2023-2024年度廣東省注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理測試卷含答案

2023-2024年度廣東省注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管

理測試卷（含答案）

一單選題（共60題）

1、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制

建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供;堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲

得「明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）O

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源

【答案】C

2、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)

內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保

向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于（

A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險

【答案】C

3、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于文化的不同，在日后

的運(yùn)營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營效率。甲公

司面臨的風(fēng)險屬于的是()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.社會文化風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

【答案】C

4、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色

和競爭力。經(jīng)過一番改良：原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、

水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥1丘的競爭戰(zhàn)略是()O

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

5、創(chuàng)造自我品牌是中國制造業(yè)全球價值鏈外包體系中金字塔的最高端部分，也是創(chuàng)造利

潤最大化的部分。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的不斷提升，包攬全球PC設(shè)計(jì)制造、手機(jī)組件代工

生產(chǎn)訂單的光明集團(tuán)將眼光投向內(nèi)地龐大的品牌市場，為自有品牌產(chǎn)品搭建并打通銷售渠

道。2002年年初，光明集團(tuán)推出自有品牌G1,開始進(jìn)攻低價主板機(jī)市場。但由于出貨量

低及質(zhì)量問題，G1主板在市場逐漸銷聲匿跡。2004年，光明集團(tuán)又全面推出自有品牌

“光明”，繼續(xù)嘗試進(jìn)人產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，提高產(chǎn)品的附加值。根據(jù)上述信息判斷，光明

集團(tuán)計(jì)劃完成企業(yè)升級中的（）。

A.工藝升級

B.產(chǎn)品升級

C.功能升級

D.價值鏈升級

【答案】D

6、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起

U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】C

7、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西

康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。

西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

【答案】C

8、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的海林公司與某商業(yè)銀行簽

訂協(xié)議，未來1年內(nèi)一旦發(fā)生某特定事件引起財務(wù)危機(jī)時，海林公司有權(quán)從該商業(yè)銀行取

得1500萬的貸款來應(yīng)對危機(jī)。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。

A.風(fēng)險資本

B.應(yīng)急資木

C.保險

D.專業(yè)自保

【答案】B

9、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提

升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)

質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績.西康酒方進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

【答案】C

10、（2019年真題）2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，

對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一

變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述

新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】A

11、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企

業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息：并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類

型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】C

12、力濤公司決定使用五力模型對所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，據(jù)悉波特的五力模型在分析企業(yè)所

面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關(guān)于五力模型局限性敘述中，不正

確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過「理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行「分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實(shí)中；L乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略

【答案】D

13、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)

曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額,，2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)策

焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來越多的消費(fèi)者更營睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智能手機(jī)制

造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場上被淘汰出

局“諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）“

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)資源條件間出現(xiàn)「較大缺口

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)

【答案】D

14、家電企業(yè)A和手機(jī)企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防

止貴重貨品在快遞運(yùn)輸途中被損壞等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，對自身業(yè)務(wù)做出「較大改進(jìn)。根據(jù)

以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準(zhǔn)分析類型是（卜

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】C

15、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不當(dāng)，最終導(dǎo)致

企業(yè)效益持續(xù)下降。乙會計(jì)師事務(wù)所對該公司進(jìn)行審計(jì)和分析時，發(fā)現(xiàn)日常資金運(yùn)營管理

控制措施有不當(dāng)之處。在乙會計(jì)師事務(wù)所列出的下列事項(xiàng)中，屬于甲公司不合理措施的是

()o

A.財務(wù)專用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管

B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計(jì)笠記分類賬

C.會計(jì)對相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

D.授權(quán)專人保管資金，定期、不定期盤點(diǎn)

【答案】A

16、為了實(shí)現(xiàn)公司使命，甲公司設(shè)計(jì)了相應(yīng)的公司目標(biāo)，其中包括建立財務(wù)目標(biāo)體系。下

列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

【答案】B

17、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)

營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

【答案】C

18、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起

訴，客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對銀行來講，這屬于（）。

A.政治風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

【答案】B

19、（2016年真題）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備

故障風(fēng)險進(jìn)行分析時，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述

這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這

種風(fēng)險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

【答案】B

20、（2019年真題）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格

向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每設(shè)5元。甲公司披露的2017年報

顯示，當(dāng)時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終假股東對手中小股東的“隧道挖掘”

問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】A

21、某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元/噸，現(xiàn)在

該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。

半年后。該工廠以3960元/噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價格將

期貨合約平倉。該項(xiàng)套期呆值的凈損益為（）元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600

【答案】A

22、（2。2。年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能

還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

【答案】A

23、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是()0

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求

【答案】D

24、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,

本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()o

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或筑隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻

【答案】A

25、丁國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部

分級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類

型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

26、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并控制原材料的投入成本，

美福公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的羊毛衫。根據(jù)上述信息判斷,

美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】B

27、當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取

的措施應(yīng)為()O

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】D

28、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險管理商業(yè)使命的是()。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優(yōu)化管理

D.財務(wù)管理

【答案】D

29、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費(fèi)

者進(jìn)行消費(fèi)，,江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大

規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)r幾名服務(wù)人員“江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于

0O

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】D

30、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公

司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】B

31、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場

環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的

業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險管理策略

B.風(fēng)險管理組織職能體系

C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險管理理財措施

【答案】A

32、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的

生長，并且味道香甜可口：所以銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的

因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】A

33、SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過20多年的發(fā)展，其成為中國最大的商業(yè)零售

企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的口新月異，在給零售業(yè)帶來

巨大發(fā)展契機(jī)的同時，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，2012年SN電器董事長提出了

SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商“。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN

電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售

模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的0o

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會和文化因素

【答案】C

34、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的

目的，這種戰(zhàn)略屬于（）O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

35、甲公司董事會成員t；名，杭某任董事長兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李

某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務(wù)總監(jiān)任某，其中可以作為該公司風(fēng)險管理委

員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某

【答案】B

36、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁

員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風(fēng)險評估，認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)

束后餐飲業(yè)將進(jìn)一步反彈.因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老

鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

37、甲公司是一家國內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤摹Ｖ皇菍?/p>

配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對車型進(jìn)行顏色和

配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

【答案】A

38、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)

行5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當(dāng)時有凈利

潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司

的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的()O

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】B

39、M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)

聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制,

而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，Ml相對控股，M2和M3雖無任

何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益：有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到Ml的相對控股地位，導(dǎo)致股

東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料

分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是()。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

【答案】C

40、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略群組分

析b下列選項(xiàng)中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)

【答案】A

41、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的

大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，?/p>

使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B協(xié)作

C.折中

D.和解

【答案】D

42、（2015年真題）隨著全面風(fēng)險管理意識的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件，制定應(yīng)急方案，明確相

關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股

東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險評估

【答案】A

43、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。

A.煙量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

D.煙量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式腥續(xù)F去

【答案】A

44、2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的

影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)

者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是

（）O

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素

【答案】A

45、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成

要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權(quán)

【答案】A

46、甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)隨著企

業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設(shè)立了財務(wù)部門、銷售部門、

生產(chǎn)部門等，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職徒戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

【答案】c

47、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利

用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率

非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店，根據(jù)以上資料分析，該公司采取

的戰(zhàn)略是()O

A.橫向一一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

48、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是0o

A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)咯

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的

【答案】A

49、長征5號B型火箭于2020年5月5口在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5

號研制的中國運(yùn)載火箭研究院是我國最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時刻保持著

緊迫感，為中國創(chuàng)造「一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。

根據(jù)上述信息。可以判斷：中國運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【答案】C

50、美和公司是一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并

至長和公司，導(dǎo)致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)，宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來，

為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后美和公司決定恢復(fù)宏發(fā)公司的公司地位。

本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

【答案】C

51、下列對集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對管理層次的影響中，表述錯誤的是（）。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次

【答案】D

52、順陽制衣有限公司自成立以來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，服裝的品種不斷增加。為

了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

53、C國非常重視環(huán)境保滬工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計(jì)劃以收購C國某品牌的

方式進(jìn)入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量

的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的

產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)入

障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

【答案】D

54、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時有掠落危險。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車

途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場，憑借個人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，

把女童抱回屋內(nèi)。對此，HE集團(tuán)獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導(dǎo)。

從企業(yè)的促銷策略角度來看。這屬于

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

【答案】C

55、“數(shù)字化”智慧生活時代正在加速到來，H公司為了泥高市場競爭力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的

能力，在公司組織結(jié)構(gòu)上更加包容和開放，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并呈

現(xiàn)出大平臺、小前端的特征。從數(shù)字化對組織結(jié)構(gòu)的影響角度，這體現(xiàn)了（）。

A.組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)變

B.構(gòu)建傳統(tǒng)耳數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)

C.以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式

D.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

【答案】A

56、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世

代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近

和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利

潤和價值，從而令我們的員匚、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)

的是()

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)

【答案】A

57、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是

0O

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)

【答案】B

58、達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè),為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自

2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司

的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植匚程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采

用上述戰(zhàn)略適用條件的是()。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

【答案】A

59、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國、B國建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開

辟新的銷售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。

下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)肉是()O

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

60、張明、李紅兩個人都于今年一月收到「美國某大學(xué)的錄取通知書。張明三月初拿到簽

證后就在一家航空公司的網(wǎng)站卜.訂購r八月的赴美機(jī)票，而李紅七月中旬在同一家航空公

司的網(wǎng)站上購買;同樣是八月的赴美機(jī)票，但價格比張明買的機(jī)票貴「大約1000元。這

家航空公司的定價屬于()O

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法

【答案】A

二多選題(共20題)

1、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()O

A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品

【答案】BC

2、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項(xiàng)目監(jiān)理過程中不負(fù)責(zé)任，只是在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察的

時候才到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，最終項(xiàng)目在不合格的情況下進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果為合格0

該公司工程項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險()o

A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬

B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂

C.工程監(jiān)理不到位

D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)

【答案】CD

3、輝達(dá)公司是?家汽車配件制造型企業(yè)，從公司創(chuàng)立開始就提倡低成本，該企業(yè)?步步

加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)將成本降到了最低，成為了產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先

者。輝達(dá)公司采用這種戰(zhàn)略可以確立的競爭優(yōu)勢有()。

A.煙強(qiáng)自身產(chǎn)品的議價能力

B.降低替代品的威脅

C.提高生產(chǎn)能力的利用程度

D.降低客戶的敏感程度

【答案】AB

4、中國國內(nèi)的整體科技水平很高，而且客戶對環(huán)保的要求非常嚴(yán)格，使得甲國的企業(yè)生

產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多科技含量高而且節(jié)能環(huán)保，這體現(xiàn)了鉆石模型中的0O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】AB

5、甲公司是一家制造企業(yè)，隨著公司不斷的發(fā)展中出現(xiàn)了各式各樣的問題，這些問題引

起r股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿，公司治理顯得尤為重要。下列關(guān)于公司治理

的重要性的表述中，正確的有（）。

A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的

不滿

B.良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化

C.公司治理最大的特點(diǎn)是動態(tài)性

D.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機(jī)制，以減小公司權(quán)力

結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響

【答案】ABCD

6、為滿足口常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見」在政府“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)

業(yè)”政策的倡導(dǎo)F,因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡單一，成為創(chuàng)業(yè)者首選的

投資目標(biāo)。造成洗火店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)特性角度原因包括（

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場份額的企業(yè)

【答案】AC

7、2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊(yùn)資本發(fā)布內(nèi)部通知稱，自公司接手易

到以來，耗費(fèi)了大量精力與資金挽救易到，但在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，韜蘊(yùn)資

本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊(yùn)資本難以向易到進(jìn)

行持續(xù)性投入。而且公司在過去i段時間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資

成本居高不下，財務(wù)上面臨巨大困難。根據(jù)上述信息可以判斷，韜蘊(yùn)資本在資金活動中存

在的主要風(fēng)險有（）。

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危

機(jī)

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或者資金使用效益

低下

C.資金調(diào)度不合理、運(yùn)營不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余

D.資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

【答案】AB

8、公司是一家在國內(nèi)經(jīng)營多年的電器公司，在對企業(yè)核心能力評價時選擇了不同的基準(zhǔn)

對象進(jìn)行分析，其中包括與該公司同受一家集團(tuán)公司控制的A電器公司和一家具有類似核

心經(jīng)營的出口貿(mào)易公司。該公司選擇的基準(zhǔn)類型屬于（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

【答案】AC

9、（2017年真題）國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類

是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都5國際品牌產(chǎn)品有較大差距，價格也顯著

低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提

升競爭力，因?yàn)閲鴥?nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視.依據(jù)戰(zhàn)略胖組分析理論，

下列各項(xiàng)中，對專家建議理解正確的有（）。

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.「解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

D.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

【答案】ABCD

10、鑫源公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè).該公司自成立以來，一直秉持“高效率低成本”的理

念，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷存等各環(huán)節(jié)將成本降到最低限度，成為行業(yè)的降本增效標(biāo)桿企業(yè)0

下列關(guān)于鑫源公司采用的基本競爭戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（）。

A.實(shí)施該戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

B.該戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本，而是一個持久的低成本競爭優(yōu)勢

C.當(dāng)顧客的需求是多樣化時，鑫源公司應(yīng)該實(shí)施該戰(zhàn)略

D.鑫源公司采用該戰(zhàn)略的成本較高

【答案】AB

11、隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)

為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，2016年6月，KK可樂公司收

購了W集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將

以39億英鎊從W集團(tuán)收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場，KK可樂公

司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂

公司就在日本推出了新產(chǎn)品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結(jié)合在一起。根據(jù)

以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機(jī)包括（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.避免經(jīng)營風(fēng)瞼

D.提高市場占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)

【答案】AB

12、易君咨詢專為企業(yè)制定人才資源戰(zhàn)略，從而幫助客戶公司最大化發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的

有效作用。自成立以來，易君咨詢已經(jīng)為6千家公司制定了有效的人力資源戰(zhàn)略。該公司

在制定有效的人力資源戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的因素有（）。

A.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在文化中得到培育并能夠施展才華

B.精確識別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型

C.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力

D.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)山色的員工在員總數(shù)中所占的比重

【答案】ABCD

13、（2020年真題）新業(yè)影視公司于2019年年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司

召開新片發(fā)布會，全體創(chuàng)作人員、導(dǎo)演和陣容強(qiáng)大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前

亮相，宣稱此片將“進(jìn)軍奧斯卡”。公司在會上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的

拍攝花絮，并請與會人員免費(fèi)觀看了該片的苜映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素

有（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

【答案】BCD

14、乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設(shè)備成套公司。長期以

來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題.一為實(shí)現(xiàn)整

個集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有（）。

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

【答案】AB

15、某貨運(yùn)航空公司在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)未能很好地滿足部分客戶的需求，遂決定向

國內(nèi)某知名餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)如何能更好地滿足客戶的需求，根據(jù)以上信息可以判斷，該貨運(yùn)

航空公司主要采用了（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】CD

16、（2010年真題）按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中，屬于輔助活動的

有（）。

A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究

【答案】CD

17、松川公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列

各項(xiàng)關(guān)于松川公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。

A.松川公司能夠進(jìn)行前向一體化時，其討價還價能力越強(qiáng)

B.松川公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

C.松川公司的客戶購買量越大，松川公司討價還價能力越強(qiáng)

D.松川公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

【答案】ABD

18、（2017年真題）亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，

公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)

起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對北

美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。

A縱向并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.金融資本并購

【答案】ABC

19、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但

是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷0O

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長來熠加股東財富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，可以回購股份

【答案】BD

20、海星公司是一家專營體育用品的中型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)一直保持著穩(wěn)定用長，在還沒

占據(jù)較大市場份額并享有知名度的時候，公司高層便決定將資金投人到H前發(fā)展較好的房

地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中去，并指派完全沒有房地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的顧某管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，最終使公司發(fā)

展陷入危機(jī)。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（）。

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

c.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)r較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)

D.公司管理者決策錯誤

【答案】BD

三大題（共10題）

1、虹科公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)并向歐

洲A國出口鵝制產(chǎn)品。資料一A國鵝制產(chǎn)品有如下特點(diǎn)：（1）市場需求量

大。鵝制產(chǎn)品是當(dāng)?shù)鼐用袢忸愊M(fèi)的最主要來源，占日常肉類消費(fèi)的70%以上。由于A

國傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長期存在，其他肉類對鵝制產(chǎn)品的替代性不大。A國的鵝制產(chǎn)品不能自

給自足，市場需求需要第進(jìn)口來滿足。隨著這一市場需求的不斷擴(kuò)大，A國的鄰國C國的

一些飼養(yǎng)公司也針對上述情況，有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國出口的計(jì)劃。（2）市場

競爭激烈。由于A國對鵝制品的需求大，因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多，且各企業(yè)始終把質(zhì)

量和安全作為核心競爭力：全力保障鵝制產(chǎn)品的安全和質(zhì)量，從而在市場中立足。

（3）原材料市場還處尸買方市場。鵝制品的原材料是生鵝，從目前情況來看，主要原材

料的供應(yīng)商數(shù)量較多。資料二虹科公司為了進(jìn)?步降低產(chǎn)品的運(yùn)營成本，采用了

一系列的信息技術(shù)來進(jìn)行管理C通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中，可以及時掌握供貨

信息、，既保證了正常的產(chǎn)品供應(yīng)，乂降低了庫存成本。使企業(yè)可以在相同銷售價格的情況

下，通過降低成本，獲得更大的利潤，在市場中獲得了很大的競爭優(yōu)勢。要求：（1）

根據(jù)資料一，對A國鵝制產(chǎn)品市場進(jìn)行五種競爭力分析。要求：（2）根據(jù)資料二，指出

虹科公司采用了信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略中的哪種具體戰(zhàn)略，并簡要分析。

【答案】（1）A國鵝制產(chǎn)品市場5種競爭力分析：①潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅。"A國的

鵝制產(chǎn)品不能自給自足，市場需求需要靠進(jìn)口來滿足。隨著這一市場需求的不斷擴(kuò)大，A

國的鄰國C國的一些飼養(yǎng)公司也針對上述情況，有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國出口產(chǎn)品的

計(jì)劃”。說明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較大。②替代品的替代威脅?！坝捎贏國傳統(tǒng)消費(fèi)

習(xí)慣的長期存在，其他肉類對鵝制產(chǎn)品的替代性不大”，此點(diǎn)說明其他肉類對鵝制品的替

代威脅不大。③供應(yīng)者討價還價能力?！霸牧鲜袌鲞€處于買方市場"、“主要原材料

的供應(yīng)商數(shù)量較多”，說明供應(yīng)者討價還價能力較低。④產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈。

“市場競爭激烈。由于A國對鵝制品的需求人，因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多“。（2）吳用

的競爭戰(zhàn)略是信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過將庫存管理整合到信息系統(tǒng)之中，可以及時

掌握供貨信息，既保證了正常的產(chǎn)品供應(yīng)，乂降低了庫存成本，使企業(yè)可以在相同銷售價

格的情況下，通過降低成本，獲得更大的利潤，在市場中獲得了很大的競爭優(yōu)勢,

2、（2016年）綠夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務(wù)是將T.業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)

過提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持。企業(yè)獲

得多項(xiàng)專利，在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入而附加值的醫(yī)療制片應(yīng)用領(lǐng)域。綠夢

公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個階段。公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競

爭優(yōu)勢，第一階段：一體化商業(yè)模式（2004?2010年）。綠夢公司實(shí)施科研、中試、生

產(chǎn)一體化，將資源和能力配置到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌控價值鏈的各個經(jīng)營活動，把

握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得。第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010?2014年）。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,

綠夢公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購、生產(chǎn)、銷售等價值活動方面處于劣勢，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出

的產(chǎn)品無法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營

業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時，綠

夢公司還在價值鏈上增加了一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過許可的方式獲

取專利許可使用費(fèi)，提高企業(yè)的價值。第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今）第二階段的

轉(zhuǎn)型外包，不僅使綠夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使綠夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系,

這提供了平臺戰(zhàn)略實(shí)施的前提。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得綠夢公司實(shí)施平臺戰(zhàn)略成為可能°

綠夢公司的平臺戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、

客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥舌）等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資

源合作、共享的專業(yè)化平臺。要求：（1）運(yùn)用價值鏈分析方法，簡要分析綠夢公司在各

個發(fā)展階段是如何通過運(yùn)用價值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的。

【答案】（1）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。“綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科

研與技術(shù)支持”，“公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上“。

②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)

略能力是十分重要的。綠夢公司”第一階段：一體化商業(yè)模式（2004?2010年）；

“第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010?2014年）；“第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今），都是

根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，選擇或構(gòu)筑價值鏈內(nèi)各種活動之間最佳的聯(lián)系方式。

③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,

而且還存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。綠夢公司”第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至

今）”，“以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店）等多方加入，搭建起跨

企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺”，就是選擇和構(gòu)筑了企

業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間的最佳聯(lián)系方式o

3、隨著社會消費(fèi)水平的提高與消智甄念的轉(zhuǎn)變,酒店行業(yè)中高端消費(fèi)的市場抄來越大「

專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚公司意識到，不同消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)需求,

酒店行業(yè)細(xì)分已成為未來的大趨勢；僅僅集中于三四線城市經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨新的風(fēng)

險.優(yōu)尚公司開始拓展業(yè)務(wù)與品牌，進(jìn)軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細(xì)分人群的需求,

兼顧投資者和消費(fèi)者利益：尋求最佳平衡點(diǎn)。2015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒

店品牌，標(biāo)忐著公司開始著手中高檔酒店品牌建設(shè),為了設(shè)計(jì)出成本低、質(zhì)量好，乂能確

保加盟商能盈利的產(chǎn)品，幾年來，優(yōu)尚公司推出一系列創(chuàng)新模式。（1）“投一產(chǎn)多”的運(yùn)

營模式。除了經(jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋穩(wěn)店、面吧，

在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品。運(yùn)營一年后，酒店輔助業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過住宿業(yè)務(wù)的盈

利?！巴兑划a(chǎn)多”運(yùn)營模式比傳統(tǒng)運(yùn)營模式酒店多35%的收益。⑵“住酒店可以不花錢”

與“投一產(chǎn)多”運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個生活分享平臺：大堂的沙發(fā)、

燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、

家具甚至壁紙，顧客只要體驗(yàn)后喜歡的，都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買顧客只要

購買等同房價的物品，就可以免收房間費(fèi)用，優(yōu)尚公司這一舉措的基本思路是，家居用品

行業(yè)大約有50%的毛利，但生產(chǎn)廠家凈利不超過5%,因?yàn)殇N售過程中會產(chǎn)生倉儲、商場

展示、扣點(diǎn)、物流等費(fèi)用。如果家居用品生產(chǎn)廠家把酒店作為一個商場來展示和銷售商品,

就會節(jié)約所有鋪貨的費(fèi)用：那么只需從50%的毛利中拿出一部分補(bǔ)貼酒店，就可以收到雙

贏的效果。（3）打造互聯(lián)網(wǎng)智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍(lán)港公寓定位于互

聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領(lǐng)時代潮流。公司引入。20（即online線上和offline線下）模式和酒

店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“住宿、社交、管家式生活服務(wù)”的酒店模式。智能酒店系統(tǒng)可以遠(yuǎn)

程調(diào)控客房里的溫度、燈光模式、音樂、空氣溫度與潔凈度；移動設(shè)備可無線連接智能電

視，實(shí)現(xiàn)雙屏互動，智能化體驗(yàn)為投資者和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利。（4）與生產(chǎn)

經(jīng)營家電、金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，

增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，

為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)。要求：（1）依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇理論，簡要

說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標(biāo)市場選擇類型的變化。（2）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊

界的基本法則（開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑），簡要分析優(yōu)尚公司在中高檔酒店品牌建設(shè)中開創(chuàng)

新的生存發(fā)展空間的路徑，

【答案】（1）2015年優(yōu)尚公司目標(biāo)市場選擇由集中市場營銷轉(zhuǎn)變?yōu)椴町愂袌鰻I銷。

2015年之前實(shí)施集中市場營銷，“專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚公司意識到，

不同消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)需求......集中于三四線城市經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨新的風(fēng)險”。

2015年之后實(shí)施差異市場營銷,，“2015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒店品睥標(biāo)

志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設(shè)”。（2）①審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略

群體?！俺私?jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋糕店、面吧，

在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品"；“'住酒店可以不花錢'與'投-產(chǎn)多'運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚

公司為顧客構(gòu)建了?個生活分享平臺...???都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”。②重設(shè)客

戶的功能與情感性訴求?！?住酒店可以不花錢'與'投一產(chǎn)多'運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚公司為顧

客構(gòu)建了一個生活分享平臺......都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”「公司引入020

（即online線上和offline線下）模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣'住宿、社交、管家式生

活服務(wù)'的酒店模式……智能化體驗(yàn)為投資者和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利?！雹鄯叛刍?/p>

補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)“除了經(jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋糕

店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品”「住酒店可以不花錢'與'投一產(chǎn)多'運(yùn)營模式相

配套，優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了?個生活分享平臺......都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”;

“與生產(chǎn)經(jīng)營家電、金融、旅游、家居、只能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更

加開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)”。④跨越時間?！皟?yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍(lán)

港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領(lǐng)時代潮流。公司引入020（即online線上和offline

線2模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣'住宿、社交、管家式生活服務(wù)’的酒店模式”。

4、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更要組成部分。政府對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的宏觀管理政策

無疑發(fā)揮著重要作用?！熬盼濉逼陂g，我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)

構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制三個方面進(jìn)行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規(guī)條例，從市場、質(zhì)量、

資質(zhì)、注冊、招投標(biāo)等方面都做到有法可依。上世紀(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟(jì)一直處于持

續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)，于1995年就提前實(shí)現(xiàn)『一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)01999

年中央又作出了開發(fā)大西北的重要決策，基本建設(shè)的投資力度向西部傾斜，從而在國內(nèi)又

掀起新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的高潮。隨著生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)條件的改善，人們的思

想觀念和行為模式也開始發(fā)生變化，對建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在人們對環(huán)境景

觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。據(jù)有關(guān)報道，2000年我

國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達(dá)10平方米，比1999年擴(kuò)大近2平方米，住宅裝飾已成為時

尚。我國目前從事裝飾工程的隊(duì)伍已達(dá)600萬人，其中400萬人從事家居裝飾，這一市

場已不容忽視「飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術(shù)將在未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到愈來愈

關(guān)鍵的作用，極大地影響著人們的工作方式和生活方式，信息高速公路的建成使企業(yè)管理

計(jì)算機(jī)化和企業(yè)運(yùn)行信息化成為可能，大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時改變了企業(yè)傳

統(tǒng)的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強(qiáng)求同步的方

式所替代，甚至人們?nèi)粘Ｉ钪械南M(fèi)、領(lǐng)取工資、存取款等活動也通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。一

位從事新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究的專家曾經(jīng)斷言：再過若干年，將不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，

因?yàn)樗械钠髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。可見信息技術(shù)帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會

是革命性的“建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)作為直接參與社會經(jīng)濟(jì)活動的中介組織，必須迅速適應(yīng)這

一技術(shù)變革，在工作模式上應(yīng)充分利用信息技術(shù)提供的便利，并在社會和企業(yè)信息化變革

中開拓新的業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍。要求：利用PEST模型分析建筑設(shè)計(jì)行業(yè),

【答案】(1)從政治和法律因素角度看，行業(yè)管理政策趨于完善，有助于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)

的發(fā)展。“'九五'期間，我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制

三個方面進(jìn)行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規(guī)條例，從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、

招投標(biāo)等方面都做到有法可依”“1999年中央乂作出了開發(fā)大西北的重要決策，基本建設(shè)

的投資力度向西部傾斜，從而在國內(nèi)乂掀起新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的高潮”。(2)從經(jīng)

濟(jì)因索角度看，GDP的增長有利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長?！吧鲜兰o(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟(jì)一直

處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)：于1995年就提前實(shí)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)

(3)從社會和文化因素角度看，社會時尚品位水平的提高，同樣有助于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的

發(fā)展?！半S著生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)條件的改善，人們的思想觀念和行為模式也開始發(fā)生

變化，對建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在人們對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的晶位

變化上，甚至是對時尚的追求上”。(4)從技術(shù)因素角度看，信息技術(shù)將成為行業(yè)騰飛的

引擎。“飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術(shù)將在未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到愈來愈關(guān)鍵的

作用”“信息技術(shù)帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)車為

直接參與社會經(jīng)濟(jì)活動的中介組織，必須迅速適應(yīng)這一技術(shù)變革，在工作模式上應(yīng)充分利

用信息技術(shù)提供的便利，并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新的業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍”-

5、(2016年)資料一威遠(yuǎn)公司早期是C國一家IT金融服務(wù)企業(yè),最近幾年，由于IT金

融行業(yè)的競爭愈演愈烈，威遠(yuǎn)公司在IT金融服務(wù)業(yè)中的利潤空間不斷收窄，面臨著很大

的壓力。2010年，威遠(yuǎn)公司總經(jīng)理王濤開始為公司尋找轉(zhuǎn)型的出路。一次他到國外旅游,

在下榻的酒店中第一次接觸到G國D公司生產(chǎn)的B濾水壺，這個產(chǎn)品一下子吸引了他。

事實(shí)上，經(jīng)過40多年的發(fā)展，G國B濾水壺已經(jīng)是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌

D公司以“為大眾提供健康水源”為宗旨，將B濾水壺產(chǎn)品定位于低端的健康產(chǎn)品。因此，

B濾水壺進(jìn)入低端零售渠道。隨著使用產(chǎn)品的用戶越來越多，B濾水壺發(fā)展成為G國普通

家庭的“家用水源”。B濾水壺產(chǎn)品在世界各地陸續(xù)獲得了成功。根據(jù)調(diào)查，普通用戶平均

每天使用B濾水壺過濾自來水3?4升，并對產(chǎn)品的濾水性能和質(zhì)量感到滿意。B濾水壺

產(chǎn)品成功的核心在于獨(dú)有的雙重濾芯技術(shù)，其采用的材質(zhì)如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹

脂等均采用了世界級的自有專利技術(shù)，從材質(zhì)到技術(shù)在業(yè)內(nèi)均有非常高的認(rèn)可度。人們發(fā)

現(xiàn)使用B濾水壺過濾后的水制作的食品、飲料味道更好。因此，?些商業(yè)企業(yè)例如酒店、

快餐店、咖啡廳以及食乂加工廠等也開始使用B濾水壺.后來，D公