2018年二級(jí)建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集

二級(jí)建造師考試《施工管理》

——章節(jié)考點(diǎn)歸納及習(xí)題集

本文檔提供了二級(jí)建造師考試《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)歸納、部分章節(jié)習(xí)題及兩套模擬試卷（共計(jì)200

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2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)日策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目

標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）

（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）

（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方一一成本目

標(biāo)）

（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使

項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段

階段準(zhǔn)備階段

編

編

施

竣

編

初

技

施

動(dòng)

保

制

制

工

工

步

術(shù)

修

制

工

用

項(xiàng)

可

驗(yàn)

圖

設(shè)

設(shè)

期

設(shè)

開

目

行

收

計(jì)

計(jì)

設(shè)

結(jié)

計(jì)

始

建

性

計(jì)

束

任

—

議

研

務(wù)

書

究

書

報(bào)

告

項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目實(shí)施階段

2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

1.業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢

公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）

2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）

4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工或設(shè)計(jì)+施工

5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

主體利益目標(biāo)任務(wù)階段

安全管理（最重要）；

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目

投資控制；進(jìn)度控制；

業(yè)主方（核動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付

業(yè)主的利益質(zhì)量控制；合同管理；實(shí)施階段全過(guò)程

心）使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目

信息管理；組織和協(xié)

標(biāo)

調(diào)

設(shè)計(jì)安全：設(shè)計(jì)成本

控制和與設(shè)計(jì)工作有

設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目關(guān)的工程造價(jià)控制；主要在設(shè)計(jì)階段

自身+項(xiàng)目整體利

設(shè)計(jì)方標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量涉及實(shí)施階段全

益

資目標(biāo)控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)過(guò)程

計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組

織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、

施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)施工質(zhì)量控制；主要在施工階段

施工方自身+項(xiàng)目整體利益度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全、施工合同、涉及實(shí)施階段全

施工信息管理；施工過(guò)程

組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進(jìn)度、

供貨質(zhì)量控制；主要在施工階段

供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目

供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨安全、供貨合同、涉及實(shí)施階段全

標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)

供貨信息管理；過(guò)程

供貨組織和協(xié)調(diào)

投資控制和總承包方

的成本控制；進(jìn)度控

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包

建設(shè)項(xiàng)目工制；質(zhì)量控制;安全

自身+項(xiàng)目整體利益方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；實(shí)施階段全過(guò)程

程總承包方管理；合同管理；信

質(zhì)量目標(biāo)；

息管理；與建設(shè)項(xiàng)目

總承包方有關(guān)的組織

和協(xié)調(diào)

L施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管

理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件

下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)

組織集成化。

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施

工過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）③多單位協(xié)同，合

作不固定

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定/系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。

4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的

是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。

職能組織結(jié)構(gòu)

指令關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)

矩陣組織結(jié)構(gòu)靜

工作任務(wù)

_____?工作任務(wù)分工

組織論組織分工

_____?管理職能分工

管理職能分工

管理工作流程組織

動(dòng)

信息處理工作流程組織

物質(zhì)流程組織

圖1Z201020-2組織論的基本內(nèi)容

2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任

務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。

2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并

和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

矩形框表示工作任務(wù)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:

1.樹狀

2.逐層分解

3.所有工作

4.連線

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，

有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管

理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

工作部門矩形框（工作部門）

業(yè)主

單

雙

向I

工作部門工作部門項(xiàng)目總承包單位向

箭

箭

線

線

n

工作部門工作部門工作部門工作部門分包1分包2

組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系

圖2Z201022T組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z201022-2合同結(jié)構(gòu)圖

各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜

AA

圖2Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)

多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長(zhǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

大項(xiàng)目適宜副總經(jīng)理

1III—

VVV?

財(cái)

合

技

人

計(jì)企業(yè)科室

物

同

術(shù)

事

劃

管

管

管

管

管

理

理

理

理

理

部

部

部

音

部

項(xiàng)H部

項(xiàng)目部1

指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾,

最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。

＞項(xiàng)目部2

項(xiàng)目部3

圖2Z201022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，②然后

確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)

人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

2Z101024施工管理的管理職能分工

提出問(wèn)題

提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案

一對(duì)可能方案進(jìn)行比較

-----從多方案中選擇

執(zhí)行-----執(zhí)行決策

_>。未-----決策是否執(zhí)行

—決策執(zhí)行效果

圖2Z201024管理職能

1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門

（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報(bào)表有關(guān)）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作

流程等。

工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組

織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用

兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）

施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間

上的全面安排。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1.收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署：

排4.擬定施工方案；★3、4可交叉

序

題5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；4、5、6不可逆

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總平面設(shè)計(jì)；

5.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。

1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和

季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

對(duì)象內(nèi)容

(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

(2)施工部署及其核心工程的施工方案

整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工組織

個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃

總設(shè)計(jì)

程、一個(gè)居住小區(qū))而編制的。(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析

(2)施工方案的選擇

(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程

煙囪、一段道路、一座橋)為對(duì)(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

施工組織

象編制的。(6)單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

工措施

(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇

或采用新工藝、新技術(shù)施工的分(3)分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

分部(分項(xiàng))工程部(分項(xiàng))工程而編制的，如：(4)分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

程、定向爆破工程等。工措施

(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；

第二步，實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾

偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員

組織措施

（組織論+人）

管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

（合同措施）（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）

經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金（資源、激勵(lì)）

調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

技術(shù)措施

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏

措施。

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各

子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：

1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值

質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證

書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.（國(guó)內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,項(xiàng)目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）

的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，

以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理

不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包

人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、

財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承

包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換

的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范

圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多

數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其

上級(jí)確定。

2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中行使以下管理權(quán)力：

（1）組織項(xiàng)目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)

備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者

和總指揮者)；

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

(6)收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

(7)接受審計(jì)，出來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

主持、決定)

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主

要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付

使用，實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)一一“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”

3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖

損失量

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

風(fēng)

險(xiǎn)

1中度損失重大損失

很大345

中等234

極小123

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn)）

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、

事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃）

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因

素）

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）

2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)

以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：

（1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分

（2）制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度

（3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件

（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)

險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服

務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性（工

程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商

的合法權(quán)益）

3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)

單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整

改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（3）施工單位拒

不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知

被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施

工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)

當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)

監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)

送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及

工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)

急措施。

章節(jié)習(xí)題

從歷年考試情況來(lái)看，每年涉及第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項(xiàng)選擇題12分左右，

多項(xiàng)選擇題8分左右。

1、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）?

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】Ao

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

2、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】C?

【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、

構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)

場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

【答案】Co

【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項(xiàng)目

建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項(xiàng)目工程總承

包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，

促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

4、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資

源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

【答案】Bo

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)

資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總

體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

【答案】A?

【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

報(bào)告。

2Z102000施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)

程。

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

廠1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

一K工費(fèi)_________2.獎(jiǎng)金j1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

3.津貼、補(bǔ)貼

4.加班加點(diǎn)工資

L5.特殊情況下支付的工資

1材.料原價(jià)______________________________

■材料費(fèi)2運(yùn).雜費(fèi)

3.運(yùn)輸損耗費(fèi)解廄費(fèi)城

4.采購(gòu)及保管費(fèi)②大修理費(fèi)

③經(jīng)常修理費(fèi)

11.施工機(jī)械使用費(fèi)—々乎拆警場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

⑤人工費(fèi)

-----施工機(jī)具使用費(fèi)一⑥燃料動(dòng)力費(fèi)

1⑦稅費(fèi)

12.儀器儀表使用費(fèi)

2.措施項(xiàng)目費(fèi)

建按1.管理人員工資

費(fèi)

筑2.辦公費(fèi)

用

安3.差旅交通費(fèi)

構(gòu)

成.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

裝企業(yè)管理費(fèi)4

要5.工具用具使用費(fèi)

工

素

6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)

劃

程

分7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

費(fèi)

8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

10.職工教育經(jīng)費(fèi)

11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

3.其他項(xiàng)目費(fèi)

利潤(rùn)

「①養(yǎng)老