企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計的重要性分析

【摘要】現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的不斷成熟，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面對了更多的機遇與挑戰(zhàn)，本文介紹了企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計存在的不足以及內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的重要性，以期提升企業(yè)的抗風險能力，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)?！娟P鍵詞】企業(yè)會計

風險管理

內(nèi)部審計引言：企業(yè)會計風險管理是企業(yè)正常運營管理中的重要組成部分，為確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，企業(yè)在仔細了解自身實際經(jīng)營情況后，可以通過內(nèi)部審核的方式，對未來經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)問題進行預測，并結合自身的發(fā)展目標，制訂相應的處理措施，降低企業(yè)的運營風險。一、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計存在的不足受市場環(huán)境的影響，會計風險已經(jīng)成為當前企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面對的問題，為提升企業(yè)對會計工作的監(jiān)督力度，企業(yè)方面可以借助內(nèi)部審計提供的數(shù)據(jù)信息，找出會計工作中存在的漏洞，進而規(guī)避可能出現(xiàn)的會計風險。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，沒有充分認識到內(nèi)部審計工作的重要性，降低了內(nèi)部審計工作的效率，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。二、內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的重要性（一）降低盲目簽約行為出現(xiàn)的概率隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)為使自身的發(fā)展速度能夠與社會的發(fā)展水平相適應，會與相關的開發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)以及銷售企業(yè)相聯(lián)合，在此過程中，為增強自身原料采購、產(chǎn)品銷售等方面的穩(wěn)定性，企業(yè)需要與其他相關企業(yè)簽訂短期或長期協(xié)議。然而某些企業(yè)為了搶奪客戶占據(jù)更大的市場份額，在不能提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盲目簽約，肆意壓低產(chǎn)品價格，導致市場競爭日益加劇，以至于提升了企業(yè)的運營風險。為解決上述問題，企業(yè)首先應當對合作方進行全面的評估，明確對方的信譽水平和償付能力;其次對企業(yè)項目情況進行科學的預測，提升合約條目的可執(zhí)行性;最后可以通過加強自身內(nèi)部審計的方式確保簽訂的合約與企業(yè)發(fā)展情況相符，進而降低企業(yè)會計風險。（二）加強對經(jīng)營項目各項環(huán)節(jié)的評估科研、采購、生產(chǎn)以及營銷環(huán)節(jié)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之間存在著密切的聯(lián)系，在這些環(huán)節(jié)運行過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要消耗一定的人力、物力以及資金的支持，產(chǎn)品利潤率的計算公式為：，為提升自身利潤率，企業(yè)方面在考慮到自身承受能力的基礎上，在生產(chǎn)前對每一環(huán)節(jié)進行仔細的評估，明確各個環(huán)節(jié)在運行過程中所消耗的資源以及產(chǎn)品銷售后可以得到的收益，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以便降低企業(yè)的會計風險。為確保企業(yè)內(nèi)部資金流的可控性，在此過程中，企業(yè)方面應當依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，明確內(nèi)部資金的流動方向，通過加強資金調(diào)配的方式，防止因采購成本上漲、產(chǎn)品定價不合理等情況出現(xiàn)造成企業(yè)資金流斷裂。需要注意的是，企業(yè)方面不僅應當在采購過程中對原材料供應商的信譽進行調(diào)查，進而選擇合適的合作企業(yè)，在進行產(chǎn)品銷售的過程中，也應當對買家的信譽進行了解，避免因貨款拖欠影響企業(yè)資金的正?；鼗\，降低會計風險管控的工作質(zhì)量。（三）進一步提升企業(yè)會計的專業(yè)水平內(nèi)部實際工作對企業(yè)會計的專業(yè)水平要求比較高，為進一步完善企業(yè)的會計管理制度，推動企業(yè)會計風險管控工作的創(chuàng)新，首先企業(yè)方面應當對職員的會計能力進行全面的評估分析，以便為相應員工安排具有針對性的工作內(nèi)容，提升其工作效率;其次依據(jù)員工日常工作的實際情況，設定有效的監(jiān)察機制，進一步提升員工的工作積極性;再次，在參照其他企業(yè)制定財會風險量化標準的基礎，明確企業(yè)自身的發(fā)展前景，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的獎懲制度，令員工可以主動投身于內(nèi)部審查工作當中，進而及時發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部可能存在的財會風險;最后企業(yè)可以通過加強宣傳、邀請專家定期開展有關內(nèi)部管控意義講解等方式，強化員工的會計風險意識，進一步提升企業(yè)會計的抗風險能力。（四）進一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟體系不斷完善，經(jīng)濟增長速度也在不斷提升，國內(nèi)進入世界500強的企業(yè)數(shù)量也越來越多，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的壓力。為確保企業(yè)可以在當前社會經(jīng)濟競爭中獲取一席之地，企業(yè)方面應當加強內(nèi)部審核人員與企業(yè)會計部門之間的聯(lián)系，并通過內(nèi)部審核的方式加強對自身的會計風險管理。具體來說，企業(yè)的會計管理工作與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間都存在著一定的聯(lián)系，特別是在當前社會環(huán)境下，企業(yè)設涉及的生產(chǎn)領域越加復雜，合作伙伴的數(shù)量也越來越多，上述情況在提升企業(yè)收益的同時，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的風險。為增強企業(yè)對自身運營管理的把控能力，企業(yè)方面應當加強會計部門與其他部門之間的溝通，以便獲取最新的發(fā)展信息，進而依據(jù)信息提升企業(yè)內(nèi)部的管控，達到降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營效益、把控會計風險、確保企業(yè)安全的目的，在此過程中，內(nèi)部運營工作的開展，可以提升會計管理對企業(yè)的把控能力。（五）提升風險審核制度建設的有效性在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，完善的風險審核制度是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，然而，就目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，現(xiàn)階段仍存在部分家族式的企業(yè)沒有充分認識到風險審核制度建設的重要性，企業(yè)內(nèi)部的會計人員僅僅負責核算員工工資、計算年度收益等內(nèi)容，嚴重降低了企業(yè)的發(fā)展速率。為解決上述問題，企業(yè)方面可以通過邀請專業(yè)人員加強內(nèi)部審計工作的方式，提升企業(yè)財會工作開展的有序性。為進一步提升企業(yè)風險管控的準確性，提升企業(yè)財務支出的合理性，企業(yè)方面可以將內(nèi)部審核工作融入企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)當中，監(jiān)督企業(yè)的各種運營行為，確保內(nèi)部審核工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計管理工作中存在的問題，并對其進行處理，在保證企業(yè)的生產(chǎn)運營行為制度與國家法律規(guī)范內(nèi)容不相