國(guó)家公務(wù)員申論模擬試卷47

申論模擬試卷47申論二、給定材料“海爾”，中國(guó)家電業(yè)的驕子，世界電器行業(yè)新升起的一顆巨星。其產(chǎn)品占有國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)份額的30%以上并出口美、加、比、德等國(guó)家，僅在美國(guó)就占有家電市場(chǎng)份額的20%?！昂枴钡某晒Γ饑?guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)外眾多的媒體都曾進(jìn)行高頻率的報(bào)道。假如你是省經(jīng)貿(mào)委的工作人員，需要你通過(guò)“海爾”的成功，探詢其成功的奧秘，從而為國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合提出有見(jiàn)地的方案和對(duì)策。1、1984年，兩個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島電冰箱總廠，由當(dāng)時(shí)擔(dān)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，各種牌號(hào)的電冰箱擠滿了市場(chǎng)，國(guó)外產(chǎn)品蜂擁而人。盡管市場(chǎng)上中國(guó)自己的冰箱品牌不少，但沒(méi)有真正意義上的“名牌冰箱”。名牌還幾乎是洋貨的代名詞。于是，張瑞敏果斷提出：“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，創(chuàng)名牌”。到廠后，張瑞敏做了一件使全體職工致死也會(huì)刻骨銘心的事：將76臺(tái)電冰箱當(dāng)眾砸毀，并宣布，從他到所有的管理人員全部受罰。從此，全廠職工悟出廠一個(gè)簡(jiǎn)單而又深刻的道理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品等于砸自己的飯碗。2、1985年，以“琴島一利勃海爾”命名的電冰箱正式投放市場(chǎng)，很快以高質(zhì)量、高技術(shù)贏得廣大消費(fèi)者的信任。1987年，海爾被48家大型商場(chǎng)聯(lián)合推舉為最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品電冰箱類第一名。1989年，原材料價(jià)格失控，其他冰箱品牌紛紛降價(jià)促銷，許多冰箱廠關(guān)、停、轉(zhuǎn)的情況下，海爾冰箱始終暢銷不衰。3、1991年，青島電冰箱總廠兼并了青島電冰柜廠和青島空調(diào)器廠，組建了由張瑞敏任總裁的海爾集團(tuán)公司。冷柜總公司和空調(diào)器總公司都是獨(dú)立的利潤(rùn)中心。集團(tuán)分別向他們選派了主要領(lǐng)導(dǎo)，投入了適量資金，并輸人海爾管理模式。兩廠迅速起死回生。1995年7月，青島政府決定將青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)，這標(biāo)志海爾正式進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域。12月，海爾又出資收購(gòu)了武漢希島實(shí)業(yè)股份有限公司60%的股權(quán)，成立了武漢海爾電器股份有限公司。4、1992年，海爾舉債8000萬(wàn)元買了720畝地，決定籌建海爾工業(yè)園。1993年，海爾將經(jīng)過(guò)股份制改造的海爾電冰箱股份有限公司在上海交易所上市，籌得資金3．69億元?？恐鴨?dòng)資金邊投資、邊建設(shè)、邊設(shè)計(jì)，成片開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展。僅用3年即建成了中國(guó)目前最大的家電生產(chǎn)基地。5、1996年，海爾實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元、利稅3.1億元。這一年世界500強(qiáng)最后一名企業(yè)的年銷售額折合成人民幣是700億元，是海爾的十幾倍。6、海爾的組織結(jié)構(gòu)是：集團(tuán)下轄冰箱事業(yè)發(fā)展部、冷柜事業(yè)發(fā)展部、洗衣機(jī)事業(yè)發(fā)展部、空調(diào)事業(yè)發(fā)展部、金融事業(yè)發(fā)展部及生物工程事業(yè)發(fā)展部，事業(yè)發(fā)展部下轄若干事業(yè)分部。集團(tuán)為投資中心，事業(yè)部為利潤(rùn)中心，事業(yè)分部為成本中心。7、1999年，海爾開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，目標(biāo)是使海爾成為國(guó)際名牌，進(jìn)人世界500強(qiáng)。8、2000年4月5日，張瑞敏在世界商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理人教育聯(lián)盟在亞洲舉辦的年會(huì)的閉幕式上做了《海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新》的主題報(bào)告。主要觀點(diǎn)如下：——只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。海爾不僅生產(chǎn)出洗滌5公斤衣物的洗衣機(jī)，還生產(chǎn)出節(jié)水節(jié)電的洗滌1.5公升衣物的“小小神童洗衣機(jī)”，遠(yuǎn)銷日本和韓國(guó)?！脩舻碾y題就是我們的難題?！髽I(yè)就像斜坡上的小球，向下滑落是它的本性：要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是止動(dòng)力。保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，這好比企業(yè)的創(chuàng)新能力。且兩個(gè)動(dòng)力缺一不可?！愸R不相馬。我們?nèi)狈Φ牟皇侨瞬牛浅鋈瞬诺臋C(jī)制。海爾在人力資源方面的一個(gè)基本做法是“賽馬”而非傳統(tǒng)的“相馬”。即給海爾的每一位員工(上至副總裁下至普通員工)創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力?！獓?guó)際化就是本土化。即當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售以及當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厝谥恰Ｈ缭诿绹?guó)，海爾在洛杉磯建立了設(shè)計(jì)中心，在南卡羅來(lái)州建立了生產(chǎn)工廠，在紐約建立了營(yíng)銷公司，三位一體，以形成本土化海爾，其雇員也是美國(guó)人。什么時(shí)候，美國(guó)人不在認(rèn)為海爾是中國(guó)的海爾，而是美國(guó)的海爾，海爾在美國(guó)就算成功了。第1題、請(qǐng)用不超過(guò)150字的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問(wèn)題。(20分)_____我的答案：我的答案：參考答案：海爾的成功是國(guó)有大型企業(yè)市場(chǎng)化取向改革的成功。它的成功在于：以質(zhì)量為企業(yè)生命的經(jīng)營(yíng)理念，以名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略為集合的戰(zhàn)略思維和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式等。這些都為國(guó)有企業(yè)擺脫困境、融入市場(chǎng)提供了豐富的、系統(tǒng)的、既有理論又有實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。答案解析：第2題、用不超過(guò)350字的篇幅，提出解決給定資料所反映問(wèn)題的方案。要有條理地說(shuō)明，要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性。(30分)_____我的答案：我的答案：參考答案：海爾的成功在于：自主經(jīng)營(yíng)，效益目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，名牌戰(zhàn)略，市場(chǎng)評(píng)判等。這些恰恰是虧損企業(yè)所缺乏的。要使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)更多的海爾，必須打勝改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一，進(jìn)行政治體制改革，政府與企業(yè)徹底脫鉤的同時(shí)，完成其職能的轉(zhuǎn)換，由參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)為制定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，培育資本要素市場(chǎng)，搞好公共服務(wù)等。第二，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理、監(jiān)督體系，即“國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司——企業(yè)”三個(gè)層次的新體系。第三，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)略眼光、有組織能力