實(shí)施綠色供應(yīng)鏈對(duì)主體企業(yè)成本的影響

1引言全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，資源問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾也越來(lái)越突出。眾多研究者開(kāi)始尋找在企業(yè)發(fā)展中將經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)結(jié)合的方法，那就是用綠色觀念指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，有效地倡導(dǎo)并實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。2綠色供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容2.1內(nèi)容及特征綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)合作，包括設(shè)計(jì)、綠色材料選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運(yùn)輸、綠色營(yíng)銷以及綠色回收六個(gè)環(huán)節(jié)。綠色供應(yīng)鏈管理不同于以往的供應(yīng)鏈管理，是結(jié)合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)思想的一種新模式。有以下特征：1）信息共享，形成一個(gè)包含供應(yīng)商、制造商、相關(guān)政府部門和用戶的網(wǎng)絡(luò)。2）綠色性，與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比，綠色供應(yīng)鏈管理更注重資源的節(jié)約，廢棄物的回收與利用。3）企業(yè)間的密切合作，綠色供應(yīng)鏈管理中企業(yè)有合作和互動(dòng)，處于不同節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)為了共同目標(biāo)會(huì)進(jìn)行信息交流，在行動(dòng)上保持一致性。2.2發(fā)展趨勢(shì)政府會(huì)發(fā)布更嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，顧客對(duì)綠色產(chǎn)品的偏好將更顯著，競(jìng)爭(zhēng)者綠色營(yíng)銷將更加廣泛運(yùn)用，這些因素將促使高層管理者對(duì)環(huán)境問(wèn)題投人更多關(guān)注。在各種力量的作用下，環(huán)境供應(yīng)鏈管理將會(huì)從目前被動(dòng)避免違反法律發(fā)展到主動(dòng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3對(duì)企業(yè)成本影響分析根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、綠色材料選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運(yùn)輸、綠色營(yíng)銷以及綠色回收六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析。3.1綠色設(shè)計(jì)成本綠色設(shè)計(jì)要以環(huán)境資源為核心，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)理念，并將其作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)保證產(chǎn)品的物理目標(biāo)?！熬G色”設(shè)計(jì)比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)提出了更高的要求，增加了設(shè)計(jì)的復(fù)雜性。3.2綠色材料的選擇成本綠色材料的選擇，不僅要考慮工作性能，還要考慮其綠色性。綠色材料選擇要符合環(huán)保的最低要求，增加了選材工作的難度，還縮小了材料的選擇范圍，選用材料的價(jià)格也更昂貴。此外，企業(yè)還需對(duì)其上游的供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)或提供技術(shù)支持，以使其提供的材料符合綠色標(biāo)準(zhǔn)。3.3綠色生產(chǎn)成本綠色生產(chǎn)要求企業(yè)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、綠色制造工藝。使原材料和能源得到最大限度利用，輸出最低限度的廢棄物，實(shí)現(xiàn)“少投入、高產(chǎn)出、低污染”。為此，企業(yè)需要對(duì)已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面升級(jí)，還需投資環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)，裝配環(huán)保設(shè)備，并對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)等。3.4綠色物流成本綠色物流就是在運(yùn)輸、保管、流通加工、包裝和裝卸等物流的全過(guò)程中，盡量減少物流對(duì)環(huán)境的不良影響，提高物流效率。如包裝綠色化要求根據(jù)產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)，選擇合適的包裝材料，做到包裝材料消耗少、無(wú)毒、少公害、易分解、以及可回收循環(huán)利用。再以運(yùn)輸綠色化為例，它要求改進(jìn)運(yùn)輸工具、使用無(wú)鉛汽油、對(duì)駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行培訓(xùn)、在運(yùn)輸車上配備必要的消防措施和防護(hù)用品等。3.5綠色營(yíng)銷成本綠色營(yíng)銷是企業(yè)根據(jù)綠色市場(chǎng)需求與其它相關(guān)環(huán)境和社會(huì)因素，制定并優(yōu)化營(yíng)銷組合方案。包括收集綠色信息、研發(fā)綠色產(chǎn)品、建立綠色營(yíng)銷渠道、開(kāi)展綠色促銷以及進(jìn)行綠色定價(jià)等。3.6綠色回收成本綠色回收是承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的行為，包括及時(shí)回收可能造成安全隱患和環(huán)境破壞的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)免費(fèi)矯正。顯然，綠色回收所做的工作是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所忽略的，他需要企業(yè)重新投入人力、物力、財(cái)力完成。除此之外，供應(yīng)鏈綠色化還需要全員綠色教育、培養(yǎng)綠色企業(yè)文化、建立綠色信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行投資。4加強(qiáng)成本管理的措施實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，可降低企業(yè)成本，也可能增加企業(yè)成本。如果處理得當(dāng)，綠色供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)超人們預(yù)想，加強(qiáng)成本管理的措施主要有：4.1加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高領(lǐng)導(dǎo)重視降低成本增加效率，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，打造一條符合我國(guó)國(guó)情綠色供應(yīng)鏈，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)戰(zhàn)略和制度的制定者，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的理解和支持關(guān)系到綠色戰(zhàn)略性管理的成敗，僅對(duì)原有的體系進(jìn)行小范圍和小規(guī)模的改良是不能取得成功的，必須依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。積極轉(zhuǎn)變員工觀念，制定綠色經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)與供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起，最終有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。4.2有效控制各項(xiàng)成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理就必須有效的控制實(shí)施綠色供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)成本。應(yīng)合理進(jìn)行綠色化的產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)，使原材料和能源的耗費(fèi)降到最低；在運(yùn)輸成本最小化的情況下，對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行有機(jī)的選擇和組合，通過(guò)減少退貨以及迂回運(yùn)輸?shù)确绞浇档瓦\(yùn)輸成本；采取關(guān)鍵性采購(gòu)的原則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行管理，或者采取價(jià)值分析的方法，將購(gòu)入原材料的功能與采購(gòu)成本相比，進(jìn)一步降低成本。采用統(tǒng)一的采購(gòu)方式，比如招投標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的；可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量地方法加適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備，使訂貨和存儲(chǔ)的總成本最低。5結(jié)論本文分析了綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)成本的影響以及如何加強(qiáng)成本管理，企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程