PD01生產應急計劃管理方法

PAGE4蘇州鵬雷汽車配件有限公司文件編號QI-PD-01發(fā)布日期2014-5-28生產應急計劃管理辦法版本A1頁碼PAGE4 制訂日期2009年08月12日昆山萬正電路板有限公司（大唐電子）制訂單位采購部PAGE4生產應急計劃管理辦法編制審核批準簽名日期章節(jié)修訂記錄表修訂日期修訂類別版本版次總頁數修訂內容簡要修訂者增加刪除異動廢止2014.5.28√A15新增停電后驅氫產品處理方法孟唯1目的制定應急計劃,當緊急情況發(fā)生時,以便及時采取相應對策。2范圍適用于以下緊急情況,但不包括不可抗力發(fā)生時。1)公共事業(yè)的供應中斷，如緊急停水、停電、停氣，等；2)勞動力短缺；3)關鍵設備故障，量具失效時；4)外部大批量退貨。3職責1)生產部負責制定應急計劃；2)各相關部門負責在緊急情況下啟動應急方案。4有關術語和定義不可抗力——是指地震、水災、臺風、戰(zhàn)爭等自然災害。5程序5.1流程圖:職責流程圖注釋緊急情況發(fā)生時1.判定2.通知啟動應急方案YES3.啟動應急方案緊急情況發(fā)生時1.判定2.通知啟動應急方案YES3.啟動應急方案包括制程重大異常（不包括不可抗力）生產部生產部各部門各部門及時采取相應對策及時采取相應對策相應對策：不排除停線，授權于生產主管。5.2應急方案序號職責緊急狀況應急準備與對策1生產部停水1.查明原因,分清內外部原因，了解恢復時間；2.對內部原因造成的供水中斷，及時組織搶修，確保在規(guī)定的時間內完成；3.通過水塔儲水，使儲水量能滿足一天的正常用水需求；4.暫停不至于影響產品交付的大流量用水，確保關鍵生產工序用水需求；5.按工藝上需要水洗的工序均立即取出產品進行水洗然后標示隔離，待供水正常后再正常生產2生產部停電1.查明原因,分清內外部原因，了解恢復時間；2.對內部原因造成的供電中斷，及時組織搶修，確保在規(guī)定的時間內完成；3.根據供電時段，相應調整生產作業(yè)時間。4.生產停電中斷后，對電鍍前處理酸槽內的產品設法取放于終端電解槽后水洗，待恢復生產后將其放于酸洗槽繼續(xù)生產。驅氫中的產品，與客戶溝通后再做處理。3生產部人員短缺1.建立應急人才庫，臨時雇用；2.培養(yǎng)多面手，實施內部頂崗；3.適時加班；4生產部關鍵設備故障1.做好預備供應商管理工作；2.做好關鍵設備的維護保養(yǎng)工作；3.儲備關鍵設備易損備件；4.及時組織搶修，確保在規(guī)定的時間內完成；5.生產中斷后，對電鍍工序以前的半成品需取出隔離，再按返工流程操作；對于電鍍工序后的半成品也取出隔離，待恢復生產后繼續(xù)生產。5生產部質量部XXXX顧客大批量退貨1.質量部確認退貨原因；2.隔離、全檢；3.制定糾正預防措施；4.按照整改計劃，組織再生產；量具名稱異常狀況應急準備與對策膜厚儀1.損壞，無法測量1.立即通知儀器廠商進行維修，維修后再由廠商對其進行校正，合格后才可再使用。2.維修期間，或租借一臺膜厚儀進行檢測。2.基準測量，超出標準范圍或低于標準范圍1.超出標準范圍時，做儀器校正，自動補償偏差。2.因基準測量是每天進行，因此膜厚儀失效時，可能失控的產品從當天測量結果出來后追溯到前一天基準測量止。此期間生產產品，可依批次號，標識等進行追溯，處理方法有如下幾種：2.1已交至客戶處：與客戶溝通，派人或由客戶自行使用合格的測厚儀依抽樣水準進行抽測膜厚，如正常，則客戶繼續(xù)使用。如膜厚不合格，則要與客戶溝通，決定處理方式：重工或特采。2.2倉庫成品：依批次號，標識和時間追溯到相關產品后，先張貼等判品標簽，然后用合格的膜厚儀依抽樣水準進行抽測，如膜厚合格，則判定為合格品待出貨。如膜厚不合格，則與客戶溝通是否可特采，如可以，則特采出貨。如客戶不接受，則進行返工處理。臺稱1.損壞，無法稱重1.由采購送出外修，修理OK后使用前，先進行校正，校正合格后，才可繼續(xù)使用。2.每日使用前校正時，偏差超出范圍1.當每日自校結果超出范圍時，由采購部送外調?；虼_定出偏差值，即：實際稱重=顯示重量+或-偏差值。2.臺稱自校是每天都進行的，因此臺稱失效時，可能失控的產品重量從當天測量結果出來后追溯到前一天自校止。此期間生產的產品，可依批次號，標識等進行追溯，處理方法有如下幾種：2.1已交與客戶處：通知客戶，可能重量失控的產品批次，由客戶端進行確認，