信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-2-真題-無(wú)答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-2(總分50,考試時(shí)間90分鐘)1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS的說(shuō)法都正確除了：A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具B.進(jìn)度管理軟件信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子C.配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)D.配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)2.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組?A.啟動(dòng) B.計(jì)劃C.實(shí)施 D.收尾3.制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于哪個(gè)過(guò)程組?A.計(jì)劃 B.實(shí)施C.控制 D.收尾4.下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素除了：A.員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄 B.項(xiàng)目管理方針C.標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) D.配置管理系統(tǒng)5.為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C.監(jiān)控項(xiàng)目工作 D.整體變更控制6.確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C.監(jiān)控項(xiàng)目工作 D.整體變更控制7.一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周根據(jù)最初的時(shí)間估算你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類(lèi)型的組織?A.項(xiàng)目型組織 B.緊密矩陣組織C.平衡矩陣組織 D.職能型組織8.以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法除了：A.效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 B.評(píng)分模型C.數(shù)學(xué)模型 D.比較法9.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)除了：A.項(xiàng)目經(jīng)理便于管理 B.成員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展C.資源有效利用 D.雙重匯報(bào)關(guān)系10.下列關(guān)于過(guò)程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確除了：A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃PB.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A11.復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門(mén)的可以通過(guò)哪種有效方法管理：A.多重項(xiàng)目經(jīng)理人 B.職能組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) D.強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人12.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容除了：A.識(shí)別要求 B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C.權(quán)衡質(zhì)量范圍時(shí)間和費(fèi)用的要求 D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書(shū)13.過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段B.每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)也可以跨越階段相互影響和作用D.過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)14.在下列情況下項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：A.由最高管理層進(jìn)行溝通 B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通C.可以量化 D.散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者15.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題除了：A.模糊不清和角色沖突 B.權(quán)力平衡權(quán)力斗爭(zhēng)C.資源使用率低 D.優(yōu)先權(quán)沖突16.項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命?A.制定項(xiàng)目章程之后 B.計(jì)劃開(kāi)始之前C.啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)時(shí) D.制定范圍說(shuō)明書(shū)之前17.項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程除了A.成本規(guī)劃 B.成本估算C.成本預(yù)算 D.成本控制18.下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類(lèi)都正確除了：A.文化與社會(huì)環(huán)境 B.國(guó)際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境 D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境19.假設(shè)是啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為：A.限制 B.風(fēng)險(xiǎn)C.成果 D.問(wèn)題20.下列都是Program的正確說(shuō)法除了：A.Program是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目B.報(bào)刊雜志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D.Program中包括項(xiàng)目但不包括日常運(yùn)作21.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能除了：A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理 D.處理人際關(guān)系技能22.初步范圍說(shuō)明書(shū)是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容：A.啟動(dòng) B.規(guī)劃C.執(zhí)行 D.控制23.在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具除了：A.提撥的機(jī)會(huì) B.獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)C.薪酬控制 D.富于挑戰(zhàn)的工作24.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用進(jìn)度技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C.監(jiān)控項(xiàng)目工作 D.整體變更控制25.哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組?A.項(xiàng)目整體管理 B.人力資源管理C.溝通管理 D.采購(gòu)管理26.推薦的預(yù)防措施是：A.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B.監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出C.整體變更控制的輸出 D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出27.下列都是Portfolio的正確說(shuō)法除了：A.Portfolio是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而將Project或Program與其他工作組合后形成的B.Portfolio和Program的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴(lài)C.Portfolio通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)D.組織管理Portfolio時(shí)不一定有明確的目的28.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說(shuō)法都正確除了：A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤(pán)的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求29.項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力是：A.組織人員 B.計(jì)劃C.動(dòng)用組織資源 D.協(xié)調(diào)職能經(jīng)理30.出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)除了：A.為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益 B.動(dòng)員人員統(tǒng)一意志C.調(diào)動(dòng)與鼓舞 D.確定方向31.對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開(kāi)始的兩年期項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來(lái)源是：A.項(xiàng)目計(jì)劃 B.進(jìn)度報(bào)告C.程序手冊(cè) D.項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)32.項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?A.項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 B.項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者 D.項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中33.項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)發(fā)生在哪個(gè)過(guò)程組：A.啟動(dòng) B.規(guī)劃C.執(zhí)行 D.收尾34.以下都是項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的輸入除了：A.合同 B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目章程 D.事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)35.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確除了：A.不確定事件或條件即使不影響三重制約中的任何一個(gè)因素也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.如果三重制約中某一個(gè)因素發(fā)生變化其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目36.以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確除了：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入 B.規(guī)劃一次完成滾動(dòng)實(shí)施C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程 D.屬于規(guī)劃過(guò)程組37.項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)除了：A.行政收尾程序 B.合同收尾程序C.可交付成果 D.更新的組織過(guò)程資產(chǎn)38.下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確除了：A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用B.過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)C.項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類(lèi)：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程D.面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定39.項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程包括以下各項(xiàng)除了：A.項(xiàng)目計(jì)劃制定 B.項(xiàng)目章程制定C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定 D.項(xiàng)目收尾40.為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)認(rèn)同可交付成果滿(mǎn)足顧客及其他利害干系者的要求通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組?A.啟動(dòng) B.計(jì)劃C.實(shí)施 D.收尾41.下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法除了：A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目42.在什么組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂(yōu)慮?A.項(xiàng)目型 B.平衡矩陣型C.職能型 D.弱矩陣43.以下說(shuō)法都正確除了：A.平衡矩陣中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無(wú)全權(quán)支配B.在類(lèi)似職能式的復(fù)合式組織中可以建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作C.項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具技術(shù)方法系資源和程序組成的整體44.以下都是組織過(guò)程資產(chǎn)除了：A.安全健康方針 B.財(cái)務(wù)控制程序C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) D.問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)45.糾正措施是指：A.降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性B.使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求C.糾正質(zhì)量過(guò)程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷D.要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍修改方針或程序46.下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法除了：A.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理辦公室或Portfolio管理辦公室B.PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)47.大部分項(xiàng)目預(yù)算都在θ階段被花費(fèi)掉A.項(xiàng)目計(jì)劃 B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目啟動(dòng)48.以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說(shuō)法都正確除了：A.一個(gè)階段的工作完成之后就可以進(jìn)入下一個(gè)階段B.項(xiàng)目