集團(tuán)公司2020年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安排

2020年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)為了進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)政策，明確公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、安全職責(zé)、管理任務(wù)和管控重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，把安全工作做的更扎實(shí)、具體、有效,保障安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司研究決定，對(duì)2020年度安全工作做如下重點(diǎn)安排：一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》及相關(guān)法律法規(guī)要求，落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的原則，以“遏制重特大事故”為管控重點(diǎn)，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理“雙重預(yù)防機(jī)制”為主要措施，圍繞“以人為本、依法治安、文化領(lǐng)航、體系管控、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、員工自律、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本質(zhì)安全”的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略構(gòu)想，營(yíng)造安全文化和安全方法協(xié)調(diào)發(fā)展的安全管控氛圍，創(chuàng)新安全管理方法，完善安全管理體系，構(gòu)建具有特色的安全管控體系，培養(yǎng)一支有道德、守規(guī)矩、懂技術(shù)、能安全的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。二、工作思路堅(jiān)持文化方法兩手抓的指導(dǎo)思想，通過安全文化建設(shè)全面促進(jìn)安全管控體系完善。堅(jiān)持以完善安全責(zé)任體系和很抓落實(shí)為管理重點(diǎn)，以專業(yè)化管理、專項(xiàng)治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、應(yīng)急管理為管控主體，以職業(yè)衛(wèi)生、消防、?；?、危險(xiǎn)作業(yè)、后勤保障等輔助管理要素為助推，以12要素“五階段”任務(wù)創(chuàng)建和考評(píng)為抓手，以隱患治理考核、合規(guī)性評(píng)價(jià)、監(jiān)管考評(píng)為持續(xù)改進(jìn)保障手段，以信息化系統(tǒng)為管控提升方法，以無隱患、零違章、零傷害和行為習(xí)慣養(yǎng)成為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全形成以安全文化管控體系運(yùn)行模型設(shè)計(jì)為骨架，以“思維體系、管控體系、保障體系、信息體系”為血肉，以安全理念體系和頂層設(shè)計(jì)為靈魂的系統(tǒng)化的安全管控體系，標(biāo)本兼治、源頭管控、綜合治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和長(zhǎng)周期穩(wěn)定發(fā)展。三、工作目標(biāo)安全目標(biāo)指標(biāo)：無重傷及以上人身傷害事故，無新增職業(yè)病,千人負(fù)傷率控制在0.7以內(nèi)。事故隱患整改率、安全培訓(xùn)合格率、崗位粉塵合格率達(dá)到100%。無重大電網(wǎng)安全責(zé)任事故，無火災(zāi)爆炸、機(jī)電傷害、?；泛陀泻怏w傷害責(zé)任事故，無“礦井五大自然災(zāi)害”事故。無100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故。安全工作目標(biāo)：基本建成安全文化管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制管控落地，取得省級(jí)安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)。四、工作重點(diǎn) 明確工作思路，推進(jìn)安全文化管控體系建設(shè)完善。堅(jiān)定方向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化提升，在一季度完成安全管控體系構(gòu)建內(nèi)容整合和完善，形成安全文化管控體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)及配套資料，組織逐級(jí)培訓(xùn)，逐級(jí)指導(dǎo)落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)12要素“五階段”任務(wù)創(chuàng)建，制定工作計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任人，固化一二階段建設(shè)成果，完成三四階段任務(wù)建設(shè)和評(píng)價(jià)。結(jié)合可視化建設(shè)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好可視化示范區(qū)建設(shè)，努力在十月份前組織安全文化管控體系成果總結(jié)，為進(jìn)一步完善推廣做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要形成具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全管理體系。（二）依法治安,建立健全安全責(zé)任體系。進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職能和安全職責(zé)，制定落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任清單，建立督查制度，成立督查機(jī)構(gòu)，形成履職督察和責(zé)任追究制度，逐級(jí)完善安全管理責(zé)任體系建設(shè)。同時(shí)導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)安全管理“五必做”(1、逢會(huì)議必須講安全；2、管業(yè)務(wù)必須管安全；3、下現(xiàn)場(chǎng)必須查安全；4、定期必須研究四安全；5、行為上必須垂范引領(lǐng)糾偏)行為規(guī)范、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四安全”(設(shè)備設(shè)施安全、工藝系統(tǒng)安全、作業(yè)環(huán)境安全和員工行為安全)研究行為規(guī)范、安全會(huì)議活動(dòng)行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班行為規(guī)范。進(jìn)一步完善各層級(jí)管理干部帶班值班管理辦法，要有民主監(jiān)督、值班公示、定期匯報(bào)、記錄填寫制度，杜絕空班漏檢、形同虛設(shè)，確保24小時(shí)有人管、管的到位，全面推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及各層級(jí)管理人員安全履責(zé)執(zhí)行力。(三)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，健全安全文化宣傳教育體系。落實(shí)培訓(xùn)、持證上崗。充分利用一到三季度的有利時(shí)間，結(jié)合“五階段”任務(wù)創(chuàng)建和提升，落實(shí)“安全管理體系建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)”、“員工安全手冊(cè)”培訓(xùn)計(jì)劃及年度安全培訓(xùn)規(guī)劃，組織全員逐級(jí)開展系統(tǒng)的安全塑培，按期組織檢查考評(píng)，七月份以后完成員工手冊(cè)第二輪培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)所有崗位持證上崗。文化領(lǐng)航、德潤(rùn)人心。安全文化建設(shè)要以員工塑培為主體，以道德教育為切入點(diǎn)，定期開展道德教育講座、座談，組織各類安全美德評(píng)比激勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)職工踐行“包容崇善、厚德載行、關(guān)愛生命、崇尚健康”的安全理念，弘揚(yáng)真善美的安全行為，營(yíng)造良好安全文化教育環(huán)境。建立安全誠(chéng)信管理制度，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心，外塑于行，知行合一”，實(shí)現(xiàn)員工由要我安全向我要安全、我能安全的根本性轉(zhuǎn)變，達(dá)到安全思維習(xí)慣、行為習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成，打造出一支領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、員工自律、敬畏責(zé)任、本質(zhì)安全的員工隊(duì)伍。(四)完善管控體系，實(shí)施“雙重預(yù)防機(jī)制”。一是提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過進(jìn)一步探索危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，研究工藝安全風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑，合理定位“零傷害保命體系”、“紅區(qū)”、“三區(qū)”管控方法的適應(yīng)范圍，把管控重點(diǎn)放到過程管控和措施落實(shí)，要在一季度完成危險(xiǎn)源管控和零傷害保命體系管控方法的有機(jī)整合，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，完善“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)匯編”及配套管理辦法，組織培訓(xùn)及監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)更為有效風(fēng)險(xiǎn)管控。落實(shí)各層級(jí)人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。包括承包商在內(nèi)的各單位各層級(jí)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人和安全管理負(fù)責(zé)人必須清楚本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，所有職工必須熟練掌握崗位危險(xiǎn)源和保命條款，必須講的明白風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，說的清楚風(fēng)險(xiǎn)管控、受控和評(píng)價(jià)情況。要作為各級(jí)人員安全履職的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)督查通報(bào)和考核。加強(qiáng)操作確認(rèn)管理。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行崗前精神面貌確認(rèn)、生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)過程崗位人員確認(rèn)和設(shè)備操作確認(rèn)，各分公司要在一季度末完成設(shè)備停送電掛牌、閉鎖、上鎖管理制度及措施落實(shí)，強(qiáng)制養(yǎng)成操作確認(rèn)習(xí)慣，預(yù)防事故發(fā)生。各單位要圍繞重大危險(xiǎn)源、系統(tǒng)危險(xiǎn)源、“紅區(qū)”管控并結(jié)合“可視化”的系統(tǒng)建設(shè)和示范點(diǎn)的建設(shè)，全面提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控措施落實(shí)。各單位必須主動(dòng)思考并結(jié)合安技措的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)管控措施的完善，在六月份前全面提升這幾個(gè)主要方面的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)，要做到措施可靠、風(fēng)險(xiǎn)受控、心里踏實(shí)。二是完善隱患治理運(yùn)行機(jī)制。通過依法依規(guī)建立完善事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范層級(jí)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和事故隱患排查行為，規(guī)范事故隱患分級(jí)和閉環(huán)管理流程及考核評(píng)價(jià)，規(guī)范重大事故隱患判定、治理、掛牌督辦及上報(bào)，保障隱患治理有規(guī)范、有流程、有考核、有評(píng)價(jià)和督察，堅(jiān)決杜絕同類事故隱患重復(fù)出現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕防護(hù)保護(hù)失效，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)源管控失控。在二季度初全面形成事故隱患治理管控機(jī)制和運(yùn)行體系，三季度實(shí)現(xiàn)隱患治理信息化閉環(huán)管理。三是提高專業(yè)化管控水平、落實(shí)責(zé)任。專業(yè)化部門必須加強(qiáng)專業(yè)化管控，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的要求，把專業(yè)安全管理工作納入本部門的工作計(jì)劃，要有管理制度、有工作安排、有檢查、有考核，要形成持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的保障機(jī)制。要通過落實(shí)“五階段”任務(wù)創(chuàng)建工作安排和安全責(zé)任督查機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源管控、延伸管控、隱患治理與專業(yè)化管理的有機(jī)融合。生產(chǎn)管理要不斷探索工藝系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控的先進(jìn)方法和措施，尋找工藝管理突破點(diǎn)，要通過落實(shí)“工藝變量關(guān)鍵參數(shù)三區(qū)管控”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理.各單位要通過組織粉塵治理、危險(xiǎn)作業(yè)、交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過導(dǎo)入重點(diǎn)設(shè)備、工藝、關(guān)鍵部位管理人員掛牌走動(dòng)巡檢行為規(guī)范，讓專業(yè)化部門更好、更專業(yè)地為安全管理服務(wù)，讓安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查和服務(wù)職能。四是完善消防、救護(hù)及應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急救援能力。一方面通過建立地企應(yīng)急救援體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍融入社會(huì)消防救援、醫(yī)療救護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)消防救護(hù)社會(huì)化。另一方面要完善提升消防隊(duì)和救護(hù)隊(duì)的日常管理和聯(lián)合救援的實(shí)戰(zhàn)能力，完善公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案及職業(yè)衛(wèi)生、食品中毒、環(huán)境污染、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案規(guī)范管理。公司及各單位應(yīng)進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，明確應(yīng)急救援過程的職責(zé)和分工，定期按計(jì)劃組織預(yù)案模擬及實(shí)戰(zhàn)演練，提高實(shí)戰(zhàn)演練和隨機(jī)演練質(zhì)量，員工必須熟練掌握應(yīng)急管理流程、應(yīng)急裝備的使用和應(yīng)急處置措施。結(jié)合“五階段”建設(shè)任務(wù)和培訓(xùn)安排，各單位必須準(zhǔn)確辨識(shí)應(yīng)急管控的重點(diǎn)，緊盯重大危險(xiǎn)源、系統(tǒng)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)防火區(qū)域、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存使用場(chǎng)所，要與危險(xiǎn)源分級(jí)和分色管理措施有機(jī)結(jié)合，建立火災(zāi)重點(diǎn)預(yù)防部位分布圖，組織火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，徹底消除消防設(shè)備設(shè)施及消防水的覆蓋盲區(qū)和冬季解列區(qū)域，完善消防檢查清單、檢查流程，確保消防器材設(shè)施完好、自動(dòng)控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠、檢測(cè)有效、監(jiān)控報(bào)警準(zhǔn)確無誤，確保消防自動(dòng)控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程可靠投運(yùn)。五是開展生產(chǎn)系統(tǒng)延伸管控和關(guān)鍵要素專項(xiàng)治理活動(dòng)。依法規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理，保障職工職業(yè)健康權(quán)益。一方面各單位必須立即行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“員工基本安全行為規(guī)范”，有效規(guī)范勞保佩戴，建立完善職業(yè)衛(wèi)生重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的管理臺(tái)賬和管控措施，要組織季度管控效果評(píng)價(jià)，組織教育培訓(xùn)，提高職工保護(hù)健康的意識(shí)；另一方面必須抓住重點(diǎn)污染場(chǎng)所，組織技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，遏制粉塵煙氣和其他污染因素，清潔生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)條件，杜絕粉塵爆炸事故和新增職業(yè)病。特別是陽極分公司和鋁業(yè)分公司要積極組織解決高樓部、殘極破碎、鑄造車間、電解質(zhì)清理車間等幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的污染問題，保護(hù)員工的身體健康，避免和減少職業(yè)病的發(fā)生。第三是嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查清單，職業(yè)病體檢完善標(biāo)識(shí)和危害告知，建立一人一檔，設(shè)置專兼職管理人員。持續(xù)規(guī)范班組安全管理。班組和崗位是安全管理的重點(diǎn)，各單位必須結(jié)合《班組安全管理基本規(guī)范》每一項(xiàng)要求和各單位的實(shí)際，將班組和崗位管理徹底做實(shí)、做具體、做有效，建立“安全誠(chéng)信”管理及激勵(lì)考核機(jī)制，形成檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)新，積極開展崗位達(dá)標(biāo)和班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要將“操作規(guī)程”等標(biāo)準(zhǔn)醒目地設(shè)置在崗位上，每班先學(xué)習(xí)后上崗前，推行學(xué)習(xí)合格“二維碼”確認(rèn)和安全誠(chéng)信積分管理，確保應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握到位執(zhí)行到位，逐步探索出更好的班組安全管理方法。落實(shí)事故教訓(xùn)汲取和未遂事件管理。各單位要建立未遂事件及事故案例學(xué)習(xí)管理制度，堅(jiān)持按照”四不放過”的原則，落實(shí)未遂事件追查、統(tǒng)計(jì)、分析和管控措施落實(shí)；積極組織行業(yè)相關(guān)事故案例學(xué)習(xí)、汲取教訓(xùn)，組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定相應(yīng)的防控措施，舉一反三，提前預(yù)防，杜絕類似事故發(fā)生。規(guī)范承包商管理。各單位必須落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，執(zhí)行屬地管理原則，明確各級(jí)管理部門與主體管理單位的職責(zé)，把施工單位納入所屬單位的安全管理體系，堅(jiān)持把好“五個(gè)關(guān)口”，即準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、監(jiān)督關(guān)、質(zhì)量關(guān)、責(zé)任關(guān)，統(tǒng)一執(zhí)行專業(yè)化管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、考核獎(jiǎng)罰、風(fēng)險(xiǎn)抵押，完善入廠安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和開工驗(yàn)收管理制度。杜絕無資質(zhì)、安全培訓(xùn)不到位、施工方案不落實(shí)、安全防護(hù)保護(hù)設(shè)施不完善的施工隊(duì)伍開工作業(yè)。所有承包商開工作業(yè)必須有規(guī)程、有措施，組織辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，上崗人員必須熟練掌握崗位保命條款，必須熟知不安全行為標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)源，各單位及相關(guān)部門必須每月組織承包商參加一次安全例會(huì)和安全培訓(xùn)，組織一次徹底的隱患排查治理。規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理。各單位、各業(yè)務(wù)管理部門必須結(jié)合制度要求及行業(yè)特點(diǎn)，有效開展危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)，依托信息化平臺(tái)強(qiáng)制建立危險(xiǎn)作業(yè)管理臺(tái)賬和工作票編號(hào)管理；必須合理完善相應(yīng)的工作票內(nèi)容，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、工藝技術(shù)措施、責(zé)任人、監(jiān)督管理流程和閉環(huán)流程；必須建立完善有效空間辨識(shí)管理臺(tái)賬和動(dòng)火作業(yè)區(qū)域管理臺(tái)賬。依法規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品管理。依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案的通知》（國(guó)辦發(fā)【2016】88號(hào)），嚴(yán)格完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查清單，依據(jù)檢查清單規(guī)范?；飞陥?bào)、購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)管理流程和管控措施，特別加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、易制毒物品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、標(biāo)識(shí)、隔離和處置，專項(xiàng)治理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)運(yùn)輸資質(zhì)審核、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)安全措施落實(shí)，保證存放場(chǎng)所防護(hù)隔離規(guī)范、監(jiān)控報(bào)警可靠、消防設(shè)施有效、通風(fēng)良好、標(biāo)識(shí)清楚、應(yīng)急裝備完好、管理操作人員培訓(xùn)合格持證上崗，確保安全管理到位，風(fēng)險(xiǎn)可控。認(rèn)真抓好“三防”工作。公司園區(qū)屬于雷電多發(fā)區(qū)域，雷電災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)很高，各單位必須對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和大型的建筑物進(jìn)行可靠有效的防雷檢測(cè)，避免因防雷設(shè)施不完善、設(shè)備不完好、接地措施不合格而導(dǎo)致的雷電災(zāi)害事故的發(fā)生。同時(shí)規(guī)范“雨季三防”、“冬季三防”管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查重點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確把握季節(jié)性“三防”檢查工作的合理安排和管理到位，有效預(yù)防、降低自然災(zāi)害及其他不可抗拒原因?qū)е碌臑?zāi)害，確保及時(shí)消除各類自然環(huán)境和氣候變化帶來的隱患及災(zāi)害。高度重視交通安全管理，杜絕各類交通運(yùn)輸事故。公司、分子公司、各相關(guān)單位必須健全制度，加強(qiáng)公共用車、工藝車輛、私家車、摩托車、自行車的交通運(yùn)輸安全管理，必須結(jié)合廠區(qū)標(biāo)線及人車分流規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“員工基本安全行為規(guī)范”，嚴(yán)禁工藝車輛違規(guī)載人，嚴(yán)禁園區(qū)及工業(yè)場(chǎng)地超速違規(guī)行駛，要研究對(duì)策，制定管理辦法，確保職工在上班期間車輛運(yùn)輸安全及上下班途中的工余交通安全。公司保衛(wèi)部要履行業(yè)務(wù)安全職責(zé)，制定交通運(yùn)輸管理辦法，明確處罰和考核，實(shí)施主要路口和交通高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控和測(cè)速監(jiān)控，限速等安全標(biāo)識(shí)，要安排專人監(jiān)督巡查管控，保障園區(qū)交通運(yùn)輸秩序良好，無交通安全事故。確保安全整改項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。對(duì)于公司安全會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、安技措項(xiàng)目、事故隱患定期整改項(xiàng)目、以及各類安全檢查提出需要整改的項(xiàng)目，必須按照四定原則保質(zhì)保量完成。（五）全面完善安全管理運(yùn)行保障體系。一是完善基礎(chǔ)保障。積極完善安全投入管理辦法，要有安全投入管理臺(tái)賬。重點(diǎn)配套完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制及責(zé)任清單管理制度，建立履職督查及追責(zé)制度，進(jìn)一步明確各級(jí)安全管理人員的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)頻次及管理記錄，完善安全履職責(zé)任保障體系，確保責(zé)任落實(shí)、履職到位。同時(shí)安全管理部通過針對(duì)年度安全管理重點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任部門，逐月按照計(jì)劃督辦，向安全例會(huì)及安委會(huì)匯報(bào)并通報(bào)。二是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過安全專項(xiàng)考核，落實(shí)過程管控和事故隱患治理逐月檢查及考核，組織實(shí)施“五階段”任務(wù)建設(shè)三、四階段自評(píng)估（八月份前），組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系定期合規(guī)性評(píng)價(jià)審核和職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)（10月份前），以及消防年度檢測(cè)等工作，保障和促進(jìn)安全管理的合規(guī)合法和持續(xù)改進(jìn)。三是建立健全監(jiān)管考評(píng)機(jī)制。通過安全履職督查和定期組織安全會(huì)議和安全形勢(shì)分析評(píng)價(jià)，開展逐月安全績(jī)效考核和重點(diǎn)督辦，落實(shí)季度安全目標(biāo)責(zé)任考核，責(zé)任清單履職考核，安全承諾踐行考核，風(fēng)險(xiǎn)管控效果考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，全面監(jiān)督考核、激勵(lì)措施的有效運(yùn)行，提升安全管理的運(yùn)行保障能力。各單位要倡導(dǎo)正向激勵(lì)，結(jié)合實(shí)際積極組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，有效引導(dǎo)廣大職工樹立正確的安全價(jià)值觀，積極參與安全管理和隱患治理，保障安全管理工作有人管、管的住、管得好，全面提升公司的安全管控水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。建立信息化管理系統(tǒng)，提升安全管控效率。一是