內(nèi)部競(jìng)聘方案

內(nèi)部競(jìng)聘方案一、背景為了激勵(lì)公司內(nèi)部員工不斷提升個(gè)人能力和專業(yè)技能，并且深挖公司內(nèi)部人才資源，公司決定制定一套內(nèi)部競(jìng)聘方案，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式，優(yōu)先選拔內(nèi)部員工并提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。二、競(jìng)聘原則公開(kāi)、公正、公平原則。本次內(nèi)部競(jìng)聘工作實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的選拔原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重選手的自主選擇權(quán)，遵循競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在規(guī)律。統(tǒng)一組織原則。內(nèi)部競(jìng)聘由公司組織、監(jiān)督并實(shí)施，競(jìng)聘結(jié)果以公司信息公告為準(zhǔn)。以職業(yè)、以德為首要標(biāo)志原則。內(nèi)部競(jìng)聘以崗位要求培養(yǎng)和發(fā)掘擁有專業(yè)素質(zhì)或潛力人才為目的，在競(jìng)聘過(guò)程中,評(píng)委會(huì)將注意職業(yè)和職場(chǎng)道德。類別齊全原則。擬以“個(gè)人競(jìng)聘”、“崗位競(jìng)聘”、“部門競(jìng)聘”等兩大類別組織內(nèi)部競(jìng)聘，以競(jìng)聘職位為基礎(chǔ)，發(fā)掘公司的人力資源。三、內(nèi)部競(jìng)聘崗位公司將根據(jù)需要，針對(duì)有在職資格的員工組織內(nèi)部競(jìng)聘，主要競(jìng)聘職位包括：部門經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管高級(jí)工程師軟件開(kāi)發(fā)工程師測(cè)試工程師人事專員財(cái)務(wù)專員行政專員四、競(jìng)聘流程內(nèi)部發(fā)布競(jìng)聘通知員工自愿報(bào)名參加競(jìng)聘，填寫報(bào)名表，報(bào)經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，上交所在部門的人力資源部門備案。競(jìng)聘部門負(fù)責(zé)人確定競(jìng)聘方案并公示。競(jìng)聘者參加資格審核、筆試、面試等環(huán)節(jié)，通過(guò)筆試審核的人員，將獲得一次面試的機(jī)會(huì)。面試結(jié)果將確定是否錄取或淘汰。評(píng)定并公示人員面試成績(jī)和選拔對(duì)象名單，并于不同的分組組織進(jìn)行公示。通過(guò)公示后，競(jìng)聘者及對(duì)應(yīng)的職位負(fù)責(zé)人簽署聘用協(xié)議。聘用后，人力資源部門將組織聘用者進(jìn)行培訓(xùn)和薪資調(diào)整，并動(dòng)態(tài)跟蹤聘用人員的工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展情況。五、獎(jiǎng)懲制度內(nèi)部競(jìng)聘優(yōu)勝者將根據(jù)獲勝情況享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)理或副經(jīng)理類別：升職一級(jí)或津貼項(xiàng)目相關(guān)職位類別：調(diào)薪、記績(jī)點(diǎn)、表?yè)P(yáng)信非項(xiàng)目相關(guān)職位類別：享受崗位津貼對(duì)于不符合要求的參賽人員，將不予通過(guò)資格審核，并對(duì)涉嫌違反競(jìng)聘紀(jì)律和職場(chǎng)信仰的員工予以標(biāo)記，記錄在個(gè)人檔案中，列為不良信用記錄。六、心得體會(huì)對(duì)于員工而言，內(nèi)部競(jìng)聘是一次展示個(gè)人實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，也是拓寬個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路的好機(jī)會(huì)。通過(guò)參加內(nèi)部競(jìng)聘，員工可以拓寬自己的視野，了解更多的職場(chǎng)機(jī)遇，提升自己的素質(zhì)和能力，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，組織內(nèi)部競(jìng)聘可以有效地挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部人才資源，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工更好地發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。綜上所述，內(nèi)部競(jìng)聘方案是企業(yè)管理的