版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一篇:2009年華業(yè)電力“安康杯”活動(dòng)總結(jié)2009年華業(yè)電力“安康杯”活動(dòng)總結(jié)2009年,根據(jù)公司《關(guān)于開展第十屆電力“安康杯”競賽系列活動(dòng)的通知》和公司“兩代會(huì)”暨2009年度工作會(huì)議精神,結(jié)合華業(yè)電力工程點(diǎn)多面廣、高度流動(dòng)分散、工作高強(qiáng)度、安全高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合“三節(jié)約”活動(dòng)和“無違章”活動(dòng),對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃,并以文件的形式下發(fā)到每個(gè)項(xiàng)目,切實(shí)把活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)管理的全過程。具體做法主要有:一、積極開展無違章和“三節(jié)約”活動(dòng)1、開展各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)無違章年”活動(dòng)的通知》精神,結(jié)合“三節(jié)約”活動(dòng)要求,組織開展多層次、多形式、多渠道的安全知識(shí)培訓(xùn),開展身邊典型違章、事故案例的學(xué)習(xí),努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。6月1日,公司領(lǐng)導(dǎo)向在各工作崗位的員工發(fā)出了“今天是安全月的第一天,今年安全月的主題是‘關(guān)愛生命,安全發(fā)展’。希望大家堅(jiān)持‘安全第一,預(yù)防為主’的方針,從我做起,從現(xiàn)在做起,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,確保工程安全穩(wěn)定,確保您及您的家人平安幸福!”手機(jī)安全短信,提醒公司全體員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各項(xiàng)目部利用站班會(huì)、空閑時(shí)間組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《起重作業(yè)管理程序》、《高處作業(yè)安全管理程序》、《特殊作業(yè)安全管理程序》、《工作票管理辦法》、《安全小手冊(cè)》等資料,及時(shí)將上級(jí)發(fā)布的相關(guān)文件及事故案例材料傳達(dá)到施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)未及時(shí)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí),并及時(shí)將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄。樂清項(xiàng)目利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),1在員工間號(hào)召結(jié)合工作崗位,為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)教育獻(xiàn)言獻(xiàn)策;三門項(xiàng)目部邀請(qǐng)監(jiān)理部安全專家到場講解如何反習(xí)慣性違章,采用違章圖片和事故案例結(jié)合的形式深刻闡述習(xí)慣性違章和安全隱患之間的關(guān)系,使廣大施工人員受到了深刻的教育;六橫、北侖、金華等項(xiàng)目結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)工作票管理進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)。2、積極開展“三節(jié)約”活動(dòng)(1)向全體員工下發(fā)“三節(jié)約”倡議書3月25日,向公司全體員工下發(fā)了“三節(jié)約”倡議書,要求全體員工從現(xiàn)在做起,從本崗位做起,從點(diǎn)滴做起,從自身做起,以實(shí)際行動(dòng)投入到公司開展的“三節(jié)約”活動(dòng)中來。既要從節(jié)約每一度電、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一件辦公用品等小處做起,又要從大處著眼,緊緊抓住導(dǎo)致企業(yè)長期甚至重大浪費(fèi)的癥結(jié),從源頭抓起,杜絕決策、制度和管理浪費(fèi),把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。(2)開展降本增效“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)3月至4月底,華業(yè)電力在全公司范圍內(nèi)組織廣大員工開展了“提一條建議,促一項(xiàng)成本,增一份效益;動(dòng)一下腦筋,搞一項(xiàng)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的降本增效“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來,共收到金點(diǎn)子30余條,其中涉及經(jīng)營管理、安全管理、設(shè)備管理、物質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、修舊利廢等方面內(nèi)容,經(jīng)過評(píng)委們的認(rèn)真評(píng)選,共評(píng)出一等獎(jiǎng)一個(gè),二等獎(jiǎng)二個(gè),三等獎(jiǎng)五個(gè)。同時(shí),我們還積極向公司選送優(yōu)秀的合理化建議,其中蔣豐平同志的《做好工程剩余材料、設(shè)備的再利用》和劉紅汀同志的《加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理》被公司評(píng)為優(yōu)秀合理化建議。(3)開展硬筆書法比賽和安全征文活動(dòng)為了不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),提高全體員工的安全健康意識(shí)和自我保護(hù)技能,提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性,6至7月,華業(yè)電力開展了“安全伴我行、節(jié)約增效益”硬筆書法比賽和安全征文活動(dòng),自活動(dòng)開展以來,受到了各個(gè)項(xiàng)目許多員工的熱情參與,共收到書法作品40余件和安全征文12篇,其中幾篇安全征文還被選送到公司組織的安全征文活動(dòng)中,并被評(píng)為優(yōu)秀征文。二、開展“十個(gè)應(yīng)該”和“十個(gè)不放心”活動(dòng)積極加強(qiáng)安全檢查力度,做到“嚴(yán)管、勤查、重罰”,通過對(duì)口檢查、集中稽查、模擬演練等手段,嚴(yán)糾違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律等等行為,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。根據(jù)文件的通知精神要求,公司各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)月期間組織安全管理人員、班組長對(duì)員工的施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,及時(shí)消除事故隱患;施工班組對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行了檢查,不符合要求的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了修理更換等;班組成員間互相檢查防護(hù)用品佩戴是否正確、使用是否合理。7月份和10月份,我們分別開展了夏季和秋季安全勞動(dòng)保護(hù)大檢查。這次安全大檢查的重點(diǎn)是聽取項(xiàng)目貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神、安全生產(chǎn)目標(biāo)盤點(diǎn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況及夏季安全自查自糾等工作匯報(bào)。檢查項(xiàng)目對(duì)工程分包、勞務(wù)單位安全管理自查情況。檢查項(xiàng)目今年防暑降溫工作的實(shí)施情況、夏季勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)施情況、防臺(tái)防汛應(yīng)急方案的準(zhǔn)備情況。檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場消防、治安保衛(wèi)綜合治理、機(jī)動(dòng)車輛安全管理情況。重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全設(shè)施、施工機(jī)械的安全狀態(tài),施工人員的安全狀況,現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程控制情況等。通過檢查,確保了員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作真正落到了實(shí)處。三、開展安全消防應(yīng)急演練。5月20日上午,華業(yè)電力在電建發(fā)展大樓舉行消防演習(xí)。通過培訓(xùn)和演習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了每位員工的消防意識(shí),學(xué)會(huì)了突遇火情時(shí)進(jìn)行自救和逃生的本領(lǐng),演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的效果。6月23日,華業(yè)電力陜西渭河項(xiàng)目部舉行一次脫硫裝置區(qū)域消防滅火應(yīng)急聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練。另外,上海曹涇、金華等項(xiàng)目部也組織了消防應(yīng)急演練;樂清、長興項(xiàng)目部組織防臺(tái)防汛應(yīng)急演練;三門項(xiàng)目部組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練,使員工受到了真實(shí)、直觀和深刻的宣傳教育,提高了處置突發(fā)事件的能力。9月20日,金華項(xiàng)目組織員工參加了浙能蘭溪電廠舉辦的迎國慶消防大比武活動(dòng)并取得了較好的成績。比賽分戴空氣呼收器、原地著裝、滅油桶火等三個(gè)項(xiàng)目。四、大力開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武4月18日至7月31日,華業(yè)電力陜西項(xiàng)目開展渭河電廠三期脫硫“四創(chuàng)一降”勞動(dòng)競賽,確保09年7月底前5號(hào)、6號(hào)機(jī)脫硫裝置煙氣導(dǎo)入一次成功的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為首創(chuàng)國內(nèi)脫硫工程建設(shè)史上二臺(tái)脫硫裝置在同一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙投”的新紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。為提高起重工的技能,培養(yǎng)有實(shí)力的施工隊(duì)伍,進(jìn)一步促進(jìn)和鼓勵(lì)員工提高技能水平,5月23日上午,華業(yè)電力樂清發(fā)電廠項(xiàng)目部組織了一次起重工“穿鋼絲繩”技能比賽。6月18號(hào)上午9時(shí),華業(yè)電力浙能蘭溪電廠檢修技術(shù)比武在燃料部檢修車間如期舉行;6月28日,三門項(xiàng)目在#2機(jī)組循環(huán)水管道施工點(diǎn)舉行焊接技術(shù)比武;9月18日,上海漕涇項(xiàng)目舉辦焊接技術(shù)比武。五、開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“四不傷害”等主題簽名活動(dòng)在6月上旬,公司所屬多個(gè)項(xiàng)目部開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“四不傷害”、“安全公約”等主題的全員宣誓、簽名活動(dòng),通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展大力營造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的安全生產(chǎn)氛圍,以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)安全生產(chǎn)的決心。六、積極開展“三送一促”活動(dòng)7月份,天氣炎熱,已進(jìn)入高溫季節(jié),華業(yè)電力為認(rèn)真貫徹落實(shí)浙江火電工會(huì)15號(hào)《關(guān)于開展迎峰度夏“三送一促”活動(dòng)的通知》文件精神,將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)際工作緊密結(jié)合,把員工的安全和健康放在當(dāng)前工會(huì)工作的首位,結(jié)合夏季安全大檢查,大力開展以“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為具體內(nèi)容的迎峰度夏“三送一促”活動(dòng)。7月15日下午,華業(yè)電力黨總支副書記、工會(huì)主席周豐平一行來到秦山二期擴(kuò)建項(xiàng)目,向在炎炎夏日奮戰(zhàn)在一線的員工們送上了清涼飲料,鼓勵(lì)員工克服困難、戰(zhàn)勝高溫,立足崗位,圓滿完成項(xiàng)目部賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。由此拉開了華業(yè)電力迎峰度夏“三送一促”活動(dòng)的序幕??7月8日三門項(xiàng)目;7月16日蘭溪項(xiàng)目、上海漕涇項(xiàng)目、嘉興項(xiàng)目;7月17日寧海項(xiàng)目、7月22日長興項(xiàng)目;7月23日鎮(zhèn)海項(xiàng)目、北侖項(xiàng)目;7月24日廣東潮州項(xiàng)目;7月28日陜西渭河項(xiàng)目等等。通過“安康杯”競賽系列活動(dòng)的開展,推動(dòng)了公司安全管理的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),安全制度的完善、落實(shí),安全技術(shù)的革新、攻關(guān)以及班組的安全建設(shè),健全了工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的機(jī)制,為確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)公司建立和諧的勞動(dòng)關(guān)鍵做出了貢獻(xiàn)。華業(yè)電力二OO九年十一月四第二篇:電力公司“安康杯”個(gè)人總結(jié)為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動(dòng),該同志在一開始就把此項(xiàng)活動(dòng)作為日常工作的重要的位置,開展以此為主題的各項(xiàng)安全活動(dòng)。在“安康杯合理化建議月”活動(dòng)中提出多項(xiàng)與安全息息相關(guān)的建議,并且獲得了廠合理化建議一等獎(jiǎng);同時(shí)還注重班組的安全建設(shè),經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全思想教育,通過班前會(huì)、周安全活動(dòng)分析會(huì)等形式,組織學(xué)習(xí)《》、《》等安全宣傳資料,學(xué)習(xí)“安規(guī)”及上級(jí)各種安全文件,總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足,還在實(shí)際生產(chǎn)中提出了以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為口號(hào)的安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)競賽活動(dòng)。在日常維護(hù)、故障搶修等工作中,他要求全班嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則,提出了以“三不動(dòng),三不離”為宗旨的工作方針,三不動(dòng):未登記聯(lián)系好不動(dòng);對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);正在使用中的設(shè)備(指已辦理好的進(jìn)路或閉塞設(shè)備)不動(dòng)。三不離:工作完了,不徹底試驗(yàn)好不離;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn),先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí),未查清原因不離。這不僅保證了安全生產(chǎn),對(duì)安全可靠、高效的供電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還將“安康杯”活動(dòng)與廣泛開展“達(dá)、保、爭”活動(dòng)相結(jié)合,經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無活動(dòng)”,充分發(fā)揮黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?;ケ?。在兩會(huì)、xx大期間安全供電是供電企業(yè)的重要任務(wù)之一,針對(duì)此任務(wù)他根據(jù)實(shí)際情況,為此制定出了完備的保供電計(jì)劃,工作步驟進(jìn)一步的細(xì)化,分為保供電前的動(dòng)員部署、擬定工作計(jì)劃、巡查消缺、保供電值班等四個(gè)階段。使在此期間沒有發(fā)生一起因供電不利,而造成影響人民生活、影響黨的xx大會(huì)議精神的宣傳。一直以來,該同志根據(jù)廠及工區(qū)的部署和要求,加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施,使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭得以保持,形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。第三篇:安康杯活動(dòng)總結(jié)建工集團(tuán)有限公司2015“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)按照“安康杯”競賽活動(dòng)的總體要求,為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,推動(dòng)公司建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我們公司按照文件精神的要求,在2015年開展了“安康杯”競賽活動(dòng),活動(dòng)將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強(qiáng)公司職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性,最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極組織公司所屬各部門、班組開展“安康杯”競賽活動(dòng),不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容,使“安康杯”競賽活動(dòng)開展的有聲有色,效果越來越明顯。經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動(dòng),安全總體工作水平有了進(jìn)一步的提高,取得了新的進(jìn)展,公司安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生任何傷亡及重特大事故?,F(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)設(shè)置強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組,以公司總經(jīng)理為組長,2位副總為副組長,成員為公司主管以上人員,競賽下設(shè)辦公室,主任由公司集團(tuán)公司辦公室主任擔(dān)任。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,制訂周密的系列活動(dòng)方案,列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化;競賽項(xiàng)目系列化;競賽內(nèi)容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,抓競賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳,方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,有序推進(jìn)。二、落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁?xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng),必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn),進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí),明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓的良好局面,真正做到了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)員工。把“安康杯”競賽活動(dòng)與“文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”工作相結(jié)合,規(guī)范和完善安全管理制度。進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué)、全面,努力培育大安全的觀念,推動(dòng)安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。三、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè),確保安全發(fā)展班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看,絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中,公司把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理,生產(chǎn)作業(yè)時(shí),80%的時(shí)間都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)管理人員或值班人員至始自終都是堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場,通過對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生,讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí),從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。四、加強(qiáng)設(shè)備管理,保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行設(shè)備管理工作,是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,是預(yù)防由于設(shè)備故障2引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。為搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安康杯”活動(dòng)競賽,公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。五、加強(qiáng)安全檢查,認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段,是消除隱患,預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施,是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對(duì)自身的實(shí)際情況,認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅(jiān)持每月一次的公司安全檢查,每周一次的班組安全檢查,每天一次的安全員安全檢查,有針對(duì)性地實(shí)施安全檢查和防范工作,保證公司安全工作順利進(jìn)行。今年以來,公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī),把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,在公司組織的“百日安全宣傳教育活動(dòng)”的基礎(chǔ)上,充分利用安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等時(shí)間,集中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn),著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。即提高員工的安全意識(shí),提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。“安康杯”競賽,使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),全員的安全意識(shí)得到了提高,安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們堅(jiān)信,只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),充分依靠廣大職工,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,群策群力除隱患,群防群治保安全,職工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù),員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。第四篇:“安康杯”活動(dòng)總結(jié)“安康杯”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)渝通總公司工會(huì)的有關(guān)精神,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,增強(qiáng)職工安全與健康意識(shí),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),廣泛開展在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開展“安康杯”活動(dòng)。一、成立了“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:史勇副組長:姚云曉、何萍成員:戴彪、沈付生、謝雷、吳學(xué)謙、岳天明、溫興都活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司工會(huì),負(fù)責(zé)日常工作?;顒?dòng)時(shí)間為6月至10月。從6月15日至7月31日為宣傳發(fā)動(dòng)階段;從8月1日至9月15日為落實(shí)、檢查、整改階段;9月15日至9月30日進(jìn)行內(nèi)部檢查、復(fù)查階段;10月1日至10月15日為總結(jié)、表彰階段。我項(xiàng)目部緊緊圍繞競賽主題和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)《全國職工安全健康知識(shí)普及教材》,突出《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《職業(yè)病防治法》和新《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,結(jié)合項(xiàng)目具體情況,利用黑板報(bào)、安全宣傳欄等宣傳工具,張貼掛圖,書寫標(biāo)語,廣泛開展安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等教育培訓(xùn)活動(dòng);立足生產(chǎn)一線,利用班前班后等方式,集中認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康教育及相應(yīng)工種的《安全操作規(guī)程》教育培訓(xùn),認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)專題會(huì),開展評(píng)選“優(yōu)秀安全班組”、“安全文明崗位”活動(dòng),進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范職工的作業(yè)行為;積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競賽活動(dòng),項(xiàng)目員工總共170人,進(jìn)行“安康杯”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核的有160人,達(dá)到90%以上;深入開展各項(xiàng)安全教育及討論活動(dòng),不斷提高廣大職工的安全素質(zhì)和安全技能。工會(huì)加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),把“安康杯”競賽活動(dòng)提上重要議事日程,認(rèn)真做好“安康杯”競賽活動(dòng)的部署,組織實(shí)施檢查考核和表彰工作。由安全部負(fù)責(zé),使競賽落到實(shí)處,取得實(shí)效;利用勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督配合行政,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立日常安全專項(xiàng)檢查制度,落實(shí)整改責(zé)任到人,有效消除事故隱患;我公司以“安康杯”活動(dòng)為契機(jī),以活動(dòng)促工作,以活動(dòng)促安全,把“安康杯”活動(dòng)與行政安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化了安全意識(shí),落實(shí)相應(yīng)的防范措施,讓全體員工有一個(gè)安全健康的工作環(huán)境。重慶市渝通公路工程總公司軌道交通一號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部2008年10月16日第五篇:安康杯活動(dòng)總結(jié)安康杯競賽活動(dòng)總結(jié)材料以“安康杯”競賽為契機(jī)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)提高職工安全素質(zhì),落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督,確保車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),我們按照車務(wù)段工會(huì)的指示要求,在2008年開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,我們緊緊圍繞“落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),爭做遵章守紀(jì)職工”競賽主題,狠抓落實(shí)到位,取得了顯著成效,構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。通過競賽活動(dòng),車站的安全工作水平有了新的提高,安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng),安全生產(chǎn)狀況明顯改善,全年在安全生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)現(xiàn)了“零事故”,為實(shí)現(xiàn)車站安全生產(chǎn)長治久安提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。在“安康杯”活動(dòng)中,我們的主要做法是:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定活動(dòng)措施為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行,我們成立了由工會(huì)主席任組長、工會(huì)委員為副組長的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,在各班組成立了以班組長為小組長的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)車站實(shí)際情況制定了競賽活動(dòng)辦法,做到競賽活動(dòng)有組織領(lǐng)導(dǎo),有工作部署,有專人負(fù)責(zé),為“安康杯”競賽活動(dòng)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、做好宣傳工作,增強(qiáng)安全意識(shí)加強(qiáng)宣傳輿論,通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),提高全員的安全意識(shí),既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們以提高職工安全意識(shí)為先導(dǎo),以生命、健康、安全為主題,采取多種形式進(jìn)行宣傳教育,收到了良好效果。(一)宣傳發(fā)動(dòng),營造氛圍。通過班前會(huì)、工會(huì)會(huì)員大會(huì)等形式,深入宣傳活動(dòng)的目的意義,使每一名職工都清楚活動(dòng)的方法、措施,認(rèn)識(shí)到“安康杯”競賽活動(dòng)對(duì)保證安全生產(chǎn)的重要性,營造濃厚的活動(dòng)氛圍。(二)組織知識(shí)學(xué)習(xí)。以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等為主要內(nèi)容,結(jié)合車站安全生產(chǎn)實(shí)際,分班組組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中,職工踴躍參加,氣氛熱烈,通過學(xué)習(xí),知法、守法、用法的意識(shí)大大增強(qiáng)。(三)分析事故案例,以近期鐵路系統(tǒng)的安全、人身事故為例,通過對(duì)事故原因、事故教訓(xùn)、事故后果的學(xué)習(xí)討論,通過一次次血的教訓(xùn),強(qiáng)化職工遵規(guī)章、守紀(jì)律、保安全意識(shí)。通過深入細(xì)致的宣傳教育,廣大職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心,成為全員的自覺行動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們“安康杯”競賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為使職工自覺落實(shí)作業(yè)制度,執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),全方位開展學(xué)規(guī)章、比技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)教育工作。首先,確定培訓(xùn)內(nèi)容,以車務(wù)段業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃為基準(zhǔn),根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),不同作業(yè)特點(diǎn),制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。其次,做好三個(gè)結(jié)合,即業(yè)務(wù)培訓(xùn)與本工種相結(jié)合、與本人素質(zhì)相結(jié)合、與車站全員安全教育相結(jié)合。第三,專場培訓(xùn)學(xué)習(xí),為適應(yīng)當(dāng)前規(guī)章變化較快的特點(diǎn),我們協(xié)同車站兼職教師組織了多次專場新舊規(guī)章的對(duì)照學(xué)習(xí),通過比照不同之處,達(dá)到快速掌握新規(guī)章、新制度的目的。第四,傳授工作經(jīng)驗(yàn),我們針對(duì)車站青工多,處理非正常經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況,多次組織了各種非正常行車的演練。在演練中由兼職教師和老職工做指導(dǎo),組織各班組分別進(jìn)行,及時(shí)指出不足,面對(duì)面?zhèn)?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GH/T 1430-2023農(nóng)民專業(yè)合作社信用信息數(shù)據(jù)元
- 《汽車結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)》課件
- 單位管理制度合并選集【職員管理】十篇
- 單位管理制度范例選集職工管理十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集職工管理十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集員工管理
- 《店鋪運(yùn)營管理》課件
- 《生藥分析1》課程實(shí)施大綱
- 某科技園物業(yè)管理方案
- 2024年供電公司安全稽查總結(jié)
- 《皮膚病中成藥導(dǎo)引》課件
- 2024-2030年中國除顫儀行業(yè)市場分析報(bào)告
- 2024年山東省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
- 眼鏡學(xué)智慧樹知到答案2024年溫州醫(yī)科大學(xué)
- 推薦-挖掘機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告精品
- 排洪溝工程設(shè)計(jì)說明
- 23、PFMEA檢查表
- CSX購倂Conrail之后能夠產(chǎn)生的綜效(synergy)列示
- 煤礦機(jī)電事故影響考核管理辦法
- 三段式電流保護(hù)課程設(shè)計(jì)
- 施工電梯基礎(chǔ)(地下室頂板加固圖文并茂)施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論