工程項目管理考試試題B卷

《工程項目管理》考試試題（B卷）姓名： 學號： 成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段籌劃內容包括（）。A．項目實行條件調查與分析B．項目實行環(huán)境調查與分析C．項目建設目論證和項目定義D．項目目分析和再論證2.工程項目籌劃是（）過程。A．項目團體知識集成，以及技術與信息集成B．專家知識組織和集成，以及技術組織和集成C．項目組員組織和集成，以及信息組織和集成D．專家知識組織和集成，以及信息組織和集成3.項目動態(tài)控制準備工作是將找出項目目進行分解，以確定用于目控制（）。A．偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾偏管理措施（）。A．調整工作流程組織B.調整進度管理措施。C．變化施工措施D.及時處理工程支付款5.對風險內涵理解不對是（）。A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險可度量性D.風險可防止性6．下列屬于公開招標采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽訂協(xié)議和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔所有業(yè)主方項目管理任務。A．施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理征詢企業(yè)8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功關鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C．正式聯(lián)合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯誤是（）。A．在設計準備階段，通過對投資目風險分析、項目功能與使用規(guī)定分析和確定，編制建設項目投資規(guī)劃。B．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段設計工作，編制設計概算。C．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段設計工作，編制設計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包協(xié)議價格等控制工程施工階段工作，編制資金使用計劃。10.借用概算編制基本思緒，與其他措施相比具有較高精確性，但這一措施前提是項目方案要到達一定深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種措施是（）。A．綜合指標估算措施B.比例投資估算措施C．單位工程指標估算措施D.模擬概算措施11．在施工過程中，投資控制對環(huán)節(jié)是（）。A．預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C．比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查12.代表不一樣利益方項目管理具有不一樣進度控制任務，業(yè)主方進度控制任務是（）。A．控制整個項目實行階段進度B.控制設計準備及設計階段進度C．控制工程項目施工進度E．控制項目前期準備工作13.進度控制工作包括大量組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調重要手段。A．技術審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設工程項目構造分析時根據(jù)（）需要，將整個項目進行逐層分解，并確定對應工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進度綱要C．編制設備采購計劃D.編制設計任務書15.全質量控制指是（）。A．建設工程項目各參與主體工程質量與工作質量全面控制B．建設項目諸多有關聯(lián)活動構成詳細過程控制C．組織內部所有人員參與到實行質量方針系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目籌劃特點（）。A.重視類同建設項目經驗和教訓分析B．堅持開放型工作原則C．籌劃是一種知識管理過程D.籌劃是一種創(chuàng)新求增值過程E．籌劃是一種動態(tài)過程2.通過工程項目管理籌劃實現(xiàn)增值可以反應在（）等方面。A．組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件E．項目使用功能3.屬于進度糾偏組織措施是（）。A．調整進度管理措施B.調整工作流程組織C．變化施工措施D.強化協(xié)議管理E.調整任務分工4.投資計劃值和實際值是相對，相對于工程支付款，（）課作為投資計劃值。A．工程概算B.工程預算C.工程協(xié)議價D.工程決算E.工程結算價5.風險特性有（）。A．客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E.絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D．制定供應商E.與承包商約定制定承包商7.設計階段投資控制技術措施包括（）。A．價值工程措施B.限額設計措施C.曲線法D．原因分析法E.比率法8.限額設計是根據(jù)()思想和規(guī)定提出設計階段控制建設項目投資一種技術措施。A．被動反應變?yōu)榉e極控制B.積極控制變?yōu)楸粍臃磻狢.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費用包括（）。A．土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用D．安裝工程費用E.設備及工器具購置費用10.建設工程項目進度計劃技術措施，重要波及（）。A．設計協(xié)議B.承發(fā)包模式C.協(xié)議構造D.施工技術E.資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值比較，請分別闡明在設計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值比較。2．施工總承包管理模式特點有哪些？與施工總承包模式不一樣點是什么？3.投資規(guī)劃編制重要程序?4.簡述建設項目進度控制含義和任務。四、應用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產開發(fā)企業(yè)目前有三個開發(fā)項目正待實行，請您為該企業(yè)設計一種項目管理組織構造，并簡要闡明。結合課程設計，請制定一種完整項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）參照答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多選題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、簡答題1.（1） 重視類同建設項目經驗和教訓分析（2） 堅持開放型工作原則（3） 籌劃是一種知識管理過程（4） 籌劃是一種創(chuàng)新求增值過程（5） 籌劃是一種動態(tài)過程2.（1）項目總體構思和功能描述（2）計算和分派投資費用（3）投資目分析和論證（4）投資方案調整（5）投資目分解3.含義：(1)進度目分析和論證目是論證進度目與否合理，進度目有否也許實現(xiàn)。假如通過科學論證，目不也許實現(xiàn)，則必須調整目。(2)進度計劃跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調整進度計劃。任務：（1）業(yè)主方進度控制任務是控制整個項目實行階段進度，包括控制設計準備階段工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段工作進度。（2）設計方進度控制任務是根據(jù)設計任務委托協(xié)議對設計工作進度規(guī)定控制設計工作進度，這是設計方履行協(xié)議義務。（3）施工方進度控制任務是根據(jù)施工任務委托協(xié)議對施工進度規(guī)定控制施工進度，這是施工方履行協(xié)議義務。（4）供貨方進度控制任務是根據(jù)供貨協(xié)議對供貨規(guī)定控制供貨進度，這是供貨方履行協(xié)議義務。4.(1)安全技術措施計劃1)計劃項目2)編制原則(2)施工安全技術措施1)作用2)編制規(guī)定3)重要內容四、應用題1.本題重要考察學生對于多種承發(fā)包模式理解狀況和建筑工程項目項目組織構造、項目協(xié)議構造、項目管理組織構造圖等項目管理工具掌握狀況。只要學生所繪制多種構造圖符合承發(fā)包模式基本規(guī)定，形式得體，即可得分。2.（略）。試卷B：一、單項選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多選題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、簡答題1.1）遵照動態(tài)控制原理2）分階段設置控制目3）重視積極能動積極控制4）采用多種有效控制措施5）立足全壽命周期控制2.1)有助于投資控制，可以減少工程造價2)有助于進度控制，并縮短工期3)有助于協(xié)議管理4)有助于組織與協(xié)調5)對于質量控制，因詳細狀況而有差異，關鍵是看功能描述書質量3.1)建設工程項目進度控制組織措施2)建設項目進度控制管理措施3)建設工程項目進度控制經濟措施4)建設項目進度控制技術措施4.1)工程檔案資料必須真實地反應工程實際狀況，具有永久和長期保留價值文獻材料必須完整、精確、系統(tǒng)，責任者簽章手續(xù)必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件，應在復印機或抄件上加蓋公章并注明原件寄存處。3)工程檔案資料簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印形式并應手工簽字。4)工程檔案資料編制和填寫應適應檔案縮微管理和計算機輸入規(guī)定，凡采用施工藍圖改繪竣工圖，必須使用新藍圖并反差明顯，修改后竣工圖必須圖面整潔，文字材料