跨屏營(yíng)銷指南2.0 品牌創(chuàng)新增長(zhǎng) 2024H1_第1頁
跨屏營(yíng)銷指南2.0 品牌創(chuàng)新增長(zhǎng) 2024H1_第2頁
跨屏營(yíng)銷指南2.0 品牌創(chuàng)新增長(zhǎng) 2024H1_第3頁
跨屏營(yíng)銷指南2.0 品牌創(chuàng)新增長(zhǎng) 2024H1_第4頁
跨屏營(yíng)銷指南2.0 品牌創(chuàng)新增長(zhǎng) 2024H1_第5頁
已閱讀5頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

CROSS-SCREENMARKETINGGUIDE品牌創(chuàng)新增長(zhǎng)2024年H1Gozen北京勾正數(shù)據(jù)科技有限公司GozenMMAv體與用戶對(duì)應(yīng)關(guān)系,為全域媒體(TV/OTT/MB)廣告提供深度洞vvMMA中國800多家成員單位,在中國也有近80家行業(yè)伙伴加入,1和推動(dòng)中國新興營(yíng)銷媒體技術(shù)和業(yè)態(tài),攜手成員單位,促進(jìn)自律、合作、新的行業(yè)環(huán)境,制定和推廣相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并提供營(yíng)銷培訓(xùn)課程,為行業(yè)vvvvMMAMMAvvvvvomeatsa品牌拍檔數(shù)字蘆銷數(shù)字蘆銷vvvv第一章品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)與趨勢(shì)vvvvMMAvv01品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)與趨勢(shì)vvMMAMMAvvv營(yíng)銷效能減弱。在經(jīng)營(yíng)壓力及各方價(jià)格戰(zhàn)的席卷下,品牌在營(yíng)vvv營(yíng)銷效能減弱。在經(jīng)營(yíng)壓力及各方價(jià)格戰(zhàn)的席卷下,品牌在營(yíng)視效果廣告,忽略了品牌廣告建設(shè),用戶對(duì)品牌力的感知逐漸減弱。加之打通“唯一”用戶成挑戰(zhàn)。營(yíng)銷手段也層出不窮,多平臺(tái)、多觸點(diǎn),并vvvv品牌力助力企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。在移動(dòng)端流量紅利逐漸消失媒體流量新的紅利機(jī)遇。大屏端持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),趨勢(shì)向好。移動(dòng)端微火爆,逐漸從高流量走向高質(zhì)量。洞察全域媒體,抓住新興流量機(jī)遇,驅(qū)vv··構(gòu)建精準(zhǔn)跨屏營(yíng)銷效果評(píng)估體系??缙翣I(yíng)銷及營(yíng)銷效果的評(píng)估關(guān)鍵在于以人為本的數(shù)據(jù)打通和融合,通過跨屏識(shí)別技術(shù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶定位和營(yíng)銷效果評(píng)估評(píng)估的時(shí)效性和精細(xì)度也同樣重要。vvvMMAMMAvvvv..品牌資產(chǎn)對(duì)銷售的帶動(dòng)作用高達(dá)70%*,.在流量紅利逐漸消失的背景下,品牌品品v效v效銷銷vv品牌營(yíng)銷進(jìn)入品效銷全域時(shí)代,大小屏協(xié)同促品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)vvvTVTV大屏興趣社交種草短視頻大屏興趣社交種草短視頻場(chǎng)景品牌核心理念v場(chǎng)景品牌核心理念vIP聯(lián)名小屏IP聯(lián)名小屏人群v人群v............其他其他vv02跨屏媒介洞察vvMMAMMAvvv大屏端穩(wěn)中有增,其中OTT增長(zhǎng)明顯,2024年H1月觸達(dá)率達(dá)61v月觸達(dá)65%v月觸達(dá)91%OTT點(diǎn)播IPTVvv長(zhǎng)視頻社交媒體短劇v),vvvMMAMMAvvvvvv vv vv芒果TV移動(dòng)端短劇火爆,同期主流短視頻APP流量持續(xù)小幅上漲vv抖音快手v),流量半年報(bào)告》、短劇數(shù)據(jù)來自第54次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》vvvMMAMMAvvvv用戶在各屏具有一定獨(dú)占性vvvvv長(zhǎng)視頻整體愛奇藝優(yōu)酷騰訊芒果vv0v0v),v2024跨屏營(yíng)銷指南2.0Cross-ScreenMarketvvv一人多ID現(xiàn)象突出,設(shè)備ID媒體ID層出不窮,打通困難v行業(yè)月度ID數(shù)(億)曝光ID數(shù)(億)vvvvvv參考數(shù)據(jù)來源:工信部、極光數(shù)據(jù)、QuestMobile、CNvvvMMAMMAvvvv借助勾正同源Uni-ID打通的數(shù)據(jù)能力,品牌主可以打破消費(fèi)者數(shù)據(jù)難以連通的困境vvv廣告觸達(dá)+轉(zhuǎn)化效果,全鏈路營(yíng)銷效果評(píng)估全渠道vTV全渠道vTVv在進(jìn)行跨屏營(yíng)銷時(shí),制定有效策略至關(guān)重要。建立全鏈路評(píng)估體系后,精細(xì)化的不可或缺,通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析,優(yōu)化投放策略,并根據(jù)實(shí)時(shí)反饋調(diào)整營(yíng)銷方案 0),vvvvMMAvv vvv3優(yōu)化建議1洞察用戶行為43優(yōu)化建議1洞察用戶行為4高效落地優(yōu)化尋找媒體機(jī)會(huì)TV哪里存在較.根據(jù)分析,輸TV哪里存在較.根據(jù)分析,輸出策略建議,周度月度跟蹤,v.結(jié)合品牌實(shí)際),vvv消費(fèi)者行為洞察的難點(diǎn)MMAvvvvv 社交媒體88%.分析樣例二:細(xì)化到具體時(shí)段觸達(dá)分析v),vvvMMAMMAvvvv媒體機(jī)會(huì)尋找的難點(diǎn)媒體機(jī)會(huì)尋找的難點(diǎn)想要在復(fù)雜的流量媒體中尋找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì),需要進(jìn)行精細(xì)化的分析,這對(duì)渠道流需要能夠應(yīng)對(duì)客戶多變的定制化分析要求及快速調(diào)整的市場(chǎng)目標(biāo),對(duì)媒體流量監(jiān)vvvv.結(jié)合用戶洞察及媒體機(jī)會(huì)分析輸出優(yōu)化建議所有OTT貼片廣告機(jī)會(huì)(天花板)56),vvvMMAMMAvvv高效落地執(zhí)行的難點(diǎn)v.高效落地執(zhí)行的關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)掌握進(jìn)展并且能夠迅速調(diào)整。然而,許多團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷活動(dòng)過程中缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制和高效且實(shí)時(shí)的反饋手段。導(dǎo)致vvv.周度跟蹤vvvTVTVvv),vvvMMAMMAv2024年H1商業(yè)微短劇備案集數(shù)同比增長(zhǎng)+16.3%vvvvv6月4月6月4月v2024年H1商業(yè)微短劇播出部數(shù)同比增長(zhǎng)68%vvvvv4月播出總部數(shù)商業(yè)微短劇播出部數(shù)數(shù)據(jù)來源:勾正數(shù)據(jù),微短劇上線統(tǒng)計(jì)周期為2024.01.01-2024.0商業(yè)微短?。褐赣衅放坪献鞯奈⒍虅。ǖ幌抻谥踩?、冠名、贊vvvMMAMMAvvvvv0vv商業(yè)微短劇播出部數(shù)商業(yè)微短劇播出占比vv2024年H1vs2023年H1微短劇營(yíng)銷品牌的行業(yè)類型分布(按入局品牌數(shù)量)快銷品行業(yè)快銷品行業(yè)v+18%美妝、個(gè)護(hù)清潔、游戲、母嬰藥品、服裝鞋帽行業(yè)投放品牌數(shù)量占比提升vvvv數(shù)據(jù)來源:勾正數(shù)據(jù),微短劇上線統(tǒng)計(jì)周期為2024.01.01-2024.0v商業(yè)微短劇:指有品牌合作的微短劇,包括但不限于植入、冠名、贊助、v2024跨屏營(yíng)銷指南2.0Cross-ScreenMarketingGuideMMAlv針對(duì)短劇營(yíng)銷不同階段,提供一站式解決方案vv.播放分析v營(yíng)銷決策平臺(tái)覆蓋維度廣,模型預(yù)測(cè)能力強(qiáng)大vvv品牌人群短劇行業(yè)類型品牌人群短劇行業(yè)類型題材達(dá)人.人群是否匹配.題材是否主流.制作班底如何..人群是否匹配.題材是否主流.制作班底如何.達(dá)人的商業(yè)價(jià)值怎樣.播放平臺(tái)是否優(yōu)質(zhì).是否平臺(tái)推薦短劇v《我和女兒做同桌》靜態(tài)參數(shù)動(dòng)態(tài)參數(shù)v《我和女兒做同桌》靜態(tài)參數(shù)動(dòng)態(tài)參數(shù)vMMAMMAv網(wǎng)約車車載屏增長(zhǎng)迅速,提供乘客沉浸式觸媒體驗(yàn)vv增速快,月觸達(dá)億級(jí)消費(fèi)者群體封閉環(huán)境,提供沉浸式觸媒體驗(yàn)網(wǎng)約車車載屏覆蓋量(萬臺(tái))v依托車載屏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及實(shí)用功能,打造品牌車內(nèi)微影院vvvvvvv(能記住所看內(nèi)容)vvvMMAMMAvv網(wǎng)約車用戶特征明顯,高收入優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)為主vvvvvvvv平均月收入80s+90s用戶占比平均月收入v車載屏端&APP端數(shù)據(jù)互通,精準(zhǔn)定向人群v城市年齡城市年齡MMAMMAv年輕群體回歸大屏,科技智能大屏受追捧vvv小米TCL海信海爾2024年H1年輕群體智能大屏開機(jī)規(guī)模vvvv64206420以科技智能大屏為中心,智慧家庭規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)v432v1v0數(shù)據(jù)來源:URS(UniReachSvvMMAMMAvv在線下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論