2024年小學(xué)公用經(jīng)費管理制度模版（二篇）

第8頁共8頁2024年小學(xué)公用經(jīng)費管理制度模版管理必須遵循民主管理原則，成立以教職工代表為主體，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組成員由教職工選舉產(chǎn)生，并由學(xué)校正式任命。民主管理小組有權(quán)監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行情況，對資金使用、預(yù)算執(zhí)行和決算編制進(jìn)行檢查，以及對現(xiàn)金、存款、固定資產(chǎn)和會計賬目進(jìn)行審查。該小組參與學(xué)校重大開支的討論與決策。會計報表制度要求年初向?qū)W校提交收支預(yù)算表，年終提交收支決算總表，并且每月向?qū)W校報告預(yù)算內(nèi)外資金的收支情況。財務(wù)公開制度旨在提高學(xué)校財務(wù)開支的透明度，要求學(xué)校財務(wù)人員每月向教職工公開財務(wù)收支情況（在校務(wù)公開欄中公布）。財經(jīng)管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度等應(yīng)按照上級規(guī)定執(zhí)行。若本制度與上級文件精神有沖突，應(yīng)以上級文件精神為準(zhǔn)。學(xué)校民主理財小組的成立是為了適應(yīng)教育經(jīng)費機(jī)制改革的需要，規(guī)范和加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費的管理與使用，確保財務(wù)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化，保障農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的順利實施。小組成員由全體教師會議研究決定，包括組長和成員。民主理財小組成員的職責(zé)包括全面、詳細(xì)、真實地搜集各自熟悉領(lǐng)域中的收入與支出信息，編制預(yù)算時必須有各部門相關(guān)人員參與，確保資金分配和使用體現(xiàn)校長的辦學(xué)理念和思想。小組還需根據(jù)學(xué)校實際情況和事業(yè)發(fā)展需要，共同討論研究預(yù)算年度學(xué)校收支計劃，提出預(yù)算建議數(shù)，并對預(yù)算建議數(shù)和預(yù)算批復(fù)進(jìn)行公示公開。小組負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校預(yù)算的實施情況，使資金使用更加規(guī)范化、透明化，減少資金使用中的主觀性。校長負(fù)責(zé)審簽本校預(yù)算，確保預(yù)算的真實、完整、合法。學(xué)校經(jīng)費預(yù)算制度旨在加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)費的使用和管理，加強(qiáng)民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大效益。預(yù)算編制應(yīng)堅持依法理財、嚴(yán)格經(jīng)費管理、民主理財和校內(nèi)財務(wù)公開的原則。預(yù)算編制程序包括總務(wù)處對上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總核算，對下年度收支情況進(jìn)行認(rèn)真匡算，制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案，提出經(jīng)費安排初步意見，提交校務(wù)會議討論，由校長批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行情況由總務(wù)處定期向校長匯報。經(jīng)費管理辦法強(qiáng)調(diào)量入為出、指標(biāo)分解、分片使用、統(tǒng)一管理。學(xué)校負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格控制經(jīng)費開支，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序包括：在教育局下達(dá)會計年度預(yù)算經(jīng)費指標(biāo)之前，學(xué)校只能進(jìn)行維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支；每年月底，由財會室提出《學(xué)校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務(wù)會議討論，校長批準(zhǔn)；區(qū)財政局、教育局等上級部門下達(dá)的專項經(jīng)費必須?？顚Ｓ?；各項費用開支必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，在規(guī)定范圍內(nèi)，本著節(jié)約原則使用；違反制度者，總務(wù)處有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用；不在預(yù)算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支，由總務(wù)處（或相關(guān)人員）寫出專項報告，報校長特批；基建費支出的審批程序包括基建預(yù)付款由校長審批，履行合同分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出工程質(zhì)量跟蹤審計意見，報校長審簽后，由總務(wù)處執(zhí)行支付；基建決算款須經(jīng)審計后，由校長簽字認(rèn)定才能支付，并將決算情況報校長及校務(wù)會；大型維修的修繕費，其經(jīng)費預(yù)決算先由總務(wù)處相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審，然后報校長審簽。2024年小學(xué)公用經(jīng)費管理制度模版（二）在日常運作中，學(xué)校在教學(xué)活動、后勤服務(wù)等領(lǐng)域的經(jīng)費支出包括但不限于教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、師資培訓(xùn)、實驗實習(xí)、文化體育活動、水電暖費用、交通差旅、郵電通訊、儀器設(shè)備及圖書資料的購置，以及房屋、建筑物和儀器設(shè)備的日常維護(hù)等。這些費用不得用于人員薪酬、基本建設(shè)投資、債務(wù)償還等其他方面。對于違反規(guī)定使用義務(wù)教育經(jīng)費的行為，將依法嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)單位和個人的責(zé)任。學(xué)校年度公用經(jīng)費中，應(yīng)安排一定比例的資金用于教師培訓(xùn)，包括差旅費、伙食費、資料費和住宿費等。財務(wù)管理方面，實施義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革后，中小學(xué)校除代收課本、作業(yè)本費和寄宿生住宿費外，嚴(yán)禁向?qū)W生收取其他任何費用。學(xué)校需建立和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，對于重大財務(wù)事項或超出一定金額的活動資金，必須經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報總校批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。財務(wù)人員必須確保及時、準(zhǔn)確、真實、完整地進(jìn)行賬務(wù)處理，保證會計信息的質(zhì)量。每年度末，學(xué)校應(yīng)進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，并向班子成員及教職工公開賬目，實行財務(wù)公開。對于管理混亂、違反財經(jīng)紀(jì)律的財務(wù)人員，將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。學(xué)校資產(chǎn)包括學(xué)校占有或使用的各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。具體要求包括：大型資產(chǎn)的購建需經(jīng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，超過一定金額的必須經(jīng)總校審批。學(xué)校應(yīng)每學(xué)期至少對固定資產(chǎn)、備品、材料進(jìn)行一次清查和盤點，確保賬目與實物相符。大型資產(chǎn)的出售或報廢必須報總校審批，其變價及殘值收入必須入賬，作為專用基金管理。對于確認(rèn)為呆死賬的往來款項，不得隨意處理，必須經(jīng)總校審批后方可核銷?！蛾惲x小學(xué)財務(wù)管理制度》旨在加強(qiáng)我校的財務(wù)管理工作，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范我校的財務(wù)收支行為。預(yù)算制度方面，學(xué)校每年應(yīng)制訂出次年財務(wù)開支預(yù)算，并根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。除常規(guī)開支外，大額經(jīng)費開支需書面報告并經(jīng)中心學(xué)校校長同意后，方可納入預(yù)算內(nèi)開支。年度開支不得超出當(dāng)年收入，且不得私自開支經(jīng)費。計劃外的開支，未經(jīng)校長中心校批準(zhǔn)，不予報銷。統(tǒng)一審批制度方面，規(guī)定了審批權(quán)限和審批程序。所有項目資金開支，先由經(jīng)辦人簽字，再由證明人簽字，最后由校長簽字報銷。對于不合理的開支和未經(jīng)審批的開支，報賬員不得付款，不得入賬，并應(yīng)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映。教職工不得無理糾纏報賬員。各類費用報銷制度中，會議費、活動費及招待費的管