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PAGEPAGE1項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)考試題庫(kù)(含答案)一、單選題1.合同管理分為建設(shè)工程施工合同和()合同(分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等)兩類,實(shí)行分類分級(jí)管理,按規(guī)定履行()、審批、備案程序。A、成本,評(píng)價(jià)B、成本要素,審核C、成本要素,評(píng)審D、成本,評(píng)估答案:C2.根據(jù)項(xiàng)目策劃書,由()組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、公司總工程師答案:A3.項(xiàng)目部實(shí)體質(zhì)量控制應(yīng)以()控制為核心。A、檢驗(yàn)批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項(xiàng)工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量答案:B4.工程項(xiàng)目分包招標(biāo),招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于()日。A、2B、5C、8D、10答案:B5.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查,重點(diǎn)開(kāi)展噪音污染、大氣污染、水污染、()、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案:B6.公司應(yīng)建立()機(jī)制,對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,按公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。A、責(zé)任認(rèn)定B、虧損應(yīng)對(duì)C、項(xiàng)目扭虧D、責(zé)任追究答案:D7.項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),()任副組長(zhǎng),相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、總會(huì)計(jì)師C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師答案:C8.由()組織編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、公司總工程師答案:B9.要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信管理、信用管理、()、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項(xiàng)工作。A、價(jià)值管理B、品牌維護(hù)C、評(píng)價(jià)管理D、履約管理答案:B10.建筑企業(yè)成本管理的方法是()。A、目標(biāo)成本法B、標(biāo)準(zhǔn)成本法C、變動(dòng)成本法D、作業(yè)成本法答案:A11.以下有關(guān)分包商選用說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、分包商選用應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判三種方式進(jìn)行B、分包商必須通過(guò)內(nèi)部準(zhǔn)入庫(kù)中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽(yù)好、規(guī)模大、資金實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案:B12.()是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、安全總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案:B13.關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關(guān)鍵工序的實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、()、缺陷預(yù)控措施和責(zé)任人員,并進(jìn)行控制效果評(píng)價(jià)。A、工序控制點(diǎn)B、日常質(zhì)量巡檢C、標(biāo)準(zhǔn)落地措施D、檢查方式答案:C14.以下有關(guān)分包商選用說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、分包商選用應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判三種方式進(jìn)行B、分包商必須通過(guò)內(nèi)部準(zhǔn)入庫(kù)中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽(yù)好、規(guī)模大、資金實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案:B15.建立項(xiàng)目精細(xì)化管理()監(jiān)督與檢查工作體系,強(qiáng)化公司總部對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作。A、二級(jí)B、三級(jí)C、四級(jí)D、長(zhǎng)效答案:B16.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級(jí)申報(bào)D、杜絕增加成本答案:D17.對(duì)于()的專業(yè)施工隊(duì)伍,要積極引導(dǎo),任務(wù)上支持,在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長(zhǎng)B、有資質(zhì)C、有相應(yīng)施工能力D、職工為隊(duì)長(zhǎng)答案:A18.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu),配齊、配強(qiáng)人員,制訂變更索賠管理()。A、指導(dǎo)意見(jiàn)B、管理辦法C、實(shí)施細(xì)則D、操作指南答案:C19.特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()組織相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)參與編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、公司總工程師D、上級(jí)單位答案:D20.合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同主責(zé)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行()、評(píng)估、提示,建立應(yīng)急預(yù)案,定期分析,及時(shí)處置。A、確定B、了解C、掌握D、識(shí)別答案:D21.安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機(jī)制是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和()。A、安全管理體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)化C、隱患排查治理D、安全規(guī)章制度答案:C22.屬于責(zé)任成本管理在施工階段管理措施的是()。A、余款清收B、責(zé)任預(yù)算編制C、成本分析D、投標(biāo)策略答案:C23.工程已實(shí)質(zhì)完工并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn),或者工程主體全部完工且累計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上的項(xiàng)目納入收尾項(xiàng)目管理,由公司組織認(rèn)定,按公司收尾項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%答案:D24.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前,項(xiàng)目部必須與()簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議,落實(shí)“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊(duì)使用。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)答案:D25.公司依據(jù)精細(xì)化管理思路,搭建管理資源要素平臺(tái),依托信息化管理平臺(tái)等手段,加強(qiáng)審查力度,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵要素資源的后臺(tái)管控來(lái)持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照()的原則,將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺(tái)控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量?jī)r(jià)分控D、統(tǒng)一管理答案:C26.物資進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目物資部門組織相關(guān)人員,遵循驗(yàn)收與采購(gòu)崗位不相容原則,由()人或以上嚴(yán)格按合同約定開(kāi)展驗(yàn)收工作,開(kāi)具驗(yàn)收單據(jù),完善簽字手續(xù),并登記驗(yàn)收臺(tái)賬。A、1人B、2人C、3人D、4人答案:B27.對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查,實(shí)行()。A、保護(hù)檢查B、自檢制C、互檢制D、三檢制答案:D28.公司應(yīng)建立()機(jī)制,對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,按公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。A、責(zé)任認(rèn)定B、虧損應(yīng)對(duì)C、項(xiàng)目扭虧D、責(zé)任追究答案:D29.屬于責(zé)任成本管理在投標(biāo)階段控制內(nèi)容是()。A、項(xiàng)目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核答案:A30.標(biāo)前管理應(yīng)堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則,重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與,關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:標(biāo)前策劃、標(biāo)前測(cè)算、()、經(jīng)營(yíng)交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判答案:D31.項(xiàng)目上場(chǎng)后()內(nèi)(除動(dòng)態(tài)調(diào)整外)應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月答案:D32.公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制,制定具體工作方案,并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目()萬(wàn)元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保,三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目()萬(wàn)元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。A、6000,3000B、5000,2000C、6000,1000D、5000,1000答案:D33.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務(wù)部門B、經(jīng)濟(jì)管理部門C、工程公司D、項(xiàng)目經(jīng)理答案:A34.下列屬于允許進(jìn)行專業(yè)分包的主體工程是()A、鋼結(jié)構(gòu)工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結(jié)構(gòu)工程答案:A35.項(xiàng)目物資部門依據(jù)物資需求計(jì)劃和()部門提供物資損耗系數(shù)等,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理編制物資采購(gòu)計(jì)劃。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案:B36.項(xiàng)目要結(jié)合施工特點(diǎn)制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和(),定期進(jìn)行評(píng)審、修訂。A、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案B、施工方案C、專項(xiàng)方案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案:D37.項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、()”原則。A、精細(xì)化B、穿透式C、信息化D、專業(yè)化答案:B38.責(zé)任成本管理過(guò)程控制的主體是()A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部答案:D39.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定,對(duì)重大變更事項(xiàng)要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實(shí)施()。A、一事一獎(jiǎng)B、一人一獎(jiǎng)C、一年一獎(jiǎng)D、一級(jí)一獎(jiǎng)答案:A40.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及()。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案:D41.企業(yè)應(yīng)建立合同()機(jī)制,規(guī)范合同評(píng)審制度與簽訂流程,嚴(yán)格履行法律合規(guī)審核程序,審批項(xiàng)目分包、采購(gòu)等各類合同。A、臺(tái)賬B、登記C、評(píng)審D、申報(bào)答案:C42.圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作由項(xiàng)目部()組織。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案:B43.項(xiàng)目部要將變更索賠貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,做到新上項(xiàng)目及時(shí)策劃,施工過(guò)程動(dòng)態(tài)策劃,特殊階段專項(xiàng)策劃,強(qiáng)化()結(jié)合。A、現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)B、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)C、管理與經(jīng)濟(jì)D、合同與技術(shù)答案:B44.一般計(jì)稅項(xiàng)目在建筑公司如何交增值稅?A、應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅B、“應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅-預(yù)交增值稅C、應(yīng)交增值稅=(總包-分包)/(1+9%)*2%D、應(yīng)交增值稅=(總包-分包)/(1+3%)*3%答案:B45.以下關(guān)于分包商驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、做好關(guān)鍵工序分包商盈虧分析及預(yù)警,嚴(yán)禁分包商補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、零星用工和零星臺(tái)班B、不得超合同驗(yàn)工計(jì)價(jià)、無(wú)計(jì)價(jià)撥付款、超計(jì)價(jià)撥付款,分包計(jì)量不能超圖紙量(交底量)C、合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算D、合同價(jià)款支付前應(yīng)取得分包商開(kāi)具的符合合同約定的發(fā)票,合同價(jià)款應(yīng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資答案:A46.物資進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目物資部門組織相關(guān)人員,遵循驗(yàn)收與采購(gòu)崗位不相容原則,由()人或以上嚴(yán)格按合同約定開(kāi)展驗(yàn)收工作,開(kāi)具驗(yàn)收單據(jù),完善簽字手續(xù),并登記驗(yàn)收臺(tái)賬。A、1人B、2人C、3人D、4人答案:B47.合同管理分為建設(shè)工程施工合同和()合同(分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等)兩類,實(shí)行分類分級(jí)管理,按規(guī)定履行()、審批、備案程序。A、成本,評(píng)價(jià)B、成本要素,審核C、成本要素,評(píng)審D、成本,評(píng)估答案:C48.項(xiàng)目部處置投訴時(shí),涉及企業(yè)形象和信譽(yù)的投訴,必須及時(shí)向()匯報(bào)。A、上級(jí)單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門D、監(jiān)理答案:A49.分包商評(píng)價(jià)等級(jí)分為()等級(jí)。A、三個(gè)B、四個(gè)C、五個(gè)D、六個(gè)答案:C50.公司要“上云、用數(shù)、賦智”,不斷加強(qiáng)企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與前臺(tái)操作平臺(tái)建設(shè),做好企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在()方面做出的努力。A、合規(guī)化建設(shè)B、創(chuàng)新化建設(shè)C、信息化建設(shè)D、模板化建設(shè)答案:C51.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定,對(duì)重大變更事項(xiàng)要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實(shí)施()。A、一事一獎(jiǎng)B、一人一獎(jiǎng)C、一年一獎(jiǎng)D、一級(jí)一獎(jiǎng)答案:A52.公司依據(jù)精細(xì)化管理思路,搭建管理資源要素平臺(tái),依托信息化管理平臺(tái)等手段,加強(qiáng)審查力度,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵要素資源的后臺(tái)管控來(lái)持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照()的原則,將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺(tái)控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量?jī)r(jià)分控D、統(tǒng)一管理答案:C53.小型機(jī)具、配件采購(gòu)要堅(jiān)持()的原則。A、先計(jì)劃、后審批、再購(gòu)置B、先購(gòu)置、后計(jì)劃、再審批C、先計(jì)劃、后購(gòu)置、再審批D、先審批、后購(gòu)置、再計(jì)劃答案:A54.一般納稅人建筑企業(yè),實(shí)行機(jī)械+司機(jī)的租賃模式時(shí),可以選擇哪種計(jì)稅方式?A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03答案:A55.下列哪些材料()不屬于一級(jí)集采物資?A、鋼材及制品、水泥B、鐵路線路器材C、商品混凝土D、柴油及瀝青答案:C56.設(shè)備資產(chǎn)原值超過(guò)1億元的三級(jí)公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于()人A、1B、2C、3D、4答案:C57.中國(guó)鐵建企業(yè)標(biāo)志由()色的地球背景、()色的中國(guó)鐵建股份有限公司英文縮寫以及()色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍(lán)、灰B、藍(lán)、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍(lán)、灰、紅答案:B58.某分包商評(píng)價(jià)等級(jí)為D級(jí),指的是()A、股份公司優(yōu)秀B、二級(jí)公司良好C、新準(zhǔn)入D、不合格答案:D59.不屬于項(xiàng)目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的()。A、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案:C60.項(xiàng)目部應(yīng)成立以()為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、安全總監(jiān)答案:A61.責(zé)任成本管理過(guò)程控制的主體是()A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部答案:D62.工程項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目()負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案:B63.加強(qiáng)對(duì)()的領(lǐng)導(dǎo),建立健全處置突發(fā)事件預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制,提高輿情應(yīng)對(duì)能力,妥善處理突發(fā)輿情事件。A、意識(shí)形態(tài)工作B、宣傳工作C、新聞工作D、黨建工作答案:A64.三級(jí)公司至少()召開(kāi)一次項(xiàng)目施工生產(chǎn)分析會(huì),并實(shí)施預(yù)警糾偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案:C65.項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)以()為主。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)答案:A66.建立項(xiàng)目精細(xì)化管理()監(jiān)督與檢查工作體系,強(qiáng)化公司總部對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作。A、二級(jí)B、三級(jí)C、四級(jí)D、長(zhǎng)效答案:B67.項(xiàng)目精細(xì)化管理按照()管理架構(gòu),形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。A、三級(jí)三層B、三級(jí)四層C、三級(jí)五層D、四級(jí)四層答案:B68.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守()的工作原則,圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo),組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險(xiǎn)可控D、堅(jiān)守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(diǎn)答案:D69.小型機(jī)具、配件采購(gòu)要堅(jiān)持()的原則。A、先計(jì)劃、后審批、再購(gòu)置B、先購(gòu)置、后計(jì)劃、再審批C、先計(jì)劃、后購(gòu)置、再審批D、先審批、后購(gòu)置、再計(jì)劃答案:A70.()應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底,定期召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會(huì),制定改進(jìn)措施。A、公上級(jí)業(yè)務(wù)部門B、公司總工程師C、項(xiàng)目部D、專家團(tuán)隊(duì)答案:C71.上級(jí)單位要及時(shí)組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書,原則上在項(xiàng)目上場(chǎng)后()內(nèi)完成。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月答案:A72.下列選項(xiàng)中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是()。A、減少?gòu)U棄物產(chǎn)生B、加大循環(huán)再利用C、減少資金投入D、降低二氧化碳排放答案:C73.項(xiàng)目部實(shí)體質(zhì)量控制應(yīng)以()控制為核心。A、檢驗(yàn)批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項(xiàng)工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量答案:B74.堅(jiān)持把()擺在首位,確保黨中央各項(xiàng)決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項(xiàng)目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營(yíng)管理答案:B75.以下有關(guān)分包合同管理錯(cuò)誤的是()。A、分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本,合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前,中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時(shí)間向招標(biāo)人提交履約保證金,保證金比例不得超過(guò)簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應(yīng)按國(guó)家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金,扣留比例不高于工程價(jià)款最終結(jié)算總額的3%D、招標(biāo)人和中標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同答案:B76.項(xiàng)目部應(yīng)成立由()任組長(zhǎng),相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門,配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、安全總監(jiān)答案:C77.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查,重點(diǎn)開(kāi)展噪音污染、大氣污染、水污染、()、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案:B78.項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),()至少開(kāi)展一次設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)整改、閉環(huán)管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案:A79.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系,施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總會(huì)計(jì)師D、總經(jīng)濟(jì)師答案:A80.成本預(yù)控不包括()。A、資金策劃B、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、臨時(shí)工程與征地拆遷策劃答案:A81.愿景即中國(guó)鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的未來(lái)圖景,是中國(guó)鐵建對(duì)“未來(lái)什么樣”的憧憬描繪。中國(guó)鐵建的企業(yè)愿景是()。A、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)B、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建設(shè)服務(wù)商C、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商D、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)答案:D82.中國(guó)鐵建企業(yè)標(biāo)志由()色的地球背景、()色的中國(guó)鐵建股份有限公司英文縮寫以及()色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍(lán)、灰B、藍(lán)、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍(lán)、灰、紅答案:B83.鼓勵(lì)以()為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層,核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、施工隊(duì)長(zhǎng)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)員工D、專業(yè)工人答案:C84.收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前()個(gè)月進(jìn)行,重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、1B、3C、6D、5答案:B85.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及()。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案:D86.股份公司規(guī)定,原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案:C87.項(xiàng)目精細(xì)化管理按照()管理架構(gòu),形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。A、三級(jí)三層B、三級(jí)四層C、三級(jí)五層D、四級(jí)四層答案:B88.重點(diǎn)項(xiàng)目二級(jí)公司牽頭組織。原則上應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后()個(gè)月內(nèi)完成,對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可分階段實(shí)施。A、1B、2C、3D、4答案:A89.對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查,實(shí)行()。A、保護(hù)檢查B、自檢制C、互檢制D、三檢制答案:D90.圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作由項(xiàng)目部()組織。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案:B91.項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)以()為輔。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)答案:D92.租賃設(shè)備要優(yōu)先采用()計(jì)價(jià)的租賃方式。A、臺(tái)班租賃B、工程量C、月租D、其他答案:B93.策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,由公司評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施。公司要抓好策劃交底和()工作,并建立監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大偏差時(shí),應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司調(diào)整。A、標(biāo)前策劃B、前期策劃C、成本測(cè)算D、回頭看答案:D94.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照()對(duì)第三方進(jìn)行盡職調(diào)查,根據(jù)需要一并簽署誠(chéng)信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。A、廉政制度B、合規(guī)制度C、責(zé)任制度D、保密制度答案:B95.項(xiàng)目部執(zhí)行一般計(jì)稅,發(fā)生勞務(wù)計(jì)價(jià)費(fèi)用100萬(wàn)元,支付分包商109萬(wàn)元,請(qǐng)問(wèn)務(wù)成本費(fèi)用多少?A、100萬(wàn)元B、109萬(wàn)元C、97萬(wàn)元D、以上都不對(duì)答案:A96.下列選項(xiàng)中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是()。A、減少?gòu)U棄物產(chǎn)生B、加大循環(huán)再利用C、減少資金投入D、降低二氧化碳排放答案:C97.重點(diǎn)項(xiàng)目二級(jí)公司牽頭組織。原則上應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后()個(gè)月內(nèi)完成,對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可分階段實(shí)施。A、1B、2C、3D、4答案:A98.不屬于項(xiàng)目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的()。A、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案:C99.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí),需簽訂補(bǔ)充合同,累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的()(既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案:B100.各二級(jí)公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),()專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡甏鸢福篊101.物資需求計(jì)劃由項(xiàng)目()部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后,作為項(xiàng)目物資部門制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更時(shí),項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資需求計(jì)劃。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案:C102.項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),()任副組長(zhǎng),相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、總會(huì)計(jì)師C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師答案:C103.項(xiàng)目物資部門依據(jù)物資需求計(jì)劃和()部門提供物資損耗系數(shù)等,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理編制物資采購(gòu)計(jì)劃。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案:B104.企業(yè)應(yīng)建立合同()機(jī)制,規(guī)范合同評(píng)審制度與簽訂流程,嚴(yán)格履行法律合規(guī)審核程序,審批項(xiàng)目分包、采購(gòu)等各類合同。A、臺(tái)賬B、登記C、評(píng)審D、申報(bào)答案:C105.一般納稅人建筑企業(yè),實(shí)行機(jī)械+司機(jī)的租賃模式時(shí),可以選擇哪種計(jì)稅方式?A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03答案:A106.分包商評(píng)價(jià)等級(jí)分為()等級(jí)。A、三個(gè)B、四個(gè)C、五個(gè)D、六個(gè)答案:C107.項(xiàng)目部要強(qiáng)化辦文、辦會(huì)、()“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動(dòng)D、辦學(xué)習(xí)答案:A108.經(jīng)營(yíng)部門在中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)向()進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、公司總部相關(guān)部門C、總部領(lǐng)導(dǎo)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門答案:D109.項(xiàng)目要結(jié)合施工特點(diǎn)制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和(),定期進(jìn)行評(píng)審、修訂。A、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案B、施工方案C、專項(xiàng)方案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案:D110.變更索賠工作的主要目標(biāo)是()。A、收入最大化B、滿足業(yè)主要求C、滿足設(shè)計(jì)要求D、增收創(chuàng)效答案:D111.合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同主責(zé)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行()、評(píng)估、提示,建立應(yīng)急預(yù)案,定期分析,及時(shí)處置。A、確定B、了解C、掌握D、識(shí)別答案:D112.連續(xù)()年未參與施工的分包商,準(zhǔn)入資格注銷,從《分包商準(zhǔn)入庫(kù)》中移除。A、2B、3C、4D、5答案:B113.項(xiàng)目部執(zhí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅,發(fā)生勞務(wù)計(jì)價(jià)費(fèi)用100萬(wàn)元,支付分包商103萬(wàn)元,請(qǐng)問(wèn)勞務(wù)成本費(fèi)用多少?A、100萬(wàn)元B、103萬(wàn)元C、97萬(wàn)元D、以上都不對(duì)答案:A114.項(xiàng)目部應(yīng)成立由()任組長(zhǎng),相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門,配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、安全總監(jiān)答案:C115.各二級(jí)公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),()專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡甏鸢福篊116.分包商合同任務(wù)結(jié)束后,項(xiàng)目部應(yīng)在()個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、1B、3C、4D、5答案:B117.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級(jí)申報(bào)D、杜絕增加成本答案:D118.終期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)()確定,體現(xiàn)項(xiàng)目最終管理效果。A、項(xiàng)目產(chǎn)值B、項(xiàng)目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項(xiàng)目終期考核結(jié)果答案:D119.公司要“上云、用數(shù)、賦智”,不斷加強(qiáng)企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與前臺(tái)操作平臺(tái)建設(shè),做好企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在()方面做出的努力。A、合規(guī)化建設(shè)B、創(chuàng)新化建設(shè)C、信息化建設(shè)D、模板化建設(shè)答案:C120.成本預(yù)控不包括()。A、資金策劃B、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、臨時(shí)工程與征地拆遷策劃答案:A121.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)在()進(jìn)行通報(bào),對(duì)完成考核指標(biāo)的及時(shí)兌現(xiàn),對(duì)未完成的予以處罰。A、公司內(nèi)部B、整個(gè)項(xiàng)目所有標(biāo)段C、對(duì)外宣傳公眾號(hào)D、公司網(wǎng)站答案:A122.堅(jiān)持把()擺在首位,確保黨中央各項(xiàng)決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項(xiàng)目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營(yíng)管理答案:B123.()的成本督導(dǎo)面要達(dá)到100%。A、三級(jí)公司對(duì)二級(jí)公司B、二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司C、三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部D、二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部答案:C多選題1.下列哪些任務(wù)屬于項(xiàng)目節(jié)能減排管理的范疇?A、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”成果應(yīng)用B、合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)C、淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝D、建立健全能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬答案:ABCD2.項(xiàng)目上場(chǎng)完成交接樁后應(yīng)進(jìn)行哪些測(cè)量工作。()A、控制網(wǎng)復(fù)測(cè)B、控制網(wǎng)加密C、測(cè)量?jī)x器調(diào)撥D、測(cè)量成果交接答案:ABD3.事故(災(zāi)害)發(fā)生后,項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取積極措施,防止事故蔓延、擴(kuò)大。要按規(guī)定程序上報(bào),不得()生產(chǎn)安全事故。A、瞞報(bào)B、謊報(bào)C、遲報(bào)D、漏報(bào)答案:ABCD4.成本核算分為()兩類。A、會(huì)計(jì)核算B、債務(wù)核算C、業(yè)務(wù)核算D、管理費(fèi)核算答案:AC5.()單位根據(jù)需要設(shè)定準(zhǔn)入條件,公開(kāi)征集或由所屬單位逐級(jí)推薦,并組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后列入本單位合格供應(yīng)商名錄。A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目部答案:BC6.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為移交資料第一責(zé)任人,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交資料的編制工作,及時(shí)向()及()移交項(xiàng)目的技術(shù)資料。A、建設(shè)單位B、建設(shè)檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案:AB7.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是:()、()、()、()。A、文化建設(shè)集中規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)合同集中管理C、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)集中決策D、定額限價(jià)集中管理答案:ABCD8.境外項(xiàng)目物資采購(gòu)來(lái)源包括()。A、國(guó)內(nèi)采購(gòu)B、所在國(guó)采購(gòu)C、第三國(guó)采購(gòu)D、國(guó)外代理商采購(gòu)答案:ABC9.物資驗(yàn)收驗(yàn)證主要包括()等內(nèi)容A、數(shù)量驗(yàn)收B、質(zhì)量驗(yàn)收C、資料驗(yàn)證D、檢驗(yàn)與試驗(yàn)答案:ABCD10.下列選項(xiàng)中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人的有()。A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案:ABC11.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,針對(duì)()等三種狀態(tài),動(dòng)態(tài)開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、緊急狀態(tài)D、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)答案:ABC12.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查,重點(diǎn)開(kāi)展()等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染答案:ABCD13.建立標(biāo)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,重點(diǎn)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目()等進(jìn)行評(píng)估。A、業(yè)主資信狀況B、商務(wù)條款C、收益率D、現(xiàn)金流答案:ABCD14.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,那種情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,并按原審批程序重新審批。()A、變更項(xiàng)目經(jīng)理B、更換施工隊(duì)伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化答案:CD15.項(xiàng)目部要把()隱患作為安全工作的第一要?jiǎng)?wù),推進(jìn)安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現(xiàn)D、提前消除答案:ACD16.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容()。A、分包模式B、分包單元(包件)C、計(jì)稅方式D、招標(biāo)計(jì)劃答案:ABCD17.首件工程確認(rèn)制可達(dá)到()目的。A、固化標(biāo)準(zhǔn)B、預(yù)控缺陷C、提高質(zhì)量D、避免返工答案:ABC18.工程項(xiàng)目分包分為()A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、內(nèi)部作業(yè)承包D、提點(diǎn)大包答案:ABC19.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括:(),工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單,變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項(xiàng)目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案:ABCD20.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容()。A、分包模式B、分包單元(包件)C、計(jì)稅方式D、招標(biāo)計(jì)劃答案:ABCD21.被行政處罰的違法違規(guī)事件,項(xiàng)目部按照有關(guān)部門的要求限期整改,及時(shí)反饋,同時(shí)要保留()等資料,及時(shí)進(jìn)行信用修復(fù)。A、事故登記表B、情況報(bào)告C、處罰決定書D、繳納罰款證明答案:BCD22.下列哪些是長(zhǎng)隧、高橋、大型土石方等工程測(cè)量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。()A、無(wú)人機(jī)航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描答案:ABCD23.考核結(jié)果作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要人員()的重要參考。A、評(píng)先評(píng)優(yōu)B、人事任免C、職務(wù)調(diào)整D、參加重要培訓(xùn)答案:ABC24.精細(xì)化管理的流程包括:()、流程分析、()、()、()、持續(xù)改進(jìn)六部分。A、目標(biāo)設(shè)置B、制定計(jì)劃C、執(zhí)行與監(jiān)督D、數(shù)據(jù)分析答案:ABCD25.分包商信用等級(jí)評(píng)價(jià),主要評(píng)價(jià)的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度C、現(xiàn)場(chǎng)管理D、合同結(jié)算答案:ABCD26.下列哪些屬于圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的主要工作?A、復(fù)核工程量B、位置與標(biāo)高C、結(jié)構(gòu)物參數(shù)D、設(shè)計(jì)合理性答案:ABCD27.項(xiàng)目部對(duì)分包商的計(jì)價(jià)結(jié)算,不得出現(xiàn)的行為包括()A、超圖紙未超出變更量的計(jì)量B、超合同驗(yàn)工計(jì)價(jià)C、無(wú)計(jì)價(jià)撥付款D、超計(jì)價(jià)撥付款答案:BCD28.項(xiàng)目部根據(jù)采購(gòu)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)合同原則上應(yīng)采用()發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部答案:ABC29.分包商提出準(zhǔn)入申請(qǐng)后,初審可由()完成。A、集團(tuán)公司B、工程公司C、項(xiàng)目部D、推薦人答案:BC30.先進(jìn)的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),才能成為推動(dòng)中國(guó)鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國(guó)鐵建行為總則內(nèi)容包括()。A、盡心盡責(zé)B、實(shí)干實(shí)效C、向新向前D、共進(jìn)共贏答案:ABCD31.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目物資采購(gòu)方式包括()。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)D、單一來(lái)源采購(gòu)答案:ABCD32.合同管理的原則包括()。A、依法合規(guī)原則B、分類分級(jí)原則C、統(tǒng)一管理原則D、全程管理原則答案:ABCD33.下列哪些是長(zhǎng)隧、高橋、大型土石方等工程測(cè)量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。()A、無(wú)人機(jī)航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描答案:ABCD34.黨員教育應(yīng)采?。ǎ┑确绞?,提高黨員素質(zhì),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性。A、集中輪訓(xùn)B、理論宣講C、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、自主學(xué)習(xí)答案:ABC35.“四鏈”融合指的是()。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈答案:ABCD36.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),涵蓋質(zhì)量管理體系建立、()、質(zhì)量管理小組活動(dòng)等方面A、質(zhì)量計(jì)劃制定B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理C、質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展D、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施答案:ABCD37.嚴(yán)肅黨的組織生活,認(rèn)真召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì),提高“三會(huì)一課”質(zhì)量,落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員和主題黨日等制度,增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活會(huì)的()。A、政治性B、時(shí)代性C、原則性D、戰(zhàn)斗性答案:ABCD38.項(xiàng)目部根據(jù)采購(gòu)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,采購(gòu)合同原則上應(yīng)采用()發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部答案:ABC39.施工方案按相關(guān)程序完成審批并進(jìn)行交底和落實(shí),下列哪種情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化?A、變更項(xiàng)目經(jīng)理B、更換施工隊(duì)伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化答案:CD40.作業(yè)隊(duì)超限額領(lǐng)料時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)組織()等部門共同分析原因,制定處置方案后,方可繼續(xù)發(fā)料,屬于作業(yè)隊(duì)自身原因造成的,應(yīng)按照分包合同約定予以處罰。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案:ABC41.“三化”理念指的是()。A、集約化發(fā)展B、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)C、精益化管理D、標(biāo)準(zhǔn)化施工答案:ABC42.終期考核原則上在項(xiàng)目完成(),啟動(dòng)終期考核工作。A、竣工驗(yàn)交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案:ABC43.下列哪些任務(wù)屬于項(xiàng)目節(jié)能減排管理的范疇?A、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”成果應(yīng)用B、合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)C、淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝D、建立健全能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬答案:ABCD44.資金預(yù)控:主要包括()等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、稅務(wù)策劃答案:BD45.圍繞“三項(xiàng)招標(biāo)”、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦(),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和“四風(fēng)”問(wèn)題。A、“關(guān)鍵少數(shù)”B、重點(diǎn)崗位C、重點(diǎn)人員D、重點(diǎn)工程答案:ABC46.依托()等,大力推進(jìn)項(xiàng)目黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹(shù)C、項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)D、黨支部評(píng)價(jià)定級(jí)創(chuàng)建升級(jí)答案:BCD47.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下,以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo),圍繞項(xiàng)目()“三條主線”,落實(shí)“三預(yù)控”。A、現(xiàn)場(chǎng)B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、資金答案:BCD48.“三優(yōu)”指的是()。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部?jī)?yōu)秀D、信譽(yù)優(yōu)良答案:ABC49.項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本要素管控,下列屬于成本要素控制內(nèi)容的是()。A、工程數(shù)量B、地方關(guān)系C、分包成本D、臨時(shí)工程成本答案:ACD50.質(zhì)量策劃應(yīng)突出()。A、合理性B、針對(duì)性C、可行性D、指導(dǎo)性答案:BCD51.下列有關(guān)勞務(wù)分包管理的說(shuō)法,正確的是()A、依據(jù)“勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進(jìn)行工程分包B、分包商選擇堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)選擇”C、堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合、正向管理與不合格名錄管理相結(jié)合D、杜絕違法分包、提點(diǎn)大包、以包代管、包而不管答案:ABCD52.設(shè)備租賃前,在與設(shè)備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確()等方面要求A、設(shè)備配件配置情況B、日常維修保養(yǎng)管理的責(zé)任歸屬C、租金支付方式D、技術(shù)服務(wù)答案:ABCD53.成本預(yù)控的主要內(nèi)容包括()。A、工程數(shù)量復(fù)核B、勞務(wù)管理C、物資材料預(yù)控D、機(jī)械設(shè)備預(yù)控答案:ACD54.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括:(),工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單,變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項(xiàng)目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案:ABCD55.物資計(jì)劃分為()三類。A、物資需求計(jì)劃B、物資采購(gòu)計(jì)劃C、物資供應(yīng)計(jì)劃D、物資需用總計(jì)劃答案:ABC56.項(xiàng)目要加強(qiáng)收入管理工作,收入管理的內(nèi)容包括()。A、簽約合同收入B、變更索賠收入C、其他收入D、職工工資收入答案:ABC57.事故(災(zāi)害)發(fā)生后,項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取積極措施,防止事故蔓延、擴(kuò)大。要按規(guī)定程序上報(bào),不得()生產(chǎn)安全事故。A、瞞報(bào)B、謊報(bào)C、遲報(bào)D、漏報(bào)答案:ABCD58.被行政處罰的違法違規(guī)事件,項(xiàng)目部按照有關(guān)部門的要求限期整改,及時(shí)反饋,同時(shí)要保留()等資料,及時(shí)進(jìn)行信用修復(fù)。A、事故登記表B、情況報(bào)告C、處罰決定書D、繳納罰款證明答案:BCD59.工程數(shù)量臺(tái)賬是()等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗(yàn)工計(jì)價(jià)B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用成本D、設(shè)計(jì)變更答案:ABD60.建立技術(shù)管理體系,應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。()A、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)B、國(guó)家C、地方D、行業(yè)答案:BCD61.在設(shè)備使用中,要堅(jiān)持()和()的原則。A、預(yù)防為主,及時(shí)修理B、誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé)C、預(yù)防為主,養(yǎng)修并重D、設(shè)備歸屬為誰(shuí),誰(shuí)負(fù)責(zé)答案:BC62.關(guān)于“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”描述準(zhǔn)確的是:()A、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、主要施工機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià);B、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、主要材料指導(dǎo)價(jià);C、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案:AD63.“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指()向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。A、管理方式B、法人管項(xiàng)目C、組織模式D、運(yùn)行機(jī)制答案:ACD64.下列屬于進(jìn)度管理策劃主要內(nèi)容的有。()A、總工期和進(jìn)度指標(biāo)B、重大方案選定C、控制性與重難點(diǎn)工程工期安排D、主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置答案:ABCD65.項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保策劃B、負(fù)責(zé)制定節(jié)能環(huán)保措施C、負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)D、負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督檢查答案:ABCD66.項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等文件,及時(shí)編制(),需滿足各方產(chǎn)值計(jì)劃要求。A、項(xiàng)目總體計(jì)劃B、年度計(jì)劃C、月度計(jì)劃D、周計(jì)劃答案:ABC67.先進(jìn)的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),才能成為推動(dòng)中國(guó)鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國(guó)鐵建行為總則內(nèi)容包括()。A、盡心盡責(zé)B、實(shí)干實(shí)效C、向新向前D、共進(jìn)共贏答案:ABCD68.項(xiàng)目人員薪酬主要由下列哪些構(gòu)成。()A、基本薪酬(含津補(bǔ)貼)B、績(jī)效薪酬C、終期超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)D、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)答案:ABCD69.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、()。A、廉政建設(shè)B、黨員教育C、活動(dòng)開(kāi)展D、隊(duì)伍建設(shè)答案:ABCD70.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、()。A、廉政建設(shè)B、黨員教育C、活動(dòng)開(kāi)展D、隊(duì)伍建設(shè)答案:ABCD71.關(guān)于責(zé)任成本管理體系的描述,正確的是()。A、各級(jí)均應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理(成本管理)專職部門B、責(zé)任成本管理工作由經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭組織C、責(zé)任成本管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)D、規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師(商務(wù)經(jīng)理)專職分管責(zé)任成本管理工作答案:ABD72.建立技術(shù)管理體系,應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。()A、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)B、國(guó)家C、地方D、行業(yè)答案:BCD73.圍繞“三項(xiàng)招標(biāo)”、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦(),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和“四風(fēng)”問(wèn)題。A、“關(guān)鍵少數(shù)”B、重點(diǎn)崗位C、重點(diǎn)人員D、重點(diǎn)工程答案:ABC74.終期考核原則上在項(xiàng)目完成(),啟動(dòng)終期考核工作。A、竣工驗(yàn)交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案:ABC75.下列屬于“三預(yù)控”中成本預(yù)控的有()。A、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控B、變更索賠策劃C、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)優(yōu)策劃D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)控答案:ABD76.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn),積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù),通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定最優(yōu)方案,確保()。A、通用性B、經(jīng)濟(jì)性C、安全性D、可靠性答案:BCD77.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目物資采購(gòu)方式包括()。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)D、單一來(lái)源采購(gòu)答案:ABCD78.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)開(kāi)展物資管理策劃,主要內(nèi)容應(yīng)包括()A、項(xiàng)目物資管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員B、主要物資需求計(jì)劃及采購(gòu)供應(yīng)方案、地材及民爆物品供應(yīng)方案C、物資市場(chǎng)調(diào)查、周轉(zhuǎn)材料配置方案、質(zhì)量及成本管控措施D、現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)布置、應(yīng)急預(yù)案答案:ABCD79.項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“()”為核心,強(qiáng)化“()”主線,突出“()”原則的科學(xué)管理方法。A、精細(xì)化管理B、成本管理C、過(guò)程控制D、效益最大化答案:BCD80.圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作,由工程技術(shù)部門會(huì)同()等單位具體實(shí)施。A、建設(shè)單位B、臨時(shí)用地產(chǎn)權(quán)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案:ACD81.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則,從發(fā)包方資信、()等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”,從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、所在地政策法規(guī)B、市場(chǎng)環(huán)境C、施工風(fēng)險(xiǎn)D、合同條款答案:ABCD82.作業(yè)人員實(shí)名制電子管理臺(tái)賬管理,應(yīng)包括作業(yè)人員的()。A、基本信息B、從業(yè)信息C、培訓(xùn)記錄D、考勤記錄答案:ABCD83.“四鏈”融合指的是()。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈答案:ABCD84.項(xiàng)目考核指標(biāo)分為哪幾類指標(biāo)?()A、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)B、管理類指標(biāo)C、約束性指標(biāo)D、鼓勵(lì)性指標(biāo)答案:ABC85.工程數(shù)量臺(tái)賬是()等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗(yàn)工計(jì)價(jià)B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用成本D、設(shè)計(jì)變更答案:ABD86.合同談判時(shí)應(yīng)遵循“無(wú)談判.不簽約”原則,分析招標(biāo)合同文本,謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、()、()、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、()等方面爭(zhēng)取有利條件。A、違約責(zé)任B、計(jì)量計(jì)價(jià)C、合同工期D、變更索賠答案:ABD87.項(xiàng)目精細(xì)化管理“三個(gè)穿透”,分別是指:()、()、()。A、穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部四個(gè)層級(jí)。B、穿透到公司和項(xiàng)目部各部門業(yè)務(wù)。C、穿透到項(xiàng)目成本管理的“4個(gè)階段22環(huán)節(jié)”。D、穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司三個(gè)層級(jí)。答案:ABC88.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員有()。A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師答案:BC89.工程項(xiàng)目應(yīng)參考下列哪些內(nèi)容,計(jì)算并建立技術(shù)交底工程量控制臺(tái)賬。()A、項(xiàng)目策劃方案B、優(yōu)化方案C、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)交底D、施工圖工程量答案:ABCD90.作業(yè)隊(duì)超限額領(lǐng)料時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)組織()等部門共同分析原因,制定處置方案后,方可繼續(xù)發(fā)料,屬于作業(yè)隊(duì)自身原因造成的,應(yīng)按照分包合同約定予以處罰。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案:ABC91.作業(yè)指導(dǎo)書需要向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員明確()、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點(diǎn)C、資源配置D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)答案:ABCD92.依托()等,大力推進(jìn)項(xiàng)目黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹(shù)C、項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)D、黨支部評(píng)價(jià)定級(jí)創(chuàng)建升級(jí)答案:BCD93.“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指()向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。A、管理方式B、法人管項(xiàng)目C、組織模式D、運(yùn)行機(jī)制答案:ACD94.項(xiàng)目實(shí)施單位要無(wú)條件服從并配合()的誠(chéng)信體系建設(shè)總體要求和布局。A、二級(jí)公司B、三級(jí)公司C、項(xiàng)目部D、區(qū)域責(zé)任單位答案:AD95.分包商提出準(zhǔn)入申請(qǐng)后,初審可由()完成。A、集團(tuán)公司B、工程公司C、項(xiàng)目部D、推薦人答案:BC96.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是:()、()、()。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應(yīng)鏈答案:BCD97.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則,從發(fā)包方資信、()等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”,從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、所在地政策法規(guī)B、市場(chǎng)環(huán)境C、施工風(fēng)險(xiǎn)D、合同條款答案:ABCD98.合同管理的原則包括()。A、依法合規(guī)原則B、分類分級(jí)原則C、統(tǒng)一管理原則D、全程管理原則答案:ABCD99.項(xiàng)目合同管理的范圍包括()。A、承包合同B、采購(gòu)合同C、租賃合同D、分包合同答案:ABCD100.動(dòng)態(tài)成本管控要素包含()。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)答案:ABCD101.分包商信用等級(jí)評(píng)價(jià),主要評(píng)價(jià)的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度C、現(xiàn)場(chǎng)管理D、合同結(jié)算答案:ABCD102.質(zhì)量策劃應(yīng)包括()內(nèi)容。A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、成立組織機(jī)構(gòu)并建立制度體系C、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施D、編制質(zhì)量計(jì)劃答案:ABC103.項(xiàng)目部應(yīng)建立物資庫(kù)存盤點(diǎn)制度,物資部門定期組織()部門人員對(duì)各級(jí)料庫(kù)及工點(diǎn)庫(kù)存材料(包括原材料、半成品、成品)進(jìn)行全面盤點(diǎn)登記,并簽字確認(rèn)。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人答案:ABCD104.項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工前階段、實(shí)施階段至收尾階段整個(gè)過(guò)程就()、經(jīng)濟(jì)性、有效性等進(jìn)行系統(tǒng)客觀評(píng)價(jià)。A、項(xiàng)目策劃方案執(zhí)行情況B、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況C、變更索賠實(shí)現(xiàn)情況D、施工組織設(shè)計(jì)適應(yīng)性答案:ABCD105.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),涵蓋質(zhì)量管理體系建立、()、質(zhì)量管理小組活動(dòng)等方面A、質(zhì)量計(jì)劃制定B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理C、質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展D、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施答案:ABCD106.全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義包含()。A、企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價(jià)值,建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),防范重大風(fēng)險(xiǎn)的必然要求答案:ABCD107.項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理過(guò)程控制中主要負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容的控制?A、工程數(shù)量B、營(yíng)業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本答案:ACD108.動(dòng)態(tài)成本管控要素包含()。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)答案:ABCD109.項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保策劃B、負(fù)責(zé)制定節(jié)能環(huán)保措施C、負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)D、負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督檢查答案:ABCD110.以下是企業(yè)后臺(tái)管控基本職責(zé)的有()。A、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)B、建立項(xiàng)目策劃管理制度C、建立績(jī)效考核制度D、定期不定期開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)檢查答案:BCD111.項(xiàng)目部應(yīng)建立物資庫(kù)存盤點(diǎn)制度,物資部門定期組織()部門人員對(duì)各級(jí)料庫(kù)及工點(diǎn)庫(kù)存材料(包括原材料、半成品、成品)進(jìn)行全面盤點(diǎn)登記,并簽字確認(rèn)。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人答案:ABCD112.合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計(jì)量計(jì)價(jià)、()等方面爭(zhēng)取有利條件。A、變更索賠B、政策性調(diào)整C、結(jié)算支付D、違約責(zé)任答案:ABCD判斷題1.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求,進(jìn)一步厘清“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制權(quán)責(zé)界面,推動(dòng)權(quán)責(zé)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,充分調(diào)動(dòng)法人和項(xiàng)目經(jīng)理“兩個(gè)積極性”,激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn),確保工完場(chǎng)清、避免能源資源浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A3.堅(jiān)持對(duì)所有新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃,重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)公司牽頭組織。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A4.堅(jiān)持對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)備上場(chǎng)策劃。堅(jiān)持“先調(diào)劑、后租賃、再購(gòu)置”的原則,優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設(shè)備,無(wú)法調(diào)劑或無(wú)法滿足施工要求確需外部租賃或購(gòu)置的,要進(jìn)行提前籌劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A5.項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬、設(shè)備租賃臺(tái)賬、小型機(jī)具臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、水電費(fèi)臺(tái)賬等,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A6.對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可以不開(kāi)展上場(chǎng)策劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可分階段實(shí)施。7.進(jìn)度管理貫徹以穩(wěn)致勝的理念,留足工期保險(xiǎn)系數(shù),合理配置生產(chǎn)要素,做到均衡生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:進(jìn)度管理貫徹以快制勝理念8.項(xiàng)目部必須設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A9.項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:公司應(yīng)制定本單位的項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法。10.項(xiàng)目上場(chǎng)策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制,公司評(píng)審。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:由公司評(píng)審,項(xiàng)目實(shí)施11.股份公司是項(xiàng)目管理的全面管控層。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A12.原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。13.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查,建立問(wèn)題清單臺(tái)賬A、正確B、錯(cuò)誤答案:A14.分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則,二級(jí)公司、三級(jí)公司應(yīng)明確分包管理職能部門。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A15.無(wú)論項(xiàng)目大小,項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師(商務(wù)經(jīng)理)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師(商務(wù)經(jīng)理)專職分管責(zé)任成本管理工作,其他項(xiàng)目應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)。16.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后,立即啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案,采取有效應(yīng)急措施處理,及時(shí)實(shí)施救援。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A17.項(xiàng)目年度預(yù)結(jié)算應(yīng)對(duì)年度已完分包任務(wù)及時(shí)確認(rèn),并簽訂《年度預(yù)結(jié)算承諾書》,實(shí)現(xiàn)成本階段性收口,合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。18.項(xiàng)目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過(guò)公司評(píng)審。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:需要經(jīng)過(guò)公司評(píng)審19.鼓勵(lì)以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層,核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A20.合同談判應(yīng)遵循“無(wú)談判、不簽約”原則,分析招標(biāo)合同文本,謀劃合同洽談方案。投標(biāo)小組與擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與,做好外協(xié)職責(zé)分工。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A21.重要工點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段必須做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在崗帶班,管理人員24小時(shí)值班值守,只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè),項(xiàng)目部可以不安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部必須安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控。22.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的主體負(fù)責(zé)層。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。23.境外項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)澄清合同條款理解偏差,重點(diǎn)關(guān)注條件苛刻、風(fēng)險(xiǎn)敞口大的不平等條款,堅(jiān)守底線。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A24.項(xiàng)目部要定期召開(kāi)施工生產(chǎn)分析會(huì),分析總結(jié)存在問(wèn)題,布置下一步生產(chǎn)安排。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A25.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實(shí)施前一次完成,也可分階段完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A26.項(xiàng)目勞務(wù)分包可以把部分構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購(gòu)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目勞務(wù)分包不得把構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購(gòu)。27.境外設(shè)備管理中,項(xiàng)目上場(chǎng)后國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備執(zhí)行集采程序,當(dāng)?shù)鼗虻谌龂?guó)采購(gòu)可不履行招標(biāo)采購(gòu),當(dāng)?shù)刈赓U有條件的采取以量計(jì)租。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:當(dāng)?shù)鼗虻谌龂?guó)采購(gòu)有條件的必須落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)28.公司應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況,以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)職能部門職責(zé)體系,構(gòu)建“兩定額”(工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、主要施工機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià))“三標(biāo)準(zhǔn)”(安全生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))價(jià)格體系。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:三標(biāo)準(zhǔn)”(項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))29.中國(guó)鐵建的企業(yè)愿景是致力于打造最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)30.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得變更或修改。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得隨意變更或修改。當(dāng)外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,并按原審批程序重新審批。31.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則,標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細(xì)化。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:不包括設(shè)備管理精細(xì)化32.特殊作業(yè)人員須具備相應(yīng)的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A33.分包商進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時(shí)對(duì)分包商相關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底,培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A34.項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度,有權(quán)領(lǐng)料人必須為分包合同中約定的負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A35.項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查由經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,成立檢查組,制定檢查計(jì)劃,確定受檢單位和項(xiàng)目。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:由精細(xì)化管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。36.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度,各級(jí)法人要明確不同管理模式下的評(píng)審程序,統(tǒng)一由二級(jí)公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度,各級(jí)法人要明確不同管理模式下的評(píng)審程序,原則上由二級(jí)公司或三級(jí)公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批,避免重復(fù)評(píng)審。37.要加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工黨員、勞務(wù)派遣制員工黨員的管理服務(wù),統(tǒng)一納入各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和黨內(nèi)主題教育,依規(guī)穩(wěn)妥處置不合格黨員。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A38.分包商進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時(shí)對(duì)分包商相關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底后即可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。39.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序:1.項(xiàng)目部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證據(jù)材料;2.公司組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組;3.開(kāi)展后評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A40.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A41.二級(jí)公司是項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)層。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:二級(jí)公司是項(xiàng)目管理的全面管控層。42.項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)建立由合同歸口管理部門牽頭、相關(guān)部門分工評(píng)審、法律合規(guī)部門審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的會(huì)簽制度。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A43.項(xiàng)目技術(shù)交底實(shí)行二級(jí)交底。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底。44.創(chuàng)優(yōu)工程可發(fā)生大面積質(zhì)量整改。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)杜絕因大面積質(zhì)量提升造成的成本投入。45.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得變更或修改。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得隨意變更或修改。當(dāng)外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,并按原審批程序重新審批。46.變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽署程序報(bào)批,及時(shí)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A47.重要工點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段必須做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在崗帶班,管理人員24小時(shí)值班值守,只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè),項(xiàng)目部可以不安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部必須安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控。48.股份公司每年對(duì)二級(jí)公司的督導(dǎo)面不低于10%。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A49.項(xiàng)目技術(shù)交底實(shí)行二級(jí)交底。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)交底。50.各二級(jí)公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),每年專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作,每年召開(kāi)一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:每?jī)赡暾匍_(kāi)一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。51.關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng),項(xiàng)目部從開(kāi)工到竣工只需開(kāi)展一次即可。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部每年度應(yīng)開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)。52.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序:1.項(xiàng)目部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證據(jù)材料;2.公司組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組;3.開(kāi)展后評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A53.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,動(dòng)態(tài)開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A54.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)操作資格證,方可上崗作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A55.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍零星簽證應(yīng)實(shí)行“日?qǐng)?bào)、月結(jié)”制度,履行事前申請(qǐng)、一事一簽證程序,零星簽證原則上須由項(xiàng)目總工審批并最終確認(rèn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:零星簽證原則上須由項(xiàng)目經(jīng)理審批并最終確認(rèn)。56.關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng),項(xiàng)目部從開(kāi)工到竣工只需開(kāi)展一次即可。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部每年度應(yīng)開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)。57.精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系,完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分,精細(xì)化管理的核心是成本管理,在原有制度基礎(chǔ)上繼承,在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中升華。58.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍零星簽證應(yīng)實(shí)行“日?qǐng)?bào)、月結(jié)”制度,履行事前申請(qǐng)、一事一簽證程序,零星簽證原則上須由項(xiàng)目總工審批并最終確認(rèn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:零星簽證原則上須由項(xiàng)目經(jīng)理審批并最終確認(rèn)。59.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。60.當(dāng)設(shè)備采購(gòu)合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算支付等條款出現(xiàn)變更時(shí),必須重新履行評(píng)審與審批程序,簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A61.分包商選擇應(yīng)優(yōu)先從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇,特殊原因需選擇新分包商時(shí),項(xiàng)目部也可直接錄用。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:必須從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇62.項(xiàng)目黨組織每半年研究一次項(xiàng)目黨建工作,確保上級(jí)黨組織要求得到全面貫徹落實(shí),項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目黨組織每季度研究一次項(xiàng)目黨建工作63.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí),需簽訂補(bǔ)充合同,累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的20%(既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的10%。64.合同談判應(yīng)遵循“無(wú)談判、不簽約”原則,分析招標(biāo)合同文本,謀劃合同洽談方案。投標(biāo)小組與擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與,做好外協(xié)職責(zé)分工。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A65.各級(jí)要每年下達(dá)督導(dǎo)檢查計(jì)劃,二級(jí)公司每年對(duì)三級(jí)公司督導(dǎo)面要達(dá)到100%,對(duì)三級(jí)公司在建項(xiàng)目督導(dǎo)面要達(dá)到5%以上;三級(jí)公司每年對(duì)在建項(xiàng)目督導(dǎo)面應(yīng)達(dá)到100%。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A66.對(duì)于具有一專之長(zhǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍,要積極引導(dǎo),任務(wù)上支持,在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A67.項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研讀承包合同條款,分析合同風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容列出清單,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A68.項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研讀承包合同條款,分析合同風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容列出清單,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A69.分包商進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時(shí)對(duì)分包商相關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底,培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A70.變更索賠策劃原則上在項(xiàng)目上場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A71.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照一般不超過(guò)項(xiàng)目總?cè)藬?shù)25%的比例進(jìn)行配置,一般為5-8人,超大規(guī)模、工期趨緊、施工難度系數(shù)大的工程項(xiàng)目可適當(dāng)增加配置1-2人。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A72.“三個(gè)穿透”指的是穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B73.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后,立即啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案,采取有效應(yīng)急措施處理,及時(shí)實(shí)施救援。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A74.項(xiàng)目竣工后要及時(shí)辦理竣工資料,完成項(xiàng)目竣工備案,解鎖全部工作人員。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:解鎖項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員。75.公司后臺(tái)管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆,堅(jiān)決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞,又要給予項(xiàng)目部充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性的空間。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A76.項(xiàng)目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備,在自有設(shè)備不能滿足要求的情況下,可選擇新購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行補(bǔ)充。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A77.二級(jí)公司每年組織一次對(duì)三級(jí)公司的考評(píng),對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào),考評(píng)結(jié)果要與三級(jí)公司年度績(jī)效考核掛鉤,并作為三級(jí)公司評(píng)先、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A78.建立供應(yīng)商管理制度,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,定期發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A79.項(xiàng)目施工結(jié)束,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人調(diào)離后,應(yīng)將項(xiàng)目資料移交公司對(duì)口部門,原項(xiàng)目人員責(zé)任不變。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人調(diào)離前80.各單位要積極探索工程項(xiàng)目群管理、模擬股份制、高額風(fēng)險(xiǎn)抵押金制等新模式下的紀(jì)檢監(jiān)督工作,增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性、有效性,打通監(jiān)督“最后一公里”。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A81.變更索賠立項(xiàng)建議書應(yīng)報(bào)上級(jí)單位審批,并作為對(duì)項(xiàng)目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A82.項(xiàng)目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員83.項(xiàng)目上場(chǎng)后一年內(nèi)(除動(dòng)態(tài)調(diào)整外)應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:六個(gè)月84.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實(shí)施前一次完成,也可分階段完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A85.項(xiàng)目部接到客戶或相關(guān)方的投訴,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門研究處理意見(jiàn),并組織實(shí)施,確保相關(guān)方滿意。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A86.創(chuàng)優(yōu)工程可發(fā)生大面積質(zhì)量整改。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)杜絕因大面積質(zhì)量提升造成的成本投入。87.企業(yè)使命是企業(yè)終極責(zé)任的體現(xiàn),是對(duì)“為誰(shuí)做什么”的自我認(rèn)知。中國(guó)鐵建的企業(yè)使命是編織大地經(jīng)緯,成就美好未來(lái)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A88.境外項(xiàng)目根據(jù)不同國(guó)家及地區(qū)實(shí)際情況,在符合所在國(guó)法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上,實(shí)施以屬地化自帶勞務(wù)為主,專業(yè)分包為輔的分包模式。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:實(shí)施以專業(yè)分包為主,屬地化自帶勞務(wù)為輔的分包模式。89.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查,建立問(wèn)題清單臺(tái)賬A、正確B、錯(cuò)誤答案:A90.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。91.堅(jiān)持對(duì)所有新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃,重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)公司牽頭組織。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A92.項(xiàng)目年度預(yù)結(jié)算應(yīng)對(duì)年度已完分包任務(wù)及時(shí)確認(rèn),并簽訂《年度預(yù)結(jié)算承諾書》,實(shí)現(xiàn)成本階段性收口,合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。93.項(xiàng)目上場(chǎng)后一年內(nèi)(除動(dòng)態(tài)調(diào)整外)應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:六個(gè)月94.設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)完善資料和手續(xù),并建立工程數(shù)量臺(tái)賬。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:并建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。95.項(xiàng)目竣工后要及時(shí)辦理竣工資料,完成項(xiàng)目竣工備案,解鎖全部工作人員。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:解鎖項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員。96.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn),確保工完場(chǎng)清、避免能源資源浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A97.對(duì)符合收尾條件的項(xiàng)目,由公司收尾項(xiàng)目管理部門組織,項(xiàng)目部配合進(jìn)行專項(xiàng)策劃,明確收尾人員、收尾目標(biāo),理清債權(quán)債務(wù),及時(shí)鎖定成本。收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前3個(gè)月進(jìn)行,重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A98.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí),需簽訂補(bǔ)充合同,累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的20%(既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的10%。99.二級(jí)公司至少半年召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,三級(jí)公司至少每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A100.公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制,制定具體工作方案,并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目10000萬(wàn)元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保,三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目5000萬(wàn)元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制,制定具體工作方案,并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目5000萬(wàn)元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保,三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目1000萬(wàn)元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。101.承辦部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照合同審批意見(jiàn)修改完善后,可以參考審批意見(jiàn)簽訂正式合同。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:承辦部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照合同審批意見(jiàn)修改完善后,簽訂正式合同,嚴(yán)禁不按審批意見(jiàn)簽訂合同。102.對(duì)于具有一專之長(zhǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍,要積極引導(dǎo),任務(wù)上支持,在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A103.經(jīng)營(yíng)部門在中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門進(jìn)行交底。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、報(bào)價(jià)策略、合同條款要點(diǎn)、初步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A104.項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時(shí)開(kāi)具列銷單據(jù),經(jīng)作業(yè)隊(duì)簽認(rèn)后,交財(cái)務(wù)入賬。每月與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬,做到“賬賬相符,賬物相符”A、正確B、錯(cuò)誤答案:A105.后評(píng)價(jià)的作用是總結(jié)管理亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成企業(yè)知識(shí),供企業(yè)內(nèi)部互學(xué)互鑒,不斷積累經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),應(yīng)用于標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算等管理活動(dòng)中,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平螺旋式提升。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A106.項(xiàng)目部需要處置廢舊物資時(shí),由項(xiàng)目部組織鑒定并提出申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施,處理收入可不交財(cái)務(wù)部門記賬。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部需要處置廢舊物資時(shí),由項(xiàng)目部組織鑒定并提出申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施,處理收入交財(cái)務(wù)部門記賬。107.原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。108.項(xiàng)目實(shí)施策劃書過(guò)程中,當(dāng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大偏差時(shí),可以自行調(diào)整。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:當(dāng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大偏差時(shí),應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司調(diào)整。109.項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本中心考核要按照簽訂的責(zé)任合同和指標(biāo)及時(shí)核算,按期考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本閉環(huán)管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A110.節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)考慮盡量減少資金投入使用。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)保證資金投入。111.二級(jí)單位和三級(jí)單位業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A112.后評(píng)價(jià)的作用是總結(jié)管理亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成企業(yè)知識(shí),供企業(yè)內(nèi)部互學(xué)互鑒,不斷積累經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),應(yīng)用于標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算等管理活動(dòng)中,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平螺旋式提升。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A113.對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可以不開(kāi)展上場(chǎng)策劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目,可分階段實(shí)施。114.技術(shù)交底只需接受人簽字確認(rèn),記錄齊全即可。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認(rèn),記錄齊全115.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則,從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)、合同條款等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”,從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A116.變更索賠工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主要求。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:一個(gè)目標(biāo):促進(jìn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效。117.簽訂分包合同前,中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金,招標(biāo)人可以接收地方擔(dān)保公司等非國(guó)家金融機(jī)構(gòu)或平臺(tái)開(kāi)具的保函。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:招標(biāo)人不得接收地方擔(dān)保公司等非國(guó)家金融機(jī)構(gòu)或平臺(tái)開(kāi)具的保函。118.項(xiàng)目部接到客戶或相關(guān)方的投訴,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門研究處理意見(jiàn),并組織實(shí)施,確保相關(guān)方滿意。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A119.分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本,合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A120.變更索賠策劃原則上在項(xiàng)目上場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A121.特殊作業(yè)人員須具備相應(yīng)的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A122.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全管理智能化、信息化建設(shè),提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A123.項(xiàng)目黨組織每半年研究一次項(xiàng)目黨建工作,確保上級(jí)黨組織要求得到全面貫徹落實(shí),項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目黨組織每季度研究一次項(xiàng)目黨建工作124.分包商選擇應(yīng)優(yōu)先從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇,特殊原因需選擇新分包商時(shí),項(xiàng)目部也可直接錄用。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:必須從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇125.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的主體負(fù)責(zé)層。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。126.技術(shù)交底只需接受人簽字確認(rèn),記錄齊全即可。A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認(rèn),記錄齊全127.同一分包商在不同單位評(píng)價(jià)等級(jí)不同時(shí),按就低原則評(píng)定。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A128.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則,從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)、合同條款等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”,從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A129.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu),配齊、配強(qiáng)人員,制訂變更索賠管理實(shí)施細(xì)則。A、正確B、錯(cuò)誤答案:A130.對(duì)危大和超過(guò)一定規(guī)模危大的分部分項(xiàng)工程須編制專項(xiàng)施工方案,危大工程專
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