jb績效考核方案

技術(shù)交底技術(shù)交底頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE13技術(shù)交底頁腳內(nèi)容PAGE嘉寶公司績效考核新方案一為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及有績效獎金的員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核獎金標(biāo)準(zhǔn)：按不同級別而設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、直屬部長；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門；3、部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責(zé)人審定；1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責(zé)人審定；2、部門負責(zé)人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→員工進行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；2、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→員工進行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)排名等級及所占部門人數(shù)比例96分以上A（20%）80-95分B（60%）60-79分C（10-15%）60分以下D（0-5%）圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過考核員工總數(shù)的20％，各部門原則上不超過2人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按80％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己诉^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。人力資源部2010-10-6

附件1：員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間需協(xié)助人員備注12345678910部門負責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2：部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填報人：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間責(zé)任人備注12345678910備注：本表由部門負責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60—79月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，±3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分＝月度工作考評得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4員工月度考核匯總表________年________月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名考核等級被考核人備注ABCD簽字123456789101112備注1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：60％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：審批：附件5員工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名月度考核等級年度被考核人備注123456789101112評定等級簽字123456789101112備注1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：審批：附件6部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門名稱月度考核等級年度被考核部門備注123456789101112評定等級負責(zé)人簽字12345678910說明1、填報依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）；3、部門負責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報人：審批：嘉寶公司績效考核新方案二績效考核指標(biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)：是一些可以量化的工作任務(wù)。業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容：業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的KPI（KeyPerformanceIndex：關(guān)鍵績效指標(biāo)）分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo)。基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。設(shè)計原則及意義指標(biāo)設(shè)計要少而精，一般在5項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服工作中分不清工作重點的毛病。滿意類指標(biāo)：滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。上級滿意度指標(biāo)它是上級（績效管理委員會和直接主管）對下級工作情況的主觀評價。它包括中期述職報告、能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況四類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重?？己酥笜?biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式例表1

1．生產(chǎn)部考核分值表考核對象：生產(chǎn)部考核時間：月日至月日指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與銷售計劃制定情況2.5（2）年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標(biāo)成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與銷售計劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。5）“產(chǎn)能負荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好2分，一般1分，差0分。7）“生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3)“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期例表25．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“質(zhì)量檢驗工作日程安排、實