財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)演示模板

專業(yè)素養(yǎng)決策支持財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作總結(jié)勤懇誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)防范Annualworksummaryoffinancialdepartment匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：前言在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，財(cái)務(wù)部全體員工堅(jiān)持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，以XXX的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)XX為工作中心，以建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)配置公司資源為工作手段，科學(xué)理財(cái)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo).在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績(jī)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及新一年工作思路匯報(bào)如下：目錄01020304CONTENTS年度工作情況財(cái)務(wù)改進(jìn)措施新年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題專業(yè)素養(yǎng)決策支持勤懇誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)防范1年度工作情況Workcontentoffinancialyear主要工作重點(diǎn)工作內(nèi)容01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.分公司、合作方財(cái)務(wù)核算工作建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理及時(shí)足額，保證稅款繳納嚴(yán)格原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核價(jià)格管控，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化日常會(huì)計(jì)核算工作加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購(gòu)成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。做好日常的會(huì)計(jì)核算工作加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)分析日常會(huì)計(jì)核算工作020301做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表Texthere進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。Texthere細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。Texthere加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)。建章立制，完善核算管理建章立制，完善核算管理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門(mén)人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。建章立制，完善核算管理1.采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門(mén)以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。費(fèi)用控制現(xiàn)金預(yù)算制度建設(shè)規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力020301統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。做好三個(gè)工作對(duì)存放的購(gòu)銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。及時(shí)足額，保證稅款繳納及時(shí)足額繳納正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正。積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件。保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。1234嚴(yán)格原則，對(duì)員工進(jìn)行考核通過(guò)績(jī)效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，誰(shuí)貢獻(xiàn)大，誰(shuí)效率高，誰(shuí)付出多，清晰明了，為員工晉級(jí)晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事、能干事、干成事，成績(jī)突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)勝于雄辯必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光考核，透明考核，滿意考核?？己吮仨氂檬聦?shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。必須堅(jiān)持以人為本，高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用。多管齊下、多措并舉，形成工作合力。價(jià)格管控，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭(zhēng)取了利潤(rùn)最大化通過(guò)新產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，利用價(jià)格表對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)一或分等級(jí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，紅線價(jià)格則為產(chǎn)品提供了價(jià)格底線，在保證底線的情況下可實(shí)現(xiàn)兩種控制：一嚴(yán)格按價(jià)格表進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，尤其針對(duì)重點(diǎn)客戶優(yōu)惠價(jià)格表策略，保證價(jià)格透明化；二以價(jià)格表為標(biāo)準(zhǔn)，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進(jìn)行商談產(chǎn)品價(jià)格。部門(mén)在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題進(jìn)行管控性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品適用性的影響也比較大由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大專業(yè)素養(yǎng)決策支持勤懇誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)防范2工作存在問(wèn)題Workcontentoffinancialyear資金管理方面財(cái)務(wù)部門(mén)的保險(xiǎn)柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的U-KEY、報(bào)廢印鑒和資料等，需對(duì)于報(bào)廢印鑒要履行印章報(bào)廢手續(xù)及時(shí)銷毀。資金收支計(jì)劃管理方面，重視不夠，準(zhǔn)確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率不高，年底緊急用款計(jì)劃太多。例如：購(gòu)買辦公用品等支付本單位職工，而非供應(yīng)商。收費(fèi)員收取的現(xiàn)金存放于個(gè)人銀行卡中，未及時(shí)送交銀行。數(shù)額大風(fēng)險(xiǎn)高，收入確認(rèn)不及時(shí)，易造成公款私存。例如：前臺(tái)收費(fèi)員、水費(fèi)、電費(fèi)租金等。個(gè)別大額資金直接支付給個(gè)人的情況例如：X月某公司以食堂餐費(fèi)的名義按月支付給某公司職工某某個(gè)人共計(jì)43萬(wàn)元。沒(méi)有簽訂合同，財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)，化整為零，規(guī)避招標(biāo)。文本標(biāo)題財(cái)務(wù)核算方面部分費(fèi)用報(bào)銷的原始憑證不健全，缺少明細(xì)資料例如：報(bào)銷會(huì)議費(fèi)未附會(huì)議通知，培訓(xùn)旅費(fèi)不附培訓(xùn)文件；專家評(píng)審費(fèi)不在會(huì)議費(fèi)中列支，未附發(fā)放表，也無(wú)專家領(lǐng)取簽字；發(fā)放實(shí)物福利費(fèi)無(wú)發(fā)放明細(xì)表。部分費(fèi)用歸屬不清，混淆相關(guān)會(huì)計(jì)科目例如：應(yīng)計(jì)入“七項(xiàng)費(fèi)用”卻計(jì)入“其他費(fèi)用”，在宣傳費(fèi)中列支日用品、車票、辦公用品、印刷費(fèi)等不屬于宣傳費(fèi)范圍的內(nèi)容?！捌渌颇俊表?xiàng)下列支宣傳牌匾等制作費(fèi)用。七項(xiàng)費(fèi)用管控不嚴(yán)。各類活動(dòng)費(fèi)用在工會(huì)經(jīng)費(fèi)或宣傳費(fèi)中列支，界限不清例如：班組建設(shè)費(fèi)、宣傳費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用相互混淆列支。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面例如：記賬憑證附件張數(shù)與實(shí)際情況不符，付款憑證所附收據(jù)無(wú)收款人簽字和個(gè)人身份信息，人民幣大寫(xiě)填列不規(guī)范；經(jīng)辦人簽字，憑證制單、審核、記賬等印章加蓋不齊全，物資出入庫(kù)單據(jù)無(wú)保管員簽字；原始憑證粘貼隨意，憑證摘要填寫(xiě)不規(guī)范，調(diào)整憑證摘要中未出現(xiàn)“調(diào)整”字樣，也未說(shuō)明調(diào)整的是哪個(gè)憑證，憑證后也未附調(diào)賬說(shuō)明。導(dǎo)致經(jīng)辦人員調(diào)走后無(wú)人清楚。業(yè)務(wù)存在無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，或購(gòu)買辦公用品未辦理驗(yàn)收手續(xù)而付款的現(xiàn)象。沒(méi)有對(duì)車輛燃油、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)管理，不符合公司規(guī)定。未嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷審批流程未建立機(jī)動(dòng)車輛單車核算臺(tái)賬存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，票據(jù)管理不合規(guī)問(wèn)題專業(yè)素養(yǎng)決策支持勤懇誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)防范3財(cái)務(wù)改進(jìn)措施Workcontentoffinancialyear完善規(guī)章制度，健全管控流程從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度。充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。各單位一把手為財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)濟(jì)安全。123建立健全責(zé)任追究機(jī)制公司以內(nèi)部巡視、財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)等為抓手，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)置于有效的監(jiān)督和控制之下。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)于履查履范的問(wèn)題將嚴(yán)肅查處，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查,總會(huì)計(jì)師(分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人)要定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理檢查或抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。專業(yè)素養(yǎng)決策支持勤懇誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)防范4新年工作計(jì)劃Workcontentoffinancialyear搞好財(cái)務(wù)分析，提供有效的參考依據(jù)合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念要求大家明確職責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常