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A．組織分工期?！?．某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線A．邏輯關(guān)系（）A．業(yè)主9．某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式（）B.1%C．1.5%D．2%（）B．總費(fèi)用法A．分解過粗B．分解合適A．7A．13%B．35%C．510%D．10％～15%（）（）23．工程量清單采用GB50500～2003計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)A．封面C．總則D．總說明（）（）B．工程網(wǎng)絡(luò)（）（）B．工程量變動(dòng)小于10%D．工程量變動(dòng)大于10%（）（）A．事前控制B．事中控制（）（）A．施工工序B．分項(xiàng)工程A．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保D．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一A．控制面廣（）A．安全檢查（）（）A．加固處理（）（），（）（）鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007m3，（）A．招標(biāo)文件C．圖紙A．業(yè)主B．總承包商A．政府部門A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)B．某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該C．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)D．在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)（），（）A．信息增值（）A．施工進(jìn)度D．員工素質(zhì)A．施工質(zhì)量D．員工素質(zhì)45．D解析：持續(xù)改進(jìn)是工程項(xiàng)目施工安全控制程序中“項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證”因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)差異；b．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的。并按其相互關(guān)系作為分析替代的基數(shù)；d．將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按
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