青島濱海學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)綜合案例推演模擬開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
青島濱海學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)綜合案例推演模擬開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)青島濱海學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)綜合案例推演模擬開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,一家公司在考慮進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),需要綜合評(píng)估多種因素。以下哪項(xiàng)不是在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素?A.新市場(chǎng)的潛在規(guī)模和增長(zhǎng)率B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該市場(chǎng)的份額C.公司現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)的適應(yīng)性D.公司總部與新市場(chǎng)的距離2、一家企業(yè)在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí),需要進(jìn)行市場(chǎng)吸引力分析。以下哪個(gè)因素不屬于市場(chǎng)吸引力的范疇?A.市場(chǎng)規(guī)模B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力3、某公司的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣效果不佳,經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是廣告宣傳不到位。以下哪種改進(jìn)廣告宣傳的方式更可能提高產(chǎn)品的知名度?A.增加廣告投放的頻率B.更換廣告的創(chuàng)意和表現(xiàn)形式C.擴(kuò)大廣告投放的地域范圍D.降低廣告的制作成本4、一家企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí),需要考慮進(jìn)入模式的選擇。以下哪種進(jìn)入模式在風(fēng)險(xiǎn)和控制之間能達(dá)到較好的平衡?A.出口B.許可證貿(mào)易C.合資企業(yè)D.全資子公司5、在質(zhì)量管理中,以下哪種方法強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,而不是事后檢驗(yàn)?A.六西格瑪管理,追求近乎完美的質(zhì)量水平。B.全面質(zhì)量管理,全員參與、全過(guò)程管理。C.ISO9000質(zhì)量管理體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理流程。D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制,通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行質(zhì)量控制。6、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中,企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個(gè)模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊?A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊7、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不可分散風(fēng)險(xiǎn)?A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)8、對(duì)于一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司,以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式可能更適合其快速發(fā)展和靈活應(yīng)變?A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織9、在人力資源招聘中,背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式獲取的信息最可靠?A.電話調(diào)查B.書(shū)面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.以上可靠性相同10、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用?A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者11、在組織設(shè)計(jì)中,部門(mén)化是一個(gè)重要的概念。按照職能部門(mén)化的方式組織企業(yè),其優(yōu)點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)?A.提高工作效率B.促進(jìn)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)C.便于跨部門(mén)協(xié)調(diào)D.培養(yǎng)通才型管理者12、在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),以下哪種培訓(xùn)方式效果更持久?A.課堂講授B.在線學(xué)習(xí)C.實(shí)踐操作D.案例分析13、在組織文化建設(shè)中,以下哪種方式對(duì)于塑造積極、創(chuàng)新的組織文化最為有效?A.領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用B.制定詳細(xì)的文化手冊(cè)C.舉辦文化活動(dòng)D.獎(jiǎng)勵(lì)符合文化價(jià)值觀的行為14、在人力資源規(guī)劃中,預(yù)測(cè)人力資源需求是關(guān)鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預(yù)測(cè)人力資源需求?A.趨勢(shì)分析法B.比率分析法C.德?tīng)柗品―.以上都是15、在企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中,以下哪種參與者對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展和知識(shí)共享作用最大?A.供應(yīng)商B.客戶(hù)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.科研機(jī)構(gòu)16、在管理控制過(guò)程中,以下哪個(gè)步驟是確定實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間偏差的大小和方向?A.衡量績(jī)效。B.建立標(biāo)準(zhǔn)。C.采取糾正措施。D.分析偏差原因。17、在組織設(shè)計(jì)的原則中,以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)?A.專(zhuān)業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則18、以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)的定價(jià)權(quán)最大?A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),眾多小企業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)。B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),較多企業(yè),產(chǎn)品有差異。C.寡頭壟斷市場(chǎng),少數(shù)大企業(yè),相互依存。D.完全壟斷市場(chǎng),一家企業(yè),獨(dú)家控制市場(chǎng)。19、在庫(kù)存管理中,企業(yè)需要平衡庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種庫(kù)存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應(yīng)不確定性高的物品?A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法20、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在合作過(guò)程中出現(xiàn)了沖突,為了有效地解決沖突,以下哪種沖突管理策略更合適?A.回避B.妥協(xié)C.合作D.強(qiáng)制二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論,闡述魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和行為方式,以及在何種組織情境下這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能發(fā)揮作用,給出具體的案例進(jìn)行分析。2、(本題10分)分析營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和管理,探討如何優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。3、(本題10分)闡述員工離職的原因和管理策略,分析如何降低員工離職率、保留優(yōu)秀人才。4、(本題10分)闡述組織中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展,探討如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)一家制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)

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