2024年工藝技術(shù)員職責(zé)范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工藝技術(shù)員職責(zé)范本1.依據(jù)工藝方案及流程設(shè)計(jì)，組織并實(shí)施車間工藝審核，協(xié)調(diào)設(shè)備、工裝模具的調(diào)配工作。2.積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程，輔助車間制定新產(chǎn)品試制計(jì)劃，管理試制前的準(zhǔn)備工作及必要的修改工作。同時(shí)，審核設(shè)備工裝的使用情況，確保其滿足生產(chǎn)要求，并檢查設(shè)備及工裝與生產(chǎn)要求的符合性。3.協(xié)助車間按既定計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，與質(zhì)量部門緊密合作，分析生產(chǎn)流程中的潛在沖突，為工藝相關(guān)問(wèn)題提供解決方案，并迅速、妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題。4.審核車間工藝方案，依據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)填寫生產(chǎn)與裝配工藝卡，開展現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)及成本控制的調(diào)研工作，并收集相關(guān)工藝數(shù)據(jù)。5.協(xié)助工藝主管編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等關(guān)鍵工藝文件，為操作人員提供新購(gòu)及現(xiàn)有設(shè)備、工裝的正確維護(hù)與使用培訓(xùn)，同時(shí)指導(dǎo)員工遵循工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，并配備必要的工位器具。6.協(xié)同車間制定、編寫及修訂崗位安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，確保各工序員工嚴(yán)格遵守。7.負(fù)責(zé)管理并修訂車間內(nèi)的各類工藝記錄，定期檢查工藝記錄的填寫與保存情況，指導(dǎo)員工正確填寫與利用記錄，并定時(shí)進(jìn)行收集、整理、裝訂及歸檔工作。8.承擔(dān)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)工藝規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序，強(qiáng)化員工對(duì)工藝規(guī)程的遵守意識(shí)，并建立嚴(yán)格的檢查制度以確保其正確執(zhí)行。同時(shí)，致力于提升生產(chǎn)操作水平以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9.參與制定或修訂半成品、成品及原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行工作。10.在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故發(fā)生時(shí)積極參與分析調(diào)查工作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與合理化建議活動(dòng)的開展，并組織實(shí)施糾正與預(yù)防措施。11.負(fù)責(zé)建立并嚴(yán)格檢查車間工序控制點(diǎn)的執(zhí)行情況以確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。12.主導(dǎo)技術(shù)分析工作特別是針對(duì)質(zhì)量、效率及定額等方面的分析工作，每月深入分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)的原因并對(duì)各崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2024年工藝技術(shù)員職責(zé)范本（二）1、與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)作，執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引入、新成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)革新任務(wù)。2、確保各項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程得到有效執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。在發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，立即采取措施解決并向上級(jí)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定。4、參與新產(chǎn)品試制和試驗(yàn)過(guò)程，收集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保質(zhì)量控制。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)一線的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。5、通過(guò)檢查原材料消耗情況，提出改進(jìn)方案，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能和降低成本的目標(biāo)。6、推動(dòng)生產(chǎn)操作人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。7、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，詳細(xì)調(diào)查事故原因，準(zhǔn)確判斷問(wèn)題，提出處理建議和預(yù)防措施。8