下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
參考答案工作任務(wù)一成本中心業(yè)績報告華洋公司下屬的一分廠生產(chǎn)運(yùn)動鞋,直接材料、直接人工與制造費(fèi)用的單位預(yù)算成本分別為120元、24元和36元。假設(shè)三個成本項目均為變動成本,該公司當(dāng)期實際生產(chǎn)運(yùn)動鞋8000雙。要求:1.填制表8-2“差異”欄目。2.根據(jù)上述資料,對該分廠的業(yè)績進(jìn)行評價。差異(有利/不利)178000(有利)26000(有利)50000(有利)254000(有利)現(xiàn)行的業(yè)績評價在單一的業(yè)務(wù)量(也即固定預(yù)算)基礎(chǔ)上做岀的,并沒有考慮實際業(yè)務(wù)量變化的情況。從固定預(yù)算直接材料總額1200000元可以推算岀,固定預(yù)算的業(yè)務(wù)量10000(1200000/120)。為了正確地進(jìn)行業(yè)績評價,應(yīng)該以彈性預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。工作任務(wù)二利潤中心業(yè)績報告華尚公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、30元、40元;預(yù)計銷售量分別為30000件、20000件、10000件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元;預(yù)計固定成本總額為180000元。要求:填制多種產(chǎn)品的本量利分析報告(見表8-3),并計算保本銷售額。(件)①(元)②本(元)③(元)⑤=④/Σ④邊際貢獻(xiàn)(元)⑥=①×(②-③)60000037.5%24000040%60000037.5%12000020%40000025%12000030%———1600000100%48000030%表8-3本量利分析報告加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%綜合保本銷售額=180000/30%=600000(元)A產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000元B產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000元C產(chǎn)品保本銷售額=600000×25%=150000元工作任務(wù)三投資中心業(yè)績報告資料1:廣達(dá)公司下設(shè)投資中心A和投資中心B,該公司加權(quán)平均最低投資利潤率為10%,現(xiàn)兩個投資中心追加投資。要求:填制投資中心業(yè)績報告表,見表8-4。A11/20=5%1-20×10%=-1B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.5505.5/50=11%5.5-50×10%=0.5A1.8/30=6%1.8-30×10%=-1.2B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.56.36.3/(30+30)=10.5%6.3-60×10%=0.3A11/20=5%1-20×10%=-1B7.4/50=14.8%7.4-50×10%=2.48.48.4/(20+50)=12%8.4-70×10%=1.4資料2:華遠(yuǎn)公司有甲和乙兩個部門,有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示。假設(shè)公司要求的投資稅前報酬率為11%。所得稅(稅率25%)平均凈經(jīng)營資產(chǎn)(投資資本)(1)甲部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均經(jīng)營資產(chǎn)=108000÷900000=12%;乙部門投資報酬率=90000÷600000=15%(2)接受投資后乙部門的投資報酬率=(90000+13000)/(600000+100000)×100%=14.71%。該投資稅前報酬率為13%,超過了公司要求的報酬率,對公司有利,但由于低于接受前的投資報酬率15%,若利用投資報酬率評價部門業(yè)績,乙部門不愿接受投資。(3)放棄投資后的投資報酬率=(90000-6500)/(600000-50000)×100%=15.18%該投資稅前報酬率為13%,超過了公司要求的報酬率,對公司有利,但乙部門經(jīng)理卻愿意放棄該項資產(chǎn),以提高部門的投資報酬率。復(fù)習(xí)思考題單選題BDBDBDADCB多選題ABCDABCDABCDABCABCDABCDACDABCDABCDABCD三、實訓(xùn)案例題實訓(xùn)案例一管理會計報告編制(1)該公司的銷售毛利率2022年-2023年略微下降,且均低于行業(yè)平均值表明該公司在控制成本和定價方面有一定能力,但仍有提升的空間。(2)可以通過精細(xì)化管理,采購策略優(yōu)化,生產(chǎn)工藝過程改進(jìn)等方式來降低成本;根據(jù)市場需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學(xué)科研設(shè)計2之調(diào)查設(shè)計
- 2024年高考?xì)v史選修部分提分攻略中外歷史人物評說含解析
- 開礦鏟車出售合同范例
- 定制軟件銷售合同范例
- 延期采購合同范例
- 拆招牌施工合同范例
- 中介房產(chǎn)合同范例
- 平房抵押貸款合同模板
- 微店合作合同模板
- 房租租賃合同范例封面
- 《小鯉魚跳龍門》教學(xué)設(shè)計3篇
- 新能源公司商業(yè)計劃書
- 農(nóng)田灌溉水渠施工方案
- 部編 統(tǒng)編 人教版九年級上冊初中語文 期末總復(fù)習(xí)課件 全冊專題課件
- 《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》教學(xué)大綱
- 三維激光掃描原理及應(yīng)用課件
- 民事訴訟法概述《民事訴訟法學(xué)》馬工程課件
- (完整版)環(huán)境保護(hù)考核表
- 箱變安裝施工方案66375
- (通風(fēng)工)三級安全教育試卷及答案
- 供應(yīng)室pdca質(zhì)量提高腔鏡器械包裝合格率品管圈ppt模板課件
評論
0/150
提交評論