某地產(chǎn)晉升管理規(guī)范

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目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 總則 32. 晉升定義 33. 晉升條件 34. 晉升管理 45. 附則 46. 附件 4

總則目的為進(jìn)一步完善地產(chǎn)晉升機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)與發(fā)展，提升公司經(jīng)營績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略達(dá)成，特制定本規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于地產(chǎn)及下屬公司全體員工（E序列、S序列及近三屆榮耀生另行規(guī)定）。定義概念職位序列、職級(jí)、職檔等定義參見《集團(tuán)職位職級(jí)體系管理規(guī)范（2020版）》。晉升定義員工晉升分為職檔晉升、職級(jí)晉升、職位調(diào)整三類，具體參見《附件一：晉升認(rèn)定示例表》。職檔晉升：指職級(jí)不變，職檔提升。職級(jí)晉升：指職級(jí)提升。職位調(diào)整：指職級(jí)、職檔不變，但符合以下情況者：進(jìn)入地產(chǎn)總辦或區(qū)域經(jīng)營班子；P序列員工進(jìn)入M序列。晉升條件員工晉升需同時(shí)滿足以下條件：司齡：入職滿6個(gè)月，且通過試用期；頻次：距上次晉升不少于6個(gè)月；績(jī)效：B+及以上，其中S/A優(yōu)先；盤點(diǎn)：落位九宮格①②③⑤，其中①②③優(yōu)先。原則上員工應(yīng)逐檔晉升?？鐧n晉升（職檔晉升大于1檔）績(jī)效結(jié)果需S/A；M序列員工晉升前需進(jìn)行360評(píng)價(jià)調(diào)研，得分需7分及以上；其他予以晉升的情形，根據(jù)權(quán)責(zé)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定簽批后生效；近一年出現(xiàn)以下審計(jì)情況者不得予以晉升：負(fù)個(gè)人責(zé)任的審計(jì)違規(guī)事件發(fā)生1次及以上；負(fù)管理責(zé)任的同類審計(jì)違規(guī)事件發(fā)生2次及以上；其他不予晉升的情形，參照《集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。晉升管理晉升周期員工晉升周期分為定期與不定期：定期晉升：指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工績(jī)效考核及人才盤點(diǎn)結(jié)果，每年2次集中晉升；不定期晉升：指根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不定期個(gè)別晉升。晉升流程晉升名單需由所在單位先行提報(bào)，根據(jù)權(quán)責(zé)經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定簽批后，由地產(chǎn)總部組織人力中心以人事公告形式予以發(fā)布。晉升比例設(shè)置基準(zhǔn)晉升比例，具體比例于定期晉升前確定。晉升名額計(jì)算每晉升1檔按0.5個(gè)名額計(jì)算，每晉升1級(jí)按1個(gè)名額計(jì)算，職位調(diào)整類晉升按1個(gè)名額計(jì)算。具體參見《附件二：晉升名額計(jì)算示例表》。附則本規(guī)范自發(fā)布之日起生效。本規(guī)范最終解釋權(quán)歸地產(chǎn)組織人力中心所有。附件附件一：《晉升認(rèn)定示例表》附件二：《晉升名額計(jì)算示例表》 2020/7/13附件一：晉升認(rèn)定示例表晉升類型示例職檔晉升部門總監(jiān)M7.2-M7.3專業(yè)高級(jí)經(jīng)理P6.1-P6.2職級(jí)晉升專業(yè)主管P4.1-專業(yè)副經(jīng)理P5.1部門經(jīng)理M6.2-部門副總監(jiān)M7.1職位調(diào)整進(jìn)入地產(chǎn)總辦或區(qū)域經(jīng)營班子P序列員工進(jìn)入M序列附件二：晉升名額計(jì)算示例表晉升類型計(jì)算原則示例職檔晉升每晉升1檔按0.5個(gè)名額計(jì)算M6.1-M6.2，占0.5個(gè)名額P7.1-P7.3，占1個(gè)名額職級(jí)晉升每晉升1級(jí)，按1個(gè)名額計(jì)算；若在職級(jí)提升的同時(shí)，職檔也提升，則每晉升1檔，累加0.5個(gè)名額M6.2-M7.1，占1個(gè)名額（晉升1級(jí)）M6.2-M7.2，占1.5個(gè)名額（晉升1級(jí)+1檔）M6.1-M7.2，占2個(gè)名額（晉升1