2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)經(jīng)典版為有效推動(dòng)我鄉(xiāng)健康保健知識(shí)的普及與教育，強(qiáng)化居民自我保健能力，進(jìn)而提升居民健康素質(zhì)，我院在上級(jí)衛(wèi)生部門的悉心指導(dǎo)和本院工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，深入貫徹實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，特別是針對(duì)11類____項(xiàng)服務(wù)，全面開(kāi)展健康教育工作。通過(guò)明確責(zé)任，層層落實(shí)，經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，我院在健康教育方面取得了一定成效。現(xiàn)將我院____年健康教育工作情況總結(jié)如下：一、取得的成績(jī)：1.我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康教育工作給予了高度重視，將其納入重要議事日程，并納入全院績(jī)效考核體系。為此，我們建立健全了健康教育內(nèi)容，設(shè)立了專職健康教育崗位，制定了相應(yīng)的工作制度。同時(shí)，調(diào)整了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，確保健康教育工作落到實(shí)處，層層把關(guān)。根據(jù)健康教育相關(guān)文件要求，我院制定了《健康教育工作計(jì)劃》、《健康教育工作制度》、《健康教育人員工作職責(zé)》等文件，確保健康教育工作的有序開(kāi)展。我院與村衛(wèi)生室緊密合作，定期為居民播放、宣傳衛(wèi)生知識(shí)課件，廣泛傳播健康及衛(wèi)生知識(shí)。2.我院及各村衛(wèi)生室均設(shè)置了健康教育宣傳欄，定期更新宣傳內(nèi)容。我院共發(fā)布健康教育欄____期，協(xié)同村衛(wèi)生室向轄區(qū)居民發(fā)放各類健康教育宣傳資料____余份。這些宣傳資料兼具針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、通俗性和趣味性，旨在幫助居民破除迷信，自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生健康習(xí)慣。此外，我們還在門診設(shè)立了健康宣教書(shū)報(bào)資料架，提供各類健康教育處方、健康宣傳資料、《健康新語(yǔ)》等讀物，供居民就診時(shí)取閱。3.我院充分利用各種形式和渠道，全方位地開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。在“3.24”結(jié)核病防治日、“4.25”計(jì)劃免疫日、“5.31”世界無(wú)煙日等重要節(jié)點(diǎn)，我院組織醫(yī)務(wù)人員在人群密集區(qū)域開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)，為育齡婦女、學(xué)生、老年人、慢性病患者等提供健康教育隨訪咨詢。同時(shí)，我們發(fā)放了各類宣傳材料____余份，免費(fèi)為_(kāi)___人次測(cè)量血壓。4.針對(duì)門診患者、體檢居民等不同人群，我院制定了個(gè)性化的健康處方，并免費(fèi)發(fā)放。通過(guò)門診宣傳和入戶隨訪等形式，我們向患者及家屬開(kāi)展健康教育宣傳，發(fā)放宣傳資料。為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)水平，今年我院開(kāi)展了健康知識(shí)骨干培訓(xùn)6場(chǎng)，健康教育活動(dòng)____次，參與人次達(dá)____人次。5.我院認(rèn)真執(zhí)行市政府頒布的《公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定》，積極開(kāi)展控?zé)熃逃榇?，我們制定了《醫(yī)院禁煙制度》，設(shè)立了禁煙監(jiān)督崗，配備控?zé)煓z查員。在診室、病房等公共場(chǎng)所設(shè)置醒目的禁煙標(biāo)志，努力營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙的就診環(huán)境。二、存在不足：1.個(gè)別衛(wèi)生室在健康教育工作中存在形式主義現(xiàn)象。2.健康教育知曉率有待提高。三、改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，確保健康教育工作的順利開(kāi)展。2.加大人力物力投入，拓寬宣傳渠道和深度，提高群眾的自我保健意識(shí)。3.加強(qiáng)健康教育工作的督查力度，定期對(duì)村衛(wèi)生室健康教育工作人員進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，確保健康教育工作的有序開(kāi)展。我們將繼續(xù)努力提升我街道的健康教育工作水平，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一年以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確引領(lǐng)下，我院全體干部職工秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)村防疫保健工作為核心，積極探索并致力于解決農(nóng)民看病難的問(wèn)題。我們積極推動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的實(shí)施和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，不斷強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展。一、基本情況本鄉(xiāng)總?cè)丝跒?人，下轄-個(gè)行政村和-個(gè)自然村，共有村醫(yī)-人，其中女村醫(yī)-人，多數(shù)承擔(dān)防疫保健雙重職責(zé)。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工-人，包括醫(yī)師-人、護(hù)士-人、檢驗(yàn)士-人，均具備-以上學(xué)歷，其中-人具有專業(yè)技術(shù)職稱。二、院內(nèi)工作情況在行政管理方面，我們實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策經(jīng)由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論后執(zhí)行。每周組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，確保重要文件精神及時(shí)傳達(dá)。為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，我們加強(qiáng)各科室建設(shè)，從提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量入手，建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行以“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度。在財(cái)務(wù)管理上，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法進(jìn)行核算，每年向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)信息__次，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、業(yè)務(wù)情況本年度，我院中、西門診共接診-人次，平均日門診量-人。開(kāi)放病床-張，住院患者-人（其中住院分娩-人）。我們成功開(kāi)展了下腹部手術(shù)-余例、女扎手術(shù)-余例，以及B超、化驗(yàn)、放射、心電圖等多項(xiàng)檢查。處方和病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，醫(yī)院控制管理得到加強(qiáng)，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理技術(shù)操作由專門護(hù)士負(fù)責(zé)。四、財(cái)務(wù)收支情況____年我院總醫(yī)療收入約為-萬(wàn)元。五、藥房管理我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)毒、麻及精神藥品實(shí)行五專管理，對(duì)其它藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理，禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。藥房、庫(kù)房均由專人管理。六、業(yè)務(wù)開(kāi)展方面放射科能開(kāi)展透視及拍片，檢驗(yàn)科開(kāi)展了三大常規(guī)、肝功、三系統(tǒng)、早孕、血沉、血糖、尿八項(xiàng)等多項(xiàng)化驗(yàn)。B超能進(jìn)行常見(jiàn)胸腹部及婦科產(chǎn)科疾病的診斷。外科能開(kāi)展上腹部手術(shù)（如膽囊切除術(shù)、胃大部切除等）及下腹部手術(shù)（如闌尾、疝氣、子宮全切等），并能開(kāi)展一部分骨科手術(shù)，如四肢骨折的鋼板鋼針內(nèi)固定術(shù)。婦產(chǎn)科能處理正常產(chǎn)及高危孕產(chǎn)婦的及時(shí)轉(zhuǎn)診，能進(jìn)行刮宮、中期引產(chǎn)、女結(jié)扎等手術(shù)。輔助科室儀器的配備在臨床診療活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。七、計(jì)劃免疫與婦幼保健工作計(jì)劃免疫工作得到加強(qiáng)，通過(guò)集中與個(gè)人單獨(dú)培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高接種質(zhì)量。我們嚴(yán)密監(jiān)測(cè)疫情動(dòng)態(tài)，加大對(duì)結(jié)核病、艾滋病的宣傳力度，并發(fā)放宣傳單。兒童入保率達(dá)到____%，一類疫苗接種率達(dá)到____%，新生兒乙肝疫苗____小時(shí)首針接種率達(dá)到____%以上。婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施降消項(xiàng)目，使-余名貧困孕產(chǎn)婦得到救助。我們大力宣傳住院分娩及新法接生，通過(guò)書(shū)寫(xiě)永久性固定標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單、面對(duì)面交流宣傳等方式提高人們的知曉率，使新法接生率達(dá)到____%，住院分娩率達(dá)到____%，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)。八、新農(nóng)合制度運(yùn)行情況新農(nóng)合制度在我鄉(xiāng)運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)審核、網(wǎng)上審批和信息匯總等功能，為廣大參合農(nóng)民提供了高效、便捷、優(yōu)質(zhì)周到的醫(yī)療服務(wù)。我們對(duì)參合農(nóng)民住院補(bǔ)償信息進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。我們認(rèn)真執(zhí)行縣合管辦的要求并及時(shí)改正，在賬務(wù)管理中做了總賬、明細(xì)賬，能及時(shí)反映參合農(nóng)民的住院報(bào)銷情況?？h合管辦每月及時(shí)審核和發(fā)放資金，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報(bào)銷農(nóng)民，極大地減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。九、問(wèn)題與展望目前，由于基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱，業(yè)務(wù)用房不足，部分科室和職工只能安排在活動(dòng)板房，部分醫(yī)療設(shè)備無(wú)處安裝。同時(shí)，衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人才和醫(yī)療硬件設(shè)備相對(duì)缺乏，致使服務(wù)能力和技術(shù)力量存在薄弱環(huán)節(jié)，難以滿足農(nóng)民多層次、多類型的衛(wèi)生服務(wù)需求。這導(dǎo)致患病的農(nóng)民紛紛涌向縣級(jí)以上醫(yī)院，無(wú)形中加重了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也增加了新農(nóng)合基金的風(fēng)險(xiǎn)。我們懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決上述困難和問(wèn)題，以便今后更好地為廣大人民群眾服務(wù)。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重視的能力提升（一）學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力是根本，衛(wèi)生院院長(zhǎng)需培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)性，既從書(shū)本中汲取知識(shí)，也從實(shí)踐中和他人那里學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)涵蓋黨和國(guó)家的衛(wèi)生政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)及管理學(xué)原理。同時(shí)，具備領(lǐng)悟力，對(duì)所學(xué)知識(shí)和上級(jí)指示能敏銳理解，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行問(wèn)題思考，并能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。（二）專業(yè)能力專業(yè)能力的體現(xiàn)在于技術(shù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性極強(qiáng)。院長(zhǎng)的技術(shù)權(quán)威性將贏得衛(wèi)生人員和社會(huì)公眾的信賴，有利于工作的順利開(kāi)展。即使無(wú)法成為專家，院長(zhǎng)也應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。（三）管理能力管理能力的提升始于人格魅力，首要任務(wù)是提升個(gè)人品德，然后是管理技巧。在個(gè)人品質(zhì)的錘煉上，院長(zhǎng)需強(qiáng)化責(zé)任感，確保每一天都在盡職盡責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)毅力，每天追求點(diǎn)滴進(jìn)步，逐步邁向成功。在管理方法上，院長(zhǎng)應(yīng)掌握公共衛(wèi)生管理、臨床管理、財(cái)務(wù)管理及行政后勤管理的基本知識(shí)和技巧，懂得逐步推進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)薄弱，管理應(yīng)從最簡(jiǎn)單、最易行、最有效和最緊迫的任務(wù)做起，注重細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實(shí)施績(jī)效管理，確保規(guī)則的嚴(yán)肅性。（四）協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力的建立基于真誠(chéng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢將影響工作流程，外部環(huán)境的緊張將阻礙工作的落實(shí)。提升綜合協(xié)調(diào)能力，需注重策略。向上級(jí)匯報(bào)需有勇氣，積極反映問(wèn)題并提出解決方案。內(nèi)部協(xié)調(diào)需以誠(chéng)心為本，以理服人，關(guān)注過(guò)程與結(jié)果，關(guān)心并激勵(lì)員工。與外部單位協(xié)調(diào)需發(fā)自內(nèi)心，保持聯(lián)系，以謙遜、理解和包容的態(tài)度協(xié)商問(wèn)題解決，同時(shí)堅(jiān)守原則。（五）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力依賴于智慧，院長(zhǎng)在執(zhí)行政策、指示和常規(guī)工作的同時(shí)，應(yīng)打破傳統(tǒng)思維模式，不盲目迷信，運(yùn)用知識(shí)和智慧，開(kāi)拓創(chuàng)新，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。二、工作中需關(guān)注的管理核心評(píng)估院長(zhǎng)的勝任程度，關(guān)鍵在于其工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)應(yīng)聚焦五個(gè)核心領(lǐng)域：1、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)守的戰(zhàn)