行一次全面安全檢測，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和安全性。施工機(jī)械：檢查其結(jié)構(gòu)完整性、操作系統(tǒng)的可靠性及安全裝置的有效性。電氣設(shè)備：測試設(shè)備的絕緣性能、接地保護(hù)措施以及過載保護(hù)裝置的靈敏度。運(yùn)輸工具：評估車輛、船舶等運(yùn)輸工具的安全性能，包括剎車系統(tǒng)、輪胎磨損狀況等。檢測方法：采用目視檢查、手動試驗(yàn)、電子檢測工具等方法對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測，并記錄檢測結(jié)果進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。整改措施：對于檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將立即通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改進(jìn)度，確保問題得到及時解決。培訓(xùn)與教育：定期對設(shè)備和設(shè)施的操作人員進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。四、實(shí)施步驟制定工程安全質(zhì)量治理三年提升行動計(jì)劃：根據(jù)國家和地方相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，明確工程安全質(zhì)量治理的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立工程安全質(zhì)量治理三年提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工程安全質(zhì)量治理工作的順利開展。完善制度體系：建立健全工程安全質(zhì)量管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、事故應(yīng)急預(yù)案等制度，為工程安全質(zhì)量治理提供制度保障。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：組織開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和技能競賽，提高員工安全生產(chǎn)意識和技能水平。對于新入職員工，要進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)，確保員工具備基本的安全生產(chǎn)知識和技能。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任：明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對于安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查：定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對于存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，要暫停施工，督促整改到位后再復(fù)工。深入開展事故隱患排查整治：組織開展事故隱患排查整治專項(xiàng)行動，對存在事故隱患的項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，確保事故隱患得到及時整改。加強(qiáng)應(yīng)急管理和救援能力建設(shè)：建立健全應(yīng)急預(yù)案和救援隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置和救援能力，確保在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地展開救援工作。強(qiáng)化信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立工程安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析和應(yīng)用，為工程安全質(zhì)量治理提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過各種媒體宣傳工程安全質(zhì)量治理的重要性和緊迫性，提高全社會對工程安全質(zhì)量治理的認(rèn)識和支持。加強(qiáng)對典型案例的宣傳報道，警示教育廣大企業(yè)和員工。4.1動員部署本階段的主要任務(wù)是對工程安全質(zhì)量治理三年提升行動進(jìn)行全員動員，明確目標(biāo)、責(zé)任與行動路徑，確保每一名參與工程建設(shè)的人員都能夠深入了解行動的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識到提升工程安全質(zhì)量治理水平的重要性和必要性。通過組織動員會議、內(nèi)部宣講、媒體宣傳等多種方式，全方位推進(jìn)動員部署工作，提高全體員工對安全質(zhì)量治理提升行動的認(rèn)知度和參與度。包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播宣傳資料、橫幅的張貼以及工地現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語等。利用企業(yè)內(nèi)部媒體和外部媒體同步進(jìn)行宣傳報道，擴(kuò)大影響力。明確工程安全質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的成員名單與工作職責(zé)。構(gòu)建詳細(xì)的工作計(jì)劃和協(xié)作機(jī)制，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保動員部署工作的順利進(jìn)行。建立跨部門溝通機(jī)制，確保信息的及時傳遞和反饋。組織全員參與的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，針對不同崗位的員工開展安全操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和專業(yè)技能水平。同時開展專題討論和案例分析，深化員工對安全質(zhì)量治理重要性的認(rèn)識。組織召開工程安全質(zhì)量治理三年提升行動動員大會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行動員講話，闡述行動的重要性、目標(biāo)及具體措施。動員大會上還將進(jìn)行簽名承諾活動，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感。4.2組織實(shí)施成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督三年提升行動的實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開會議，研究解決實(shí)施過程中遇到的重大問題，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。制定詳細(xì)實(shí)施方案：根據(jù)總體目標(biāo)和要求，制定具體的實(shí)施方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施方案將作為今后三年提升行動的工作指南。加強(qiáng)宣傳發(fā)動：通過多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳三年提升行動的重要性和必要性，提高全體員工的參與度和責(zé)任感。加強(qiáng)先進(jìn)典型的樹立和表彰，形成良好的輿論氛圍。實(shí)施分級分類管理：根據(jù)不同單位、項(xiàng)目和崗位的特點(diǎn)，制定差異化的管理策略，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。對于關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控和專項(xiàng)整治，確保安全質(zhì)量可控受控。建立長效機(jī)制：在實(shí)施三年提升行動的過程中，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)制度和措施，形成長效機(jī)制。加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，不斷提升公司的安全管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督檢查：建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對三年提升行動的實(shí)施情況進(jìn)行自查自糾和專項(xiàng)檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時采取措施予以整改，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。強(qiáng)化考核評價：將三年提升行動的實(shí)施情況納入公司績效考核體系，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。建立激勵機(jī)制和獎懲措施，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)處理。4.3總結(jié)評估在工程安全質(zhì)量治理三年提升行動實(shí)施方案的實(shí)施過程中，我們將定期對各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評估。具體措施包括但不限于：加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等。我們將建立健全工程安全質(zhì)量治理工作考核評價體系，對各級政府、企事業(yè)單位、社會組織和個人的責(zé)任履行情況進(jìn)行全面考核。通過考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，對存在問題的單位和個人進(jìn)行整改指導(dǎo)和問責(zé)。我們將加強(qiáng)對工程安全質(zhì)量治理工作的信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)時監(jiān)測工程安全質(zhì)量狀況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。我們還將建立工程安全質(zhì)量信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)各級政府、企事業(yè)單位、社會組織和個人之間的信息互通共享。我們還將加強(qiáng)工程安全質(zhì)量治理工作的宣傳推廣，通過各種媒體渠道，普及工程安全質(zhì)量知識，提高全社會的安全生產(chǎn)意識。我們還將組織開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動，如安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)知識競賽等，進(jìn)一步營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們將定期對工程安全質(zhì)量治理工作進(jìn)行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工作機(jī)制和方法。在總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，我們將制定下一階段的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，確保工程安全質(zhì)量治理工作取得實(shí)效。五、保障措施政策法規(guī)保障：加強(qiáng)政策引導(dǎo)和法規(guī)制定，完善工程安全質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，確保工程安全質(zhì)量有法可依、有章可循。組織領(lǐng)導(dǎo)保障：成立工程安全質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成高效有序的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。資源配置保障：加大對工程安全質(zhì)量治理的投入力度，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)工作的順利開展。技術(shù)支撐保障：加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工程安全技術(shù)和管理方法，提高工程安全質(zhì)量的技術(shù)水平和管理效率。監(jiān)督檢查保障：建立健全工程安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的監(jiān)管，確保工程安全質(zhì)量符合法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。宣傳教育保障：加強(qiáng)工程安全質(zhì)量的宣傳教育，提高全員安全意識，營造關(guān)注工程安全質(zhì)量的良好氛圍?？己嗽u估保障：建立工程安全質(zhì)量治理的考核評估體系，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改。5.1組織保障為確保“工程安全質(zhì)量治理三年提升行動”實(shí)施方案的有效實(shí)施，特成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工程安全質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織整個行動的實(shí)施工作。成員：公司安全部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)“工程安全質(zhì)量治理三年提升行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定總體方案，監(jiān)督行動進(jìn)展，解決重大問題。副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，具體負(fù)責(zé)行動方案的制定和實(shí)施，對各部門、項(xiàng)目的行動進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向組長匯報工作進(jìn)展。成員職責(zé)：按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)各自部門或項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全質(zhì)量治理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。定期召開工程安全質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議行動方案，研究解決實(shí)施過程中遇到的