管理會計實務(wù) 習(xí)題答案 情境八 答案_第1頁
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文檔簡介

參考答案工作任務(wù)一成本中心業(yè)績報告華洋公司下屬的一分廠生產(chǎn)運(yùn)動鞋,直接材料、直接人工與制造費(fèi)用的單位預(yù)算成本分別為120元、24元和36元。假設(shè)三個成本項目均為變動成本,該公司當(dāng)期實際生產(chǎn)運(yùn)動鞋8000雙。要求:1.填制表8-2“差異”欄目。2.根據(jù)上述資料,對該分廠的業(yè)績進(jìn)行評價。差異(有利/不利)178000(有利)26000(有利)50000(有利)254000(有利)現(xiàn)行的業(yè)績評價在單一的業(yè)務(wù)量(也即固定預(yù)算)基礎(chǔ)上做岀的,并沒有考慮實際業(yè)務(wù)量變化的情況。從固定預(yù)算直接材料總額1200000元可以推算岀,固定預(yù)算的業(yè)務(wù)量10000(1200000/120)。為了正確地進(jìn)行業(yè)績評價,應(yīng)該以彈性預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。工作任務(wù)二利潤中心業(yè)績報告華尚公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、30元、40元;預(yù)計銷售量分別為30000件、20000件、10000件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、24元、28元;預(yù)計固定成本總額為180000元。要求:填制多種產(chǎn)品的本量利分析報告(見表8-3),并計算保本銷售額。(件)①(元)②本(元)③(元)⑤=④/Σ④邊際貢獻(xiàn)(元)⑥=①×(②-③)60000037.5%24000040%60000037.5%12000020%40000025%12000030%———1600000100%48000030%表8-3本量利分析報告加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%綜合保本銷售額=180000/30%=600000(元)A產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000元B產(chǎn)品保本銷售額=600000×37.5%=225000元C產(chǎn)品保本銷售額=600000×25%=150000元工作任務(wù)三投資中心業(yè)績報告資料1:廣達(dá)公司下設(shè)投資中心A和投資中心B,該公司加權(quán)平均最低投資利潤率為10%,現(xiàn)兩個投資中心追加投資。要求:填制投資中心業(yè)績報告表,見表8-4。A11/20=5%1-20×10%=-1B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.5505.5/50=11%5.5-50×10%=0.5A1.8/30=6%1.8-30×10%=-1.2B4.5/30=15%4.5-30×10%=1.56.36.3/(30+30)=10.5%6.3-60×10%=0.3A11/20=5%1-20×10%=-1B7.4/50=14.8%7.4-50×10%=2.48.48.4/(20+50)=12%8.4-70×10%=1.4資料2:華遠(yuǎn)公司有甲和乙兩個部門,有關(guān)數(shù)據(jù)如表8-5所示。假設(shè)公司要求的投資稅前報酬率為11%。所得稅(稅率25%)平均凈經(jīng)營資產(chǎn)(投資資本)(1)甲部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均經(jīng)營資產(chǎn)=108000÷900000=12%;乙部門投資報酬率=90000÷600000=15%(2)接受投資后乙部門的投資報酬率=(90000+13000)/(600000+100000)×100%=14.71%。該投資稅前報酬率為13%,超過了公司要求的報酬率,對公司有利,但由于低于接受前的投資報酬率15%,若利用投資報酬率評價部門業(yè)績,乙部門不愿接受投資。(3)放棄投資后的投資報酬率=(90000-6500)/(600000-50000)×100%=15.18%該投資稅前報酬率為13%,超過了公司要求的報酬率,對公司有利,但乙部門經(jīng)理卻愿意放棄該項資產(chǎn),以提高部門的投資報酬率。復(fù)習(xí)思考題單選題BDBDBDADCB多選題ABCDABCDABCDABCABCDABCDACDABCDABCDABCD三、實訓(xùn)案例題實訓(xùn)案例一管理會計報告編制(1)該公司的銷售毛利率2022年-2023年略微下降,且均低于行業(yè)平均值表明該公司在控制成本和定價方面有一定能力,但仍有提升的空間。(2)可以通過精細(xì)化管理,采購策略優(yōu)化,生產(chǎn)工藝過程改進(jìn)等方式來降低成本;根據(jù)市場需

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