中建項目經(jīng)理口袋書

項目全周期管理思路一、啟動與策劃階段審核重點1重點審核框架圖結(jié)構(gòu)是否清晰合理便于查看并與框2一是重點審核工作包劃分的全面性及合理性；三是審核重點工程(如主體勞務(wù)、安裝等)的分包模式、標段劃分3一是重點審核專業(yè)及分部分項工程是否全面；二是審核實施內(nèi)容是否全面清晰，是否結(jié)合項目實際(項目涉及內(nèi)容刪除);4一是重點審核分包分供進場時間是否給深化設(shè)計、送樣、備料加工等前期準備工序預(yù)留足夠的準備時間；時間、及招標啟動時間邏輯是否合理并預(yù)留一定的空間；三是審核各分包分供招標是否為錯峰安排(是否多個招或相近);四是審核招標計劃的可實施性，是否能在計劃時間安排下，提前或5成本規(guī)劃表：量、圖紙量、計算量之間的差異);2.項目商務(wù)策劃1描述不清晰分析初步設(shè)計、設(shè)計任務(wù)書、招明確訂2行業(yè)規(guī)定約定違反國家或行業(yè)規(guī)定。目結(jié)算訂3額墊資(單月、雙府發(fā)布的造價文件等，工期緊、訂4調(diào)整或調(diào)訂5處罰了國家或行業(yè)規(guī)定。有上限，質(zhì)量獎罰對等訂6費用記取率了國家或行業(yè)規(guī)定。變更費用按執(zhí)行中標下浮率訂1點分析鳳險溶洞情況、勘察深度(樁長)、2點分析風(fēng)險投入、優(yōu)3點分析風(fēng)險虧項優(yōu)化等4點分析風(fēng)險(線路、產(chǎn)權(quán)單位等),遷改方5點分析風(fēng)險土石方工程：原地面復(fù)測、土質(zhì)案、碎石自6點分析風(fēng)險巖、工藝方案、超長超大樁基、成孔方式、7點分析風(fēng)險隧道、盾構(gòu)區(qū)間：圍巖等級、開鐵路公路河流及通過采空區(qū)等特殊地質(zhì)方案等8點分析風(fēng)險量、時間)、車間等9點分析風(fēng)險距點分析風(fēng)險等點分析風(fēng)險等點分析風(fēng)險型、含量)、吊裝運輸、模板、掛籃、交通疏解點分析風(fēng)險點分析風(fēng)險量價盈虧分析：分析投標清單中的盈利子目、虧損子目、量差子目，找出項目潛在盈利點、虧損點、風(fēng)險點點分析風(fēng)險等方面進行策劃點分析風(fēng)險擇科學(xué)合理施工方案點分析風(fēng)險或現(xiàn)場情況(周邊、地質(zhì)等),的設(shè)計變更，針對可能存在的變效益點分析風(fēng)險理人員根據(jù)類似工程經(jīng)驗做好總包管理方案，通過總包管控，降低成本成本管理：關(guān)注施工部署優(yōu)化、拆遷、遷改費用(電力、管線、溝渠)策劃。降低成本研究，根力、管線、溝渠)進行策劃。降低成本配合比優(yōu)化等。降低成本工程施工，測量隊要充分研判，土石方材料再次利用策劃降低成本對自行采購材料制定合理的消降低成本變化因素造成材料設(shè)備漲跌制降低成本做好自有/租賃設(shè)備配置及進退劃，降低租賃及使用成本降低成本施工防范、罰款、爭取獎勵，規(guī)避工期/質(zhì)降低成本工成本降低成本費、保證金、社保費等方面進行策劃，降低政府性收費成本風(fēng)險限清單》,做好施工過程中現(xiàn)場減小，風(fēng)風(fēng)險關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)各崗位工作性質(zhì)方位，多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，落實配合部門及對接責(zé)任人減小，風(fēng)1益算對策2益3益4益法與計價程序5益6審核經(jīng)辦人的溝通方式，保持與益7益8益針對結(jié)算中可能存在的爭議問1基地需加固造成商混用216及以上為直螺紋16及以上直徑鋼筋搭展耗合同約定進行處罰3算，措施鋼筋編制專認可報，取得甲方認可，原件保留4得等甲方確認區(qū)的磚胎膜、5某項目防水卷材為甲供，約定了損耗率，主不予確認甲供卷材超以較小的代價取得6的形式確認事實際施工時未及時上報的認可按定額記取，費用遠小于因甲方變更，及時上留下數(shù)據(jù)記錄、照支撐。7因業(yè)主原因，項目實際開工時間晚于合同間材料價格大幅上向甲方發(fā)函，前期發(fā)生費用未上報甲方，實際費用未得到任何因甲方的原因費可以申請補償和申請，結(jié)算時甲方不予8還心，保持恒心；遇到困難不氣餒，迎頭而上。過程中，應(yīng)重點關(guān)注如下內(nèi)容：關(guān)注重點1編制內(nèi)容是否符合行業(yè)規(guī)則，是否兼顧了各方利益；2編制內(nèi)容是否全面，不漏項、不缺項；3是否符合項目特點，是否適應(yīng)項目；4實施路徑是否可行，需要哪些資源支撐策劃的實施；5過程中跟蹤每一個步驟的落地，一環(huán)扣一環(huán)，成果落地總結(jié)123經(jīng)驗教訓(xùn)1231編制時間跨度一般為3-6個月。2支付率)2.資金平衡線=項目成本付現(xiàn)率×(1-項目測算利潤率)級單位書面申請?zhí)岣哔Y金平衡線上限。31.策劃內(nèi)借款額度：3000萬以內(nèi)(含3000萬),報公司決策會審議；3000萬以上，須報集團公司決策會審議。2.策劃內(nèi)調(diào)增借款額度：調(diào)增在1000萬元)且借款總額度3000萬以內(nèi)(含3000萬)的，報公司萬以內(nèi)(含1000萬),報公司決策會審議；額度1000萬報至局審批后方可實施。4劃產(chǎn)值差異超過5%。以上一季度的實際累計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，滾動測算后期數(shù)據(jù)。4.項目施工組織設(shè)計項目1的劃分及施工工藝流程、房建項目施工準備應(yīng)重點關(guān)注大型施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行22.確定施工起點流向，劃分施工段和施工3資源計劃1.根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配計劃。41.根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場包含基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段(期)的總平面況；全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道3.重點關(guān)注現(xiàn)場交通組織、水平及垂直運輸；與相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境；群塔作5項目總平面規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注如下內(nèi)容：項目12原則3.施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施4.充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項目施工置。7.遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工34內(nèi)容路設(shè)計同時應(yīng)考慮材料進出廠裝卸是否方便、5塔式起重機選型主要考慮大臂覆蓋范圍、最大桿件需臂長。裝配式建筑應(yīng)考慮起重設(shè)備吊重。塔式起重機數(shù)量主要考慮工期及日吊運量大小等。塔式起重機的附著應(yīng)盡桿、大型群體工程中塔式起重機多數(shù)位于地下室式起重機基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)多采用格構(gòu)柱形式位于頂板上。6材料堆放場地及加工場設(shè)置塔式起重機回轉(zhuǎn)半徑以的裝卸、使用，避免二次倒運，且宜放于道路兩側(cè)，方便重型車輛駛?cè)胄盾?。場地的大小及加工廠規(guī)模應(yīng)與現(xiàn)場使用化處理應(yīng)有排水坡度。材料堆放場地及加工廠根據(jù)不同的施工階段進行合頂后按總平面布置方案總規(guī)定位置、面積移交給裝修施工單位。智局施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊》7臨時過路處套以鍍鋅鐵管；線路采用三線五線制，電纜使用五芯電纜。詳見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014術(shù)規(guī)范》GB50720-20116.項目物資需求計劃物資(如大宗物資、零星物資、應(yīng)急物資等)計劃制定不到位1足，未考慮生產(chǎn)周期、影響。36和40型號，變徑套筒、鋁場。2同，物資需求計劃包含分包自購物資。了分包自購物資3進場量大，閑置不用，造成租賃費增加。4量、混凝土計劃未按自劃量由勞務(wù)班組提出，明詳細的施工部位。實反映物資節(jié)超情況。5不匹配，計劃量偏大。用項目資金。1物資需求計劃制定的依據(jù)是什么,是根據(jù)施工方案計算量2物資計劃進場的時間，是否考慮物資生產(chǎn)周期3物資計劃的使用部位，是否標注清晰，并精確到樓7.施工進度計劃導(dǎo)致工期罰款、成本增加等典型案例及經(jīng)驗教訓(xùn)：1未按“三級四線”劃，且偏重土建進1.對設(shè)計、報批報建等工成，影響工程推進。等。2對當?shù)靥鞖?、政策、人文?xí)慣的了解，1.對于于工程所在地天氣如：梅雨季、大氣管控、1.某項目，地處華東，將部分樓際的深入研究，排計劃不結(jié)合實際，導(dǎo)致計劃執(zhí)行困流失。工或政府罰款通報3進度計劃編制項目經(jīng)理未組織相關(guān)部門，重要分包負責(zé)人參與編制《總控人未參與，導(dǎo)致重要節(jié)點實現(xiàn)的的具體路徑不明前期智能化單位未提前定標進場，未參與到前期計劃編制中，大的成本增加。123關(guān)鍵線路識別、各工序間穿插關(guān)系及控制工程插入時間45在實施過程中定期組織應(yīng)急演練。1急流程、總結(jié)分析)2械傷害等)34防汛應(yīng)急預(yù)案5防疫應(yīng)急預(yù)案目前EPC項目已實施可推廣借鑒設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容及實施效果如實施項目1元2院3效益更高的3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎I型元院4元548kg/m3耐高溫離心玻璃棉板。6常山客運中心7院89院約20萬院小灌木地徑控制在6cm以內(nèi)。鹽城衛(wèi)生中心鹽城衛(wèi)生中心減少鋼結(jié)構(gòu)廊架4座。鹽城衛(wèi)生中心萬。降低造價9600萬元院項目A18#樓原設(shè)計基礎(chǔ)采用樁基(抗壓兼抗浮),降低造價125萬元設(shè)計優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(33項)1室停車位重新深化排布，合理利用建筑面積。2化筋砼墻等方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)外墻砌體，隨主體一次澆筑成型，實現(xiàn)外墻全現(xiàn)澆，簡化工序，提升工效。3電梯井圈梁一次澆筑、后置橫向鋼梁等方案，替代傳統(tǒng)電梯井水平圈梁結(jié)構(gòu)，簡化工序，提高工效。4300mm的砌體門垛，優(yōu)化后與混凝土墻柱主體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型，5成型，減少多余工序，提高工效。6門窗過梁優(yōu)化當門洞頂距離結(jié)構(gòu)梁底高度<200mm時，將門窗過梁優(yōu)化成結(jié)構(gòu)凝土與主體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型。7外立面復(fù)雜換(如GRC板、EPS板等)、預(yù)型進行優(yōu)化，提升工效。8電梯井隔墻9室等反坎優(yōu)化能房間混凝土反坎采用同樓板標號少滲漏隱患。時預(yù)留出滴水線槽。例如在主體結(jié)50mm內(nèi)釘半圓形成品PVC?？谠O(shè)置30mm反坎，起到防水作采用膨脹加強帶或者跳倉法施工，序，降本增效。低屋面滲漏隱患。 利用BIM技術(shù)，將建筑、結(jié)構(gòu)、氣、照明、建筑等要求。留洞口深化圖紙中，提高機電安裝預(yù)留洞口位置準確性?；A(yù)埋，簡化工序，提高工效。性?？谖恢玫确绞?，按照單坡排水原則結(jié)構(gòu)加固載值，減少后期回頂加固。GRC板、GRG板、ALC板等)+抹灰”工程，簡化工序，提高工效。一體板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)外墻工程材料，梁，節(jié)約工期，降低安全風(fēng)險。采用預(yù)制鋼筋砼、塑料材料等成品工效。高工效。將面磚、涂料踢腳進行優(yōu)化，采用地磚拼縫排版。開裂情況。潔，表面強度高，成型效果好。間背襯板優(yōu)化期，提高品質(zhì)。態(tài)固化土回填地基土，摻入一定比例的固化劑、水，通過機械進行充分拌合均勻，形成具有可泵送的、流動性的加固材料。施工工藝優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(32項)1防水倒角一施工，提高施工效率。2坡，一次性澆筑成型并收光，取消3筑防水結(jié)構(gòu)上部的風(fēng)井、女兒墻至少一次澆筑到建筑層泛水高度以上，患。45高模板剛度，減少變形量，提高品質(zhì)。6鋼梁固定在結(jié)構(gòu)側(cè)面，并設(shè)置斜向施工。7地上外墻對拉螺桿孔中間直段采用口采用干硬性水泥砂漿封堵密實，外側(cè)涂刷防水涂料層。8拋丸處理、高壓清洗、激光整平、坪的平整度。9水性能。穿樓板橋架電井橋架洞邊模構(gòu)件同結(jié)構(gòu)板一次澆筑成型，后期橋架通過承插與預(yù)完成，可有效擋水，地面裝飾收口一次成活。套管一次性箱一次性預(yù)埋強弱電配電箱采用預(yù)制機電線盒、型線槽磚、預(yù)制構(gòu)造柱U型槽磚、高工效。寬度小于2m的門洞口采用預(yù)制效。等)提前精確排版等，提前加工預(yù)次成型，減少剔鑿，提高工效。土墻體上的給水管壓槽一次帶出，墻體開槽工序。脹螺栓及化學(xué)植筋等對空腔樓板質(zhì)量的損壞，保證安全。工提質(zhì)。貨。堆場?；皾{找平層，降本增效。系施。行深化、定位和施工，提高成型質(zhì)量。工一下料加工并運輸。業(yè)化生產(chǎn)，利用砼余料集中加工?；M裝。梯護，降低采購成本。辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的道路鋪裝，代替