2024公司活動(dòng)總結(jié)17篇

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)（精選17篇）

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇1

依據(jù)公司《質(zhì)量月活動(dòng)支配》的通知要求，我項(xiàng)

目部樂觀開展了一系列質(zhì)量宣揚(yáng)、教化和質(zhì)量自查自

糾活動(dòng)?，F(xiàn)將“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、圍繞"推動(dòng)"三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)

量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目

成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)

策劃方案。

二、在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語。

三、定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范

和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，依據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工

作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；

四、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查

團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)限制

內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；

五、施工過程中的質(zhì)量管理與成果。

1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量

事故懲罰措施;對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，剛

好對鋼筋、卷材、碎等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送

檢，堅(jiān)持對各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、

標(biāo)高等），隨時(shí)駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);結(jié)合工程實(shí)際，淘

汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒

模板加固以及特殊部位險(xiǎn)的澆筑等），以提高工程施工

質(zhì)量；

2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率

達(dá)到80%,整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100%”的質(zhì)量

目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸

日上的趨勢，為制造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中，針對現(xiàn)場

仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對9#

樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)

行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月〃活動(dòng)

中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰。

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清晰知道了本項(xiàng)目質(zhì)

量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，

實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改進(jìn)質(zhì)量工作。

豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住

宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)

理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理實(shí)力和水平。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇2

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識,

加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、

創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月

以來的活動(dòng)開展，各基層單位依據(jù)公司指示和要求細(xì)

心組織、合理支配、專心參與、逐步推動(dòng)并不斷完善，

圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了

可喜的成效，到達(dá)了志向的目的。透過細(xì)致分析問題

的癥結(jié)，提出合理的舉薦，拿出整改的方案，實(shí)行過

硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)

車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書記史秋影主持

召開了各基層單位書記動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主要資料是宣揚(yáng)

“降本保效保平穩(wěn)工作''和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、

如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工

作支配，同時(shí)期望各單位做好宣揚(yáng)和落實(shí)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深

化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職

責(zé)書，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)

量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，透過各種形式，開展對員工

的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操

作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制零件質(zhì)量，逐

步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn)。

2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不

一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品

質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在

生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操是關(guān)鍵，只有他們相

識到企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生

產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間專心開展了加工質(zhì)

量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深化開展四質(zhì)

創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工

參與質(zhì)量管理的專心性。

4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量學(xué)問問答活動(dòng)。

主抓質(zhì)量工作的副廠長依據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)

以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項(xiàng)，分別對焊工、

修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作

業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問的講解，同時(shí)對所學(xué)的

質(zhì)量學(xué)問進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，

贏得了陣陣掌聲。

三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量限制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量限制，各車間員工提高

自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提

高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的

產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇3

依據(jù)省總工會(huì)和公司黨委工作部的總體部署和

要求，為進(jìn)一步維護(hù)白文收費(fèi)站基層一線職工的平安

健康利益，做好防暑降溫工作，改善職工的生活條件，

提高職工的生活水平，我站于7月至8月在全站范圍

內(nèi)開展了“情系職工、涼爽一夏”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)內(nèi)容

總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)問培訓(xùn)，提高“降溫〃實(shí)力。

為提高職工對防暑降溫的相識和實(shí)力，我站責(zé)成

辦公室牽頭對全員開展了防暑降溫學(xué)問專業(yè)培訓(xùn)。通

過培訓(xùn)，大家明確了高溫日的定義，知曉了中暑及中

暑出現(xiàn)后的措施、懂得了夏季防暑降溫留意事項(xiàng)及現(xiàn)

場作業(yè)中的有關(guān)留意事項(xiàng)等，對日常防暑降溫學(xué)問有

了確定儲備，有效提高并提升了防暑降溫相識與實(shí)力。

二、加大防暑投入，快速有效“降暑”。

為有效應(yīng)對員工可能突發(fā)的中暑現(xiàn)象，我站于入

伏前期就購置了蕾香正氣水、涼爽油、碘伏及棉棒等

藥品及物品，并于員工出現(xiàn)類似中暑狀況時(shí)，剛好送

上董香正氣水，為其“降暑”，從而緩解中暑癥狀。

三、改善生活條件，合理調(diào)配伙食。

夏季優(yōu)質(zhì)的睡眠質(zhì)量至關(guān)重要，為使職工休息到

位，我站將原有的凹凸床改為了單人床，并依據(jù)班組

人員上崗狀況調(diào)整了宿舍，作息全都，互不打攪，從

而使得員工能夠得到充分的休息。同時(shí)，改造了衛(wèi)生

間，修建了淋浴房，添置了太陽能，使得大家可以隨

時(shí)沖澡，涼爽一夏;在飲食方面，責(zé)成伙食管理委員會(huì)

對每日菜譜進(jìn)行了調(diào)整，增加了涼拌黃瓜、綠豆湯、

西瓜及雪糕等菜品、湯品、飲料，送“涼”入胃，送“暖”

至心。

四、健全便民機(jī)制，服務(wù)過往司乘。

作為服務(wù)行業(yè)，我站始終將司乘人員的'利益置于

首位。為供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在始終加強(qiáng)文明禮儀、

推廣微笑服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步完善并健全便民服務(wù)措

施、機(jī)制，尤其是在夏季，除了向司乘人員供應(yīng)開水、

便攜工具及地圖等日常服務(wù)外，又打算了蕾香正氣水、

涼爽油等防暑用品。同時(shí)，備足水源，以備過往車輛

水溫過高時(shí)剛好注水，避開發(fā)生爆胎等現(xiàn)象。

此次“情系職工、涼爽一夏”活動(dòng)是省總工會(huì)和公

司黨委工作部關(guān)愛基層一線職工、維護(hù)一線職工平安

健康權(quán)益的體現(xiàn)。我站將以此次活動(dòng)為契機(jī)，接著做

好站內(nèi)的各項(xiàng)防暑降溫工作，充分保障全站職工的平

安健康權(quán)益，努力為過往司乘供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)，確保平

穩(wěn)度“暑〃。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇4

本次企劃案的前期打算特別足夠，覆蓋面很廣,

協(xié)作各門店店長及公司各部門的細(xì)致論證，形成了一

套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的

消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響

熱情，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們協(xié)作季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅

限1天〃“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到

了即協(xié)作著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉

動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳設(shè)協(xié)作，現(xiàn)場

促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣揚(yáng)

方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。

在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們

以后的工作留下了很好的借鑒。

七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，

各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請使我們公

司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣揚(yáng)上了一個(gè)臺階。配著生

日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親

切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了確定的優(yōu)勢，七周

年活動(dòng)起先天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊支配中的季節(jié)

性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的

前瞻性分不開的，最終真的連老天都幫我們，再加上

我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行實(shí)力，還有做不好

的事情？

但是我們在工作的支配、組織支配和活動(dòng)限制過

程中，仍舊存在著很多不足之處：在本次七周年活動(dòng)

中間，有一些關(guān)于促銷支配、活動(dòng)及商品的工作沒有

落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)?/p>

深思和深刻檢討的：

1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)缺憾。

3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，

4、門店的剛好跟蹤檢討沒有做到位。

5、門店在人力支配方面不合理，致使本次的個(gè)

別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開發(fā)，選購沒有充分的

執(zhí)行，是本次七周年最大的缺憾。

7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳

設(shè)方面明顯不足，有待改進(jìn)。

8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不

到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人

員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收

集，不能為以后的工作借鑒。

9、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去

了，但衛(wèi)生工作沒有剛好跟進(jìn)，致使各門店門口及賣

場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場。

10、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)峻，

影響了消費(fèi)者的購物心情，這是生意中的大禁。要細(xì)

致反思!總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能

把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)

快快訊營銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇5

元宵節(jié)期間，我公司立足為家人居民營造華蜜、

祥和的節(jié)日氣氛，組織全部家人以及公司領(lǐng)導(dǎo)，樂觀

開展活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，給廣闊家人帶來

了一個(gè)暖和、平安、和諧與快樂的元宵節(jié)。

一、細(xì)心組織，抓思路，出策劃

我公司從思路和組織上著手，做到兩節(jié)期間群眾

性文化活動(dòng)組織有保障、支配有活動(dòng)。一是成立文化

領(lǐng)導(dǎo)小組。由社區(qū)書記牽頭，負(fù)責(zé)活動(dòng)總體組織策劃，

相關(guān)成員負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域，責(zé)任到人，層層落實(shí)。二是

搞好公司文藝匯演策劃工作。抓好公司文藝隊(duì)的排練。

三是設(shè)置評獎(jiǎng)委員會(huì)，對于參與競賽和演出的員工頒

發(fā)小獎(jiǎng)品。

二、大力落實(shí)，抓項(xiàng)目，出成果

1、公司迎元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。我公司在公司舉

辦了公司迎元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，通過頂氣球，乒

乓球、拔河、綁腿走等趣味競賽項(xiàng)目，進(jìn)一步增加了

公司員工之間的感情，加強(qiáng)了員工之間團(tuán)結(jié)，更好地

陶冶情操，促進(jìn)身心健康，以強(qiáng)健體魄，為公司和諧

進(jìn)展制造了良好的氛圍。

2、開展了迎元宵節(jié)文藝大聯(lián)歡活動(dòng)，為豐富節(jié)

日期間公司文化活動(dòng)，營造快樂喜慶、祥和文明的節(jié)

日氛圍，我公司組織了公司員工開展了“我們的節(jié)日”

迎春文藝大聯(lián)歡活動(dòng)，員工載歌載舞迎接新年的到來。

此次活動(dòng)形式多樣，節(jié)目精彩紛呈，有獨(dú)唱、詩朗誦

以及舞蹈、黃梅戲、健身舞及拉二胡等節(jié)目。盡管天

氣寒冷，大家還是激情四射，為寒冬中的公司帶來了

不少暖和。

3、開展了元宵節(jié)大聯(lián)歡棋藝書畫大比拼。開展

了元宵節(jié)大聯(lián)歡棋藝書畫大比拼活動(dòng)，本次活動(dòng)分為

象棋競賽和寫春聯(lián)兩部分。象棋競賽共有16名參賽

者參與。競賽過程中，每位參賽者都聚精會(huì)神，不但

比棋技，還比心理戰(zhàn)，競賽共設(shè)前四名作為嘉獎(jiǎng)。我

公司組織了書法愛好者寫春聯(lián)活動(dòng)，為眾多熱衷于書

法的員工供應(yīng)了一次展示自我才華的機(jī)會(huì)和平臺，體

現(xiàn)了年節(jié)大家同樂的喜慶。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇6

隨著梅雨季節(jié)的結(jié)束、高溫天氣的到來，為做好

廣闊職工防暑工作，進(jìn)一步關(guān)懷奮戰(zhàn)在一線的職工身

心健康，切實(shí)維護(hù)廣闊職工職業(yè)平安與健康權(quán)益，保

證我站職工平安度夏，依據(jù)有限公司《關(guān)于開展"夏送

涼爽〃活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合合肥汽車站實(shí)際狀

況，車站工會(huì)聯(lián)合各部門樂觀策劃，特開展了“夏送涼

爽”系列活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

入夏以來，車站領(lǐng)導(dǎo)高度重視年度“夏送涼爽〃活

動(dòng)，為提高活動(dòng)實(shí)效，特召開《合肥汽車站"夏送涼爽〃

專題會(huì)》，通過專題會(huì)探討防暑降溫品的構(gòu)成，制定

發(fā)放方案，切實(shí)做好職工防暑降溫工作。

二、平支配查，防患未然

車站平安科協(xié)同總務(wù)重點(diǎn)對車站高溫作業(yè)場所、

高溫天的用電、用水等平安問題進(jìn)行全方位檢查，解

除危害職工身心健康和生命平安的事故隱患。

三、夏送涼爽，點(diǎn)滴關(guān)懷

1.7月22日起，車站工會(huì)協(xié)同總務(wù)從好用、便利

攜帶等方面考慮，為一線職工購買董香正氣膠囊、風(fēng)

油精、人丹等防暑降溫用品，按部門職工數(shù)領(lǐng)取，確

保防暑降溫品發(fā)放到位。

2.自入伏以來，車站總務(wù)對站內(nèi)防暑降溫設(shè)施進(jìn)

行細(xì)致檢查，發(fā)覺問題剛好整改，保障候車大廳空調(diào)

每日開放,營造良好候車環(huán)境;7月22日至8月3日、

8月11日至8月19日，快件職工、綜治隊(duì)員在此期

間每人每天可領(lǐng)取礦泉水2瓶，其他一線部門每人每

人領(lǐng)取1瓶;7月25日、28日、8月1日，由工會(huì)帶

隊(duì)深化生產(chǎn)一線，向車站高溫下工作的職工發(fā)放細(xì)心

冰鎮(zhèn)的百歲山礦泉水及防暑降溫藥品，并表示慰問，

叮囑職工照看好身體，做好防暑降溫工作，借此在炎

炎夏日給堅(jiān)守崗位的職工送上絲絲涼意。

3.合肥汽車站“夏送涼爽〃活動(dòng)慰問高溫作業(yè)職工

87人，發(fā)放百歲山礦泉水197瓶、風(fēng)油精140瓶、人

丹180袋、農(nóng)夫山泉3280瓶、蕾香正氣膠囊20盒,

共計(jì)費(fèi)用約為7500余元。

今夏“送涼爽”活動(dòng)多措并舉，切實(shí)將關(guān)懷職工，

疼惜職工落到實(shí)處。通過“夏送涼爽”活動(dòng)的開展，進(jìn)

一步弘揚(yáng)了以人為本、關(guān)愛職工的企業(yè)宗旨，充分體

現(xiàn)了合肥站的人文關(guān)懷，使一線職工感受到了來自組

織的關(guān)愛，鼓舞了職工士氣，提高了職工的工作樂觀

性，促進(jìn)員工更好的立足崗位，奮戰(zhàn)高溫，從而保證

各項(xiàng)工作任務(wù)順當(dāng)推動(dòng)。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇7

近期，依據(jù)重工防暑降溫工作統(tǒng)一部署，為有效

改善夏季高溫作業(yè)環(huán)境，限度愛護(hù)職工生命平安，公

司總經(jīng)理冉洪波、黨委書記陳欣榮多次在安委會(huì)、行

政例會(huì)上強(qiáng)調(diào)夏季平安生產(chǎn)工作的重要性，并提出具

體要求。在全體員工的共同努力下，確保了公司高溫

季節(jié)平安生產(chǎn)形式平穩(wěn)。具體措施如下：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工防暑學(xué)問

公司將“中暑事故的防止”作為7月的平安工作重

點(diǎn)，組織公司各部門實(shí)施培訓(xùn)。主要將中暑的緣由、

癥狀及應(yīng)急處置相關(guān)學(xué)問進(jìn)行講解，以提高員工自我

防護(hù)意識。公司還開展了心肺復(fù)蘇專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員

工應(yīng)急處置實(shí)力，7月公司還組織了全員體檢。

2.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場檢查，確保防暑降溫措施的到位

在作業(yè)現(xiàn)場，公司開展了防暑降溫措施設(shè)置狀況

專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對各作業(yè)區(qū)域的排風(fēng)扇是否配備到位、

密閉空間內(nèi)通風(fēng)措施和人員監(jiān)護(hù)是否到位，內(nèi)裝施工

現(xiàn)場降溫措施是否得當(dāng)，開展檢查，確保各作業(yè)區(qū)域

防暑降溫措施的落實(shí)。

3.發(fā)放防暑物資，保障員工作業(yè)平安

高溫期間，公司購買了人丹、風(fēng)油精、鹽汽水、

冰鎮(zhèn)綠豆湯等防暑物資，這些物資發(fā)放到每位員工的

手中，為員工帶來了一份涼爽，保障了員工的作業(yè)平

安。

4、組織平安培訓(xùn)，開展LNG意外泄漏應(yīng)急演練

公司安監(jiān)科分批次對本單位員工及外包單位人

員進(jìn)行防中暑平安培訓(xùn)，目前已有三十余人參與培訓(xùn)。

6月28日，x分公司開展了LNG意外泄漏應(yīng)急演練，

提高了作業(yè)人員綜合應(yīng)急處理實(shí)力，強(qiáng)化了一線員工

應(yīng)對突發(fā)事故的自救及搶險(xiǎn)技能。

5、開展“夏日送涼爽〃一線慰問活動(dòng)

7月19至20日，為切實(shí)關(guān)懷堅(jiān)守在生產(chǎn)一線戰(zhàn)

高溫、斗酷暑的職工，把涼爽送到職工心上，工會(huì)主

席、紀(jì)委書記帶隊(duì)，先后來到重工、啟東海洋工程有

限公司、招商重工有限公司，向駐廠的一線員工送去

了飲料等消暑物資，叮囑大家切實(shí)做好防暑降溫工作,

表達(dá)了公司的慰問。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇8

為了豐富職工的文化生活，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力，

促進(jìn)員工之間的相互溝通,我司于2月22日舉辦了“元

宵節(jié)活動(dòng)”。活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、總結(jié)

1、活動(dòng)的組織關(guān)于工具的組織及場地的布置

⑴要改正的地方：做這項(xiàng)工作的時(shí)候是大家一起

參與的，有的人完成一項(xiàng)任務(wù)之后，往往不知道下面

該干什么，總是問組織人，而此時(shí)組織人也在進(jìn)行自

己的工作，這樣不僅打亂了別人的工作，也可能使工

作做的不到位，要進(jìn)行二次返工。這樣的結(jié)果就是，

人員很累，效率很低。

(2)今后的改正方法：實(shí)行總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)制。總

負(fù)責(zé)人在活動(dòng)支配中就把每個(gè)活動(dòng)組織人的職責(zé)寫

清晰，支配通過后，每個(gè)組織人按支配的時(shí)間完成自

己的任務(wù)，最終向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，發(fā)覺問題后剛好改

正。本篇文章來自資料管理下載。不能出現(xiàn)“做了沒有”,

“我以為誰誰誰做了”這樣的問題。要做到職責(zé)清晰。

如自己中途遇到突發(fā)事務(wù)，需做別的工作，要?jiǎng)偤酶?/p>

知負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行工作交接。這樣不僅可以提高組織

中每個(gè)人員的樂觀性，還能夠提高協(xié)作效率。最終達(dá)

到人員不累，效率很高的結(jié)果。

2、活動(dòng)進(jìn)行中應(yīng)急措施及活動(dòng)臨時(shí)變動(dòng)的問題

(1)活動(dòng)起先前，廠里來貨，須要有人卸貨，這是

一個(gè)突發(fā)的狀況，對活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生了確定的影響。

⑵在進(jìn)行"猜燈謎"的活動(dòng)時(shí)，原定的競賽規(guī)則在

實(shí)施過程中效果不是很好。后聽取了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及員工

的方法，才使競賽順當(dāng)?shù)耐瓿闪恕?/p>

今后改正的方法：不適應(yīng)的競賽規(guī)則在今后其它

的競賽中將不再運(yùn)用，對于新的競賽規(guī)則在今后的活

動(dòng)中首先推行，并剛好做調(diào)整以及改正。

⑶在支配公布之后，競賽報(bào)名截止之前，唱歌競

賽報(bào)名的人員不足3人，這樣就剛好變更了方案，不

實(shí)行競賽的形式而是大家自由參與。

今后改正的方法：當(dāng)事先打算好的競賽遭受執(zhí)行

不下去的狀況時(shí)，要?jiǎng)偤米兏呗?。這種策略應(yīng)當(dāng)是

組織人員在做支配的時(shí)候進(jìn)行探討過的并且結(jié)果全

都認(rèn)同的。

二、體會(huì)

首先，此次活動(dòng)我是做為一名幫助人員來參與組

織的，并且也是第一次這么深化的接觸這些事情，學(xué)

習(xí)到了很多的東西，同時(shí)也感覺到了在組織活動(dòng)中，

自己對于整個(gè)活動(dòng)的大脈絡(luò)沒有一個(gè)清晰的相識，導(dǎo)

致了在工具的組織及場地布置時(shí)有些手忙腳亂，沒效

率。其次，在參與最初支配時(shí)沒有考慮時(shí)間的問題,

我個(gè)人覺得項(xiàng)目有些多了，一天下來有點(diǎn)累，最終大

家的樂觀性不高了。最終，在整個(gè)組織活動(dòng)起先之前,

應(yīng)確定，總負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、及組員，讓每個(gè)人能夠

明白自己的身份，自己的責(zé)任，為以后分工做一個(gè)劃

分，避開產(chǎn)生沖突，還可以提高效率。當(dāng)然，對于我

自身來說要學(xué)習(xí)的東西還很多，希望借此機(jī)會(huì)能夠豐

富自己的工作閱歷，增加自己的學(xué)問，增加自己的實(shí)

力。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇9

“寶樹廣州同城站”的萬圣節(jié)活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束了,

為了利于以后的聚會(huì)工作有更好的進(jìn)展方向，有必要

做一個(gè)活動(dòng)總結(jié)，當(dāng)然我更歡迎的還是，希望各位親

能供應(yīng)一些想法，這樣才能讓“寶樹廣州同城站”的將

來更加的奇妙。再次感謝廣州樹友對這次活動(dòng)的熱忱

和擁護(hù)，能相識你們真好。

一、活動(dòng)總結(jié)

（一）人數(shù)問題

活動(dòng)前我們在同城站發(fā)了帖，之后還要審核，只

有審核通過后才能參與活動(dòng)，所以這次的活動(dòng)我們是

按報(bào)名帖里面的人數(shù)來統(tǒng)計(jì)的?？墒牵兏憔么笥?/p>

支配，去到現(xiàn)場還有臨時(shí)報(bào)名參與的樹友也有路人感

愛好來看喧鬧，這個(gè)不是問題，重點(diǎn)是：我們之前是

按報(bào)名人數(shù)來統(tǒng)計(jì)選購禮品的，所以臨時(shí)加入的路人

當(dāng)然不會(huì)有禮物派送。還有，人一多就會(huì)亂，終歸是

戶外，我們?nèi)耸忠灿邢?，不能每件事情都四平八穩(wěn)，

所以總會(huì)出亂子。就像禮品吧，我們明明按報(bào)名的小

孩子人數(shù)來買，可是結(jié)果不知道怎的，今日才知道,

還有幾個(gè)親漏了某些個(gè)禮品。

（二）場地問題

不知道是不是因?yàn)槲覀內(nèi)颂嗟脑?，所以把?/p>

園的管理員給引出來了，他說：不能掛橫幅，假如要

掛就要收場地費(fèi)。這什么理由啊，我們又不是非法聚

會(huì)，個(gè)個(gè)都帶著小孩，能非法到哪去啊。這位大叔還

真是很好笑耶。不過也不能怪人家的，誰叫我們這么

多人啊，一大堆的人在那里玩，路人都吸引過來了，

當(dāng)然管理員也會(huì)過來看"喧鬧"啊。后來我們把橫幅收

起來了?？墒悄莻€(gè)大叔又說不能用麥，真的是暈死。

對面有一大幫人在聚會(huì)不見那個(gè)大叔去說，我們是坐

F3

■一.子玩，對面那一大幫人是蒙著眼睛拉著繩子在到

處亂“走〃。為了讓活動(dòng)能得以接著下去，我們收了橫

幅之后又收了麥，大叔這才滿足的離去?？尳袢詹?/p>

跟我說：“當(dāng)時(shí)我都怕死了，要是他趕我們走咋辦好?”

我當(dāng)時(shí)沒有回俊媽，我現(xiàn)在可以告知你，俊媽，我不

怕。因?yàn)橐粊砦覀儧]有犯法，二來我們已經(jīng)收了橫幅

收了麥，他還能怎么著?再者公園是免費(fèi)的，是供游人

玩樂的地方，我們只不過是一幫媽媽帶著孩子和家人

來公園一起玩而已。用得著膽怯嗎?這是小事拉，

所以下次要拉橫幅的話，可能要看是不是亞運(yùn)時(shí)期？

是不是惹眼地方?除去這兩個(gè)估量沒有什么問題了吧？

（三）人員限制問題

報(bào)到的時(shí)候還好，沒怎么亂?？墒且坏酵骀覒颍?/p>

大的追小的，小的不聽大的，這個(gè)哭那個(gè)鬧，真的是

好喧鬧。公園又不給用麥，只能大嗓子喊嘍。好不簡

潔讓大家安排下來玩嬉戲了，結(jié)果孩子們因?yàn)榭吹矫?/p>

麗的獎(jiǎng)品而不“遵守”嬉戲規(guī)則，干脆跑來跟俊媽表演

然后挑禮品?？粗蓯鄣暮⒆觽?，我們不好說什么，

只能一一接受，幸好已經(jīng)邀請了三個(gè)小摯友玩了嬉戲,

哈。。。算是交了差哦。最終拍大合照的時(shí)候，人多

的像“打仗”，結(jié)果出來的照片不是這個(gè)低頭就是那個(gè)

扭頭，不是這個(gè)閉眼就是那個(gè)在發(fā)呆，總之什么樣的

表情都有，真的是好玩。

二、活動(dòng)提議

經(jīng)此一“戰(zhàn)”，我和俊媽商議了一下，提了幾個(gè)建

議出來，請大家來探討一下，這樣做是想讓大家在以

后的活動(dòng)中能玩的更加興奮、更加盡興而歸。

先來說說報(bào)名的事情吧。為了更好的統(tǒng)計(jì)人數(shù)，

為了讓大家都有人人不落空的禮品到手，所以，以后

凡是“廣州同城站〃發(fā)起的活動(dòng)，無論是室內(nèi)還是室外，

一律都實(shí)行網(wǎng)上跟帖報(bào)名，不接受現(xiàn)場報(bào)名但接受現(xiàn)

場詢問，詢問過后最好能留下便利的聯(lián)系方式，以便

拉他“入樹〃。這樣做能讓大家即時(shí)知道有幾位親參與

活動(dòng)，還有能讓活動(dòng)更透亮化，也能讓我們這些工作

人員在選購方面做的更細(xì)致。

再有就是聽指揮的事情吧。我知道大家都是帶著

小寶寶來參與聚會(huì)，不行能要孩子們時(shí)刻都聽大人的,

可是我們的要求很簡潔，只希望在玩嬉戲的時(shí)候，麻

煩各位員工協(xié)作一下，看管好自己的隨身物品之時(shí)也

要看好自己的小摯友，這樣既能不影響他人的游玩也

不影響活動(dòng)的進(jìn)展，當(dāng)然，最好能讓孩子參與嬉戲中

來，這也是我們最大的希望哦。這點(diǎn)現(xiàn)在看來只能是

臨時(shí)見機(jī)行事了。

還有就是拍大合照的問題。大家也知道，我們每

一次聚會(huì)都是來之不易，每一次聚會(huì)都會(huì)有不一樣的

收獲，就拿這次的大合照來說吧，當(dāng)時(shí)我也是失職，

只顧著叫政宇過來拍照，沒有看大家站好了沒?？催^

這次的大合照效果之后，我想到一個(gè)方法：以后凡是

聚會(huì)拍大合照的時(shí)候，找個(gè)指揮人來提示大家要站好,

不要擠成一堆，孩子該抱的抱，該站的站，咱要做到

站有站姿、坐有坐相，這樣出來的相片效果確定是一

幅完備的“全家?！薄＿@個(gè)要有賴于各位員工的協(xié)作哦。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇10

X月X日，公司組織全部員工到_X培訓(xùn)中心，進(jìn)

行以“培訓(xùn)拓展”為主題的系列活動(dòng)。此次拓展訓(xùn)練通

過破四個(gè)項(xiàng)目，揭示了抽象而深刻的道理，

讓我們找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻特別寶貴的東

西：意志、激情與活力。這使我們更深刻地意識到,

其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)毅的，每個(gè)人在平常工作和

生活中都有潛在的實(shí)力未曾發(fā)揮出來，只要有信念、

有志氣去面對，就沒有解決不了的難題。

上午一大早，員工拓展訓(xùn)練營在—拓展訓(xùn)練基地

正式拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會(huì)議室里，傾聽

了心彩教練對相關(guān)狀況的簡要說明和對此次活動(dòng)的

期望后，我們就起先了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是

分小組，給所在的小組命名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)、創(chuàng)作

隊(duì)歌等。我所在的小組取名為“神馬隊(duì)”，并設(shè)計(jì)了隊(duì)

徽、隊(duì)訓(xùn)等內(nèi)容。

行的其次個(gè)項(xiàng)目是信任背摔。當(dāng)我站在4米多高

的平臺上,教練員問我打算好了嗎?其實(shí)我心里真的很

沒底，我很不自信的說：“我打算好了”因?yàn)槠匠Ｔ谏?/p>

活中我們受到了太多的欺瞞和愚弄，讓我們?nèi)伺c人之

間失去了信任。我怕我的隊(duì)友接不住我怎么辦?當(dāng)我聽

到我的隊(duì)友大聲的說：“我們打算好了，請信任我們,

我們愛你”我就起先倒了，當(dāng)我倒下那一刻，在半空中

我感到了一絲涼意，當(dāng)我被隊(duì)友那溫馨、有力的臂膀

穩(wěn)穩(wěn)接住時(shí)，我感到了從未有過的踏實(shí)與信任。這個(gè)

活動(dòng)就是任任與責(zé)任的體現(xiàn)。在工作中也是如此，作

為一個(gè)單位我們要建立信任，真誠，加強(qiáng)我們各個(gè)部

門的協(xié)作，提高我們的工作效率。

我們進(jìn)行的第三個(gè)項(xiàng)目叫盲人方陣。這個(gè)項(xiàng)目是

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們最終失敗了。失敗的緣由有好多，原

來這是一個(gè)簡潔的任務(wù)，而我們沒有提前做好溝通,

沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，而是在各自做戰(zhàn)，而到最終我們

也沒明白我們究竟要做些什么?在盲目的各自行動(dòng)，而

沒有理解透這是個(gè)“團(tuán)隊(duì)任務(wù)”真的很缺憾!這項(xiàng)活動(dòng)

讓我們深刻的相識到在我們工作當(dāng)中保持有效的溝

通是多么的重要，只要相互溝通，相互交換信息才能

充分發(fā)揮集體的力氣！

我們進(jìn)行的第四個(gè)項(xiàng)目是懸崖速降。當(dāng)我一個(gè)人

站在20多米的懸崖上，往下看那一瞬我有點(diǎn)發(fā)暈了，

我竟然有點(diǎn)手足無措了，我始終不敢邁開我的雙腿,

但當(dāng)我真正的跳了兩下后，原來是這樣的刺激，這樣

的富有挑戰(zhàn)性，最終順當(dāng)完成任務(wù)。這就是我們在日

常生活中對一些事情缺乏志氣和挑戰(zhàn)，使我們失去了

很多機(jī)會(huì)。通過這次活動(dòng)，我將對以后的工作當(dāng)中勇

往直前，越越極限！

我們進(jìn)行的第五個(gè)項(xiàng)目叫人生坎坷路（牽手）。這

個(gè)項(xiàng)目是我印象中最深刻，給我感受最深的一個(gè)項(xiàng)目,

當(dāng)我的同伴戴上眼罩的那一刻，我從她的臉上看到了

她表現(xiàn)出的那樣孤獨(dú)、無助、不知所措，當(dāng)我牽著她

的手邁出我們共同的第一步，我知道此時(shí)她的平安撐

在我的手中，我要愛護(hù)她的平安。一路上我們經(jīng)過了

山坡、獨(dú)木橋、泥濘，荊棘最終到達(dá)了目的地。雖然

很累，雖然濕了雙腳，磨破了手皮，但我的內(nèi)心真的

很興奮，因?yàn)槲业年?duì)友很平安的到達(dá)了。在這個(gè)項(xiàng)目

中，讓我想到在我們的人生道路上有很多幫助過我們,

當(dāng)我們遇到困難時(shí)是誰拉我們了一把?就像剛才我因

為沒有照看好我的同伴，讓她不當(dāng)心擦了一下手，就

像小時(shí)候父母沒有照看好我們而自責(zé)著，而如今我們

有了自己的工作，可能有了自己的家庭，已經(jīng)為人父，

為人母，有了自己的孩子，而你多長時(shí)間給父母打一

次電話?多長時(shí)間回家探望一次父母呢?此時(shí)我的淚水

已經(jīng)濕了眼眶，因?yàn)樵谖业某砷L過程中我做為一個(gè)女

兒，一個(gè)摯友，一個(gè)同伴我做的真的不夠，真的很感

謝我們教練員給我們上了人生中很重要的一堂課，它

將教會(huì)我在今后的工作和生活中如何去感恩，如何去

做人!它將讓我們時(shí)贏刻用一顆感恩的心去善待全部

幫助過我們的人......

一天的拓展訓(xùn)練雖然短暫，但是大家通過共同經(jīng)

驗(yàn)克服恐驚、共享勝利的喜悅、重新相識自己，經(jīng)驗(yàn)

心理與生理的考驗(yàn)的過程，我們真正的實(shí)現(xiàn)了相識自

我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)毅、

團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家

都很累，可每個(gè)人都興致勃勃地爭論著訓(xùn)練中的事情,

都感到回味無窮。通這次拓展訓(xùn)練增加了大家的自信

念，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的實(shí)力，

同時(shí)增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心。也讓我們明

白了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我們的每個(gè)人就是團(tuán)隊(duì)中的

一員，自己能克服困難，因?yàn)橛嘘?duì)友們的支持，有他

們的鼓舞，我們才英勇地踏出了這一步。同理，在工

作的過程中，假如我們都是孤立一人，沒有同事們的

幫助，支持，理解，工作也是很難開展，再好的想法

也是一句空話。雖然只有短短一天的時(shí)間，但我想這

次經(jīng)驗(yàn)確定會(huì)在今后的工作中給大家?guī)砗艽蟮膸?/p>

助。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇11

安定保安服務(wù)有限公司一分公司近期以大隊(duì)為單

位組織開展“作風(fēng)紀(jì)律教化整頓〃活動(dòng)，旨在：提高保

安隊(duì)伍服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量;提高客戶單位的滿足率；

促進(jìn)公司業(yè)務(wù)不斷進(jìn)展;提升基層隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)，

打造一流的保安隊(duì)伍。

二大隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)工作已在公司各級領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下基本完成，為了總結(jié)閱歷、表彰嘉

獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人、宣導(dǎo)和擴(kuò)大〃整頓”成果，大隊(duì)“作

風(fēng)紀(jì)律教化整頓”活動(dòng)工作總結(jié)會(huì)議于20_年6月12

日召開。列席的領(lǐng)導(dǎo)有：公司總經(jīng)理胡建軍和各機(jī)關(guān)

單位負(fù)責(zé)人;參會(huì)人員有：二大隊(duì)班長（含代理、試用）

級以上人員。

總結(jié)會(huì)議第一部分：首先，由大隊(duì)下屬分隊(duì)負(fù)責(zé)

人代表對本單位"教化整頓"活動(dòng)開展?fàn)顩r向大會(huì)作工

作總結(jié)。

鳳崗醫(yī)院分隊(duì)長一向大會(huì)作分隊(duì)活動(dòng)總結(jié)如下：

通過這次組織的“作風(fēng)紀(jì)律教化整頓〃活動(dòng)開展，

我深刻領(lǐng)悟到了目前保安隊(duì)伍存在的問題以及整頓

的必要性?；顒?dòng)開展以來，我?guī)ьI(lǐng)鳳崗醫(yī)院保安隊(duì)伍

樂觀響應(yīng)公司號召、執(zhí)行上級教化整頓要求、協(xié)作各

級檢查督導(dǎo)、升入開展自查自糾活動(dòng)、反復(fù)探討和改

善整頓工作切實(shí)可行的方法、剛好向上級反映自身隊(duì)

伍發(fā)覺的問題并主動(dòng)請教、找尋解決方案。

一個(gè)多月以來，通過整頓，隊(duì)伍整體狀況得到了

很大的改善和提高，我個(gè)人的管理水平和思想相識得

到了很好的突破，對本次的教化整頓活動(dòng)我做出總結(jié)

如下：

一、通過整頓、效果比較好的方面有以下幾點(diǎn):

1.隊(duì)員的精神面貌相比整頓以前有了很大提高，

隊(duì)長和班長隨時(shí)監(jiān)督訂正，以前經(jīng)常有隨地摘帽子、

衣服扣子不到位、胸牌佩戴不正確的現(xiàn)象得到了很好

的限制。

2.崗位紀(jì)律相比以前得到了很好的改善，以前崗

位上精神留意力不集中、玩手機(jī)的現(xiàn)象，經(jīng)過嚴(yán)厲的

指責(zé)和監(jiān)督整改，現(xiàn)在基本得到了改正和留意。

3.隊(duì)員的禮節(jié)禮貌意識得到了很大提高，通過經(jīng)

常培訓(xùn)，以前隊(duì)員望見領(lǐng)導(dǎo)不敢講話、不知道怎么打

招呼的顯現(xiàn)得到了解決，現(xiàn)在不管是在哪個(gè)崗位，遇

到上級領(lǐng)導(dǎo)前來基本都能做到上前打招呼、敬禮并通

知班長前來接待。

4.對于公司各項(xiàng)制度的落實(shí)更加正規(guī)，以前基本

上都是只考慮本單位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況就做出確定，通過整頓

培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在基本能夠做到按規(guī)則執(zhí)行，按級審批,

完善流程，分隊(duì)會(huì)議學(xué)習(xí)、夜間巡邏、骨干巡查、軍

事訓(xùn)練、請假銷假、招工離職等事務(wù)的辦理都嚴(yán)格依

據(jù)要求，一絲不茍的完成。

5.通過長期嚴(yán)格的訓(xùn)練，隊(duì)員的軍事訓(xùn)練效果得

到了很大提升，分隊(duì)訓(xùn)練側(cè)重于新入司的隊(duì)員，與老

隊(duì)員分開訓(xùn)練，每次合練之后再進(jìn)行針對性的訓(xùn)練,

確保練會(huì)一個(gè)動(dòng)作鞏固一個(gè)動(dòng)作。

6.全體隊(duì)員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)學(xué)問得到了很大提高,

依據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，分隊(duì)多次組織消防、突發(fā)事務(wù)處置等

方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，目前全部隊(duì)員能夠嫻熟駕馭

疏散和滅火實(shí)力、熟知突發(fā)事務(wù)處置流程。

二、教化整頓中存在的不足

L個(gè)別現(xiàn)象依舊存在，比如玩手機(jī)、著裝不規(guī)范

不留意的現(xiàn)象。

2.對消極現(xiàn)象的教化工作跟進(jìn)不緊密，有些時(shí)候

發(fā)覺問題沒有盡快的去了解和剛好向方法解決。

3.對違紀(jì)現(xiàn)象和苗頭的處理力度不嚴(yán)，促使和縱

容了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、下步工作方向

1.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按制度要求

進(jìn)行。

2.提高工作標(biāo)準(zhǔn)和水平，確保更快的速度和更高

的效率。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，只有自己搞懂弄精了才能更好

的帶領(lǐng)隊(duì)員完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總結(jié)會(huì)議其次部分：由大隊(duì)長萬光龍作"教化整頓”

活動(dòng)大隊(duì)工作總結(jié)。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇12

周六的大清早，我們大部分的員工依據(jù)公司上班

的時(shí)間來到了公司的樓下，扯著公司團(tuán)建活動(dòng)的橫幅

在樓下拍了個(gè)照片就上車動(dòng)身了。這次團(tuán)建活動(dòng)的地

點(diǎn)我是知道的，之前在公司群里也是經(jīng)過投票選擇了

的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個(gè)自己

感愛好的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選

的那個(gè)一農(nóng)家樂。

到了農(nóng)家樂略微整頓了一下后，我們起先了本次

的團(tuán)建活動(dòng)。公司組織這次團(tuán)建活動(dòng)的主要目的應(yīng)當(dāng)

就是為了讓我們?nèi)w員工在得到放松的同事，增加員

工間的感情，讓我們之間更加的熟識和默契，從而使

我們公司這個(gè)大團(tuán)體更加的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)公司進(jìn)展,

所以活動(dòng)一起先，帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就給我們分了組，把每

個(gè)部門的人都給分散了，基本上都是幾個(gè)部門的人在

一個(gè)組。雖然都是成年人了，但是此次的活動(dòng)都還玩

的很簡潔的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個(gè)活動(dòng)。

丟手絹的活動(dòng)我們每個(gè)人都是從小就玩著的了，

所以特別的嫻熟。最起先的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)那個(gè)丟手絹

的人，要是放在后面沒有發(fā)覺的話就要到圍起的

里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵(lì)下面我們?nèi)咳硕?/p>

玩的很起勁，各種—節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知

不覺的就拉進(jìn)來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是

依據(jù)我們之前的分組，一個(gè)筆劃其他人猜，最終看哪

個(gè)組的默契差，也要上臺表演，這個(gè)節(jié)目是非標(biāo)考驗(yàn)

協(xié)作和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得

我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

后面玩了好幾局，始終到飯店的時(shí)候我們才停下

來在農(nóng)家樂吃飯去了，飯后我們也在農(nóng)家樂的負(fù)責(zé)人

帶領(lǐng)下到四周觀賞美景去了。

這次的團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束了，但是我心里卻始終在懷

念著剛剛的各種活動(dòng)，車上同事們嘰嘰喳喳的探討聲

也說明著跟我一樣在回憶著。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇13

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中〃質(zhì)

量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,

下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高

全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)

品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重

大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部、

員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示

和要求細(xì)心組織、合理支配、樂觀參與、全面實(shí)施、

逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具

體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了志向的目

的，證明白問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了

整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的

一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)

到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們

取得了如下成果：

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了

我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽從實(shí)

力和組織實(shí)力，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵〃使員工的干

勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼

紙組為“集體標(biāo)兵〃，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、

成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員

工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)

習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望

他們接著發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)

的趕先進(jìn)。

3、通過推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)

環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸,

同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和

訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉

貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志

和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不

斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的

質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好

一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在

“人人品管，一次做好“靜默無聞地在生產(chǎn)一線付出自

己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》

已快速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝

難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤支

配》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通

過品管的統(tǒng)計(jì)分析，接受檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形

式，同時(shí)依據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去

執(zhí)行，使員工真正意識到“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品

的質(zhì)量就駕馭在我的手中

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇14

x月12日下午我公司開展了一次以“呵護(hù)環(huán)境，

奉獻(xiàn)綠色”為主題的植樹活動(dòng),此次活動(dòng)開展的地點(diǎn)在

鐘坡山，鐘坡山地勢較高，不僅能讓大家從植樹活動(dòng)

中感受到快樂，而且還能親近大自然，培育員工們酷

愛大自然的情趣，從而增加愛護(hù)環(huán)境的意識。

當(dāng)公司人事向公司全體員工宣布在x月12日開展

植樹活動(dòng)時(shí)，員工們都反應(yīng)熱情，樂觀響應(yīng)，并有不

少員工不斷詢問這次植樹活動(dòng)的相關(guān)信息及具體的

支配，希望在這特殊的日子里表達(dá)出對奇妙大自然的

酷愛以及對本次活動(dòng)的支持0但這次活動(dòng)的主題是“呵

護(hù)環(huán)境，奉獻(xiàn)綠色〃，希望通過這次植樹活動(dòng)，使大家

能更加樂觀主動(dòng)的去關(guān)注環(huán)境問題，從我做起，從身

邊的小事做起，疼惜環(huán)境，愛護(hù)地球，為美化我們的

家園貢獻(xiàn)自己的力氣。

本次活動(dòng)由—企業(yè)的人事負(fù)責(zé)?；顒?dòng)開展的很勝

利。x月12日中午十二點(diǎn)企業(yè)全體員工在學(xué)校大門口

集合，集體乘車動(dòng)身，于十二點(diǎn)四十到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。

到達(dá)目的地之后，員工們都表現(xiàn)很樂觀，而且很偶秩

序，依據(jù)從前的分組，很快就起先了植樹，有的挖坑，

有的植樹苗，大家干勁十足，熱火朝天，但對待小樹

苗卻時(shí)當(dāng)心翼翼。在整個(gè)植樹過程中，大家充共享受

著植樹活動(dòng)帶來的樂趣。雖然在培土，澆水過程中有

很多員工被泥土弄花了臉，但大家都毫不在意，依舊

干勁十足，同心同德，半小時(shí)不到，一棵棵樹苗就直

立起來了!最終，看著春風(fēng)吹拂著樹葉，陽光灑下點(diǎn)點(diǎn)

光斑，面對大家自己種下的小樹，大家都感到無比快

樂和成就感，雖然植樹有點(diǎn)累，但在大家的臉上看到

的都是喜悅。

這次植樹由于大家昂揚(yáng)的激情，和全都的團(tuán)結(jié)協(xié)

作，很快就將所帶的樹苗植完了，隨后在主持人的帶

動(dòng)下，開展了《杯水一戰(zhàn)》，《你心中的他（她）》等

消遣活動(dòng)。由于這些活動(dòng)的消遣性很高，讓大家都樂

翻了天。四點(diǎn)鐘集體乘車返回。

對于這次植樹活動(dòng)，員工們都覺得意義特別。不

但植樹造林，美化環(huán)境而且加強(qiáng)了員工之間的溝通,

增進(jìn)了員工間的了解，加深了彼此的友情。更重要的

是，通過這次植樹及對環(huán)境問題和植樹學(xué)問的宣揚(yáng),

使得大家更加相識到環(huán)境的重要性,切實(shí)投身“呵護(hù)環(huán)

境”的行動(dòng)中來，為我們的奇妙家園“奉獻(xiàn)綠色”，貢獻(xiàn)

自己的一份力氣。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇15

一、動(dòng)員宣揚(yáng)

1、河南一公司樂觀響應(yīng)深圳一總公司號召,成立“百

日平安無事故〃活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月10日，公司組織

各部門、管理處班長以上管理人員召開“百日平安無事

故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司副總經(jīng)理史新民宣讀關(guān)于

開展“百日平安無事故〃活動(dòng)的通知，總經(jīng)理周葉對本

次活動(dòng)作了發(fā)動(dòng)動(dòng)員。

2、公司動(dòng)員大會(huì)后，各管理處均組織全體員工

進(jìn)行了“百日平安無事故〃活動(dòng)動(dòng)員，并做出了各管理

處的具體活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)實(shí)施

1、在“百日平安無事故”活動(dòng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,

各管理處制作“提高平安意識，提倡社會(huì)和諧風(fēng)尚;人

人防盜、戶戶平安、事事防火、小區(qū)民安”等的平安宣

揚(yáng)條幅共16個(gè)，在小區(qū)大門口、大廈大廳懸掛。

2、搜集家居平安、乘車平安等防范常識在各小

區(qū)樓宇公告欄張貼，通過樓宇管理員上門走訪和平安

管理員日常工作過程中的溫馨提示，充分發(fā)揮管理處

的宣揚(yáng)作用，有效推動(dòng)“百日平安無事故”活動(dòng)在管理

處繪聲繪色開展。

三、平安培訓(xùn)

11月22日由平安委員會(huì)組織，對管理處各部門

部分員工進(jìn)行平安教化和平安學(xué)問培訓(xùn)，使管理處員

工對于平安的概念和相識有了進(jìn)一步了解和增加。

四、消防演練

11月24日，平安委員會(huì)組織各管理處部分員工，

在金成國際廣場管理處進(jìn)行了一場具有培訓(xùn)教化意

義和提高應(yīng)急防范實(shí)力的消防演練，消防演練活動(dòng),

從火情的發(fā)覺及確認(rèn)，到接警后平安管理部的快速出

動(dòng)，各部門員工作為義務(wù)消防員的有力協(xié)作，到達(dá)現(xiàn)

場后的應(yīng)急疏散、滅火撲救、現(xiàn)場警戒，無一不顯示

出管理處平安防范工作的扎實(shí)與特色。

在活動(dòng)實(shí)施階段，公司從上到下進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員，

使“關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)”的觀念深化人心，在其次階

段我們將一如既往地深化開展此項(xiàng)活動(dòng)，做好節(jié)前的

各項(xiàng)平安工作。

2024優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)篇16

20_年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年,

公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)“思想觀念創(chuàng)

新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，

在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化

挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方

面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模

式

依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏

捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)

意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任

營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖?/p>

市場劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分

為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明

確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)

行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值

干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工

責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營

管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的

戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北

武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完

善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺

階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司留意對各分支

機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管

理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上

海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定

了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各

分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)

營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨

大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我

們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀

況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、

預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的

服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同

1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了

公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公

司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣

場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船

中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店

等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新

區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦

公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)

動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、

北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝

飾裝修細(xì)分市場形成了確定的競爭優(yōu)勢，為公司的品

牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,

形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績

效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位

進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的

崗位職責(zé)，并簽訂了崗位

目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資

掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為

a、b、c級,獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限

制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)

要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理

手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中

心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化

項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指

標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核

激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌

影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公

司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)

企業(yè)〃、“aaa信用企業(yè)〃、“全國信息化先進(jìn)單位"、“最

佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)〃稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國

裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)

目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大

獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“