人力資源管理流程（試行版）

人力資源管理流程（試行版）為規(guī)范公司管理，為公司在適當的時候，提供適當的人才，并能力有力的支持公司的3.2各部門、各級管理人員負責4.1.1人事行政經理通過年度工作會議，以及與公司決策層（總經理等）溝通，了解公司4.1.2人事行政部編制公司人員總量規(guī)劃初步方案，連同《人員供給評估表》下發(fā)給各部4.1.3人事行政部根據公司戰(zhàn)略，組織各部門討論確定公司未來發(fā)展的人員架構和核心人4.1.5人事行政部結合公司在人才數量、結構和質量方面的需求，參考公司人員現狀，編4.1.6人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃每年4.1.7在出現以下情況時，由總經理或人事行政經理提出，可由人事行政部組織對現有的4.2.1人事行政部根據公司需要，確定人員4.2.2人事行政部參考公司現狀，確定是否能通過內部人員調配解決，并確定侯選人選。4.2.2.2人事行政部編制人員崗位調配計劃書，報總4.2.3對無法通過人員調配解決的，首先確定是人員短缺，還是4.2.3.1對人員過剩問題，短期可選擇調整相關人員的工作內容來解決，長期解決，則轉入4.2.3.2對人員短期不足，可選擇延長工作時間、調整相關崗位工作內容、放棄不重要的工4.2.3.3人事行政部根據具體情況，制訂短期人員不足解決方案，并組織實施；如采用招聘4.2.4對長期人員短缺，則需要進行人員和4.2.4.1人事行政部負責制訂人員補充計劃，報總4.2.6人事行政部負責針對目標人群，選擇適當的渠道（報紙、網絡、海報、招聘會等）4.2.7人事行政部負責收集應聘者信息，進行篩選、評估，通知入選人員部主要以資料審核、職業(yè)傾向、員工敬業(yè)度、匹配度等方面評估為主；用人部門則4.2.9面試評出最合適的崗位應聘者后，由人事行政部負責通知，并為其辦理4.2.9.1新員工入職時應向公司提供4.2.9.2人事行政部向新員工發(fā)放員工手冊、勞務證及暫住證（外地人員提供）原件以及《培訓記錄表》一起錄入電腦并妥善歸4.2.9.5新進員工在入職后七個工作日內，公司委托人事行政部代表公司與員工簽訂勞動合4.2.9.6勞動合同（或協(xié)議書）一式兩份，一4.2.9.7員工上交的所有證件必須是有效的。人事行政部負責定期對證件進行檢查，確保證件的有效期，對將要過期的證件發(fā)還給員工，進行續(xù)期或重新辦理，辦理期限為一4.2.10新職員入職一個月內，由用人部門經理（主管）為其做工作評估，填寫《員工工作4.2.11人事行政部在新員工入職后一周內，編寫招聘總結，報總經理審閱，并將本次招聘4.3.1人事行政部根據公司需要，確定年度公司人才的能力發(fā)展的4.3.2人事行政部應根據公司需要的能力要求，逐步開發(fā)建立相應的各及培訓課程，最終達到在員工職業(yè)發(fā)展的每一個階段，針對每一種能力均有相對應的培訓課程與之配4.3.4人事行政部根據年度公司人才能力發(fā)展需求，結合崗位任職資格評估報告、績效成績、部門的培訓需求分析以及現有的職業(yè)發(fā)展培訓課程，編制年度培訓計劃，報總4.3.6人事行政部參照年度培訓計劃，結合計劃外的培訓需求，制訂季度4.3.7人事行政部依照季度培訓計劃，組織4.3.7.1每次培訓，應提前兩天以上（包括兩天）發(fā)布培訓通知，并傳達4.3.8培訓結束后，人事行政部應在三個工作日內完成培訓總結報告，報總經理審閱，并4.4.1新員工入職當日，應由人事行政部對員工進行4.4.4新員工入職，如因特殊情況，未能在當日進行入職培訓，應在入職七4.5.1新員工到崗后，應由其直接主管，對其進行崗前培訓。培4.5.2新員工入職一個月內，其直接上級主管，應對其工作情況進行追蹤，填寫《員工工實戰(zhàn)訓練等。所有的崗位培訓必須有書面記錄（如培訓4.5.4對員工（包括新員工）在工作能力、工作經驗等方面存在的差距，部門主管應與其4.5.5員工在工作改進期間，其直接上級應對其進行相關的指導、提供相應的支持，并及4.6.1員工在學歷、專業(yè)技能水平、素質、能力等方面存在不足，公司可根據具體情況，4.6.2員工的自我提升要求，應由其部門主管，在其《員工工作規(guī)劃表》中明示。其中必4.6.3公司對員工的自我提升要求，必須是與其工作相關的、合理可行的，同時，公司應4.6.4員工未能按公司要求進行自我提升的，公司可視情況給予相應的降薪、降職甚至辭呈交部門經理審核。部門經理須在三個工作日內完成評估4.7.3人事行政部根據員工評價，與員工本人進行轉正面談。其內容應包括了解員工的職業(yè)發(fā)展意向，結合公司的需要，為員工確定在公司4.7.5人事行政部在進行完轉正面談，簽署意見后，呈報副總經理、總4.7.7對取得內部技術職稱滿一年，而未獲得任何更高一級職業(yè)資格證書的，其部門經理4.7.9管理類（包括管理、技術管理、營銷管理）有定編的職務，由公司根據業(yè)務發(fā)展狀4.7.10管理類無定編的職務及崗位空缺，由部門經理，根據員工表現，按4.4.8.1員工入職，在試用期內，原則上應按同級最低檔次的90%確定為其試用期工資。特4.8.2員工通過轉正評估，成為公司正式員工，原則上則按同級最低檔次確定工資。表現4.8.4原則上公司安排每年十二月進行薪酬調整。對有特殊表現的員工，可以在每年六月轉正薪酬應納入年初薪酬總額；當年晉升到D級以上的員工，則應在年初薪酬總額4.8.6公司薪酬原則上每年審核一次，安排在十4.8.7調薪申請，應在十二月或六月的第一周內提交人事行政部。人事行政進行審核，對不符合要求或超出規(guī)定的，將相關信息反饋回部門經理處，重新調整4.9.1員工假期包括病假、事假、婚假、產假、陪產假、年假、工傷假、喪假4.9.2員工三天以內（包括三天）的病假、事假、補休假、陪產假、喪假，由員工本人填4.9.3員工三天以上（不包括三天）的病假、事假、補休假，以及婚假、產假、年假（兩4.9.5未按規(guī)定提前提出休假申請，或事后未及時補辦手續(xù)的，視為4.10.1工作成績優(yōu)良，模范遵守公司各項規(guī)定，對公司有卓越貢獻者，公司根據具體情況4.10.4員工辦事不力，違反有關規(guī)定或營私舞弊者，公司根據具體情況及其過往表現給予4.10.5員工違反公司規(guī)定規(guī)定，由其直接上級主管與員工進行面談，告知其所犯過失，聽4.10.8嚴重警告在核決后，于公司公告欄內公告七天。在嚴重警告生效其間，員工將沒有4.10.9所有警告均記入員工檔案。警告有效期三個月，嚴重警告4.11.1員工辭退需求，應由組織人員規(guī)劃、員工個人評估。評估應從“員工本人是否應該被辭退？”和“員工離職會給公司帶來何種影4.11.3人事行政部應在接到《員工離職申請表》兩個工作日內，與當事員工及其部門經理進行溝通；并視實際情況，正式確認退休、本人辭職、公司辭退、開除等方式，簽署意見，呈報該員工所屬副總及總經理審批?？偨浝響谌齻€工作日內作出決定，4.11.4人事行政部在接到批復后，應即時將《員工離職申請表》交員工所在部門經理，隨4.11.5人事行政部應在接到《員工離職申請表》五個工作日內，收集完符合該員工辭退條4.11.7人事行政部在批準員工離職日期到期前五個工作日，通知部門檢查交接情況，并簽4.11.8離職員工在離職生效日，到公司人事行政部辦理最后交