民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告民營企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告1

成本管理始終是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)正在邁向21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會計機(jī)構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中消失的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。

（一）基本狀況

1.人員

①沒有專職的成本核算人員；

②幫助核算部門沒有獨(dú)立核算；

③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；

④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。

這些特點(diǎn)打算了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時打算了他們大多數(shù)使用的是實(shí)際成本法，而不會采納標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。

2.核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)

3.會計制度不夠健全

4.設(shè)備不夠先進(jìn)

（二）存在弊端

公司在近幾年的進(jìn)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，詳細(xì)分析如下。

1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益

市場法則，機(jī)會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依靠甲方市場，夾縫中求生存，必需強(qiáng)化市場競爭觀念，提高應(yīng)變力量，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費(fèi)用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。

2.技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低

肯定時期、肯定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理使其下降。但這種降低絕不是長期的，降到肯定程度，它就必需依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會削減企業(yè)當(dāng)期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。

3.會計從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)技術(shù)水平普遍偏低

管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。

4.信息資料不全

大多企業(yè)成本管理尚依靠于成本會計系統(tǒng)，由于未深化經(jīng)營過程，所以供應(yīng)的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。

1.成本費(fèi)用管理過死過嚴(yán)

由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費(fèi)及出差管理上采納的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的進(jìn)展需要。比如，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費(fèi)為70元/天，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費(fèi)就不足。就會消失出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太情愿出差。

2.成本管理目的過短

在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注意自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略消失的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此消失了的其他問題多了出來。特殊一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上消失的工作人員閱歷不足而被地稅局查補(bǔ)的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采納了這一人事成本管理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有閱歷高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達(dá)地區(qū)去打工了。

3．經(jīng)營者的成本觀念落后

由于地理位置的緣由，建甌民營企業(yè)進(jìn)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊進(jìn)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒有許多的高素養(yǎng)教育，而且他們勝利的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和精力學(xué)習(xí)。許多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強(qiáng)的家族氣息。比如在公司的會計核算中采納的是電算化，在初始化時就采納了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就消失了這樣的事，經(jīng)營主管采納的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進(jìn)來一批買出，賺的錢也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結(jié)果每個月和財務(wù)報出的不一樣，認(rèn)為會計有錯，不會做賬要求立刻改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機(jī)關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。

4.成本費(fèi)用管理比較的注意局部自身利益

由于受傳統(tǒng)家族觀念的.影響，企業(yè)在成本管理中往往只注意眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注意除價格以外的其他服務(wù)比如，修理、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認(rèn)汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。

（一)樹立全員成本管理理念，加強(qiáng)對人的管理

首要工作在于加強(qiáng)對廣闊職工成本意識的宣揚(yáng)，把成本動因掌握意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強(qiáng)調(diào)整體與全局，應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析討論。不僅包括生產(chǎn)過程的成本掌握、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機(jī)會成本、邊際成本、將來成本等等。

通過建立人才培訓(xùn)體系，為企業(yè)培育人才、留住人才。尤其要加強(qiáng)對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開拓降低成本的寬闊途徑；根據(jù)價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)或拒絕，盡量消退不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達(dá)到人員合理配置，既避開人力資源鋪張，又可以保證信息通暢、有效。

(二)采納先進(jìn)設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用

計算機(jī)管理、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理供應(yīng)了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。

（三）建立健全成本管理內(nèi)掌握度

為保證為成本管理而實(shí)行的各種措施的有效、順當(dāng)實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動根據(jù)有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為根據(jù)成本管理的需要加以提倡或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必需的，以便準(zhǔn)時了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競爭對手的變化，對可能消失的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機(jī)會與威逼能準(zhǔn)時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。

市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要進(jìn)展，只有實(shí)施成本事先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得長久優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必需更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本掌握和管理手段有效地、綜合地運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康進(jìn)展的道路。實(shí)行有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的安排關(guān)系，都有非常重要的意義。

民營企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告2

一、討論目的和背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，不同國家、不同企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通愈發(fā)緊密，國際貿(mào)易和跨國合作得到了飛速的進(jìn)展，民營出展企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)查報告。在國家和各地方有關(guān)政策的有力支持下，近年來，我國出口企業(yè)參與海外展覽，利用參展擴(kuò)大對外溝通的樂觀性越來越高，無論是在歐美發(fā)達(dá)國家，還是在進(jìn)展中國家的展覽，都能看到大批中國企業(yè)的身影，在眾多世界知名的展會上，中國都是海外參展商的第一大展團(tuán)。大量中國企業(yè)遠(yuǎn)赴海外參展，組織與服務(wù)必不行少，傳統(tǒng)國有組展機(jī)構(gòu)難以滿意快速增長和越來越多樣的出展需求，20xx年前后，一大批民營出展企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，參加到中國企業(yè)赴海外參展的組織與服務(wù)中來，為中國的外貿(mào)進(jìn)展做出了樂觀的貢獻(xiàn)。目前，我國已經(jīng)形成國營、中外合資、民營三大主體的展覽公司格局。

近年來，民營出展企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，已經(jīng)形成了肯定的規(guī)模，形成了自己的特色和文化，成為出展行業(yè)一支不行忽視的力氣，也是不行或缺的組成部分。但是，民營出展企業(yè)自身有規(guī)模小，實(shí)力差，資源有限和品牌知名度不足等劣勢，加上我國特別的外展審批體制，使得民營出展企業(yè)進(jìn)展也受到了肯定的限制。為了解民營出展企業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢，推動出展行業(yè)的良性進(jìn)展，本報告通過對民營出展企業(yè)調(diào)查的第一手資料，力圖客觀而真實(shí)地反映20xx年民營出展企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，為其在激烈的市場競爭中爭取一席之地，繼而有序經(jīng)營，進(jìn)展壯大。

二、關(guān)于樣本構(gòu)成的說明

本報告中，民營出展企業(yè)特指除國有、集體直接或間接投資的，以個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營形式的特地做出境展覽組織工作的企業(yè)。

本次調(diào)查實(shí)行問卷、會談和上門面訪的形式綻開。對注冊地在北京的規(guī)模以上的民營出展企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，調(diào)查樣本包括25家企業(yè)：北京邦企展覽服務(wù)有限公司、北京泰萊特展覽有限責(zé)任公司、北京東方鹿鳴國際展覽有限公司、北京東方益達(dá)國際展覽有限責(zé)任公司、北京博朗威國際會展有限公司、北京嘉盛華國際展覽有限公司、歐意達(dá)國際展覽（北京）有限公司、北京朗盛世紀(jì)展覽有限公司、北京中杰城設(shè)國際展覽有限公司、北京中商國際展覽有限公司、北京天創(chuàng)世元國際商務(wù)會展服務(wù)有限公司、北京領(lǐng)匯國際展覽有限公司、北京恒立偉業(yè)國際展覽有限公司、北京吉特威國際展覽有限公司、北京聯(lián)華商會國際商務(wù)詢問有限公司、北京絲路傳奇國際展覽有限責(zé)任公司、北京3210國際展覽有限公司、北京沃德博森國際商務(wù)展覽有限公司、北京創(chuàng)新龍騰國際展覽有限公司、中展世貿(mào)（北京）國際會展有限公司、北京凌利國際展覽有限公司、北京博睿智國際展覽有限公司、北京創(chuàng)鑫環(huán)球國際會展有限公司、北京恒泰佳宜國際會展有限公司和天下通達(dá)（北京）國際展覽有限公司，共涉及到195個出展項(xiàng)目。北京以外，選取了上海、寧波、廈門的規(guī)模以上企業(yè)5家，包括：上海逸嵐會展服務(wù)有限公司、上海環(huán)迅展覽服務(wù)有限公司、上海杜德會展服務(wù)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、寧波市弘德展覽貿(mào)易有限公司。

三、關(guān)于調(diào)查結(jié)果的說明

本次調(diào)查由進(jìn)出口經(jīng)理人雜志社完成，調(diào)查主要是對所在地為北京的民營出展企業(yè)的狀況進(jìn)行分析與說明，調(diào)查結(jié)果有肯定的客觀性，但能否代表整個民營出展企業(yè)的狀況，還有待進(jìn)一步擴(kuò)大和跟蹤討論。

本次調(diào)查面對民營出展企業(yè)，抽樣調(diào)查顯示，25家注冊地在北京的民營出展樣本企業(yè)的年總出團(tuán)人數(shù)達(dá)到14578人次，單家企業(yè)最多組織了2735人，最少的組織了24人，平均每家組織583.1人次；年展出總面積為90654平方米，最多的達(dá)到14899平方米，最少的為30平方米，平均每家組團(tuán)面積為3626平方米；企業(yè)的平均員工數(shù)為26.7人，最多的員工數(shù)是86人，最少的是10人，相當(dāng)于每人的組團(tuán)面積為135.8平方米。

樣本企業(yè)中，年組團(tuán)面積在1萬平方米以上的企業(yè)3家，占被調(diào)查企業(yè)的12%；組團(tuán)面積在5001~10000平方米的企業(yè)3家，占12%；1001~5000平方米的企業(yè)12家，占48%；1000平方面以下企業(yè)7家，占28%。

調(diào)查樣本顯示，最早成立的民營展覽公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的進(jìn)展歷史。20xx~20xx年形成了一批規(guī)模企業(yè)，隨后不斷蓬勃進(jìn)展，成為民營出展業(yè)的重要力氣，單就領(lǐng)匯國際展覽有限公司一家的年展出總面積就達(dá)到14899平方米，而一批新近成立的民營出展企業(yè)也快速成長起來。

據(jù)不完全統(tǒng)計，北京地區(qū)活躍的民營出展企業(yè)（20xx年組織過境外展覽）共計96家，抽樣企業(yè)占26%，抽樣企業(yè)中平均每家年組團(tuán)面積為3626平方米，由此估算僅北京地區(qū)民營出展企業(yè)年組團(tuán)規(guī)模在34萬平方米。

一、推動行業(yè)進(jìn)展，是外展業(yè)不行或缺的力氣

民營出展企業(yè)是我國出國展覽行業(yè)中一支活躍的力氣，也是外資、國營展覽公司不行或缺的合。在中國企業(yè)參加集中的具有影響力的國際展會中，民營出展公司成果突出。比如科隆五金展，22家抽樣調(diào)查企業(yè)中，有5家企業(yè)帶團(tuán)參與這個展覽，展出總面積達(dá)1262平方米；再比如意大利米蘭衛(wèi)浴展覽會，有3家企業(yè)在組織，展出面積高達(dá)1566平方米；拉斯維加斯美國汽配展有6家企業(yè)在做，展出總面積為1417平方米。調(diào)查樣本只是冰山一角，但是民營出展企業(yè)對出展行業(yè)的貢獻(xiàn)可見一斑。

二、在各自的行業(yè)形成優(yōu)勢

在國際展覽市場，有資料顯示，展覽會向著更加專業(yè)化的方向進(jìn)展，這就要求出展企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)專業(yè)化才能突出共性，擴(kuò)大規(guī)模和品牌。由于擁有敏捷的機(jī)制，敏銳的市場反應(yīng)，民營出展在一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，在出展上形成了系列，如東方鹿鳴在舞臺燈光音響樂器行業(yè)優(yōu)勢，在這個小領(lǐng)域，每年成團(tuán)參與的專業(yè)展覽達(dá)到10個，展出總面積達(dá)2920平方米。民營出展企業(yè)中也消失了很多細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司，這些公司沒有撒大網(wǎng)，而是選擇一個行業(yè)深耕市場，更大化地滿意了市場的需求，在一些大企業(yè)觸角伸不到的.經(jīng)營縫隙，消失了做閥門、彈簧等行業(yè)專業(yè)展的公司。

民營企業(yè)的單展貢獻(xiàn)度也較高。比如博朗威香港秋季電子展的展出面積就達(dá)到1839平方米，恒立偉業(yè)的墨爾本澳大利亞全能源展覽會的展出面積為1188平方米，聯(lián)華商匯的圣保羅國際工程機(jī)械博覽會的展出面積為886平方米。

三、進(jìn)展一批一級代理和獨(dú)家代理項(xiàng)目

隨著民營出展企業(yè)的進(jìn)展壯大，影響力也不斷加大，許多民營出展公司在一批國際知名的專業(yè)展上，獲得了中國獨(dú)家代理，形成了自身的優(yōu)勢，并樂觀與其他出展公司開展合作，共同培育市場，比如汽配、五金、輕工等行業(yè)。

領(lǐng)先的民營出展企業(yè)不但手握一批獨(dú)家代理項(xiàng)目，還代理著國外大型展覽公司的中國業(yè)務(wù)，比如恒立偉業(yè)國際展覽有限公司代理波蘭凱爾采展覽公司的全部項(xiàng)目，中商國際展覽有限公司代理巴西若因維利展覽公司的全部項(xiàng)目等。

除此以外，民營外展公司也在樂觀探究在國外舉辦中國主題展覽，如恒立偉業(yè)國際展覽公司20xx年9月在波蘭凱爾采市勝利舉辦了首屆波蘭（中國）家電、五金、衛(wèi)浴展覽會。展會得到了當(dāng)?shù)卣驼褂[公司的大力支持，凱爾采市長親歷現(xiàn)場，波蘭當(dāng)?shù)貓蠹堃泊笃鶊蟮懒嗽撜箷〉昧肆己玫氖袌龇从场?/p>

四、新興市場活躍

在抽樣企業(yè)列舉的195個規(guī)模以上展會中，有55個項(xiàng)目為金磚國家（俄羅斯、巴西、印度、南非）的展覽，占據(jù)28%的比例，包括了俄羅斯莫斯科國際建筑建材展覽會、巴西圣保羅國際五金建材展覽會、莫斯科俄羅斯汽配展等一系列熱門展覽。

民營企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告3

個體私營經(jīng)濟(jì)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對滿意人民群眾物質(zhì)文化生活多樣化的需要，增加就業(yè)崗位，推動經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展，保持社會穩(wěn)定，具有不行替代的作用。

截止xx年5月末，全旗共有個體工商戶2215戶，從業(yè)人員2899人，注冊資金2248萬元。其中從事商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的1390戶，從業(yè)人員1710人，注冊資金1175萬元;從事制造業(yè)198戶，從業(yè)人員211人，注冊資金199萬元;從事交通運(yùn)輸業(yè)433戶，從業(yè)人員433人，注冊資金737萬元。私營企業(yè)44戶，從業(yè)人員1381人，注冊資金1596萬元。其中雇員50人以上的6戶，注冊資金50萬元以上的有11戶。44戶私營企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營的有19戶，從業(yè)人員852人，注冊資金895萬元;從事商品批發(fā)、商業(yè)零售有8戶，從業(yè)人員92人，注冊資金323萬元。

20xx年，全旗個體私營經(jīng)濟(jì)為國家上繳稅金705萬元，占財政收入的20%。

(一)思想觀念上有肯定差距。

據(jù)調(diào)查把握的狀況，社會各個層面對進(jìn)展個體私營經(jīng)濟(jì)的熟悉還不夠統(tǒng)一：

一是對進(jìn)展個體私營經(jīng)濟(jì)在支持程度上不夠，思路和方法不多。

二是應(yīng)從事個體私營經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員，思想上認(rèn)為干“個體”不是長期之計，掙錢少，沒有進(jìn)展前途，沒有保障，受傳統(tǒng)觀念影響，存有僥幸心理，伺機(jī)查找“鐵飯碗”。三是個體私營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者，稍有進(jìn)展便安于現(xiàn)狀，面對各種變化缺少應(yīng)對措施。

(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上需進(jìn)一步調(diào)整。

個體私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展現(xiàn)狀表明，我企個體、私營業(yè)主從事第三產(chǎn)業(yè)，特殊是商貿(mào)流通領(lǐng)域的占絕大多數(shù)，從事一、二產(chǎn)業(yè)的較少。大多居于傳統(tǒng)的、家庭式、非民主的落后管理方式。經(jīng)調(diào)查分析，造成上述現(xiàn)象的主要緣由有以下幾個方面：

第一，思想不夠解放。全旗個體私營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者大中專以下文化程度的占90%以上，也幾乎沒有經(jīng)過專業(yè)的理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)未做過深化細(xì)致的討論猜測，在經(jīng)營和投資上缺乏技巧，對所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)沒有長期的方案，隨遇而安，對現(xiàn)代化的經(jīng)營理念避而遠(yuǎn)之。不求進(jìn)展只求“穩(wěn)”，有限利潤大家分的現(xiàn)象。

其次，個體私營經(jīng)濟(jì)起步較晚，影響了其進(jìn)展速度。

第三，從事外向型的個體私營戶較少，大多數(shù)經(jīng)營者對外部大市場的狀況不了解，信息閉塞，供需關(guān)系把握不清，銷售不暢，只盯住本地市場，經(jīng)不住大的沖擊。

第四，資源型和加工型企業(yè)較少，本地資源未被充分利用;生產(chǎn)技術(shù)裝備較差，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品檔次低，效益不佳，隨時有被市場競爭淘汰出局的危急。

(三)融資渠道上不很寬暢。

就我企目前詳細(xì)狀況看，資金短缺，融資困難是影響個體私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展極大而又帶普遍性的難題。首先，經(jīng)過改制后的工貿(mào)企業(yè)，原有資產(chǎn)大部分用在了職工買斷，重新盤活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的個體企業(yè)，為適應(yīng)市場新的需求，樂觀尋求了一些前景好、上檔次的項(xiàng)目，由于投融資困難，只能暫且擱置;還有隨著企業(yè)改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作閱歷，手中也把握了一技之長，雄心勃勃想干一番事業(yè)，只是苦于沒有資金支持，正處于徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我企撤銷，使私營經(jīng)濟(jì)申請金融支持更加困難。

(四)在稅費(fèi)擔(dān)當(dāng)上有肯定的壓力。

據(jù)調(diào)查，xx年，全旗個體私營經(jīng)濟(jì)營業(yè)性收入總額在6000萬元左右，上繳稅金705萬元，稅收比例高于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)個體私營經(jīng)濟(jì)所擔(dān)當(dāng)?shù)谋壤?。同時，其它行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目達(dá)到了24個。數(shù)字表明，我企個體私營經(jīng)濟(jì)所擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)相對較高，有個別經(jīng)營效益較差的，還有入不敷出的狀況。另外，個別行政事業(yè)收費(fèi)部門注意部門利益，不顧整體效益和社會效益，存在著重收費(fèi)，輕管理、輕服務(wù)的問題，甚至還存在“三亂”現(xiàn)象。

(一)堅決不移把個體私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展納入整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃之中

要充分熟悉進(jìn)展個體私營經(jīng)濟(jì)的重要性，努力贏得各方面樂觀參加和大力支持，通過組織廣闊干部群眾深化學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，在思想上破除條條框框的束縛，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聽從經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大局，努力克服xx和形式主義，根據(jù)“三個有利于”的原則，引導(dǎo)和扶持個體私營經(jīng)濟(jì)走上健康進(jìn)展的軌道。盡快出臺一整套切實(shí)可行的政策措施，關(guān)心個體私營經(jīng)濟(jì)解決實(shí)際問題，確保個體私營經(jīng)濟(jì)在總量規(guī)模、質(zhì)量效益和持續(xù)進(jìn)展上取得突破性進(jìn)展，逐步提高個體私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重和地位。

(二)努力為個體私營經(jīng)濟(jì)制造一個寬闊的進(jìn)展空間

要通過政策扶持和市場導(dǎo)向，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，樂觀引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟(jì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，避開盲目進(jìn)展，逐步解決我企個體私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中“商多工少”的.問題。

就目前實(shí)際狀況，我企應(yīng)大力進(jìn)展勞動密集型加工企業(yè)，其主要優(yōu)勢在于兩個方面：

第一，資源相對比較豐富。眾所周知，我企的農(nóng)畜產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源等量多質(zhì)好，尤其是農(nóng)畜產(chǎn)品，大部分還屬原料的簡潔出售，而未被加工轉(zhuǎn)化增值，因此，首當(dāng)其沖應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)展一批類似北大荒實(shí)業(yè)有限公司、京倫礦業(yè)有限公司等龍頭加工企業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。以城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，象現(xiàn)在的蕎麥生產(chǎn)和加工一樣，有目的、有步驟的進(jìn)展特色農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料加工和工業(yè)產(chǎn)品初加工，盡快形成一支私有民營的骨干群體，形成規(guī)模，提高檔次。

其次，我企的勞動力資源比較豐富。據(jù)不完全統(tǒng)計，全旗目前現(xiàn)有農(nóng)夫剩余勞動工3萬多人，城鎮(zhèn)待業(yè)人員4000多人。隨著國有成份從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的退出和發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集產(chǎn)業(yè)就自然而然成了我們不發(fā)達(dá)地區(qū)的進(jìn)展優(yōu)勢。假如農(nóng)夫不找村長、鄉(xiāng)長，而是找市場，進(jìn)入城鎮(zhèn)搞個體私營經(jīng)濟(jì)，這本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

因此，在我企進(jìn)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)是特別現(xiàn)實(shí)的選擇。

民營企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告4

近年來，我縣通過深化實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和“中小企業(yè)成長方案”，全縣中小微民營企業(yè)不斷成長壯大，個數(shù)占到全縣民營企業(yè)的99%，規(guī)模以上中小企業(yè)利稅貢獻(xiàn)率占到全部規(guī)模以上企業(yè)的60%，成為推動全縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要力氣，主要呈現(xiàn)三個特點(diǎn)：

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢較好。目前全縣共有中小微民營企業(yè)549家，平均生存期7.6年，遠(yuǎn)高于全國標(biāo)準(zhǔn)3.7年。企業(yè)數(shù)量同比穩(wěn)中有增、達(dá)5%。納入中小微民營企業(yè)信息庫的504家，其中規(guī)模以上152家。1-9月份，這152家企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅、利潤分別達(dá)765.3億元、118.9億元、98.8億元，同比增長16.8%、13%、16.7%。

二是部分企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)相繼建立。全縣中小民營企業(yè)擁有省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心2家、創(chuàng)新企業(yè)2家，市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心17家、創(chuàng)新企業(yè)7家，省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地1處，省級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)1處。

三是園區(qū)聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn)。精細(xì)化工園中小微民營企業(yè)達(dá)138家，縣開發(fā)區(qū)123家，西郊服務(wù)區(qū)52家。機(jī)械制造、石油化工產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，擁有精細(xì)化工、石油裝備制造兩大省級產(chǎn)業(yè)集群。

縣委、縣政府在推動中小微企業(yè)進(jìn)展方面，主要實(shí)行了以下有力舉措：

一是強(qiáng)化政策扶持。抓住國家重視中小微企業(yè)進(jìn)展的機(jī)遇期，仔細(xì)落實(shí)近年來省、市出臺的相關(guān)政策，重點(diǎn)推出3000萬元工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金、300萬元進(jìn)展專項(xiàng)資金等措施，引導(dǎo)扶持中小微民營企業(yè)進(jìn)展。在財稅、金融和涉企審批、服務(wù)辦事、收費(fèi)等方面，賜予優(yōu)待扶持、減免稅費(fèi)、簡化手續(xù)。

二是強(qiáng)化調(diào)度指導(dǎo)。設(shè)立了中小企業(yè)管理辦公室，實(shí)行每季調(diào)度監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提報重點(diǎn)培育企業(yè)名單，進(jìn)行動態(tài)化管理，促進(jìn)全縣中小微民營企業(yè)健康進(jìn)展。出臺看法方法，將中小微民營企業(yè)進(jìn)展納入全縣年度考核。

三是強(qiáng)化為企服務(wù)。通過一站式審批服務(wù)、精簡審批事項(xiàng)、并聯(lián)審批等措施簡化程序、便利企業(yè)辦事，從全縣及部門層面，開展“百名干部聯(lián)百企”、管理提升“百千萬”、創(chuàng)新服務(wù)“三項(xiàng)行動”等活動，強(qiáng)化部門履職服務(wù)意識，供應(yīng)宣揚(yáng)政策、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、提升管理和登記融資、培育品牌等服務(wù)，為企業(yè)幫困解憂。

我縣中小微民營企業(yè)，已初步形成規(guī)模，蓄勢進(jìn)展后勁較足，但仍舊存在諸多因素，制約其快速進(jìn)展、做大做強(qiáng)。

(一)創(chuàng)業(yè)力量不足。一是氛圍不濃。盡管就業(yè)難、招工難同時并存，但受主客觀因素影響，人們自主創(chuàng)業(yè)、主動創(chuàng)業(yè)意識薄弱;現(xiàn)有企業(yè)滿意現(xiàn)狀、小成即滿、小富即安現(xiàn)象也較普遍，對二次創(chuàng)業(yè)熱忱不高。二是人才缺乏。有創(chuàng)業(yè)激情、能夠領(lǐng)辦企業(yè)的優(yōu)秀人才總量稀缺，鼓舞成才的機(jī)制不健全。

(二)創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)?，F(xiàn)有中小微民營企業(yè)，總體上規(guī)模小、實(shí)力弱，從事的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較單一，大部分產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值較低;企業(yè)研發(fā)投入少，研發(fā)力量不強(qiáng)，名牌少、自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少，缺乏核心競爭力。

(三)進(jìn)展要素受制。市場競爭日益激烈的狀況下，有些行業(yè)產(chǎn)能相對過剩，原材料、物流、電力和勞動力價格成本不斷上升，融資難、融資貴問題突出，不斷擠壓企業(yè)利潤空間。小微企業(yè)用地難規(guī)劃、難安置狀況也不同程度存在。

(四)管理經(jīng)營粗放。不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，不注意管理團(tuán)隊(duì)、營銷隊(duì)伍和技術(shù)人才的培育;用人機(jī)制落后，家族式管理模式明顯，任人唯親、職工晉升渠道窄、機(jī)會少，薪酬待遇低、勞動強(qiáng)度大，缺乏用工、留人的'吸引力。

(五)環(huán)境還需優(yōu)化。我縣始終堅持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，大力提倡“二次創(chuàng)業(yè)”理念，但在引導(dǎo)扶持服務(wù)企業(yè)進(jìn)展方面還存在工作措施待完善、落實(shí)力度需加強(qiáng)等問題。辦事審批效率有待再提高，園區(qū)公共設(shè)施不夠完善，在服務(wù)企業(yè)職工生產(chǎn)、生活等方面還存有不便。

圍繞中小微民營企業(yè)的設(shè)立、成長、壯大，政府及有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步搞好引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，力促其不斷進(jìn)檔升級，打造進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)的堅實(shí)承載平臺。

民營企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀的調(diào)查報告5

依據(jù)省工商聯(lián)開展“進(jìn)萬家民企，促跨更加展”活動的要求，縣工商聯(lián)于今年月初，利用半個月時間深化到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20家小微企業(yè)開展調(diào)研。通過廣泛地走訪座談，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、聽取企業(yè)的看法和建議，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及小微企業(yè)進(jìn)展存在的困難和制約因素，在調(diào)查討論和綜合分析基礎(chǔ)上，提出了我們的建議和對策。

（一）總體狀況

據(jù)初步統(tǒng)計，截止20xx年底，遠(yuǎn)安縣共有小微企業(yè)xx家，占全部工業(yè)企業(yè)的x%；小微企業(yè)職工人數(shù)xx人，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)的xx%；完成銷售收入xx萬元，占全部工業(yè)企業(yè)的xx%；實(shí)現(xiàn)稅金占全部工業(yè)企業(yè)的x%左右。

分行業(yè)看，全縣xx家小微企業(yè)中有：煤炭開采xx家，磷礦開采xx家，銅礦開采x家，煤磷礦開采占小微企業(yè)的比重為xx%；磷化工x家，新型建材x家，機(jī)械制造x家，塑料制品x家，小水電xx家，農(nóng)產(chǎn)品加工xx家。

調(diào)查狀況表明，小微企業(yè)已成為推動我縣民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要力氣，在促進(jìn)資源優(yōu)化配置，探究創(chuàng)新、吸納就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面具有不行或缺的作用，已成為衡量縣域經(jīng)濟(jì)活力的主要標(biāo)志。

我縣小微企業(yè)運(yùn)行狀況總體上是健康有序的，進(jìn)展勢頭良好，表現(xiàn)為三個“進(jìn)一步”：進(jìn)展速度進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，所占比重進(jìn)一步提高。調(diào)查表明，我縣小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、生產(chǎn)線基本全部運(yùn)行，企業(yè)用工滿員達(dá)到90%以上，只有個別企業(yè)生產(chǎn)開工不足，有設(shè)備閑置現(xiàn)象，沒有停工停產(chǎn)和破產(chǎn)倒閉企業(yè)，經(jīng)受住了國際金融動蕩和全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響和沖擊。

（二）我縣小微企業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)

經(jīng)過近幾年的進(jìn)展，我縣小微企業(yè)逐步由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn)，從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè)，從小市場走向大市場，呈現(xiàn)出自身鮮亮的特點(diǎn)。

1、依托自然資源，配套、服務(wù)支柱企業(yè)。我縣小微企業(yè)既參加資源開發(fā)，又服務(wù)配套支柱企業(yè)進(jìn)展，與大企業(yè)相互依存，又相互促進(jìn)。一方面我縣小微企業(yè)無一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢、立足豐富的自然資源進(jìn)展起來的，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面，相當(dāng)一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工、新型建材、機(jī)械加工、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)配套進(jìn)展，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補(bǔ)充和重要配套，在服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)過程中，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)自身的進(jìn)展壯大。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司供應(yīng)木方等配套產(chǎn)品，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產(chǎn)業(yè)供應(yīng)食用菌袋和為東圣集團(tuán)生產(chǎn)包裝袋，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的.磷礦石生產(chǎn)復(fù)合肥料等等，既延長了產(chǎn)業(yè)鏈，又提高了資源配置效率。

2、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。全縣小微企業(yè)分布廣、市場前景寬闊，形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。比如磷化工，機(jī)械加工，新型建材，以食用菌產(chǎn)業(yè)為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，群體規(guī)模不斷擴(kuò)張，集聚效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，形成了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢，在縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著越來越重要的作用。

3、成長快、活力強(qiáng)。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施，大力實(shí)施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略，推動礦山開采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱忱，同時大力實(shí)施招商引資，吸引外資進(jìn)入xx創(chuàng)業(yè)，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃進(jìn)展，以每年15%的速度增長，大部分小微企業(yè)都是近幾年進(jìn)展起來的。

(一)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)政策措施，全力支持民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展

我縣始終高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，堅持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動搖，制定出臺了一系列政策措施，全力支持民營工業(yè)進(jìn)展，仔細(xì)貫徹落實(shí)中共遠(yuǎn)安縣委、縣人民政府《關(guān)于支持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的看法》、《關(guān)于大力推動全民創(chuàng)業(yè)的看法》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境的措施》，為我縣小微企業(yè)進(jìn)展制造了寬闊的成長空間。

（二）以全民創(chuàng)業(yè)為抓手，激發(fā)小微企業(yè)活力

一是樂觀引導(dǎo)民間資本圍繞壯大支柱產(chǎn)業(yè)和食用菌、鹿苑茶、沖菜、鳴鳳米等地方特色農(nóng)產(chǎn)品深加工，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)，進(jìn)展協(xié)作配套的加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)，形成支柱企業(yè)帶動小微企業(yè)、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局。

二是在網(wǎng)站、電視臺開拓“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目，開設(shè)“全民創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”，廣泛宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)模范典型，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱忱，在全縣范圍內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)高潮。

三是大力實(shí)施“資金回歸”工程，制定優(yōu)待政策，樂觀引導(dǎo)在外投資興業(yè)的遠(yuǎn)安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

四是深化開展自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

（三）抓優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展添活力

一是提高服務(wù)效率。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面落實(shí)服務(wù)承諾，嚴(yán)格實(shí)行“一站式審批”、“一條龍”服務(wù)。

二是為企業(yè)用工開展定單培訓(xùn)，供應(yīng)用工供求信息，緩解企業(yè)“招工難”問題。

三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力關(guān)心小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問題。開展銀企合作，促使銀行和企業(yè)勝利對接，增加貸款投放量，同時樂觀推動財政小額貸款擔(dān)保公司增資擴(kuò)股，為民營企業(yè)貸款供應(yīng)擔(dān)保。

（一）產(chǎn)業(yè)層次低

我縣小微企業(yè)盡管進(jìn)展很快，但總體規(guī)模偏小，無論是從小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入或產(chǎn)值的肯定額來看，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來看都還處于較低水平，尚屬“小打小鬧”，沒有形成鋪天蓋地的大氣候。

一是資源型企業(yè)比重過大，深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏，過度依靠自然資源，在市場上缺乏話語權(quán)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場空間狹小，生產(chǎn)粗放，工藝簡潔，技術(shù)含量和附加值低。三是現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路子不多，對將來進(jìn)展缺乏清楚的戰(zhàn)略思索和戰(zhàn)略定位。

（二）生產(chǎn)成本攀升過快，難以掌握

去年以來，面臨物價輪番上漲的壓力，小微企業(yè)無力招架，特殊是隨著汽油漲價后，主要原材料、工人工資、物流運(yùn)輸費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等大幅攀升，并且呈現(xiàn)跟漲不跟跌的態(tài)勢，嚴(yán)峻影響小微企業(yè)生存進(jìn)展。許多企業(yè)反映，“開工開不起，停產(chǎn)停不起”。小微企業(yè)面臨訂單削減和生產(chǎn)成本全面上升的雙重壓力，陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能牽強(qiáng)維持生產(chǎn)經(jīng)營，但實(shí)屬“賠本賺叫賣?????”。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長30%以上，運(yùn)輸費(fèi)用支出同比上漲25.4%，生產(chǎn)用煤、水、油等費(fèi)用支出較去年同期增長27%，而人工成本同比上漲20%以上。生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升，嚴(yán)峻擠壓和侵蝕企業(yè)利潤空間，小微企業(yè)幾乎無利可圖。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元，今年猛漲至每