火電企業(yè)總工程師安全生產(chǎn)知責履職指引

火電企業(yè)總工程師安全生產(chǎn)知責履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號任務(wù)名稱目標平臺依據(jù)主要內(nèi)容落實評價深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責任制》以主要設(shè)備運行情況、設(shè)備缺陷治理、現(xiàn)場作業(yè)管控等為重點，每天深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)各項技術(shù)參數(shù)、指標和設(shè)備狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決問題。參加或主持（生產(chǎn)副總經(jīng)理不在時）召開生產(chǎn)調(diào)度會議協(xié)調(diào)解決當前生產(chǎn)存在問題，保證機組安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)調(diào)度會《生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法》及時、全面掌握生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，分析并預(yù)控當天作業(yè)風險，督促重要工作安全措施的落實。危險源管理公司的危險源可控在控危險源區(qū)域中國大唐集團有限公司危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定大唐河南公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定對重大危險源管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；貫徹落實國家有關(guān)危險源管理的法律、法規(guī)、標準及集團公司、河南公司相關(guān)規(guī)章制度；建立健全企業(yè)危險源監(jiān)督管理三級網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范企業(yè)危險源日常管理工作；涉及到一級危險源的重大操作應(yīng)到位監(jiān)督操作過程。危險化學(xué)品管理各級危險化學(xué)品技術(shù)管理責任到位落實危險化學(xué)品使用、儲存區(qū)域中國大唐集團有限公司危險化學(xué)品安全管理規(guī)定執(zhí)行上級公司的規(guī)章制度和工作要求，建立健全危險化學(xué)品管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督落實；組織實施本企業(yè)危險化學(xué)品安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織制定并實施本企業(yè)危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，。生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理生產(chǎn)任務(wù)計劃做到八個可行，不發(fā)生人身、設(shè)備事故生產(chǎn)任務(wù)信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場中國大唐集團有限公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法大唐河南發(fā)電有限公司"雙預(yù)機制"生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理規(guī)定、“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”指導(dǎo)意見對日計劃清單批準執(zhí)行，督導(dǎo)日計劃執(zhí)行部門按流程落實責任；批準提高監(jiān)護等級的事故搶修工作；按照高風險提示、重大作業(yè)（操作）到位規(guī)定、“兩票”規(guī)定等，現(xiàn)場監(jiān)督檢查。運行管理發(fā)電設(shè)備安全、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠運行生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)現(xiàn)場中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法中國大唐集團有限公司運行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗工作管理辦法是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，主持對值長的獨立值班考試；檢查、監(jiān)督本企業(yè)運行管理工作的開展情況，提出改進意見；組織編寫并審批運行規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，組織繪制生產(chǎn)系統(tǒng)圖，審定生產(chǎn)技術(shù)方案、試驗方案、自動保護投退、反事故技術(shù)措施計劃、典型事故預(yù)案和反事故演習方案，并組織實施，做好總結(jié)評價；按規(guī)定批準因保電等情況暫停的定期試驗和設(shè)備輪換工作項目。缺陷管理降低缺陷發(fā)生率缺陷管理系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)現(xiàn)場中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法負責組織制定、審核缺陷的臨時安全措施和徹底解決方案，落實責任人，加強組織驗收規(guī)范缺陷管理體系，核查相關(guān)技術(shù)措施的落實執(zhí)行情況，對現(xiàn)有制度措施進行必要的完善及補充；對不具備條件消除的重點設(shè)備缺陷,要組織制定監(jiān)視、控制措施和事故預(yù)想，做好應(yīng)急預(yù)案演練，防止缺陷蔓延或擴大。審批生產(chǎn)運行專項措施、計劃保持正常生產(chǎn)秩序，不發(fā)生機組非停。生產(chǎn)調(diào)度會、專題會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制審批重大專項措施、特殊試驗方案；組織制訂并審核監(jiān)督落實防非停行動計劃。企業(yè)能耗指標日監(jiān)督每日監(jiān)督，及時糾偏，確保月度指標完成。企業(yè)生產(chǎn)信息管理平臺企業(yè)能耗管理相關(guān)制度每日對能耗指標對標，出現(xiàn)偏差，及時布置相關(guān)部門分析和改進。配煤摻燒管理配煤摻燒過程不發(fā)生機組限負荷、鍋爐滅火、環(huán)保事件。企業(yè)配煤摻燒會議企業(yè)配煤摻燒制度和方案組織鍋爐燃燒劣化分析，梳理配煤摻燒中安全、環(huán)保、經(jīng)濟性指標，組織配煤摻燒試驗，調(diào)整優(yōu)化配煤摻燒方案并監(jiān)督執(zhí)行。生態(tài)環(huán)境保護管理不發(fā)生環(huán)保負面輿情。SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)早會、國家和相關(guān)省市環(huán)保部門環(huán)境信息公開平臺《環(huán)境保護管理辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護責任制》中國大唐集團有限公司固體廢物管理辦法制定環(huán)保年度培訓(xùn)計劃，定期開展國家和行業(yè)最新環(huán)保法律法規(guī)和

技術(shù)標準的培訓(xùn)，總結(jié)典型經(jīng)驗，推廣先進技術(shù)；督導(dǎo)落實國家、地方政府、上級公司污染防治攻堅任務(wù)和生態(tài)環(huán)境保護工作要求；負責本單位環(huán)境保護設(shè)施運行、維護、監(jiān)督、管理工作，確保污染物達標排放；生產(chǎn)原料、燃料的運輸、裝卸、貯存及固廢危廢的申報、收集、運輸、貯存、處置符合國家和地方環(huán)保部門要求。檢查各項環(huán)保工作要求落實情況環(huán)保設(shè)施正常運行，實現(xiàn)污染物無條件達標排放，無組織排放管控滿足要求。生產(chǎn)調(diào)度會現(xiàn)場檢查《環(huán)境保護管理辦法》中國大唐集團有限公司燃煤發(fā)電企業(yè)環(huán)保電價及環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督管理辦法加強環(huán)保設(shè)施全過程管理，落實環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標準、迎檢等培訓(xùn)，檢查露天儲灰場和石灰石堆料場等物料場所苫蓋等抑塵措施是否執(zhí)行到位、輸煤和除灰系統(tǒng)配套環(huán)保設(shè)施投運情況、防止機組污染物超標排放相關(guān)技術(shù)措施落實情況等。鍋爐防磨防爆管理不發(fā)生鍋爐四管泄漏生產(chǎn)調(diào)度會現(xiàn)場檢查中國大唐集團有限公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理辦法貫徹執(zhí)行上級有關(guān)防磨防爆的文件、規(guī)定和要求；組織制（修）訂防磨防爆管理標準、工作標準、技術(shù)標準；組織鍋爐等級檢修前防磨防爆檢查和檢驗項目的策劃；組織對鍋爐四管檢查（檢驗）中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制訂檢修技術(shù)方案及檢修、改造后的質(zhì)量驗收；組織防磨防爆小組人員的培訓(xùn)，提高成員的專業(yè)素質(zhì)。設(shè)備檢修管理完成設(shè)備檢修與質(zhì)量控制目標檢修現(xiàn)場《中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》、《中國大唐集團公司火電機組A級檢修、重大技改項目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見》、《火電廠機組A級檢修管理導(dǎo)則》等。組織貫徹執(zhí)行集團公司、河南公司發(fā)電設(shè)備檢修與質(zhì)量管理的有關(guān)制度、規(guī)定和辦法；組織編制并不斷完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書；負責組織機組大、小修前后的熱力試驗和性能試驗；組織審定試驗方案并監(jiān)督落實；組織對檢修中的安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量、項目、工時、材料消耗、費用等進行統(tǒng)計分析；組織對高度超過10米及特殊形式的腳手架和大型作業(yè)平臺進行驗收。設(shè)備異動管理批準的設(shè)備異動依法合規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)場、相關(guān)會議中國大唐集團有限公司生產(chǎn)設(shè)備異動管理規(guī)定河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制負責技改項目科研報告審查、技術(shù)方案審定、“三措兩案”和設(shè)備異動審批；審批各類設(shè)備異動后投運方案；負責本企業(yè)設(shè)備原值在100萬元以下，設(shè)備的運行方式、熱工和繼電保護投退、保護裝置配置、控制邏輯、保護定值等發(fā)生改變的設(shè)備異動全過程管理；負責對設(shè)備異動的勞動保護、安全技術(shù)措施項目按“三同時”的原則進行落實

。負責組織技術(shù)改造或設(shè)備異動后的技術(shù)培訓(xùn)工作。反違章管理嚴肅安全生產(chǎn)紀律，強化制度執(zhí)行剛性。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理辦法》對反違章管理負技術(shù)責任，負責針對違章現(xiàn)象開展安全和技術(shù)培訓(xùn)工作；對安全和技術(shù)培訓(xùn)工作不到位或技術(shù)規(guī)范原因引起違章造成的事故負責；對使用淘汰落后的設(shè)備、工器具、技術(shù)和工藝等違章現(xiàn)象負責。安全風險分級管控安全風險可控在控安全管控信息系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場專題會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理工作規(guī)定大唐河南發(fā)電有限公司高風險作業(yè)安全提示管理制度組織全面開展全面安全風險辨識，根據(jù)風險辨識和分級結(jié)果，編制企業(yè)風險管控清單，實施風險分級管控，對管控措施執(zhí)行情況進行檢查、考核；組織在醒目位置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風險公告欄；組織制作崗位安全風險告知卡，并加強崗位人員安全應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，提高風險辨識和管控能力。對高風險作業(yè)許可開工、重要節(jié)點要現(xiàn)場到位監(jiān)督，每日現(xiàn)場到位監(jiān)督檢查，督導(dǎo)落實高風險作業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場全過程盯守的責任。安全生產(chǎn)隱患治理消除隱患安全生產(chǎn)問題庫生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》河南公司安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理工作規(guī)定貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程，執(zhí)行政府相關(guān)部門和上級公司工作部署，參加或主持隱患排查治理活動，開展“兩防”工作，定期組織召開技術(shù)分析會，研究解決安全生產(chǎn)遇到的技術(shù)問題，及時消除隱患，及時上報隱患排查治理工作情況，重大隱患執(zhí)行即時報告制度；通過安全生產(chǎn)問題庫，對隱患治理情況加強過程監(jiān)控?！皟善薄惫芾聿话l(fā)生人身傷害和誤操作事故“兩票”系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場《工作票、操作票使用和管理標準》2017版《重大作業(yè)（操作）管理人員到位監(jiān)護制度》審核本企業(yè)“兩票”使用和管理實施細則；規(guī)范“兩票”入庫、出庫審批程序，負責對標準安全措施或標準操作卡編制、審批、入庫、修訂的管理流程，每年至少組織修訂一次危險點分析控制手冊；落實重大作業(yè)（操作）到位監(jiān)護制度；對“兩票”全過程執(zhí)行情況進行檢查、考核，對存在問題提出改進措施；組織制定并督導(dǎo)落實相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)計劃。“三講一落實”管理辨識動態(tài)安全風險，管控人員作業(yè)行為?！叭v一落實”管控平臺（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場《三講一落實管理辦法》大唐河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制組織“三講一落實”專題培訓(xùn)，確保員工準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；組織為班組提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度、事故案例等資料，并組織定期更新《危險點分析與控制手冊》和事故案例庫；參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評，針對存在的共性問題，結(jié)合實際研究對策措施，完善管理流程。外包工程管理杜絕安全事故，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標。相關(guān)會議生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》大唐河南發(fā)電有限公司外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施辦法負責發(fā)承包工程的技術(shù)能力審查和技術(shù)交底；組織對“三措兩案”進行會簽；加強外包工程作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和檢查監(jiān)督，落實“六道關(guān)口”、“停工令”、“外包隊伍十條禁令”的管理要求；對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定措施，協(xié)調(diào)各成員單位之間的分工協(xié)作及交叉作業(yè)問題，杜絕安全管理盲區(qū)與死角；協(xié)助主要負責人做好業(yè)主帶班日常安全管理工作。防止人員誤操作管理杜絕誤操作現(xiàn)場檢查防止人員誤操作管理辦法河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制是本企業(yè)防止誤操作工作的技術(shù)管理責任人，組織制定、審批防誤操作、防“三誤”和防誤閉鎖裝置維護等安全、技術(shù)措施并監(jiān)督落實；改進防誤閉鎖設(shè)施，加強運行方式管理，審批特殊的運行方式；確?！拔C五防閉鎖裝置”安全可靠，正常投入運行，負責批準其停用；對誤操作事件組織分析，完善防范措施，落實考核；落實上級公司的反事故要求，加強特殊和緊急情況下的防止誤操作管理工作；加強人員培訓(xùn)和安全技術(shù)教育。安全設(shè)施標準化管理安全設(shè)施可靠、規(guī)范、完整生產(chǎn)現(xiàn)場《安全設(shè)施標準》明晰安全設(shè)施管理責任，以轉(zhuǎn)動設(shè)備防護、溝道孔洞蓋板、樓梯平臺護欄、安全警示標識、安全監(jiān)測等安全設(shè)施為重點，做好日常檢查，推進安全設(shè)施標準化建設(shè)。生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理改善生產(chǎn)工作環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會《文明生產(chǎn)上水平管理辦法》等組織開展安全文明生產(chǎn)達標活動；對生產(chǎn)現(xiàn)場、邊遠崗位、外圍設(shè)備設(shè)施進行文明生產(chǎn)專項檢查，加大設(shè)備漏點的治理力度。消防安全管理不發(fā)生火災(zāi)事故生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《消防安全管理標準》、《安全管理指導(dǎo)意見》審批一級動火作業(yè)并核查現(xiàn)場防火措施，組織做好消防設(shè)施維護、試驗及消防培訓(xùn)、演練工作，健全消防隊伍，檢查重點防火部位防火措施落實情況，督辦火險隱患限期整改。做好職業(yè)衛(wèi)生工作不發(fā)生職業(yè)病危害事件生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》督促職業(yè)病危害因素定期檢測、日常監(jiān)測、職業(yè)病危害項目申報等工作按要求開展，公告應(yīng)急措施及檢測結(jié)果；監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生防護用品的采購、發(fā)放和使用，組織做好職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施維護。班組建設(shè)工作提高班組安全管理規(guī)范化、標準化水平生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)班組《班組標準化建設(shè)指導(dǎo)意見》督促指導(dǎo)班組建立完善基礎(chǔ)臺賬、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習、安全警示教育、崗位安全風險分析等基礎(chǔ)性管理工作；經(jīng)常深入班組，了解職工思想動態(tài)和合理訴求，檢查班組標準化建設(shè)情況，規(guī)范班前班后會、安全日活動、“三講一落實”、工器具管理、技術(shù)問答、事故預(yù)想等基礎(chǔ)工作。技術(shù)培訓(xùn)管理提升員工生產(chǎn)技能。專題培訓(xùn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《安全工作規(guī)定》建立健全企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度，組織制定并落實各級人員的安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，負責安監(jiān)、運行、設(shè)備點檢人員的持證上崗，負責特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證；落實崗位培訓(xùn)、技能競賽、應(yīng)急演練、專業(yè)考試、警示教育等多種形式的安全培訓(xùn)項目，跟蹤評價安全、技術(shù)培訓(xùn)效果，確保職工具備正確履行崗位職責的知識與能力。事故警示教育吸取事故教訓(xùn)，對照自查整改，消除事故隱患。專題會、安全日《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》及時批示、傳達事故事件通報，組織召開事故對照專題分析會和事故警示教育活動，落實工作要求及防范措施；組織學(xué)習系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，組織專業(yè)人員把通報的原因、過程、結(jié)果、問題等與本單位的現(xiàn)狀進行結(jié)合，提高學(xué)習質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對照自查，整改落實。突發(fā)事件應(yīng)急管理健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急處置能力。生產(chǎn)現(xiàn)場《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《突發(fā)事件管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》結(jié)合實際，開展突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急知識宣傳普及工作，按照應(yīng)急預(yù)案演練計劃組織開展應(yīng)急演練；分析所在地區(qū)洪水、雷雨、凍雨、暴雪等自然災(zāi)害特點，采取針對性的預(yù)防應(yīng)對措施；督導(dǎo)相關(guān)部門檢測、維護報警裝置和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，使其處于良好狀態(tài)，及時更新和補充應(yīng)急救援物資。事故（障礙、異常）報告、分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專題會、結(jié)案審批《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報告與調(diào)查規(guī)程》接到發(fā)生事故的報告后，迅速采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；嚴格按照標準對各類不安全事件進行分級、定性；及時組織召開分析會，按照“四不放過”原則，做好調(diào)查處理，監(jiān)督防范措施落實，落實考核。組織開展網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練活動確保演練期間不發(fā)生失分情況組織相關(guān)部門開會部署政府及上級公司網(wǎng)絡(luò)安全演練要求、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全實際按照網(wǎng)絡(luò)安全防護方案全面開展準備工作，采取各項措施加強網(wǎng)絡(luò)安全防護工作，確保網(wǎng)絡(luò)不被入侵、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。組織開展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)提升網(wǎng)絡(luò)安全人員技能水平，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全責任和防范意識。網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)會議網(wǎng)絡(luò)安全責任制管理辦法負責推進數(shù)字信息技術(shù)在本企業(yè)應(yīng)用，推進兩化融合和智慧企業(yè)建設(shè)。落實網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī)、制度及上級工作要求，組織學(xué)習網(wǎng)絡(luò)安全新形勢、新要求、新技術(shù)，切實增強管網(wǎng)用網(wǎng)能力和網(wǎng)絡(luò)安全意識。開展網(wǎng)絡(luò)安全項目規(guī)劃調(diào)研強化公司網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議網(wǎng)絡(luò)安全責任制管理辦法了解公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，針對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)進行項目調(diào)研、技術(shù)交流，將結(jié)果進行匯總并通過完了過安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過后，納入當年或下一年公司網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃中。第二部分：月度任務(wù)清單序號任務(wù)名稱目標平臺依據(jù)主要內(nèi)容落實評價一月協(xié)助企業(yè)主要負責人制定安全生產(chǎn)一號文明確安全生產(chǎn)目標、思路、重點工作，組織分解、落實；以正式文件形式下發(fā)。經(jīng)安委會審議通過上級公司安全生產(chǎn)一號文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際結(jié)合上級公司要求和本企業(yè)實際，明確技術(shù)管理工作思路，加強生產(chǎn)技術(shù)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標實現(xiàn)的重點工作要求，并對重點工作要求進行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點，抓好貫徹落實。組織分解安全生產(chǎn)目標明確各級安全生產(chǎn)目標，制定保證措施。保證措施經(jīng)各級行政正職審核后，逐級上報備案《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》、《安全生產(chǎn)責任制》按照四級目標控制原則，將安全生產(chǎn)目標逐級分解到各部門（車間）、班組、員工，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。布置落實確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會、專題會上級公司關(guān)于加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各類因素，針對天氣特點、運行方式、設(shè)備缺陷、施工項目、人員休假、車輛交通等諸方面問題，制定技術(shù)措施，做好應(yīng)急準備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。下發(fā)年度培訓(xùn)計劃計劃可行滿足需要行文下發(fā)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》組織培訓(xùn)需求調(diào)查并結(jié)合實際制定年度教育培訓(xùn)計劃，明確責任。分級組織公司、部門、班組三級培訓(xùn)考試，考試成績存檔備查。下發(fā)年度技術(shù)監(jiān)控工作計劃計劃可行滿足需要行文下發(fā)《工作票、操作票使用和管理標準》、《安全管理指導(dǎo)意見》制定年度技術(shù)監(jiān)控工作計劃，指導(dǎo)全年技術(shù)監(jiān)控工作；開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，確保各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員齊全、專業(yè)能力滿足要求。二月下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)有效標準、制度清單符合上級要求制度管理委員會《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見》結(jié)合本單位實際及分管工作，對生產(chǎn)制度、規(guī)程的有效性進行檢查評估，下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)有效標準、制度清單。制定、落實安全風險提示管控措施管控措施可行并落實安委會、安全分析會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、上級公司安全風險提示文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際針對上級公司安全風險提示中的共性風險、突出問題及對本企業(yè)的重點風險逐條制定管控措施，并結(jié)合實際情況，明確本企業(yè)安全風險提示及管控措施。三月組織部署落實保證全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項措施確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會、安全生產(chǎn)分析會、專題會政府及上級公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實際組織制定保電方案，提前開展隱患排查和風險評估，帶隊組織對重點區(qū)域、重要系統(tǒng)開展現(xiàn)場檢查，切實落實保電方案，確保兩會期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定。組織開展春季安全環(huán)保大檢查明確春檢重點，落實排查責任，消除問題隱患組織相關(guān)部門開會審定上級公司春檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際落實上級公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實際，明確檢查重點，逐級分解落實檢查項目及檢查責任，堅持邊查邊改，加強過程管控，組織對未整改問題制定整改計劃落實防范措施，為迎峰度夏、防洪度汛做好準備。組織開展危險源評估明晰危險源底數(shù)，可控在控組織相關(guān)部門開會審定《危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》做為危險源自評估工作組組長，組織開展危險源的自評估工作；完善危險源普查登記、建檔和備案工作，建立健全危險源臺帳，及時錄入集團公司危險源監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；編制危險源評估報告，針對存在的問題制定問題整改計劃。四月組織開展防洪度汛工作明確防汛重點要求，落實防汛各項措施，確保安全度汛；防汛工作方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開會審定防汛工作規(guī)定、上級防汛文件、防汛會議要求、本企業(yè)實際情況制定防洪度汛工作方案，落實上級公司要求，組織開展汛前檢查、落實防汛措施、準備防汛物資及搶險隊伍、開展防汛演練，汛期密切關(guān)注天氣預(yù)警，做好汛期應(yīng)急值守，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。組織網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練提高網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力組織相關(guān)部門開會審定公司網(wǎng)絡(luò)安全責任制管理辦法制定應(yīng)急演練方案，開展應(yīng)急演練，對應(yīng)急演練效果進行評估，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。落實“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定專題會上級公司關(guān)于加強“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，制定專門措施，做好應(yīng)急準備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五月組織開展冬病夏治工作消除供熱隱患，提高供熱可靠性。專題會議生產(chǎn)現(xiàn)場本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、外部供熱需求針對供熱期暴露問題及薄弱環(huán)節(jié)，利用供熱間歇期，對供熱系統(tǒng)隱患進行排查治理，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，提高供熱保障能力及供熱系統(tǒng)的可靠性。六月協(xié)助企業(yè)主要負責人開展安全生產(chǎn)月活動提高全員安全意識，營造安全氛圍專題會議生產(chǎn)現(xiàn)場政府及上級公司安全生產(chǎn)月活動要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實際開展安全生產(chǎn)月活動，落實政府及上級公司要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競賽等活動，營造濃厚的安全氛圍。做好迎峰度夏準備工作確保機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。專題會生產(chǎn)現(xiàn)場上級公司有關(guān)文件、會議要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實際認真分析以往夏季大負荷期間機組運行情況，結(jié)合實際，制定有針對性、可操作性的保夏季大負荷組織措施和技術(shù)措施，開展大負荷試驗及事故演練，做好燃料保障，確保機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運型。七月編制本企業(yè)技改計劃提升機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費。專業(yè)會、生產(chǎn)調(diào)度會《中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》負責組織編制技改、科技等工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織實施；八月本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作安全風險管控達標專題會議生產(chǎn)現(xiàn)場《發(fā)電企業(yè)安全風險評估工作管理辦法》組織全體生產(chǎn)人員認真學(xué)習“開展安全風險控制評估，針對風險控制評估結(jié)果制定整改計劃，限期予以整改；組織做好上級公司風險評估外審配合工作。安全生產(chǎn)標準化達標評級自評工作自評達標專題會議生產(chǎn)現(xiàn)場《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》組織學(xué)習“安全生產(chǎn)標準化規(guī)范相關(guān)內(nèi)容督導(dǎo)自評人員逐項開展自評工作，針對發(fā)現(xiàn)問題制定整改計劃，限期予以整改。九月組織開展秋季安全環(huán)保大檢查明確秋檢重點，落實排查責任，消除問題隱患；方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開會審定上級公司秋檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際落實上級公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實際，明確檢查重點，逐級分解落實檢查項目及檢查責任，堅持邊查邊改，加強過程管控，組織對未整改問題制定整改計劃落實防范措施，為冬季供熱、供電做好準備。組織開展供熱安全風險評估識別出影響安全供熱的各種風險因素，采取措施，消除或控制風險。專題會議、調(diào)度會《供熱安全管理指導(dǎo)意見（試行）》各供熱企業(yè)應(yīng)按照《供熱安全管理指導(dǎo)意見（試行）》及集團公司《火力發(fā)電企業(yè)安全風險評估手冊》中供熱企業(yè)評估標準要求，每年在供熱期前開展一次安全風險評估和隱患排查治理工作。布置確保國慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定安委會、安全生產(chǎn)分析會或?qū)ｎ}會上級公司關(guān)于做好國慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，綜合考慮機組運行方式、檢修技改項目、人員輪休、夜間消缺等各類因素，制定專門措施，安排人員帶班值守，充分做好應(yīng)急準備。十月組織開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動普及網(wǎng)絡(luò)安全知識、提升全民網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護技能組織相關(guān)部門開會審定政府及上級公司網(wǎng)絡(luò)安全活動要求制定活動方案，采用多種形式宣傳貫徹《網(wǎng)絡(luò)安全法》及相關(guān)配套法規(guī)，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識?；顒咏Y(jié)束后，完成工作總結(jié)并上報。十一月組織做好冬季供熱工作落實冬季供熱保障措施，確保安全穩(wěn)定供熱。持續(xù)至供熱期結(jié)束。組織相關(guān)部門開會部署上級公司供熱文件、會議要求，外部供熱需求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實際供熱前組織對供熱系統(tǒng)進行全面排查，做好供熱系統(tǒng)打壓試驗，消除供熱隱患，完善供熱系統(tǒng)故障及輿情應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案并開展演練；供熱期間加強供熱系統(tǒng)巡檢維護、加強相關(guān)參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整、積極協(xié)調(diào)燃料供應(yīng)，保障安全穩(wěn)定供熱。協(xié)助企業(yè)主要負責人編制下一年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項目、形式、時間及責任單位組織相關(guān)部門開會審定《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、企業(yè)安全生產(chǎn)實際應(yīng)急演練計劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對危險化學(xué)品重大危險源專項預(yù)案每年至少演練一次，對現(xiàn)場處置方案每半年演練一次。開展119消防宣傳月活動治理消防隱患，提高消防意識；以正式文件形式下發(fā)方案。組織相關(guān)部門開會審定政府及上級公司119消防宣傳月活動要求、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際制定消防月活動方案，落實政府及上級公司要求，圍繞消防月主題，開展火災(zāi)隱患治理、消防演練、消防宣傳培訓(xùn)等活動。十二月謀劃下年度技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)控等工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析形勢，明晰工作思路。組織相關(guān)部門開會討論企業(yè)生產(chǎn)實際分部門、專業(yè)召開生產(chǎn)務(wù)虛會，與生產(chǎn)部門員工座談，關(guān)注部門協(xié)調(diào)配合、技術(shù)責任劃分、體系運轉(zhuǎn)方面的困難和問題，研究解決措施，明確技術(shù)管理工作思路?？偨Y(jié)年度技術(shù)管理等工作吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進技術(shù)管理工作、方法。組織相關(guān)部門開會審定《安全工作規(guī)定》對技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)控重點工作任務(wù)完成情況進行盤點，總結(jié)成績、分析問題、吸取教訓(xùn)，提出解決問題的措施及下一步重點工作。組織制定反事故措施計劃明確年度反措項目實施計劃，落實資金。組織相關(guān)部門開會審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》、企業(yè)安全生產(chǎn)實際反措項目包括國家和上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合上一年度安全檢查、各類專項安全評價、技術(shù)監(jiān)控、25項反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問題，每個項目應(yīng)明確完成時間、責任人、監(jiān)督人和資金。每月例行工作參加安全生產(chǎn)分析會和安全生產(chǎn)風險分析會研究解決安全生產(chǎn)問題，部署重點工作。專題會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，通報隱患整改完成情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤重點工作的進展情況，研究采取預(yù)防事故的對策和各項安全生產(chǎn)工作的改進措施。對存在的安全生產(chǎn)風險明確預(yù)控措施，部署安全生產(chǎn)重點工作。組織缺陷分析專題會降低缺陷發(fā)生率專題會中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法對缺陷進行歸類、分析和總結(jié)，提出改進意見；核查相關(guān)生產(chǎn)制度的落實執(zhí)行情況，對現(xiàn)有制度進行必要的完善及補充，制定預(yù)防缺陷發(fā)生的措施及計劃，下發(fā)到檢修（維護）部、項目部；對單一缺陷和共性、重復(fù)性、典型性缺陷進行重點分析，研究解決組織技術(shù)監(jiān)控專題會議通過計量、檢驗、試驗等手段，實現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備重要參數(shù)、性能指標等的監(jiān)測與控制。技術(shù)監(jiān)控月度例會《中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理辦法》分析解決問題，解決不了的問題掛牌督辦并協(xié)調(diào)科研院、廠家等各方資源，匯報上級公司，多措并舉解決廠內(nèi)存在重大技術(shù)問題，明確下一步工作及應(yīng)對的技術(shù)措施。組織召開節(jié)能分析會對標找差距，提升節(jié)能管理水平。節(jié)能分析會《發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》組織各專業(yè)對本月機組啟停過程、運行參數(shù)、負荷經(jīng)濟調(diào)度優(yōu)化等進行分析總結(jié)，不斷完善優(yōu)化方案，以機組主要能耗指標及主要小指標的改善為標準，進行同比（環(huán)比）分析，以此檢驗運行優(yōu)化的效果。對影響機組能耗的突出問題開展專題分析和專項攻關(guān)。督促“反事故措施”項目落實按計劃實施“兩措”項目，并達到預(yù)期效果。安全生產(chǎn)分析會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》每月聽取“反事故措施”項目落實情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題困難，抽查、評價項目實施效果，推進項目落實。關(guān)注、解決兩票執(zhí)行問題健全符合本企業(yè)實際的兩票管理、執(zhí)行機制。安全生產(chǎn)分析會或?qū)ｎ}會議《工作票、操作票使用和管理標準》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際聽取兩票執(zhí)行的問題和困難，組織研究對策措施，在保證安全的前提下，結(jié)合實際，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化管理執(zhí)行流程。落實反違章工作要求督促安全保證體系、監(jiān)督體系深入開展反違章工作，嚴格考核，強化制度落實。安全生產(chǎn)分析會或?qū)ｎ}會議《反違章管理指導(dǎo)意見》聽取相關(guān)部門反違章開展情況匯報，檢查違章登記、積分、曝光、考核情況，每月組織開展違章模擬事故分析。檢查危險源確保危險源安全風險可控在控。專項檢查《關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責工作的通知》每月至少對危險源進行一次檢查，掌握危險源安全風險管控情況，督辦問題整改及措施落實。領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查發(fā)現(xiàn)問題消除隱患生產(chǎn)現(xiàn)場河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場存在問題提出改進措施，督導(dǎo)整改閉環(huán)，對責任部門進行考核。參加班組安全日活動規(guī)范班組安全日開展，了解班組安全管理情況。班組安全日活動《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責工作的通知》每月至少參加一次班組安全日活動，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢及學(xué)習內(nèi)容，參與討論提出要求，了解職工安全生產(chǎn)訴求，指導(dǎo)班組安全日活動開展。三講一落實工作執(zhí)行規(guī)范到位生產(chǎn)現(xiàn)場河南發(fā)電有限公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制每月不少于一次參加班組“三講一落實”，每月不少于一次全過程跟蹤檢查；組織“三講一落實”優(yōu)勝班組和待改進班組的月度評選，兌現(xiàn)獎懲。掌握節(jié)能和熱力試驗情況確保節(jié)能監(jiān)督問題及時落實整改，經(jīng)濟性指標向好。生產(chǎn)調(diào)度會或月度節(jié)能會上級公司和企業(yè)節(jié)能管理辦法每月初審和批準企業(yè)熱力試驗監(jiān)督月報，在企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會或節(jié)能會中布置整改目標，落實獎懲。管控月度四耗指標完成上級公司下達目標值。公司經(jīng)濟活動分析會或生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會《中國大唐集團公司火電企業(yè)供電煤耗管理辦法》月度四耗指標需由主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認后，方可上報。供電煤耗出現(xiàn)異常波動時，及時組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的整改措施。了解和掌握燃料采制化及入爐煤計量、反平衡供電煤耗計算、煤場盤煤情況?？煽啃怨芾砉ぷ魈嵘O(shè)備可靠性專題會中國大唐集團公司可靠性管理辦法將上級主管單位下達的可靠性指標分解落實到各部門，并實施監(jiān)督和考核；每月對電力設(shè)備可靠性指標進行統(tǒng)計、分析，抓住設(shè)備劣化趨勢，掌握指標變化規(guī)律，重點解決共性問題和突出問題，防止同類設(shè)備出現(xiàn)同類問題，防止同樣問題在同一設(shè)備上反復(fù)發(fā)生。鍋爐四管泄漏管理不發(fā)生鍋爐四管泄漏導(dǎo)致的機組非停專題會中國大唐集團有限公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理辦法負責防磨防爆小組的定期活動，每年至少召開一次防止鍋爐四管泄漏專題會議，分析總結(jié)鍋爐受熱面技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，研究防止鍋爐四管泄漏的新工藝、新材料、新方法。對各類能耗、環(huán)保上報數(shù)據(jù)進行審核按時完成集團公司下達的工作集團公司各類數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)《集團公司環(huán)保設(shè)施和環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)督管理辦法》各項能耗指標以及環(huán)保排放濃度和排放量完成情況、小時均值超標情況、環(huán)保消耗性材料等主要數(shù)據(jù)。第三部分：年度任務(wù)清單序號任務(wù)名稱目標平臺依據(jù)主要內(nèi)容落實評價目標確定生產(chǎn)技術(shù)指標明確年度指標企業(yè)主要負責人辦公會審議通過上級公司綜合計劃文件、經(jīng)營業(yè)績責任狀、外部形勢、企業(yè)實際生產(chǎn)指標應(yīng)明確產(chǎn)品產(chǎn)量、能源節(jié)約、可靠性、環(huán)保等各項指標，應(yīng)科學(xué)、合理，滿足上級公司要求，符合本企業(yè)客觀實際，包括發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗、大宗材料消耗及檢修技改項目、生產(chǎn)費用等。制度組織修訂完善生產(chǎn)技術(shù)標準、制度、規(guī)程健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系，確保有據(jù)可依。按照企業(yè)制度修訂規(guī)定，經(jīng)安委會或職代會等會議審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見》根據(jù)國家、行業(yè)、上級公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)章、制度變化情況，結(jié)合本單位實際及分管工作，對應(yīng)修改本單位安全生產(chǎn)制度，一般情況下1個月內(nèi)完成修訂工作。安全協(xié)助企業(yè)主要負責人制定安全生產(chǎn)一號文明確安全生產(chǎn)目標、思路、重點工作，組織分解、落實。經(jīng)安委會審議通過上級公司安全生產(chǎn)一號文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際結(jié)合上級公司要求和本企業(yè)實際，明確工作思路，確定安全目標，制定加強安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故、保障安全目標實現(xiàn)的技術(shù)監(jiān)督工作要求，并對重點工作要求進行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點，抓好貫徹落實。組織制定反事故措施計劃明確年度反措項目實施計劃，落實資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)，每年12月完成。專題會議《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》、企業(yè)安全生產(chǎn)實際反措項目包括國家和上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合上一年度安全檢查、各類專項安全評價、技術(shù)監(jiān)控、25項反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問題，每個項目應(yīng)明確完成時間、責任人、監(jiān)督人和資金。組織開展安全風險評估辨識控制安全風險，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)體系有效運轉(zhuǎn)。安全風險評估啟動會、末次會《發(fā)電企業(yè)安全風險評估工作管理辦法》根據(jù)是否開展外審以及企業(yè)生產(chǎn)實際，制定年度內(nèi)審計劃，按照管理、人員、設(shè)備、環(huán)境分專業(yè)組織開展全面評估，積極配合上級公司安全風險評估外審，在每年全面評估的基礎(chǔ)上，做好安全風險評估的動態(tài)管理，針對內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的問題把管理因素作為重要內(nèi)容進行分析，提升安全生產(chǎn)體系運轉(zhuǎn)水平，管控安全生產(chǎn)風險。落實安全風險提示要求制定落實安全風險提示管控措施，確保所提示風險可控在控。安全風險提示管控措施經(jīng)安全分析會或安委會審定上級公司年度安全風險提示文件針對上級公司年度安全風險提示中的共性風險、突出問題、重點風險逐條制定管控或整改措施，結(jié)合實際明確本企業(yè)安全風險提示，做好過程管控，掌握安全風險管控情況，確保管控效果。組織做好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定；以正式文件形式下發(fā)保電通知（方案）。組織相關(guān)部門開會審定《規(guī)范化保電工作規(guī)定》、政府及上級公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實際按照規(guī)范化保電要求，制定保電方案，開展保電風險評估及隱患排查治理，做好燃料物資儲備、排查職工不穩(wěn)定因素、網(wǎng)絡(luò)與信息安全防控、重點部位安全保衛(wèi)、完善應(yīng)急預(yù)案等工作，同時做好宣傳發(fā)動工作，營造保電氛圍，保電期間全面啟動各項保電措施、重點部位的巡視檢查和現(xiàn)場保障、突發(fā)事件處置、值班及信息報送等工作，確保保電期間安全穩(wěn)定。參加公司安委會解決安全生產(chǎn)重大問題，部署安全生產(chǎn)重點工作；安委會會議紀要以正式文件印發(fā)。安委會《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見》、本企業(yè)安全生產(chǎn)實際每季度參加企業(yè)安委會會議，宣貫國家和上級生產(chǎn)技術(shù)最新要求，總結(jié)前一階段技術(shù)監(jiān)督工作，重點是剖析存在的重點問題并部署下一個階段的技術(shù)管理工作。組織參加安全生產(chǎn)視頻會及時傳達并落實上級會議有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，部署安全生產(chǎn)重點工作。視頻會上級公司安全生產(chǎn)視頻會要求；本企業(yè)安全生產(chǎn)實際每周參加集團公司和河南公司安全生產(chǎn)視頻會；參加河南省電力公司電網(wǎng)安全生產(chǎn)視頻會，及時傳達并落實會議有關(guān)要求。協(xié)助企業(yè)主要負責人編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項目、形式、時間及責任單位；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門開會審定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、企業(yè)安全生產(chǎn)實際應(yīng)急演練計劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對危險化學(xué)品重大危險源專項預(yù)案每年至少演練一次，對現(xiàn)場處置方案每半年演練一次。參加有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)培訓(xùn)考核合格集中培訓(xùn)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》按要求參加安全法律法規(guī)等相關(guān)培訓(xùn),并達到國家或相關(guān)地方政府部門規(guī)定的培訓(xùn)合格要求。運行組織召開運行管理工作會議分析問題，查找差距，管理提升。專題會議《發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》負責組織開展運行綜合分析，每年、季、月定期進行分析，重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告。制定本企業(yè)節(jié)約能源規(guī)劃和年度實施計劃完成上級單位下達的能耗目標和省、市級部門確定的綜合能源消費量目標值。專題會議和月度節(jié)能會《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《常規(guī)燃煤發(fā)電機組單位產(chǎn)品能源消耗限額》、《熱電聯(lián)產(chǎn)單位產(chǎn)品能源消耗限額》年度能耗指標規(guī)劃分解，審核、批準本企業(yè)能耗指標規(guī)劃和年度計劃，做好過程控制，實時糾偏。消除被政府部門通報風險。組織做好典型工況分析工作提高機組運行可靠性，推動能耗指標不斷優(yōu)化，切實提高機組安全、經(jīng)濟運行水平。專題會議《關(guān)于加強典型工況分析管理工作的通知》定期組織典型工況分析，重點對存在的問題組織制定整改計劃，督促落實整改。設(shè)備組織編制本企業(yè)年度技改資金計劃提升機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費。專業(yè)會、專題會《中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法》按照國家對安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風險控制評估、經(jīng)濟性評價、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒行業(yè)內(nèi)或其他電廠新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用經(jīng)驗，對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進行改造提升，進行必要性和可行性研究，編制下年度技改資金計劃。組織開展技術(shù)監(jiān)控工作確保國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的管理制度、標準、規(guī)范等得到有效落實和執(zhí)行，促進發(fā)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平的提升。專題會、技術(shù)監(jiān)控月度例會《中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理辦法》結(jié)合機組運行、檢修和設(shè)備技術(shù)改造，制定本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理年度工作計劃，并按計劃規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)控日常工作。定期開展技術(shù)監(jiān)控自查，配合“兩院”做好技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查。督導(dǎo)每月按時報送本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控報表并召開技術(shù)監(jiān)控專題會，分析研究并解決技術(shù)監(jiān)控存在的問題，確保技術(shù)監(jiān)督體系正常運轉(zhuǎn)。確定年度檢修任務(wù)滾動規(guī)劃應(yīng)修必修，修必修好專題會《中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》根據(jù)歷年機組運行狀況以及主、輔設(shè)備健康水平，結(jié)合電網(wǎng)線路檢修計劃，制定年度機組檢修工期計劃和檢修項目計劃?；I劃各類物資備件采購制定各類物資備件采購計劃。專題會根據(jù)現(xiàn)場實際需求根據(jù)生產(chǎn)和管理需要，提出物資需用計劃，列出全年物資采購計劃。技術(shù)管理、科技創(chuàng)新指導(dǎo)開展科技項目管理推進企業(yè)科技進步和創(chuàng)新本企業(yè)專業(yè)會、生產(chǎn)調(diào)度會《中國大唐集團有限公司科學(xué)技術(shù)項目管理辦法》、《大唐集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》組織開展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，持續(xù)提高安全生產(chǎn)裝備水平。根據(jù)實際及上級公司安排組織討論、確認本企業(yè)科技項目，完成本企業(yè)科技成果、論文的推薦工作。落實本企業(yè)科技人才培養(yǎng)計劃，將培訓(xùn)目標、方法和內(nèi)容落實到責任人，監(jiān)督檢查計劃落實情況，定期測評人員技術(shù)水平。技術(shù)管理工作各級技術(shù)管理