污水廠改擴(kuò)建工程主要施工保證措施

污水廠改擴(kuò)建工程主要施工保證措施1工期保證措施本工程施工工期緊，必須靠精心的施工策劃管理與控制來實(shí)現(xiàn)由“過程精品”達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按照總進(jìn)度計(jì)劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。1.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作我公司著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、工藝設(shè)備供應(yīng)商的選擇，控制系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。1.1.2編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1.1.3施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。1.2建立完善的計(jì)劃保障體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.2.1計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年采購施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即：一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和設(shè)備供應(yīng)商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，提供一級總控計(jì)劃（初步）。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級進(jìn)度計(jì)劃是以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。1.2.2施工配套保證計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報(bào)總包審定。合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的設(shè)備、材料供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的大型設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最早進(jìn)廠時(shí)間，最遲出場時(shí)間。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后將編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。勞動(dòng)力配備計(jì)劃。1.3人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我公司精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。1.5技術(shù)工藝及措施的保證1.5.1編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。1.5.2采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。6.1.5.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。2施工進(jìn)度控制措施2.1確保開工時(shí)間在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前做好如下工作，以保證正式開工后工作的順利進(jìn)行。組織各個(gè)專業(yè)工種主要施工員對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、修改。做好開工前的準(zhǔn)備工作。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場。與甲方和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準(zhǔn)備。2.2合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。2.3做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場要保證素質(zhì)，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。2.4嚴(yán)格的管理與控制強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，提高項(xiàng)目管理水平。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。建立各種激勵(lì)約束機(jī)制，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與甲方的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。質(zhì)量與成品保護(hù)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對其它工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。外圍保障工作。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。2.5經(jīng)濟(jì)保證措施項(xiàng)目部與各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目標(biāo)。2.6多級計(jì)劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)現(xiàn)多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。2.6.1總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)體劃執(zhí)行系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模較大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)到實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件，同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自學(xué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主要由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在甲方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.6.2月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，建立月計(jì)劃、周實(shí)施、日分步計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以甲方、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.6.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收信、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2.6.4周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在甲方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.6.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目班組及甲方、監(jiān)理單位備份。2.6.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.6.7加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量保證體系依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》，建立、實(shí)施并保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。3.2質(zhì)量保證措施施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工，主要工序質(zhì)量控制表如下所示：水泵安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗(yàn)產(chǎn)品說明書裝箱單外觀工長零部件無缺件、損壞和銹蝕、管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好，安裝尺寸與設(shè)計(jì)相符，核對主要零件，密封件及墊片的品種和規(guī)格。2基礎(chǔ)復(fù)測GB50231-2009觀察尺量工長設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對安裝基準(zhǔn)線的允許偏差：（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系的）平面位置標(biāo)高±10+20、-103水泵安裝GB50275-98GB50243-2002尺、百分表、水平儀工長縱向安裝水平偏差≯0.10/1000橫向安裝水平偏差≯0.20/1000GB50275-98第9.3.12條4單機(jī)試運(yùn)GB50243-2002觀察工長無導(dǎo)常聲響和磨擦滑動(dòng)軸承溫度≯70℃滾動(dòng)軸承溫度≯80℃5分項(xiàng)驗(yàn)評GB50243-2002觀察尺量質(zhì)檢員工長GB50243-2002通用表格配電箱安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗(yàn)GB50303-2002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀工程師體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整，色澤一致。柜內(nèi)電器裝置及元件齊全，安裝牢固，無損傷無缺失。2基礎(chǔ)復(fù)測GB50150-2006尺量工程師設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對安裝基準(zhǔn)線的允許偏差（與其它設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系的）平面位置標(biāo)高±10+20、-103配電箱安裝GB50303-2002觀察尺量工程師型號規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求4送電試運(yùn)行GB50303-2002兆歐表、觀察工程師GB50303-2002中4.1.5條例5分項(xiàng)驗(yàn)評GB50303-2002觀察工程師質(zhì)檢員GB50303-2002通用表電纜敷設(shè)工序質(zhì)量控制表序號控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1外觀檢查GB50303-2002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀工程師電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕，無機(jī)械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。橡套、塑料電纜外及絕緣層無老化及裂紋。電纜的其他附屬材料：電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)示牌、白布帶、電纜頭附件等均應(yīng)符合要求。2耐壓試驗(yàn)GB50150-2006試驗(yàn)儀器工程師絕緣電阻耐壓試驗(yàn)合格3電纜敷設(shè)GB50303-2002觀察尺量工程師GB50303-2002中12.2.2條例和13.2.2條例4分項(xiàng)驗(yàn)評GB50303-2002觀察工程師質(zhì)檢員GB50303-2002通用表燈具、開關(guān)安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人質(zhì)量要求1開箱檢驗(yàn)GB50303-2002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀工程師燈具、開關(guān)外觀是否正常，有擦碰、變形、無受潮、金屬鍍層剝落銹蝕等現(xiàn)象2燈具、開關(guān)安裝GB50303-2002觀察尺量工程師型號規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求3通電試運(yùn)行GB50303-2002兆歐表、觀察工程師GB50303-2002中23.1.1條例4分項(xiàng)驗(yàn)評GB50303-2002觀察工程師質(zhì)檢員GB50303-2002通用表3.3隱檢和施工驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請監(jiān)理驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收程序如圖。隱蔽工程驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程自檢并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后最后申報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下道工序。分部工程自檢驗(yàn)收--項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對預(yù)驗(yàn)收分部工程進(jìn)行自檢合格后，向總監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收--總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程自檢驗(yàn)收--單位工程完工后，項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，自檢合格后，向業(yè)主提交工程驗(yàn)收報(bào)告和完整的質(zhì)量資料，申請驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收--業(yè)主負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參與單位工程驗(yàn)收。4安全保證措施4.1安全方針項(xiàng)目安全方針：堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！項(xiàng)目安全方針闡述：“堅(jiān)持人文精神”--以健康安全為人文之基礎(chǔ)；遵從人類關(guān)于健康安全的基本認(rèn)識，包括自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)；利用人類關(guān)于健康安全的基本能力，包括采用的相關(guān)技術(shù)。“營造綠色建筑”—建筑結(jié)果具有安全的特征；施工過程具有安全特征；建筑材料和施工工藝符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)?！白非笊鐓^(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”—安全管理應(yīng)使用戶、施工人員共同收益；安全管理應(yīng)是施工管理全過程的，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。4.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；因工負(fù)傷頻率千分之四以下，其中重傷事故頻率萬分之二以下；杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故；杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故；爭創(chuàng)文明施工樣板工地。4.3安全管理保證措施4.3.1安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)在公司質(zhì)量安全保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由經(jīng)理部安全部門負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會議，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)報(bào)告。并做出相應(yīng)記錄。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)小組成員：項(xiàng)目商務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人、安全員、責(zé)任工程師以及各所屬單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。4.3.2安全生產(chǎn)各級職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施年度及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，對安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。保證安全技術(shù)措施費(fèi)用及時(shí)到位，按規(guī)定審批各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。項(xiàng)目總工程師兼項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控管理部門、工程技術(shù)部門實(shí)施全面安全管理工作，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施年度及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)安全管理工作重要活動(dòng)及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審定和批準(zhǔn)，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。項(xiàng)目安全總監(jiān)在項(xiàng)目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全保證體系的運(yùn)行。工程技術(shù)步負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施、方案審核稿。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向安全部門反饋安全技術(shù)措施、方案修改意見，并負(fù)責(zé)提供新的安全技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目安全部門為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。定期組織對施工現(xiàn)場文明安全施工進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全部所發(fā)安全隱患整改指令書按要求時(shí)間及時(shí)整改。管理和指導(dǎo)所屬隊(duì)伍認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，搞好現(xiàn)場安全防護(hù)與管理。認(rèn)真做好各分項(xiàng)施工的安全技術(shù)交底，以及相應(yīng)季節(jié)安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織安排大、中、小型設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收、使用。項(xiàng)目物資部門為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價(jià)格、廠家、進(jìn)場時(shí)間一覽表。負(fù)責(zé)提供有毒有害建筑，裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。（公司質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品指定廠家范圍）項(xiàng)目商務(wù)部門負(fù)責(zé)合約、報(bào)價(jià)等系統(tǒng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)，按國家有關(guān)部門規(guī)定審批核準(zhǔn)與所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)控管理部門是本項(xiàng)目的安全監(jiān)督控制管理部門。對項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，向項(xiàng)目工程技術(shù)部門及時(shí)下達(dá)整改指令書，并跟蹤復(fù)查，督促如期整改；組織所屬隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部、全面停產(chǎn)的非常措施；做好安全相關(guān)資料的記載、管理、備案工作。每月召開一次安全講評會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況；參與安全事故的調(diào)查與處理；協(xié)助項(xiàng)目工程技術(shù)部門對進(jìn)場所屬隊(duì)伍三級安全教育，并負(fù)責(zé)考核、辦理與發(fā)放安全上崗證；定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動(dòng)保護(hù)用品，護(hù)具抽樣檢測。在每月底將本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題、解決方法與下月安全防范重點(diǎn)等以書面形式上報(bào)和通知項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程技術(shù)部及公司質(zhì)量安全保證部。并做好本工程安全策劃的編制工作。責(zé)任工程師是所轄區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，必須認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，全面履行責(zé)任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。對所屬隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止所屬隊(duì)伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。4.3.3安全生產(chǎn)具體管理點(diǎn)深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》；貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件》及公司相關(guān)安全制度。完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保生產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)管理按照分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責(zé)。從項(xiàng)目的策劃開始就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系并不斷促進(jìn)有效運(yùn)行。并將所有所屬隊(duì)伍納入項(xiàng)目的安全管理體系中來，使安全責(zé)任體系的落實(shí)，縱向到底橫向到邊。堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點(diǎn)抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)取證及經(jīng)理部自身管理人員安全資格年審工作。發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。所有施工必須遵循經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）。施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中必須有針對本工程特點(diǎn)的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施貫穿施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對所屬隊(duì)伍的管理，高度重視合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書（責(zé)任狀）的簽訂及管理。嚴(yán)格審查所屬隊(duì)伍的資質(zhì)，凡進(jìn)入本工程的所屬隊(duì)伍人員和機(jī)械設(shè)備必須是合格的、是符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。特種作業(yè)人員必須持有合格有效證件。所屬隊(duì)伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須尊重并服從經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)經(jīng)理部監(jiān)督管理力度，對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行必要的處罰及暴光。對重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須使用公司定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。嚴(yán)肅事故報(bào)告制度及事故現(xiàn)場的保護(hù)，以及應(yīng)急預(yù)案制度。4.4安全技術(shù)方案管理保證措施4.4.1技術(shù)方案的編制及審批程序施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司總工審批后方可實(shí)施。專項(xiàng)施工方案由經(jīng)理部技術(shù)部門責(zé)任師編制，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目總工審批后方可實(shí)施。4.4.2安全技術(shù)方案的編制依據(jù)、編制原則編制依據(jù)：國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。編制原則：安全技術(shù)方案的編制，必須考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工特點(diǎn)及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。安全技術(shù)方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。4.4.3安全技術(shù)方案的編制主要內(nèi)容：工程臨時(shí)用電安全技術(shù)措施或方案；垂直交叉作業(yè)防護(hù)方案；大型設(shè)備安裝安全技術(shù)方案；新工藝、新技術(shù)、新材料安全技術(shù)措施；冬雨季施工安全技術(shù)措施；4.4.4安全技術(shù)方案編制標(biāo)準(zhǔn)及審批管理4.4.4.1安全技術(shù)方案審批管理一般工程安全技術(shù)方案（措施）由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全保證部審核備案。大型工程安全技術(shù)方案（措施）由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核，報(bào)公司總工程師審批，質(zhì)量安全保證部審核備案；4.4.4.2安全技術(shù)方案編制施工組織設(shè)計(jì)的編制審核、審批按公司技術(shù)部有關(guān)規(guī)定的程序辦理。但安全技術(shù)措施必須經(jīng)質(zhì)量安全保證部審定。所有的編制、審核，審批人必須親筆簽名。臨時(shí)用電安全技術(shù)方案、措施的編制由電氣工程師或具備相應(yīng)能力的工程技術(shù)人員編寫。4.4.4.3安全技術(shù)方案（措施）變更施工過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原定的安全技術(shù)措施也必須隨著變更，否則不準(zhǔn)施工。施工過程中確實(shí)需要修改擬寫的安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。4.4.4.4安全技術(shù)方案實(shí)施過程的驗(yàn)收安全總監(jiān)對一般安全技術(shù)方案或措施實(shí)施過程中的監(jiān)督與驗(yàn)收，并對重大安全技術(shù)措施或施工工序負(fù)責(zé)檢查、預(yù)控和把關(guān)。安全技術(shù)措施與方案驗(yàn)收采用驗(yàn)收表，并如實(shí)填寫驗(yàn)收時(shí)的檢測數(shù)值。安全技術(shù)措施與方案驗(yàn)收，必須由方案、措施的編制人員負(fù)責(zé)組織。經(jīng)理部安全部門、工程部門、實(shí)施單位共同參加。4.4.4.5安全技術(shù)交底項(xiàng)目在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣需分級進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會同項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目有關(guān)施工人員、部門（項(xiàng)目工程技術(shù)部門、物資部門、商務(wù)部門有關(guān)人員及區(qū)域責(zé)任工程師和所屬隊(duì)伍（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底、交底內(nèi)容同前款；所屬隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對其管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；項(xiàng)目責(zé)任工程師要對所管轄的所屬隊(duì)伍的工長向操作班組所進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督并在施工過程中予以檢查控制；各級安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。4.5安全施工保證措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，易產(chǎn)生不安全因素。所以安全生產(chǎn)管理要始終堅(jiān)持貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“責(zé)任重于泰山”及預(yù)防為主的方針，采取安全措施在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)，該工程安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大傷、亡事故，輕傷事故控制在0.5‰以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，隨著季節(jié)、氣候、工程進(jìn)度的變化，因地制宜做到“四有”，①有施工消防安全交底；②有看火人員和義務(wù)消防組織；③有用火審批制度；④有消防器材和救火措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對易燃材料要集中管理，做好標(biāo)記，小組工具房、職工宿舍嚴(yán)禁存放汽油、煤油等易燃物品，對施工現(xiàn)場消防設(shè)備，不得隨意變動(dòng)和挪作他用。電氣焊工經(jīng)常檢查使用工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，施焊中清理周圍易燃物，設(shè)專人負(fù)責(zé)看火并配備相應(yīng)的消防用具，施焊結(jié)束后要對施焊周圍進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無誤后，許可離開施工現(xiàn)場，遇5級以上風(fēng)時(shí)，禁止使用明火作業(yè)。施工用電必須有證電工拉接，嚴(yán)禁非電工拉接電源，電動(dòng)機(jī)具要有漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查機(jī)具有無隱患，嚴(yán)禁機(jī)具帶病運(yùn)行。對施工用的臨時(shí)配電箱要門鎖齊全，專人控制管理，對使用的一切用電設(shè)備使用結(jié)束后，要切斷電源。使用梯凳先檢查有無缺損，用時(shí)系好防滑繩，禁止二人在同一高凳上工作，并不得在最高一步上操作。安裝使用的腳手架，要認(rèn)真檢查看是否綁扎結(jié)實(shí)，有無探頭板。對土建施工已搭好的一切安全設(shè)施要嚴(yán)格保護(hù)，不得隨意挪動(dòng)拆除，如與安裝交叉妨礙要變動(dòng)拆除，必須經(jīng)過安全員同意后拆除，并設(shè)專人看管，施工完畢后必須恢復(fù)原位，對利用土建搭好的腳手架、鋪設(shè)木板施工時(shí)，必須嚴(yán)格按要求檢查，不允許超負(fù)荷堆放材料，以免發(fā)生事故。室內(nèi)施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道堅(jiān)井、預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割，防止人員高空墜落及物體墜落傷人事故，高處施工要系安全帶，小件工具裝入工具袋內(nèi)。吊運(yùn)管子時(shí)必須捆綁牢固，并設(shè)專人指揮，以免滑下傷人。掃管穿線時(shí)兩出線口人員應(yīng)配合呼應(yīng)，防止鋼絲勾傷人。使用手錘或鏨子要戴好防護(hù)眼鏡，注意錘頭脫落鏨子飛刺。電爐涮錫防電燙，涮錫鍋嚴(yán)禁進(jìn)水，防止爆炸燙傷。5成本管控措施根據(jù)我公司多年專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和良好的企業(yè)信譽(yù)，在原材料的采購方面能夠給予供貨方足夠的信任度，能取得合理的價(jià)格。在施工中，材料堆放、加工、施工安裝過程中及成品、半成品保護(hù)等方面合理組織、計(jì)劃、精心安排做到套材合理、加工精細(xì)，施工認(rèn)真、避免材料浪費(fèi)和返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)庫房收發(fā)料管理制度，妥善保管零配件材料、降低易損易耗品費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理，認(rèn)真保養(yǎng)、合理使用，降低非正常損耗。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織施工所需勞動(dòng)力，降低非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)功效。6消防、保衛(wèi)措施采用以下有針對性的消防、保衛(wèi)措施：貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)、建立逐級防火責(zé)任制。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、保衛(wèi)員及責(zé)任工程師任組員。對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)消除隱患。各施工部位明確安全責(zé)任人員，實(shí)行掛牌制。對現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作人員進(jìn)行安全防火知識的教育，并充分利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)安全防火意識。施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動(dòng)，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志。由工地保衛(wèi)干部建立消防檔案制，做好消防工作的基礎(chǔ)資料。嚴(yán)格控制火源，現(xiàn)場如動(dòng)用電氣焊需事先辦理用火證。電氣焊用火時(shí)，周邊不得有易燃物，并有防火措施。施工中電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故。明確劃定用火和禁火區(qū)域。動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火操作人員持動(dòng)火證上崗，并有專人看護(hù)。對有火災(zāi)危險(xiǎn)的項(xiàng)目施工，編制專項(xiàng)消防措施，設(shè)置警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。油漆料庫、調(diào)料間和油漆工的防火要求：油漆料庫和調(diào)料間應(yīng)分開設(shè)置，油漆料庫和調(diào)料間應(yīng)與散發(fā)火花的場所保持一定的防火間距。性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應(yīng)分庫存放。涂料和稀釋劑的存放和管理，應(yīng)符合《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求。調(diào)料間應(yīng)有良好的通風(fēng)，并應(yīng)采用防爆電器設(shè)備，室內(nèi)禁止一切火源，調(diào)料間不能兼做更衣室和休息室。油漆工、調(diào)料人員應(yīng)穿不易產(chǎn)生靜電的工作服、不帶釘子的鞋。油漆工禁止與焊工同時(shí)間、同部位的上下交叉作業(yè)。浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團(tuán)、手套和工作服等，應(yīng)及時(shí)清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱，發(fā)生自燃。7環(huán)保、文明施工及綠色施工管理措施安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，對施工人員進(jìn)行安全交底并對新進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、遵紀(jì)守法教育，現(xiàn)場施工人員必須遵守以下幾點(diǎn)：凡公司所屬各隊(duì)組，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上海市建委的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工等管理規(guī)定，做到有條不紊，管理嚴(yán)謹(jǐn)。1.施工現(xiàn)場的日常管理施工人員三證齊全，特殊工種作業(yè)要許可證齊全，并要隨身攜帶（復(fù)印件也可），以備檢查。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作，非本工種員工嚴(yán)禁亂動(dòng)各類機(jī)械，電氣設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置合理、安全。施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)措施，不準(zhǔn)擅自拆改或挪做他用?，F(xiàn)場員工一律嚴(yán)禁攀蹬腳手架，井字架，外用電梯等。施工現(xiàn)場及生活區(qū)整潔，施工部位及周圍做到整潔，操作時(shí)做到腳下清，活完，料凈，廢棄物當(dāng)日清干凈，倒在指定地點(diǎn)，不給后續(xù)工作帶來不便?，F(xiàn)場消防設(shè)施齊備、完整、有效，有應(yīng)急措施，做到有火災(zāi)苗頭時(shí)，就可以控制。施工現(xiàn)場工人勞保裝備齊全，整齊有效，無違章作業(yè)，施工人員的安全帽在施工現(xiàn)場必須隨時(shí)配帶。施工日志齊全，整齊，重大事件有詳細(xì)記錄，做到隨查隨有。技術(shù)交底，安全交底齊全，有效落實(shí)到每個(gè)工序，各項(xiàng)交底均應(yīng)有存檔備份?，F(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制資料自成體系，完整有效。有關(guān)的圖紙、資料、施工措施整理清楚做到隨用隨有，一目了然。2.施工現(xiàn)場的文明施工管理所有施工人員要保持現(xiàn)場整潔，不準(zhǔn)隨處大小便和亂倒垃圾。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，必須經(jīng)過三級安全教育，必須佩戴好安全帽，不準(zhǔn)光腳或穿拖鞋。遵紀(jì)守法嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)禁偷用其它單位的材料、設(shè)備、機(jī)具，嚴(yán)禁破壞建筑成品，嚴(yán)禁亂動(dòng)用電器設(shè)備。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場打架斗毆，嚴(yán)禁打鬧、酒后作業(yè)，和其它協(xié)作單位搞好關(guān)系，提高思想素質(zhì)。工地值班人員，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁留宿，嚴(yán)禁搞違法犯罪的活動(dòng)，嚴(yán)禁私藏槍支彈藥、兇器及毒品，嚴(yán)禁搞黃色違法活動(dòng)。工地現(xiàn)場禁止吸煙，宿舍吸煙要注意防火，不留易燃隱患，如在工地現(xiàn)場吸煙，抓到一個(gè)處罰一個(gè)，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以處罰。所有施工人員須嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)管理規(guī)定，凡因管理不善，措施不當(dāng)，隨意違章者，當(dāng)事人和各隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)禁野蠻施工，各種材料要做到輕拿輕放，以免損壞材料及其它工種的物品。進(jìn)入現(xiàn)場的材料堆放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，不影響交通，保持現(xiàn)場和工程清潔整齊。3.施工現(xiàn)場的安全施工管理遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，絕對不準(zhǔn)違章作業(yè)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)禁向外拋扔物體。進(jìn)入施工現(xiàn)場遵守各項(xiàng)安全消防制度，堅(jiān)持班前安全會。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全措施。具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場所禁止動(dòng)用明火，需動(dòng)用明火時(shí)，必須向主管部門辦理審批手續(xù)，并采取嚴(yán)密消防防范措施，需使用電氣焊時(shí)，用火前開動(dòng)火證，并必須清理好周圍易燃、易爆物品，配備消防滅火器材，有專人看護(hù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。各種電動(dòng)機(jī)械、設(shè)備必須有良好的安全接地和防護(hù)措施，定期檢修。操作砂輪鋸時(shí)，用力要均勻，人站在側(cè)面，不許用砂輪鋸磨東西。油漆、化工易燃品在庫房分開排放，按防火要求專人保管，嚴(yán)禁吸煙、使用明火。努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地改進(jìn)和完善施工管理水平。4.施工現(xiàn)場的環(huán)保施工管理在施工中不使用對人及環(huán)境有害的材料。減少施工噪聲和水源污染，搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境，保證施工人員的身體健康及周圍群眾的生活環(huán)境，做到不因我公司工人施工而被投訴，積極采取防治措施，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。制定切實(shí)可行的環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，把環(huán)保措施落實(shí)到隊(duì)班組和個(gè)人，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工完料清監(jiān)控。具體措施如下：選擇好加工場地，對于切割，焊接的下腳料統(tǒng)一集中管理。每天的下腳料下班前及時(shí)外運(yùn)。在施工中如遇夜間作業(yè)必須通過有關(guān)部門的批準(zhǔn)并注意控制施工中的噪聲，必須控制在國家限制分貝數(shù)以下。8成品保護(hù)措施我們將制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。8.1成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu):以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。8.2成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部副經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況