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willistowerswatson.com集團(tuán)一體化職級(jí)設(shè)計(jì)方案致:東方明珠新媒體韋萊韜悅2018年2月?2018
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clientuseonly.目錄集團(tuán)一體化職級(jí)設(shè)計(jì)方案1職級(jí)套改方案2集團(tuán)一體化職級(jí)在組織發(fā)展、薪酬管理方面的應(yīng)用3?2018
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clientuseonly.2項(xiàng)目目標(biāo):擬于2018年上半年完成落地時(shí)間(周)項(xiàng)目階段1周2周3周4周5周6周7周8周9周 10周11周12周13周14周15周16周3-4個(gè)月落地實(shí)施1、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷報(bào)告第二階段:細(xì)化完善2、崗位序列劃分與崗位梳理3、崗位價(jià)值評(píng)估與集團(tuán)職級(jí)方案設(shè)計(jì)4、職級(jí)套改方案建議第一階段:設(shè)計(jì)框架★實(shí)施與知識(shí)轉(zhuǎn)移第三階段:套改方案?2018
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clientuseonly.3方案細(xì)化完善階段,雙方項(xiàng)目組合作進(jìn)行了多輪溝通:對(duì)試點(diǎn)下屬企業(yè)HR進(jìn)行崗位評(píng)估方法培訓(xùn),并與試點(diǎn)下屬企業(yè)HR進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案框架和原則的介紹,指導(dǎo)其自行進(jìn)行初步套入在試點(diǎn)下屬企業(yè)完成初步套入后,與下屬企業(yè)HR進(jìn)行1輪以上的一對(duì)一溝通,就套入結(jié)果進(jìn)行探討、調(diào)整、完善,對(duì)套入結(jié)果基本達(dá)成共識(shí)韋萊韜悅與股份公司HR綜合所有試點(diǎn)下屬企業(yè)意見,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,并設(shè)計(jì)套改原則和后續(xù)職位管理辦法GGS職等管理類專業(yè)類技能類角色職級(jí)股份公司下屬企業(yè)角色職級(jí)指導(dǎo)職銜角色角色指導(dǎo)職銜大型中型小型20M8總裁19核心層M7執(zhí)行副總裁18M6高級(jí)副總裁總裁17高層M5副總裁高級(jí)副總裁總裁16M4中心總經(jīng)理副總裁副總裁總經(jīng)理15中層M3部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理權(quán)威層P6高級(jí)專家…14副總經(jīng)理專家層P5專家…13M2高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理部門總監(jiān)部門總監(jiān)12基層經(jīng)驗(yàn)層P4資深…/專業(yè)高級(jí)經(jīng)理11M1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理帶隊(duì)層T5主管…獨(dú)立層P3高級(jí)…/專業(yè)經(jīng)理109職級(jí)圖中的管理、專業(yè)與技能類的職銜僅作為對(duì)下屬企業(yè)命名職銜的指導(dǎo),不強(qiáng)制要求。發(fā)展層P2中級(jí)…/專業(yè)主管經(jīng)驗(yàn)層T4資深…87輔助層P1初級(jí)…/專員獨(dú)立層T3高級(jí)…65發(fā)展層T2中級(jí)…4輔助層T1初級(jí)…集團(tuán)一體化職級(jí)方案:多軌、扁平化職級(jí)劃分為管理、專業(yè)、技能類三套職級(jí)(多軌),為不同類人才提供針對(duì)性職業(yè)發(fā)展通道,適應(yīng)下屬企業(yè)人才多樣化的特點(diǎn);職級(jí)扁平化(一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)1~2個(gè)幕后GGS職等),使職級(jí)體系在適應(yīng)未來(lái)組織調(diào)整時(shí)具備足夠彈性,同時(shí)兼顧下屬企業(yè)對(duì)職級(jí)數(shù)量的差異化要求(允許下屬企業(yè)根據(jù)自身情況,在集團(tuán)職級(jí)的基礎(chǔ)上細(xì)分職級(jí))。?2018
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clientuseonly.4下屬企業(yè)人才類型雖然多樣,但從職位貢獻(xiàn)方式的本質(zhì)上可分為三類:管理、專業(yè)、技能?2018
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clientuseonly.5職位類劃分建議定義管理類(Management)主要通過(guò)管理他人實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);為下屬的能力成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任,通常具有對(duì)其下級(jí)的績(jī)效評(píng)估、任免晉升、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等方面的責(zé)任和權(quán)力。專業(yè)類(Professional)主要通過(guò)自我工作完成工作目標(biāo);通常需要掌握某專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技能,具備大學(xué)本科及以上的學(xué)歷。技能類(Technical)按照既定程序完成工作;獨(dú)立決策的機(jī)會(huì)有限;通常需要崗前職業(yè)培訓(xùn)或者同等的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);注:上述學(xué)歷要求是完成職位職責(zé)必須的學(xué)歷要求,而非任職者是否具備該學(xué)歷。例如:餐廳服務(wù)員一般不需要要本科學(xué)歷,即使某位任職者具備本科學(xué)歷,但不改變餐廳服務(wù)員這一職位的本質(zhì)。建議將職位劃分為“管理、專業(yè)、支持”三個(gè)類別。這三類職位的貢獻(xiàn)方式不同,所需的人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)發(fā)展的方式亦不同。三類職位劃分可兼顧一體化與差異化:集團(tuán)可針對(duì)三類人才統(tǒng)一規(guī)劃相關(guān)政策,例如對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求,對(duì)專業(yè)類人才與支持類人才的聘用與激勵(lì)政策等;下屬企業(yè)可結(jié)合自身情況使用人才類別。沒有技能類職位的,可僅用管理和專業(yè)。也可結(jié)合自身特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)分專業(yè)類的職位序列。設(shè)計(jì)點(diǎn)1:集團(tuán)最高負(fù)責(zé)人定級(jí),即集團(tuán)所需的總職等數(shù)GGS共有25個(gè)職等,公司總職等數(shù)=最高負(fù)責(zé)人職等,取決于企業(yè)規(guī)模。CEO職等的理論范圍。具體職等數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模12345678910111213141516171819202122232425根據(jù)韋萊韜悅GGS企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型(收入、員工總數(shù)、業(yè)務(wù)多元化程度與國(guó)際化程度),確定集團(tuán)負(fù)責(zé)人職等
=
20。韋萊韜悅?cè)蚵毼辉u(píng)估系統(tǒng)(GGS)企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型東方明珠新媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)人職等營(yíng)業(yè)收入總銷售收入規(guī)模2,926百萬(wàn)美金*員工人數(shù)正式員工與長(zhǎng)期外包員工的總?cè)藬?shù)。5,500人產(chǎn)品/服務(wù)多元化公司業(yè)務(wù)的多元化程度媒體影視,電子購(gòu)物,地產(chǎn),酒店餐飲,游戲,廣告,傳輸?shù)阮I(lǐng)域國(guó)際化程度公司業(yè)務(wù)開展地域的國(guó)際化程度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)多元化程度市場(chǎng)國(guó)際化程度國(guó)內(nèi)國(guó)際全球低161920中182122高202324*因近三年集團(tuán)及下屬子公司發(fā)生變動(dòng)較多,營(yíng)業(yè)收入以2015-2017平均值作為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.6設(shè)計(jì)點(diǎn)2:下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)
–
客制化GGS理論模型,并增加利潤(rùn)因素,強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)閺?qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型增加了“利潤(rùn)”
因素,同時(shí)加大“收入”因素權(quán)重;各下屬子公司均非國(guó)際化公司,去除GGS原定級(jí)模型中的“市場(chǎng)國(guó)際化程度”;考慮目前下屬企業(yè)存在較多規(guī)模較小企業(yè),將企業(yè)最高負(fù)責(zé)人最低職等范圍由理論值
–
16下沿至15,下屬企業(yè)最高負(fù)責(zé)人GGS職等
=
收入職等*40%+人數(shù)職等*20%+管理復(fù)雜度職等*10%+利潤(rùn)*30%下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型(客制化)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)維度衡量指標(biāo)權(quán)重GGS19GGS18GGS17GGS16GGS15規(guī)模收入40%>33億元10-33億元5-10億元2.5-5億元<2.5億元人數(shù)20%>620人240-620人90-240人50-90人<50人管理復(fù)雜度產(chǎn)品/服務(wù)多元化程度10%-中-低-盈利性利潤(rùn)30%>10億元2-10億元0.5-2億元0.1-0.5
億元<0.1億元注1:收入、人數(shù)、管理復(fù)雜度均沿用原GGS的分?jǐn)?shù)檔位劃分設(shè)置計(jì)分規(guī)則,利潤(rùn)按照數(shù)量級(jí)別劃分檔位;注2:為合理評(píng)價(jià)各下屬企業(yè)的綜合能力,收入、人數(shù)、利潤(rùn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均為過(guò)去三年的平均值;注3:上述定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建議以兩年為周期,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與維護(hù)。管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.7試點(diǎn)下屬企業(yè)收入(億元)人員數(shù)量(人)利潤(rùn)(億元)收入得分人數(shù)得分利潤(rùn)得分管理復(fù)雜度綜合得分總職等數(shù)上海東方希杰商務(wù)有限公司67.8214966.351919181618.418百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司25.7711215.611819181618.018明珠房地產(chǎn)(合并)16.131124.581817181617.617上海東方明珠廣播電視塔有限公司7.815363.781718181617.417新媒體廣告(合并)8.571761.131717171616.916文廣互動(dòng)(合并)6.424110.361718161616.816上海尚世影業(yè)有限公司5.48901.611716171616.716上海國(guó)際會(huì)議中心有限公司2.823930.471618161616.416上海五岸傳播有限公司3.56570.621616171616.316上海東方明珠傳輸有限公司0.531340.131517161615.815設(shè)計(jì)點(diǎn)3:參照企業(yè)負(fù)責(zé)人GGS評(píng)估結(jié)果,將下屬企業(yè)劃分為‘大、中、小’
三類注:新媒體廣告數(shù)據(jù)為排除特殊事件影響下的數(shù)據(jù)建議按GGS職等將下屬企業(yè)劃分為三類:大型(18)、中型(17)、小型(15~16);建議未來(lái)規(guī)劃大中小型企業(yè)的數(shù)量結(jié)構(gòu)占比,并依據(jù)各類企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)要求,動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(收入、利潤(rùn)、員工人數(shù)等);例如:大型企業(yè)占比不超過(guò)20%、中型企業(yè)約30%、小型企業(yè)約50%,并按照結(jié)構(gòu)數(shù)量占比規(guī)劃,動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)下屬企業(yè)最高負(fù)責(zé)人GGS職等測(cè)算結(jié)果大型中型小型管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.8下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的職等可直接與市場(chǎng)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系?2018
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clientuseonly.9傳媒地產(chǎn)酒店互聯(lián)網(wǎng)GGS16GGS17GGS18GGS19GGS20GGS21GGS22GGS23當(dāng)代東方慈文傳媒華數(shù)傳媒華誼兄弟鳳凰傳媒時(shí)代華納迪士尼沙河股份中南置地(蘇北公司)中南置地(蘇南公司)中航地產(chǎn)中糧地產(chǎn)萬(wàn)科電影院線中南置地融創(chuàng)地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)華潤(rùn)置地萬(wàn)科集團(tuán)碧桂園恒大地產(chǎn)西安人民大廈西安皇冠假日酒店桔子酒店悅榕莊雅高集團(tuán)錦江集團(tuán)洲際酒店集團(tuán)易到用車虎撲家有購(gòu)物OFO小黃車搜狐小米美團(tuán)點(diǎn)評(píng)Facebook京東BAT按統(tǒng)一的企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型,不僅可在集團(tuán)內(nèi)建立各下屬企業(yè)間的職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系,亦可與市場(chǎng)上來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)建立職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系說(shuō)明:下表中各企業(yè)的最高職等是根據(jù)GGS的理論模型,根據(jù)相關(guān)企業(yè)的規(guī)模數(shù)據(jù)測(cè)算確定。設(shè)計(jì)點(diǎn)4:設(shè)計(jì)扁平的一體化管理職級(jí)(M1~M8),引導(dǎo)管理扁平化下屬企業(yè)管理職級(jí)數(shù)差異大,且小公司職級(jí)較多。為引導(dǎo)管理扁平化,適應(yīng)不同企業(yè)特點(diǎn),建議設(shè)立寬幅職級(jí),M1~M3各對(duì)應(yīng)2個(gè)GGS職等。集團(tuán)職級(jí)M3未進(jìn)一步細(xì)分為兩個(gè)職級(jí),旨在引導(dǎo)下屬企業(yè)壓縮管理職級(jí)數(shù)量,尤其是小型公司的高管職級(jí)數(shù)量,提升決策效率。各試點(diǎn)公司管理崗間的對(duì)應(yīng)關(guān)系:基于GGS職位評(píng)估結(jié)果建立管理職級(jí)GGS股份公司大型中型小型百視通東方希杰明珠地產(chǎn)(合并)電視塔國(guó)會(huì)尚視影業(yè)五岸傳播SITV新媒體廣告(合并)傳輸公司M820總裁M719執(zhí)行副總裁M618高級(jí)副總裁總裁總裁M517副總裁高級(jí)副總裁常務(wù)副總裁總裁總裁M416中心總經(jīng)理副總裁副總裁副總裁副總裁總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理M315部門總監(jiān)/主任總助部門總經(jīng)理部門總監(jiān)二級(jí)子公司總經(jīng)理總助副總經(jīng)理/總助副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總A/子公司總經(jīng)理總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理14部門總經(jīng)理/主任部門總監(jiān)部門總監(jiān)總助總助工會(huì)主席副總B/總經(jīng)理助理副總/總助M213高級(jí)經(jīng)理駐地總經(jīng)理經(jīng)理二級(jí)子公司部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)/主任部門總經(jīng)理/部門總監(jiān)一級(jí)部主任/臺(tái)長(zhǎng)事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理12總監(jiān)/主編二級(jí)子公司部門總監(jiān)主任 (大區(qū)駐地總經(jīng)理)部門副總經(jīng)理/部門副總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理M111經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理/駐地總經(jīng)理部門總經(jīng)理助理二級(jí)部經(jīng)理/主任工程師/副臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)事業(yè)部部門經(jīng)理10經(jīng)理助理經(jīng)理助理高級(jí)主管/經(jīng)理/主編管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.10設(shè)計(jì)點(diǎn)5:允許下屬企業(yè)依據(jù)自身情況,在集團(tuán)管理職級(jí)基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí),但僅適用M1~M3下屬企業(yè)需要統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)一體化管理職級(jí)(統(tǒng)一稱為M1~M8),為適應(yīng)下屬企業(yè)對(duì)管理職級(jí)數(shù)量的差異化需求,允許下屬企業(yè)針對(duì)自身情況,選擇對(duì)M1~M3設(shè)立亞職級(jí),每個(gè)職級(jí)最多設(shè)立兩個(gè)亞職級(jí)。集團(tuán)職級(jí)亞職級(jí)管理權(quán)限亞職級(jí)(示例)大型中型小型百視通東方希杰明珠地產(chǎn)(合并)電視塔國(guó)會(huì)尚視影業(yè)五岸傳播SITV新媒體廣告(合并)傳輸公司M8由集團(tuán)負(fù)責(zé)N/AM7M6總裁總裁M5高級(jí)副總裁常務(wù)副總裁總裁總裁M4副總裁副總裁副總裁副總裁總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理M3下屬
自企行業(yè)設(shè)可立依亞據(jù)職實(shí)級(jí)際情況3.2總助部門總經(jīng)理部門總監(jiān)二級(jí)子公司總經(jīng)理總助副總經(jīng)理/總助副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總A/子公司總經(jīng)理總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理3.1部門總經(jīng)理/駐地總經(jīng)理主任部門總監(jiān)部門總監(jiān)總助總助工會(huì)主席副總B/總經(jīng)理助理副總/總助M22.2經(jīng)理二級(jí)子公司部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)/主任部門總經(jīng)理/部門總監(jiān)一級(jí)部主任/臺(tái)長(zhǎng)事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理2.1總監(jiān)/主編二級(jí)子公司部門總監(jiān)主任(大區(qū)駐地總經(jīng)理)部門副總經(jīng)理/部門副總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理M11.2經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理/駐地總經(jīng)理部門總經(jīng)理助理二級(jí)部經(jīng)理/主任工程師/副臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)事業(yè)部部門經(jīng)理1.1經(jīng)理助理經(jīng)理助理高級(jí)主管/經(jīng)理/主編管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.11設(shè)計(jì)點(diǎn)6:統(tǒng)一各管理職級(jí)的角色定位,為平衡跨公司管理崗定級(jí)提供操作依據(jù)GGS職級(jí)角色角色描述典型職位20M8集團(tuán)核心層集團(tuán)最高決策者,為集團(tuán)整體的最終財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;集團(tuán)總裁19M7是集團(tuán)戰(zhàn)略制定的重要參與者對(duì)集團(tuán)多個(gè)戰(zhàn)略性職能或一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和/或運(yùn)營(yíng)負(fù)首要責(zé)任對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)期規(guī)劃和重大舉措負(fù)責(zé)所做的決策對(duì)集團(tuán)整體的業(yè)績(jī)有直接和長(zhǎng)期的影響集團(tuán)執(zhí)行副總裁18M6對(duì)集團(tuán)一個(gè)戰(zhàn)略性的職能、大型子公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)負(fù)首要責(zé)任為所負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略職能或子公司發(fā)展制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃;所做決策對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著直接且重大的影響;集團(tuán)高級(jí)副總裁大型子公司正職17M5集團(tuán)高層對(duì)集團(tuán)的一個(gè)職能或中型子公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)負(fù)首要責(zé)任為所負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略職能或子公司發(fā)展制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃,所做決策對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著直接影響;集團(tuán)副總裁
中型子公司正職大型子公司副職16M4對(duì)集團(tuán)的一個(gè)部門、小型子公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和/或運(yùn)營(yíng)負(fù)首要責(zé)任;發(fā)展制定并執(zhí)行所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃或子公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以支持集團(tuán)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);為M3級(jí)別管理者提供領(lǐng)導(dǎo)和指示;集團(tuán)中心負(fù)責(zé)人小型子公司正職中型子公司副職15M3集團(tuán)中層對(duì)集團(tuán)的一個(gè)部門或子公司的不同子職能的表現(xiàn)和結(jié)果負(fù)責(zé);制定并執(zhí)行所負(fù)責(zé)職能的業(yè)務(wù)計(jì)劃,決策遵循上級(jí)戰(zhàn)略要求的優(yōu)先次序;為基層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)和指示;集團(tuán)部門總監(jiān)小型子公司高管1413M2集團(tuán)基層對(duì)多個(gè)相關(guān)子職能或多個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和結(jié)果負(fù)責(zé);制定所轄領(lǐng)域的工作計(jì)劃,包括業(yè)務(wù)和/或組織的優(yōu)先事項(xiàng);領(lǐng)導(dǎo)管理人員與專業(yè)人員;集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理
子公司部門負(fù)責(zé)人1211M1工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,根據(jù)上一層級(jí)組織的計(jì)劃和工作重心,制定本團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃管理專業(yè)人員,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)理子公司經(jīng)理層10管理類職級(jí)?2018
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clientuseonly.12設(shè)計(jì)點(diǎn)7:設(shè)計(jì)扁平的一體化專業(yè)職級(jí)(P1~P6),在集團(tuán)內(nèi)部鼓勵(lì)專業(yè)發(fā)展GGS管理類專業(yè)類東方希杰明珠地產(chǎn)尚世影業(yè)五岸傳播文廣互動(dòng)20核心層M819M718M617高層M516M415中層M3權(quán)威層P6P114專家層P5P2T5獨(dú)立制片人首席級(jí)13基層M2P3T412經(jīng)驗(yàn)層P4P4T3高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)資深級(jí)、高級(jí)經(jīng)理11M110獨(dú)立層P3P5T2經(jīng) 理經(jīng)理經(jīng)理資深級(jí)、高級(jí)主管、經(jīng)理9發(fā)展層P2P6T1主 管專員/高級(jí)專員專員高級(jí)專員、普通級(jí)、主管8P7專 員助理、專員7輔助層P1P8助 理助理6專業(yè)類職級(jí)下屬企業(yè)專業(yè)職級(jí)數(shù)差異較大,為適應(yīng)不同企業(yè)的特點(diǎn),建議設(shè)立寬幅專業(yè)職級(jí),P1~P6各對(duì)應(yīng)2個(gè)GGS職等(P3除外);P1~P6的劃分主要參考韋萊韜悅職業(yè)人員發(fā)展階梯:輔助、發(fā)展、獨(dú)立、經(jīng)驗(yàn)、專家、權(quán)威,以利于與員工的溝通;各試點(diǎn)公司專業(yè)職級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系:基于GGS職位評(píng)估結(jié)果建立?2018
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clientuseonly.13GGS管理類專業(yè)類亞職級(jí)拆分示例東方希杰明珠地產(chǎn)尚世影業(yè)五岸傳播文廣互動(dòng)20核心層M819M718M617高層M516M415中層M3權(quán)威層P66.0P114專家層P55.2P2T5獨(dú)立制片人首席級(jí)13基層M25.1P3T412經(jīng)驗(yàn)層P44.2P4T3高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)資深級(jí)、高級(jí)經(jīng)理11M14.110獨(dú)立層P33.2P5T2經(jīng) 理經(jīng)理經(jīng)理資深級(jí)、高級(jí)主管、經(jīng)理3.19發(fā)展層P22.2P6T1主 管專員/高級(jí)專員專員高級(jí)專員、普通級(jí)、主管82.1P7專 員助理、專員7輔助層P11.2P8助 理助理61.1設(shè)計(jì)點(diǎn)8:允許下屬企業(yè)依據(jù)自身情況,在集團(tuán)專業(yè)職級(jí)基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí),適用于P1~P6專業(yè)類職級(jí)下屬企業(yè)需要統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)一體化專業(yè)職級(jí)(統(tǒng)一稱為P1~P6)。下屬企業(yè)可以依據(jù)自身情況進(jìn)一步細(xì)分專業(yè)序列,設(shè)立相應(yīng)職級(jí);鑒于下屬企業(yè)專業(yè)職級(jí)數(shù)量要求不同,可允許下屬企業(yè)依據(jù)自身情況,在集團(tuán)專業(yè)職級(jí)基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí),每個(gè)職級(jí)最多設(shè)立兩個(gè)亞職級(jí);通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一寬幅職級(jí)實(shí)現(xiàn)一體化管理要求,通過(guò)亞職級(jí)政策,滿足下屬企業(yè)個(gè)性化需求。各試點(diǎn)公司專業(yè)職級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系:基于GGS職位評(píng)估結(jié)果建立?2018
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clientuseonly.14設(shè)計(jì)點(diǎn)9:統(tǒng)一各專業(yè)職級(jí)的角色定位,為平衡跨公司專業(yè)崗定級(jí)提供操作依據(jù)專業(yè)類職級(jí)?2018
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clientuseonly.15GGS職級(jí)角色角色描述15P6權(quán)威層在戰(zhàn)略職能或?qū)W科內(nèi)有非常深刻的見解;可以主動(dòng)識(shí)別并解決影響管理和業(yè)務(wù)方向的最復(fù)雜的問(wèn)題;
可以參與產(chǎn)品或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)跨子職能的項(xiàng)目或舉措。14P5專家層是公司內(nèi)公認(rèn)的專家;預(yù)見內(nèi)部和/或外部業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和/或監(jiān)管問(wèn)題;推薦程序、產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn);
解決對(duì)業(yè)務(wù)有廣泛影響的獨(dú)特并復(fù)雜的問(wèn)題;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)里程碑式的目標(biāo)。1312P4經(jīng)驗(yàn)層需要專門的深度和/或廣度的專業(yè)知識(shí),解決復(fù)雜問(wèn)題;從一個(gè)廣闊的角度來(lái)識(shí)別創(chuàng)新的解決方案;
獨(dú)立工作,只在最復(fù)雜的情況下接受指導(dǎo);能領(lǐng)導(dǎo)職能團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目。1110P3獨(dú)立層需要深入的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),解決復(fù)雜問(wèn)題;從一個(gè)新的角度來(lái)使用現(xiàn)有解決方案;獨(dú)立工作,接受最低限度的指導(dǎo);為經(jīng)驗(yàn)少的同事提供資源和幫助。9P2發(fā)展層熟悉某專業(yè)領(lǐng)域的基本理論原則和概念或具有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);可以解決某領(lǐng)域的直接問(wèn)題或使用標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)分析可能的解決方案;接受他人的指令,指導(dǎo)和指示。87P1輔助層在一項(xiàng)專業(yè)工作的初級(jí)水平上執(zhí)行日常任務(wù);熟悉某專業(yè)領(lǐng)域的基本理論原則和概念或具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn);使用現(xiàn)有流程來(lái)解決常規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題;或者,通過(guò)職業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和相當(dāng)?shù)脑诼毥?jīng)驗(yàn)獲得的專業(yè)技能或多項(xiàng)技能;接受他人的指令,指導(dǎo)和指示。6設(shè)計(jì)點(diǎn)10:設(shè)計(jì)扁平的一體化技能類職級(jí)(T1~T5),為餐飲/酒店的服務(wù)類人員提供針對(duì)性發(fā)展通道技能類職級(jí)角色技能類職級(jí)GGS東方希杰電視塔國(guó)際會(huì)議中心明珠地產(chǎn)帶隊(duì)層T511C5-L5廚師長(zhǎng)廚師長(zhǎng)10經(jīng)驗(yàn)層T49C4-L4按角色重新匹配了崗位4~9主管8C3-L3領(lǐng)班少數(shù)崗位匹配入技能序列(駕駛員、技工、前臺(tái))獨(dú)立層T37C2-L2員工6C1-L1發(fā)展層T25輔助層T14下屬企業(yè)技能類職級(jí)數(shù)差異較大,為適應(yīng)不同企業(yè)的特點(diǎn),建議設(shè)立寬幅技能類職級(jí),T3~T5各對(duì)應(yīng)2個(gè)GGS職等;??T5為技能序列的管理類員工,如廚師長(zhǎng)等T1-T4為一線操作或服務(wù)員工,無(wú)管理職能;各試點(diǎn)公司技能類職級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系:基于GGS職位評(píng)估結(jié)果建立?2018
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clientuseonly.16設(shè)計(jì)點(diǎn)11:允許下屬企業(yè)依據(jù)自身情況,在集團(tuán)技能職級(jí)基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí),適用于T1~T5。同時(shí)統(tǒng)一各技能類職級(jí)的角色定位,為平衡跨公司技能崗定級(jí)提供操作依據(jù)技能類職級(jí)?2018
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clientuseonly.17GGS層級(jí)角色定位角色描述11T5帶隊(duì)層作為一線主管,管理技能類員工或領(lǐng)班為團(tuán)隊(duì)制定工作的優(yōu)先次序以確保完成任務(wù);與其他一線主管協(xié)調(diào)工作活動(dòng)決策遵循政策、程序和業(yè)務(wù)計(jì)劃,接受上司的指導(dǎo)109T4經(jīng)驗(yàn)層有通過(guò)職業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和相當(dāng)多的在職經(jīng)驗(yàn)獲得的關(guān)于許多工作過(guò)程和活動(dòng)的專業(yè)知識(shí)通常充當(dāng)領(lǐng)頭/領(lǐng)班的角色,協(xié)調(diào)他人的工作,但不是主管在已有的程序和方法內(nèi)自主工作87T3獨(dú)立層有通過(guò)職業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和相當(dāng)?shù)脑诼毥?jīng)驗(yàn)獲得的專業(yè)技能或多項(xiàng)技能在有限程度的監(jiān)管下完成工作可能為經(jīng)驗(yàn)少的同事提供非正式的資源和指導(dǎo)65T2發(fā)展層有通過(guò)正式培訓(xùn)或相當(dāng)多的工作經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)和技能在適度的監(jiān)督下遵照建議的程序工作4T1輔助層有限的早期培訓(xùn)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的入門級(jí)職位需要掌握?qǐng)?zhí)行日常任務(wù)的基本技能在工作的處理和完成上自主性很小在嚴(yán)密監(jiān)督或清晰的既定程序下執(zhí)行工作下屬企業(yè)需要統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)一體化技能類職級(jí)(統(tǒng)一稱為T1~T5)。下屬企業(yè)可以依據(jù)自身情況進(jìn)一步細(xì)分技能序列,并設(shè)立相應(yīng)職級(jí);允許下屬企業(yè)依據(jù)自身情況,在集團(tuán)技能職級(jí)基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí),每個(gè)職級(jí)最多設(shè)立兩個(gè)亞職級(jí);新職級(jí)體系可與市場(chǎng)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,提高人才引進(jìn)和薪酬激勵(lì)的外部可比性?2018
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clientuseonly.18管理序列市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)標(biāo):明確東方明珠新媒體職級(jí)與BATD等公司職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系,為人才引進(jìn)提供客觀視角薪酬對(duì)標(biāo):明確東方明珠新媒體職級(jí)與薪酬調(diào)研職等對(duì)應(yīng)關(guān)系,為薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定和水平回顧提供可比量尺GGS管理類專業(yè)類市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)標(biāo)(管理序列)職級(jí)建議職銜職級(jí)角色定位阿里百度騰訊滴滴股份公司大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)職級(jí)職銜職級(jí)職銜職級(jí)職銜職級(jí)職銜20M8總裁19M7執(zhí)行副總裁M7資深副總裁M5中等子公司總裁L4公司副總裁CXO18M6高級(jí)副總裁總裁M6副總裁M4B集團(tuán)或子公司重要組織VPE317M5副總裁高級(jí)副總裁總裁M5資深總監(jiān)M4A資深總監(jiān)L3-3總經(jīng)理E1/E216M4中心總經(jīng)理副總裁副總裁總經(jīng)理M3B/M3CL3-2副總經(jīng)理M5高級(jí)總監(jiān)15M3部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理P6權(quán)威M4總監(jiān)M3A總監(jiān)L3-1助理總經(jīng)理14副總經(jīng)理P5專家層M3副總監(jiān)M2B資深經(jīng)理L2-3高級(jí)總監(jiān)M4總監(jiān)13M2高級(jí)經(jīng)理子部門總監(jiān)子部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)M2高級(jí)經(jīng)理M2B經(jīng)理L2-2總監(jiān)M3高級(jí)經(jīng)理12P4經(jīng)驗(yàn)層M2AL2-1副總監(jiān)M2經(jīng)理11M1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理M1經(jīng)理M2A主管L1-2組長(zhǎng)M1主管10P3獨(dú)立層M1BL1-1副組長(zhǎng)9P2發(fā)展層M1A87P1輔助層654新職級(jí)體系可與市場(chǎng)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,提高人才引進(jìn)和薪酬激勵(lì)的外部可比性?2018
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clientuseonly.19專業(yè)序列市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)標(biāo):明確東方明珠新媒體職級(jí)與BATD等公司職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系,為人才引進(jìn)提供客觀視角薪酬對(duì)標(biāo):明確東方明珠新媒體職級(jí)與薪酬調(diào)研職等對(duì)應(yīng)關(guān)系,為薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定和水平回顧提供可比量尺GGS管理類專業(yè)類市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)標(biāo)(以技術(shù)序列為例)職級(jí)建議職銜職級(jí)角色定位阿里百度騰訊滴滴股份公司大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)職級(jí)職銜職級(jí)職銜職級(jí)職銜職級(jí)20M8總裁19M7執(zhí)行副總裁P13科學(xué)家6.3首席科學(xué)家18M6高級(jí)副總裁總裁P12資深研究員T12首席架構(gòu)師6.217M5副總裁高級(jí)副總裁總裁P11高級(jí)研究員T116.116M4中心總經(jīng)理副總裁副總裁總經(jīng)理P10研究員T10主任架構(gòu)師5.3科學(xué)家D1115M3部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理P6權(quán)威P9資深專家T8-9資深/主任架構(gòu)師5.1-5.214副總經(jīng)理P5專家層P8高級(jí)專家T7資深架構(gòu)師4.3專家工程師D1013M2高級(jí)經(jīng)理子部門總監(jiān)子部門總監(jiān)部門總監(jiān)部門總監(jiān)P7專家T64.1-4.2D912P4經(jīng)驗(yàn)層P73.3高級(jí)工程師D811M1經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理P6高級(jí)/資深工程師T5高級(jí)工程師3.2D73.110P3獨(dú)立層P6高級(jí)工程師2.3工程師D69P2發(fā)展層P5工程師/高級(jí)工程師T42.1-2.2D58P4工程師T3工程師1.3助理工程師D41.27P1輔助層P2-P3助理T2——(基本不用)1.1654目錄集團(tuán)一體化職級(jí)設(shè)計(jì)方案1職級(jí)套改方案2集團(tuán)一體化職級(jí)在組織發(fā)展、薪酬管理方面的應(yīng)用3?2018
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clientuseonly.20職級(jí)套改目標(biāo):所有人員,套入職位類別,套入集團(tuán)的M\P\T職級(jí)M1M2M3M4M5M6M7M8P1P2P3P4P5P6T1T2T3T4T5技能類專業(yè)類管理類
目標(biāo)1:套入職位類別
目標(biāo)2:套入集團(tuán)職級(jí) ?2018
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clientuseonly.21集團(tuán)總部/
下屬子公司所有人員職級(jí)套改面臨以下挑戰(zhàn):下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理職級(jí)差異化的接受度集團(tuán)職級(jí)與子公司現(xiàn)行職級(jí)的數(shù)量差異對(duì)跨公司崗位的責(zé)任與任職資格是否可平衡的質(zhì)疑如何兼顧人崗匹配與歷史因素等人的問(wèn)題下屬子公司目前并無(wú)明確的大/中/小之分,子公司負(fù)責(zé)人職級(jí)并無(wú)顯性差異。新方案對(duì)相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人職級(jí)區(qū)分了高低,相關(guān)管理者必然對(duì)新職級(jí)的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重關(guān)切,或提出挑戰(zhàn)。無(wú)論管理類職級(jí)還是專業(yè)/技能類職級(jí),新方案的職級(jí)數(shù)量均和下屬子公司的現(xiàn)行職級(jí)存在差異
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部分子公司傾向多職級(jí)小步快報(bào),部分子公司傾向于扁平化。如何貫徹集團(tuán)一體化職級(jí)政策,同時(shí)兼顧下屬企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。下屬子公司對(duì)跨行業(yè)的子公司間的職位可比性會(huì)存在質(zhì)疑,尤其是對(duì)跨公司專業(yè)職級(jí)間任職資格的可比性,例如:各子公司對(duì)高級(jí)專業(yè)職位的任職資格要求會(huì)不同。新職級(jí)主要以崗定級(jí)。職級(jí)套改如何處理人崗不匹配的問(wèn)題。此外,由于歷史上的內(nèi)部調(diào)動(dòng),如何處理原先職級(jí)較高,但目前崗位在新職級(jí)體系中職級(jí)偏低的問(wèn)題?對(duì)新職級(jí)如何影響薪酬的疑慮?2018
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clientuseonly.22在與下屬企業(yè)溝通過(guò)程中,部分下屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)職級(jí)將影響薪酬體系非常關(guān)注。這由可能導(dǎo)致下屬企業(yè)在職級(jí)套改過(guò)程中偏離‘以責(zé)定級(jí)’
的基本原則。12345職級(jí)套改方案建議:?2018
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clientuseonly.23集團(tuán)與下屬企業(yè)按職級(jí)高低,分段負(fù)責(zé)相關(guān)人員的職級(jí)套改,但需統(tǒng)一兩個(gè)溝通口徑:以責(zé)定級(jí)、薪酬遵循一企一策的原則允許下屬企業(yè)在集團(tuán)職級(jí)框架下,執(zhí)行契合自身特點(diǎn)的職級(jí)方案,包括:亞職級(jí)、職銜與進(jìn)一步細(xì)分職位序列人隨崗走,以人員現(xiàn)任崗位為基礎(chǔ),按職位類別定義,套入職位類別;承認(rèn)歷史,基于新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、快速的職級(jí)套改在崗位套入的基礎(chǔ)上,對(duì)部分績(jī)效/能力和/或歷史因素問(wèn)題較突出的人員的職級(jí)進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整由集團(tuán)負(fù)責(zé)總部與領(lǐng)導(dǎo)班子以上人員的職級(jí)套改;下屬企業(yè)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子以下人員的職級(jí)套改,并報(bào)集團(tuán)總部審核;跨子公司職位的可比性,建立于職位責(zé)任的本質(zhì)與統(tǒng)一的職位評(píng)價(jià)工具,而非任職資格。堅(jiān)持以責(zé)定級(jí)的溝通口徑,利于消除下屬企業(yè)對(duì)跨企業(yè)平衡問(wèn)題的質(zhì)疑。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)水平定薪,一企一策是目前也是未來(lái)應(yīng)堅(jiān)持的定薪原則。對(duì)下屬企業(yè)溝通清楚這一原則,讓其清楚本次職級(jí)套改不涉及薪酬,未來(lái)薪酬的薪酬政策也不會(huì)以內(nèi)部平衡為導(dǎo)向。集團(tuán)職級(jí)主要將用于人才發(fā)展的相關(guān)政策制定,以打消其對(duì)薪酬方面的疑慮。允許下屬企業(yè)在集團(tuán)職級(jí)基礎(chǔ)上,選擇設(shè)立亞職級(jí),以滿足其對(duì)職級(jí)數(shù)量的個(gè)性化要求,但每個(gè)職級(jí)的亞職級(jí)不得超過(guò)兩個(gè)。除下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的職銜由集團(tuán)統(tǒng)一管理與制定外,允許下屬企業(yè)保持其余人員現(xiàn)有的職銜體系與崗位名稱。允許下屬企業(yè)在集團(tuán)的職位類別基礎(chǔ)上,細(xì)分或保持其現(xiàn)有職位序列劃分。例如在專業(yè)類下進(jìn)一步細(xì)分銷售序列。按集團(tuán)對(duì)管理、專業(yè)、技能三個(gè)職位類別的定義標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行職位類別套入。三類職位定義的解釋權(quán)在集團(tuán),即由集團(tuán)審核各下屬企業(yè)的職位類別套入結(jié)果;基于‘以責(zé)定級(jí)’的基本原則,下屬企業(yè)目前職級(jí)與集團(tuán)新職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系(該對(duì)應(yīng)關(guān)系是依據(jù)統(tǒng)一職位評(píng)價(jià)工具建立的)是所有人員實(shí)現(xiàn)職級(jí)套改的基本依據(jù);對(duì)于目前沒有明確職級(jí)的崗位,按照統(tǒng)一的職位評(píng)價(jià)工具(GGS)確定其應(yīng)套入的職級(jí)。對(duì)于部分績(jī)效/能力明顯存在問(wèn)題的人員,在其任職崗位職級(jí)的基礎(chǔ)上,允許向下調(diào)整一個(gè)GGS職等。對(duì)于三年內(nèi)由較高崗位職級(jí)輪崗至較低崗位職級(jí)的人員,且其目前績(jī)效/能力達(dá)到目前崗位任職要求,在其任職崗位職級(jí)的基礎(chǔ)上,允許向上調(diào)整一個(gè)GGS職等。集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的責(zé)任分工;職級(jí)套改結(jié)果的溝通口徑、內(nèi)容與形式:職級(jí)套改方案說(shuō)明?2018
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clientuseonly.24/職位類別集團(tuán)職級(jí)執(zhí)行的職級(jí)方案責(zé)任分工與員工溝通職級(jí)套改結(jié)果集團(tuán)總部下屬企業(yè)溝通內(nèi)容溝通口徑溝通形式管理類集團(tuán)核心層M8執(zhí)行集團(tuán)職級(jí)方案負(fù)責(zé)N/A任職崗位所屬職位類別(集團(tuán)類別)所屬新職級(jí)(集團(tuán)職級(jí))職銜以責(zé)定級(jí):企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型一企一策的薪酬原則:新職級(jí)不會(huì)影響薪酬總部人力面對(duì)面溝通,解釋新職級(jí)體系與套改政策溝通后提供書面或電子溝通函,明確職級(jí)變化M7M6集團(tuán)高層M5M4執(zhí)行下屬企業(yè)基于集團(tuán)職級(jí)框架設(shè)計(jì)的細(xì)化執(zhí)行方案審核負(fù)責(zé)任職崗位(下屬企業(yè)特色)所屬職位類別(集團(tuán)類別)所屬職位序列(下屬企業(yè)特色)所屬新職級(jí)(集團(tuán)職級(jí))所屬亞職級(jí)(下屬企業(yè)特色)職銜(下屬企業(yè)特色)以責(zé)定級(jí):基于其目前職級(jí)與新職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,平移套入薪酬:保持其現(xiàn)有薪酬水平不變。新職級(jí)不會(huì)對(duì)其薪酬有影響下屬公司人力部采用職級(jí)套改宣講會(huì)的形式,對(duì)員工宣講新職級(jí)體系與職級(jí)套改政策宣講后提供書面/電子溝通函,明確前后職級(jí)變化集團(tuán)中層M3班子成員M3非班子成員報(bào)備集團(tuán)基層M2報(bào)備M1專業(yè)類技能類權(quán)威層P6審核專家層/帶隊(duì)層P5/T5經(jīng)驗(yàn)層P4/T4報(bào)備獨(dú)立層P3/T3發(fā)展層P2/T2輔助層P1/T1
說(shuō)明:上表中管理、專業(yè)、技能類職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系僅是出于便于解釋說(shuō)明需要,而非三類職級(jí)實(shí)際的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 集團(tuán)總部人員的職級(jí)套改由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)。集團(tuán)總部與下屬企業(yè)在下屬企業(yè)人員職級(jí)套改的責(zé)任分工見下表:注:建議盡量不溝通GGS職等,避免與M/P/T職級(jí)混淆。GGS職等將作為人力資源部進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo),職級(jí)管理的幕后工具。在集團(tuán)職級(jí)政策框架下,下屬企業(yè)可靈活操作的空間:職級(jí)套改方案說(shuō)明技能類GGS 集團(tuán)職級(jí)
新職級(jí)職銜(保持特色)……16M4M4…15M3副總經(jīng)理14工會(huì)主席13M2部門總監(jiān)/主任12(大區(qū)駐地總經(jīng)理)11M1高級(jí)經(jīng)理/駐地總經(jīng)理10高級(jí)主管/經(jīng)理/主編管理類需統(tǒng)一執(zhí)行的集團(tuán)職級(jí)政策集團(tuán)的職位類別劃分:所有人員按任職崗位與三類職位的劃分標(biāo)準(zhǔn),歸入管理、專業(yè)或技能類。集團(tuán)的職級(jí):所有人員按其任職崗位和/或目前職級(jí),歸入其所屬職位類別對(duì)應(yīng)的集團(tuán)職級(jí)
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M/P/T。下屬企業(yè)在集團(tuán)職級(jí)政策框架下可操作的空間設(shè)立亞職級(jí):可依據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要,在集團(tuán)職級(jí)基礎(chǔ)上細(xì)分亞職級(jí),但每個(gè)職級(jí)最多拆分兩個(gè)亞職級(jí)。集團(tuán)職級(jí)指的是M1~8;P1~6;
T1~5,而非GGS職等。即M/P/T職級(jí)每個(gè)職級(jí)最多分拆兩個(gè)亞職級(jí)。保持現(xiàn)有職銜:可以保持目前的職銜體系與崗位名稱不變。保持現(xiàn)有職位序列或進(jìn)一步細(xì)分:可依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,針對(duì)專業(yè)類、技能類進(jìn)一步細(xì)分職位序列。GGS亞職級(jí)設(shè)立示例說(shuō)明:專業(yè)類集團(tuán)職級(jí) 新職級(jí) 職銜(保持特色)15P614P51312P4P4高級(jí)經(jīng)理1110P3經(jīng)理9P2主管專員87P1P1助理6GGS集團(tuán)職級(jí)原職級(jí) 新職級(jí)(拆分亞職級(jí))11T5C5-L5T5109T4C4-L48?2018
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clientuseonly.25C3-L37T3C2-L26C1-L15T24T1該崗位的工作重心是通過(guò)計(jì)劃管理和指導(dǎo)、提升他人能力來(lái)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),而非自己實(shí)際履行執(zhí)行性工作。o 例如:對(duì)團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果的考核權(quán)重占比超過(guò)60%,且工作計(jì)劃制定與執(zhí)行是對(duì)該崗位的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照既定流程/標(biāo)準(zhǔn)完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不是對(duì)該崗位主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),且該崗位對(duì)下屬的指導(dǎo)沒有明確的可參照的流程或標(biāo)準(zhǔn)。例1:管理兩三個(gè)人的崗位算不算管理者?例2:領(lǐng)班/班組長(zhǎng)算不算管理者?套改操作規(guī)則1:
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職位類別套入:管理類職級(jí)套改方案說(shuō)明原則上,管理、專業(yè)、技能類的職位套入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循各職位職位類別的定義;但具體套入時(shí),可能會(huì)遇到以下難點(diǎn),建議參照以下操作規(guī)則進(jìn)行職位類別套入:常見的管理類套入難點(diǎn):?2018
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clientuseonly.26管理類套入操作規(guī)則:下述標(biāo)準(zhǔn),滿足一條即可判定為管理崗。上述難點(diǎn)問(wèn)題的答案:管理兩三個(gè)人的崗位大概率上不是管理崗。因該崗位很可能需自己承擔(dān)較多的執(zhí)行工作,不符合團(tuán)隊(duì)結(jié)果為重的標(biāo)準(zhǔn)。但若該崗位是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,則可能歸入管理崗。因?qū)ζ洳块T工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行將是對(duì)該崗位的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)班/班組長(zhǎng)不算管理者。因領(lǐng)班/班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)不符合上述第2條標(biāo)準(zhǔn),其工作重心的應(yīng)是按既定流程標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作,而非圍繞工作目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與工作熱情。該崗位工作是否真正需要大學(xué)本科及以上學(xué)歷者所具備的素質(zhì),如‘學(xué)習(xí)能力、邏輯分析能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等’是區(qū)分專業(yè)崗和技能崗的首要標(biāo)準(zhǔn),而非現(xiàn)任任職者所具備的學(xué)歷。若崗位需要大學(xué)本科及以上學(xué)歷的素質(zhì),則為專業(yè)類,否則,為技能類;該崗位所屬的崗位族(例如行政管理、薪酬管理)的主要工作是否需要遵循既定的流程和制度標(biāo)準(zhǔn),具備非常有限的自主工作或創(chuàng)新空間。若所屬崗位族的工作性質(zhì)是流程性工作,則為技能類,否則為專業(yè)類。目前很多職位的任職者都具備大專及以上學(xué)歷,專業(yè)類與技能類的核心區(qū)別是什么?一些基層非管理崗也需要在上級(jí)指導(dǎo)和相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)下工作,尤其是行政性崗位。如何區(qū)分其是專業(yè)崗還是技能崗?套改操作規(guī)則2:
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職位類別套入:專業(yè)類與技能類職級(jí)套改方案說(shuō)明常見的專業(yè)類/技能類套入難點(diǎn):?2018
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clientuseonly.27專業(yè)類與技能類崗位區(qū)分標(biāo)準(zhǔn):下述標(biāo)準(zhǔn),符合一條即可區(qū)分上述難點(diǎn)問(wèn)題的答案:不應(yīng)從現(xiàn)任任職者的學(xué)歷判斷其任職崗位是專業(yè)類還是技能類。而應(yīng)從該崗位責(zé)任本身是否需要大學(xué)本科及以上的素質(zhì)去判斷。不應(yīng)根據(jù)具體崗位判斷其歸屬專業(yè)類還是管理類,而應(yīng)從其所屬的崗位族的工作性質(zhì)判斷。例1:出納的工作性質(zhì)更多的是流程、標(biāo)準(zhǔn)化工作,但出納應(yīng)歸屬于‘資金管理’崗位族,按資金管理的工作性質(zhì),出納應(yīng)歸專業(yè)例2:前臺(tái)、司機(jī)等崗位歸屬于‘后勤保障’崗位族,按后勤保障的工作性質(zhì),前臺(tái)、司機(jī)應(yīng)歸入技能類;職級(jí)套改方案說(shuō)明套改操作規(guī)則3:
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職級(jí)套入:現(xiàn)有職級(jí)與集團(tuán)新職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是職級(jí)套入的基本標(biāo)準(zhǔn)。新舊職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系基于統(tǒng)一的GGS評(píng)估工具確定。若在集團(tuán)職級(jí)框架基礎(chǔ)上設(shè)立亞職級(jí)后(每個(gè)職級(jí)最多拆分兩個(gè)亞職級(jí)),現(xiàn)有職級(jí)數(shù)量依然多于新職級(jí)數(shù)量,則需合并現(xiàn)有職級(jí),
按新職級(jí)執(zhí)行。若存在兼任崗位,則按‘就高原則’套級(jí),即按兼任的高職級(jí)崗位套入職級(jí)。職級(jí)套入的通用操作規(guī)則‘人隨崗走’。原則上,任職崗位套入的職級(jí),即為任職者的職級(jí);若某崗位沒有現(xiàn)有職級(jí),則按照GGS職位評(píng)價(jià)結(jié)果套入新職級(jí)。?2018
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clientuseonly.28職級(jí)套改方案說(shuō)明套改操作規(guī)則4:
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職級(jí)套入:管理類下屬企業(yè)正職其余管理崗
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目前有職級(jí)其余管理崗
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目前無(wú)職級(jí)——管理職級(jí)套入示例說(shuō)明——套入方式:按企業(yè)負(fù)責(zé)人定級(jí)模型套入。如下示例:某下屬企業(yè)正職,按定級(jí)模型確定GGS17,則套入M5。小型15
M3收入
40%利潤(rùn)
30%人數(shù)
20%管理復(fù)雜度
10%負(fù)責(zé)人定級(jí)模型職級(jí)套入GGS 新職級(jí)18
M6
大型17
M5
中型16 M4管理者 目前職級(jí) GGSL12新職級(jí)M4M3甲L11L10M21615141312M1乙丙L9L81110套入方式:按新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系套入。如下示例:集團(tuán)通過(guò)GGS職位評(píng)估,建立某下屬企業(yè)現(xiàn)職級(jí)與新職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。職級(jí)套入套入方式:按GGS崗位評(píng)價(jià)結(jié)果套入。如下示例:某管理崗A目前無(wú)明確的職級(jí),
則按GGS職位評(píng)估結(jié)果為GGS13,套入M2.某管理崗的GGS職位評(píng)估結(jié)果=13專業(yè)知識(shí)營(yíng)運(yùn)知識(shí)解決問(wèn)題人際關(guān)系營(yíng)運(yùn)影響程度營(yíng)運(yùn)影響范圍領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任M3151413M2M1121110職級(jí)套入GGS 新職級(jí)?2018
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clientuseonly.29職級(jí)套改方案說(shuō)明套改操作規(guī)則5:
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職級(jí)套入:專業(yè)類/技能類任職者目前職級(jí)GGS新職級(jí)集團(tuán)專業(yè)職級(jí)亞職級(jí)15P66.0甲L114P55.0乙L21312P44.2丙L3114.1丁L410P33.2卯L53.1寅/沈L6/L79P22.2申L882.1張L97P11.06——專業(yè)/技能職級(jí)套入示例——目前有職級(jí),按新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系套入新職級(jí) ? 目前無(wú)職級(jí),按任職崗位GGS評(píng)估結(jié)果套入新職級(jí)GGS新職級(jí)集團(tuán)
技能職級(jí)亞職級(jí)11T55.0109T44.284.1T37 3.26 3.15 T2 2.04 T1 1.0某技能崗的GGS職位評(píng)估=8專業(yè)知識(shí)營(yíng)運(yùn)知識(shí)解決問(wèn)題人際關(guān)系營(yíng)運(yùn)影響程度營(yíng)運(yùn)影響范圍領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任如下圖示例:某技能崗GGS職位評(píng)估結(jié)果為8,套入T4;該技能崗位所屬企業(yè)設(shè)立了亞職級(jí),該崗位任職者套入T4.1?2018
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clientuseonly.30套改操作規(guī)則6:以崗位職級(jí)為基礎(chǔ),基于‘人’的具體情況,調(diào)整職級(jí)原則上,對(duì)于過(guò)去3年內(nèi)因組織需要,從高崗輪崗至低崗,且績(jī)效/能力符合現(xiàn)任崗位要求的人員,可在現(xiàn)任崗位職級(jí)的基礎(chǔ)上,上調(diào)一個(gè)GGS
職等,作為任職者的職級(jí)。原則上,對(duì)于過(guò)去3年內(nèi),績(jī)效/能力表現(xiàn)顯著低于現(xiàn)任崗位的任職要求者,可在現(xiàn)任崗位職級(jí)的基礎(chǔ)上,下調(diào)一個(gè)GGS職等作為任職者的職級(jí)。除上述兩種情況外,不允許任職者的職級(jí)與其任職崗位的職級(jí)分離,即‘人的職級(jí)
=
任職崗位的職級(jí)?!?/p>
因‘人’調(diào)整職級(jí)的示例說(shuō)明——職級(jí)套改方案說(shuō)明任職者目前任職崗位的職級(jí)3年內(nèi)輪崗情況3年內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)GGS新職級(jí)套改后職級(jí)說(shuō)明集團(tuán)專業(yè)職級(jí)亞職級(jí)崗位職級(jí)任職者的職級(jí)15P6甲L1高崗輪崗至低崗達(dá)標(biāo)14P55.0P5P6甲,符合輪崗調(diào)職級(jí)的條件。上調(diào)一個(gè)GGS至16
=
P6乙L2無(wú)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)13P5P4.2乙,符合績(jī)效調(diào)職級(jí)的條件,下調(diào)一個(gè)GGS至12
=
P4.212P44.2丙L3無(wú)績(jī)效優(yōu)秀114.1P4.1P4.1丙,不符合因‘人’調(diào)級(jí)的條件。任職者職級(jí)
=
崗級(jí)10P33.23.1寅L7低崗輪至高崗不嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)9P22.2P2.2P2.1寅,符合因績(jī)效下調(diào)條件。下調(diào)一個(gè)GGS至8
=
P2.1申L8無(wú)達(dá)標(biāo)82.1P2.1P2.1申,不符合因人調(diào)級(jí)的條件。任職者職級(jí)
=
崗級(jí)?2018
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clientuseonly.31目錄集團(tuán)一體化職級(jí)設(shè)計(jì)方案1職級(jí)套改方案2集團(tuán)一體化職級(jí)在組織發(fā)展、薪酬管理方面的應(yīng)用3?2018
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clientuseonly.32在組織發(fā)展方面的應(yīng)用1:晉升管理政策?2018
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clientuseonly.33/職位類別集團(tuán)職級(jí)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)晉升管理的權(quán)限建議:對(duì)下屬企業(yè)晉升管理政策的建議:管理類集團(tuán)核心層M8晉升至M5及以上管理職級(jí),由集團(tuán)審批管理崗位晉升的基本政策:以崗位空缺為前提;原則上不允許跨級(jí)晉升;晉升者的績(jī)效成績(jī)必須達(dá)標(biāo),才能獲得晉升資格;晉升者的領(lǐng)導(dǎo)力符合集團(tuán)要求,應(yīng)作為可以晉升的必要條件;晉升者的文化價(jià)值觀必須符合集團(tuán)要求,否則一票否決;晉升者的專業(yè)能力應(yīng)作為獲得晉升資格的重要參考,尤其對(duì)于中基層管理晉升者的工作經(jīng)驗(yàn)及在上一崗位的任職年限應(yīng)作為獲得晉升資格的參考
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